精裝修作業(yè)指導(dǎo)書

1、精裝修管理作業(yè)指導(dǎo)（橡樹園項(xiàng)目）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1作業(yè)目的為規(guī)范精裝修工程施工管理，保證工程質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)和提升公司形象，維護(hù)公司利益。2作業(yè)依據(jù) 現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3適用范圍適用于杭州在建項(xiàng)目的室內(nèi)精裝修、公共部位精裝修4.職責(zé)4.1主管崗位工程部經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。4.2主辦崗位現(xiàn)場工程師：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)，對難以決定的問題按工程部經(jīng)理指示執(zhí)行。5.緊前工作條件（無）6.作業(yè)描述6.1各類精裝修工程的定義：6.1.1住宅商品房室內(nèi)精裝修工程:根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展策略和產(chǎn)品定位，采用精裝修房而進(jìn)行銷售、施工、

2、交付的小區(qū)住宅商品房。6.1.2住宅公共部位精裝修工程:根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展策略和產(chǎn)品定位,為提高產(chǎn)品品質(zhì)和提升小區(qū)形象,對公共部位(如門廳樓道等)進(jìn)行單獨(dú)裝修設(shè)計(jì)、施工的工程。6.1.3銷售樣板房精裝修：為更好的促進(jìn)銷售，展示銷售房屋裝修后的品質(zhì)、效果，便于客戶能夠切身感受而采用精裝修的銷售樣板房。6.1.4賣場精裝修：為更好展示公司的形象，使客戶和城市居民能夠便利、快捷、詳細(xì)的了解公司項(xiàng)目信息，并辦理各種銷售業(yè)務(wù)而設(shè)立的精裝修賣場。6.2裝修施工前期準(zhǔn)備要求：6.2.1工程部根據(jù)集團(tuán)公司及國家、省、市的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況，選擇相應(yīng)的裝修施工單位、部品及部件供應(yīng)商，材料部配合詢價(jià)并提供備選的

3、供應(yīng)商；同時(shí)視項(xiàng)目情況確定是否需要選擇裝修監(jiān)理單位。6.2.2公司設(shè)計(jì)部向工程部提供裝修設(shè)計(jì)圖紙（包括水、電等附屬專業(yè)圖）、材料和部品選用清單、實(shí)樣等資料，并負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加向施工單位進(jìn)行的圖紙交底會議。6.2.3工程部應(yīng)組織設(shè)計(jì)部、成本控制部、監(jiān)理單位、土建施工單位、裝修施工單位進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)圖紙會審。圖紙會審主要控制以下幾個方面：6.2.3.1土建施工單位應(yīng)就土建施工的實(shí)施情況進(jìn)行介紹，主要有門洞的尺寸、裝飾分部的做法、水、強(qiáng)電、弱電等室內(nèi)的平面布置和接口；6.2.3.2裝修單位應(yīng)就裝修設(shè)計(jì)圖紙的深度及存在的問題、與土建現(xiàn)狀的交接面等方面進(jìn)行審核；6裝修單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場通過排列確定空間尺寸

4、，涉及部品、部件安裝、使用等方面的配合提出要求，尤其是廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備配置，應(yīng)盡可能的工廠加工、現(xiàn)場組裝，減少手工加工的環(huán)節(jié)；6.2.4裝修施工單位與土建施工單位的現(xiàn)場交接：6工程部應(yīng)組織裝修施工單位、土建施工單位就現(xiàn)場的交接項(xiàng)目、交接程序編制實(shí)施細(xì)則；6.2.4.2對存在質(zhì)量問題的部位，土建施工單位應(yīng)整改，直至裝修單位驗(yàn)收通過后方可接收，并進(jìn)行記錄。6.2.4.3土建單位應(yīng)指定裝修單位臨時(shí)用電、用水接口位置，并單獨(dú)設(shè)表計(jì)量。6.2.5裝修施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等內(nèi)容，并應(yīng)制定質(zhì)量通病防治、安全文明、防火以及成品保護(hù)等專項(xiàng)措施。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部、監(jiān)理單位評

5、審后實(shí)施。6.2.6工程部負(fù)責(zé)審查施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和人員資格證明文件并進(jìn)行登記、填寫，重點(diǎn)控制組織管理者及特殊專業(yè)工種人員的資格。對不符合要求的，要求施工單位撤換。6.2.7銷售樣板房精裝修設(shè)置的要求、地點(diǎn)以及裝修的戶型和賣場精裝修的要求由營銷部和設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定。6.2.8銷售部采用租賃方式的，工程部應(yīng)協(xié)同營銷部進(jìn)行現(xiàn)場的交接，并就供水、電力和排水、排污等方面與出租方溝通、確認(rèn)。如裝修設(shè)計(jì)圖紙中涉及改變住宅外立面、在非承重墻上開門、窗的情況，營銷中心應(yīng)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)的審批。6.3精裝修工程的成本控制依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4裝修工程的施工階段管理：6.4.1住宅商品房室內(nèi)精裝修工程的

6、裝修樣板房施工、驗(yàn)收和評估：6.4.1.1住宅商品房室內(nèi)精裝修工程全面施工前，需根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的裝修圖紙先進(jìn)行裝修樣板房的施工，同時(shí)根據(jù)不同戶型所占的比例和戶型的代表性確定樣板房的戶型和數(shù)目。6.4.1.2樣板房完成后工程部要組織設(shè)計(jì)部、裝修設(shè)計(jì)單位、裝修監(jiān)理單位、裝修施工單位驗(yàn)收、評估；工程部負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評估，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對裝修是否符合設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，并對裝修的立面、空間布置及效果進(jìn)行評估，并提出相關(guān)意見。工程部將各部門的評估匯總形成驗(yàn)收報(bào)告，指導(dǎo)后期裝修工作的展開。6.4.1.3工程部要協(xié)助營銷部組織客戶的參觀活動，并針對客戶提出的相關(guān)意見經(jīng)設(shè)計(jì)中心確認(rèn)后進(jìn)行落實(shí)。6.4.1.4裝修

7、施工單位根據(jù)驗(yàn)收、評估的意見進(jìn)行整改后，經(jīng)設(shè)計(jì)部、工程部復(fù)驗(yàn)通過后，作為裝修質(zhì)量和交付的衡量標(biāo)準(zhǔn)。裝修樣板房在交付前不宜拆除。6.4.2住宅公共部位精裝修工程如需裝修樣板房，可按照3.4.1程序進(jìn)行。6.4.3裝修施工單位按照評審后的施工組織設(shè)計(jì)和樣板房的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面展開工程的實(shí)施。6.4.4工程部全面負(fù)責(zé)住宅裝修投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，強(qiáng)化合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 6.4.5銷售樣板房、賣場、電器和軟裝飾的配置：在工程裝修完成后，按照家具的清單選擇沙發(fā)、茶幾等樣式，使之與裝修風(fēng)格相融合；同時(shí)布置部分字、畫、雕刻等軟裝飾豐富氛圍。6.5裝修工程的驗(yàn)收和移交6.5.1住宅商品房室內(nèi)和公共部位精裝修工程竣工后，工程部組織監(jiān)理單位和裝修施工單位、物業(yè)公司按照集團(tuán)一戶一驗(yàn)管理規(guī)定對裝修樣板房的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6.5.2銷售樣板房、賣場精裝修工程完成后，工程部要組織營銷部、設(shè)計(jì)部、裝修設(shè)計(jì)單位、裝修施工單位、物業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收、評估：工程部負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評估；營銷中心負(fù)責(zé)就裝修工程是否達(dá)到銷售要求和賣場使用要求進(jìn)行驗(yàn)收、評估；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對裝修是否符合設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，并對裝修的立面、空間布置及效果進(jìn)行評估，并提出相關(guān)意見。工程部將各部門的評估匯總形成驗(yàn)收報(bào)告。6.