軟件項(xiàng)目成本計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上網(wǎng) 上 購(gòu) 書(shū) 系 統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃1、 制定成本計(jì)劃的目的在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目成本估算：1、 分析項(xiàng)目所需資源人力、設(shè)備資源：項(xiàng)目經(jīng)理：1名組員：2名編程工具：3臺(tái)筆記本2、 估算步驟1） 獲取項(xiàng)目分解結(jié)果WBSl 任務(wù)分解是根據(jù)項(xiàng)目的功能進(jìn)行分解的2） 計(jì)算開(kāi)發(fā)成本l 資源成本計(jì)算l 由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)的分解，管理任

2、務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過(guò)計(jì)算開(kāi)發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=20%*開(kāi)發(fā)任務(wù)。資源費(fèi)用比例如下：資源名稱類型最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率使用成本成本類算基準(zhǔn)日歷1張三工時(shí)100%￥40/工時(shí)￥0/工時(shí)￥0按比例標(biāo)準(zhǔn)2李四工時(shí)100%￥30/工時(shí)￥0/工時(shí)￥0按比例標(biāo)準(zhǔn)3王五工時(shí)100%￥30/工時(shí)￥0/工時(shí)￥0按比例標(biāo)準(zhǔn)l 每天工作4-6小時(shí)開(kāi)發(fā)人員成本參數(shù)500元/天項(xiàng)目規(guī)模是66天，開(kāi)發(fā)人員成本參數(shù)500元/天，則內(nèi)部的開(kāi)發(fā)成本=500*66=33000元。3） 計(jì)算管理、質(zhì)量成本l 項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本=開(kāi)發(fā)成本*20%=6600元。4） 直接成本=33000+6600=3960

3、0元。5） 計(jì)算間接成本l 間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。l 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采取公式：間接成本=25%直接成本=7920元。6） 計(jì)算總估算成本項(xiàng)目總估算成本=間接成本+直接成本=47520元WBS分解結(jié)構(gòu)規(guī)模估算表WBS名稱估計(jì)值（人天）小計(jì)（人天）總計(jì)（人天）1.0 系統(tǒng)前臺(tái)26661.1 用戶登錄61.2 書(shū)籍展示81.3訂購(gòu)服務(wù)61.4意見(jiàn)與反饋62.0系統(tǒng)后臺(tái)402.1用戶管理52.2圖書(shū)管理122.3訂單管理93.4游客統(tǒng)計(jì)73.5網(wǎng)站維護(hù)77） 重新評(píng)估項(xiàng)目的報(bào)價(jià)l 成本系數(shù)為2.5萬(wàn)元/人月，一個(gè)人月22人天，則項(xiàng)目報(bào)價(jià)=2.5*66/22=7

4、5000元3、 項(xiàng)目成本預(yù)算：l 資源費(fèi)用比例如下資源名稱類型最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率使用成本成本類算基準(zhǔn)日歷1張三工時(shí)100%￥40/工時(shí)￥0/工時(shí)￥0按比例標(biāo)準(zhǔn)2李四工時(shí)100%￥30/工時(shí)￥0/工時(shí)￥0按比例標(biāo)準(zhǔn)3王五工時(shí)100%￥30/工時(shí)￥0/工時(shí)￥0按比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個(gè)任務(wù)的資源分配（其中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)共26個(gè)任務(wù)），確定項(xiàng)目成本預(yù)算：預(yù)算總成本54600元，預(yù)估算的成本基本持平，這樣54600元可以作為項(xiàng)目的成本控制參考。序號(hào)任務(wù)名稱工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間比較基準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算總成本￥54000項(xiàng)目分析20d2014-11-102014-12-1￥100001項(xiàng)目需求分析13d2014-11-1

5、02014-11-23￥65002制定項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)3d2014-11-232014-11-26￥15003編寫項(xiàng)目建議書(shū)3d2014-11-262014-11-29￥15004編寫項(xiàng)目成本計(jì)劃2d2014-11-292014-12-1￥100項(xiàng)目開(kāi)發(fā)66d2014-12-12015-1-3￥330005數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)12d2014-12-12014-12-13￥60006用戶登錄8d2014-12-132014-12-21￥40007用戶管理10d2014-12-212014-12-31￥100008用戶權(quán)限6d2014-12-312015-16￥30009圖書(shū)顯示8d2014-12-152014-12-1-6￥400010圖書(shū)分類5d2015-1-62015-1-11￥250011圖書(shū)購(gòu)買3d2015-1-112015-1-14￥150012購(gòu)物車設(shè)計(jì)10d2015-1-142015-1-24￥1000013訂單管理4d2015-1-242015-1-27￥2000軟件測(cè)試15d2015-1-272015-2-12￥750014前臺(tái)測(cè)試4d2015-1-272015-1-31￥160015后臺(tái)測(cè)試5d2015-1-312015-2-5￥150016代碼優(yōu)化6d2015-2-52015-2-11￥3000項(xiàng)目總結(jié)7d