精裝修房設(shè)計作業(yè)流程1104

1、精裝修設(shè)計、施工管理流程編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:流程概述流程目的規(guī)范開發(fā)項目精裝修設(shè)計階段的工作流程，加強精裝修設(shè)計階段的監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、成本之目的。流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心各職能部門的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司總經(jīng)理l 按權(quán)限審批精裝修設(shè)計任務(wù)書；l 按權(quán)限審批精裝修設(shè)計各階段成果。設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)l 按權(quán)限審批精裝修設(shè)計任務(wù)書；l 按權(quán)限審批精裝修設(shè)計各階段成果。地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心l 全面負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計過程管理。營銷管理中心項目公司營銷部l 提出精裝修設(shè)計建議，參與設(shè)計過程評審和驗收。項目公司工程管理部l 參與精裝飾施工圖

2、評審，組織現(xiàn)場施工。項目公司設(shè)計部l 參與設(shè)計過程評審及驗收。物業(yè)管理中心l 參與設(shè)計過程評審及驗收。地產(chǎn)公司總經(jīng)理l 參與設(shè)計過程評審并審核方案設(shè)計成果，參與驗收。地產(chǎn)總公司董事長l 參與方案設(shè)計過程評審，及審批方案設(shè)計成果，參與驗收。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1、提供最終單體戶型圖紙：責(zé)任部門：設(shè)計管理中心。2、收集項目資料：1、 地產(chǎn)總公司成本管理部：提供成本控制建議；2、地產(chǎn)總公司營銷管理中心：提出項目定位、客戶需求、功能要求及風(fēng)格取向。3、溝通項目定位：設(shè)計管理中心與營銷中心、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、控股董事長溝通項目定位要求。4、編制設(shè)計任

3、務(wù)書：責(zé)任部門：設(shè)計管理中心。精裝修設(shè)計任務(wù)書5、審核/審批:1、審核:設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)總公司總經(jīng)理；2、審批：地產(chǎn)總公司董事長。6、精裝修方案設(shè)計：設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求進(jìn)行精裝修設(shè)計。7、初步完成方案設(shè)計：設(shè)計單位初步完成方案設(shè)計、主要材料樣板、色調(diào)搭配，及出效果圖。8、組織評審：1、 組織部門：設(shè)計管理中心；2、 參與部門：項目公司（設(shè)計部、營銷部、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司（營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司董事長。設(shè)計評審表9、提出修改意見：設(shè)計管理中心綜合各評審部門意見，交設(shè)計單位。設(shè)計交流信息表10、修改和完善方案設(shè)計：責(zé)任單位：設(shè)

4、計單位。11、復(fù)驗：設(shè)計管理中心審核設(shè)計單位交上來的設(shè)計方案。12、審核/審批：1、 審核：設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司總經(jīng)理；2、 審批：地產(chǎn)總公司董事長。13、完成平面、里面、節(jié)點施工圖設(shè)計：設(shè)計單位完成平面、立面、節(jié)點施工圖、所有材料、技術(shù)規(guī)范編制。14、組織審核：設(shè)計管理中心組織總公司工程管理部、項目公司工程管理部的水、電工程師進(jìn)行評審。設(shè)計評審表15、審核/審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。16、提供施工圖：責(zé)任單位：設(shè)計單位17、組織評審：1、 組織部門：設(shè)計管理中心；2、 參與部門：項目公司（設(shè)計部、營銷部、總經(jīng)理）

5、、地產(chǎn)總公司（營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）設(shè)計評審表18、審核/審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。19、修改、完善施工圖：責(zé)任單位：設(shè)計單位。20、組織圖紙交底和圖紙會審：1、 組織部門：項目公司工程管理部2、 參與部門（單位）：設(shè)計管理中心、施工單位、監(jiān)理單位。21、組織完成施工樣板，并驗收：1、組織部門：項目公司工程管理部。2、參與部門：項目公司（設(shè)計部、營銷部、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司（設(shè)計管理中心責(zé)任設(shè)計師、設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司董事長。22、組織大面積施工和驗收：1、 施工組織部門：項目公司工程管理部；2、 驗收組織部門：項目公司工程管理部；3、 驗收參與部門：項目公司（設(shè)計部、營銷部、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司（設(shè)計管理中心、營銷管理中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司董事長。23、組織成品保護(hù)：責(zé)任部門：項目公司工程管理部、營銷部。24、組織景觀施工及軟裝飾布置：1、 景觀施工管理的責(zé)任部門：項目公司工程管理部。2、 軟裝飾的責(zé)任部門：設(shè)計管理中心。25、組織裝飾效果驗收：1、驗收組織部門：項目公司工程管理部；2、驗收參與部門：項目公司（設(shè)計部、營銷部、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司（設(shè)計管理中心責(zé)任設(shè)計人員、設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、營銷管理中心、物