第3章--施工總體進(jìn)度計劃

1、第三章 施工總進(jìn)度計劃3.1 進(jìn)度計劃編制原則(1) 滿足招標(biāo)文件第一卷商務(wù)條款、第二卷技術(shù)條款的相關(guān)要求；(2) 遵守我局有關(guān)工程施工管理要求；(3) 合理組織機電設(shè)備安裝工程施工；(4) 機電安裝施工均衡性；(5) 提高資源利用率及其均衡和優(yōu)化；(6) 單元工程開工按盡早開工編排。3.2 進(jìn)度計劃編制依據(jù) 發(fā)包人的資料(1) 機電設(shè)備安裝工程的工作范圍、工作內(nèi)容及工程量；(2) 電站對外交通條件；(3) 電站廠壩布置圖；(4) 機電設(shè)備技術(shù)參數(shù)及安裝技術(shù)要求；(5) 電站機電設(shè)備布置；(6) 電站機電設(shè)備安裝工程有關(guān)系統(tǒng)圖；(7) 發(fā)包人提供的機電設(shè)備的到貨形式和設(shè)備質(zhì)量幾何參數(shù)；(8)

2、招標(biāo)文件要求的工程進(jìn)度要求；(9) 發(fā)包人提供的設(shè)備交貨時間； 投標(biāo)人的資料(1) 投標(biāo)人所做的機電安裝工程施工總布置；(2) 投標(biāo)人所做的機電安裝工程施工組織設(shè)計施工方案；(3) 投標(biāo)人為完成該工程所設(shè)立的施工組織機構(gòu)；(4) 投標(biāo)人為完成該工程擬投入的人力資源、施工設(shè)備和資金； 其它(1) 投標(biāo)人的機電安裝施工經(jīng)驗(主要為我單位正在進(jìn)行的株洲航電樞紐水電站機電設(shè)備安裝經(jīng)驗)；(2) 國內(nèi)已建和在建燈泡貫流式機組安裝的有關(guān)資料。3.3 進(jìn)度計劃編制說明 概述進(jìn)度計劃見下圖：HBLF-JD-AZ-TB-03-01施工總進(jìn)度計劃作業(yè)結(jié)構(gòu)分解碼結(jié)構(gòu)層次HBLF-JD-AZ-TB-03-02施工總進(jìn)

3、度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃中未含預(yù)埋件安裝，其安裝隨土建混凝土倉號的澆筑進(jìn)行，以滿足混凝土澆筑計劃為原則；計劃中同時未含施工人員及設(shè)備進(jìn)點時間和臨時設(shè)施的布置時間安排，施工人員及施工設(shè)備進(jìn)點在簽定合同后進(jìn)入工地，并開始進(jìn)行初期臨時設(shè)施的布置，隨工程的進(jìn)展逐步完善。進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制層次主要參照招標(biāo)文件第卷商務(wù)文件工程量清單中的結(jié)構(gòu)和招標(biāo)文件第卷技術(shù)文件中的相關(guān)內(nèi)容及各系統(tǒng)設(shè)置，進(jìn)行WBS碼編制，具體編制層次見第.3條?，F(xiàn)地控制及配電設(shè)備與控制對象或區(qū)域內(nèi)設(shè)備間的電纜，其安裝隨設(shè)備安裝進(jìn)行。進(jìn)度計劃的編制以機組單元為控制線路，以招標(biāo)文件控制性進(jìn)度為控制節(jié)點安排機電安裝工程進(jìn)度；埋件安裝按交面和設(shè)備到貨

4、即進(jìn)行埋件安裝進(jìn)行編排。 機電安裝工程從主廠房第一臺橋機2006年03月27日安裝準(zhǔn)備開始到1#機2009年7月25日試運行完畢，共歷時約20個月。1#5#機試運行完畢日期分別為：2007年11月20日，2008年02年16日，2008年05月20日，2008年08月14日，2008年11月10日。整個安裝工程施工高峰出現(xiàn)在2007年07月19日2007年11月20日，在該時段除4#機組單元設(shè)備和公用設(shè)備安裝外，還有2#和3#機組單元設(shè)備安裝工作同時在進(jìn)行。水輪機埋件安裝時，1#和2#機尾水管同時進(jìn)行，3#和4#機尾水管同時進(jìn)行，各臺機管形座安裝在時間安排上不重疊。5#機尾水管與2#機管形座同

5、步進(jìn)行。其安裝分為部件組裝和機坑內(nèi)安裝，組裝工作盡量安排在廠外進(jìn)行。設(shè)備部件組裝工位安排。轉(zhuǎn)子、定子、轉(zhuǎn)輪和導(dǎo)水機構(gòu)在主安裝間進(jìn)行；主軸與軸承裝配、燈泡頭與冷缺套組裝和燈泡體內(nèi)設(shè)備安裝在副安裝間進(jìn)行之后吊入機坑放置（進(jìn)度計劃中未列該項作業(yè)）；轉(zhuǎn)輪室組裝檢查在廠外進(jìn)行，安裝時分瓣運至主廠房。設(shè)備部件組裝時間安排。水機部件組裝在時間安排上不重疊，定子、轉(zhuǎn)子組裝在時間安排上重疊。 招標(biāo)文件中的條件.1 工期要求招標(biāo)文件第一卷商務(wù)文件第8頁第款內(nèi)容。投標(biāo)人應(yīng)按電站下列主要施工控制進(jìn)度編制安裝施工總進(jìn)度：(1) 機電設(shè)備預(yù)埋件安裝隨土建進(jìn)度。(2) 安裝間封頂日期：2007年 6月30 日。(3) 主廠

6、房橋機具備安裝條件的時間：2007年02月28日(注：該條招標(biāo)文件中的時間為2007年02月30日，在日歷日期中2007年2月份滿月為28天)。(4) 首臺機管形座混凝土交面時間：2006年10月20日。(5) 尾水管錐管內(nèi)襯安裝，混凝土交面時間：2006年06月20日。(6) 第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2007年11月中旬。(7) 第二臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年02月底。(8) 第三臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年05月底。(9) 第四臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年08月底。(10) 第五臺機組投產(chǎn)發(fā)電時間：2008年11月底。.2 發(fā)包人提供的主要工程設(shè)備交貨時間和交貨地點招標(biāo)文件第二卷技

7、術(shù)規(guī)范中第款和第6.3.2款內(nèi)容，見表3-3-1。表3-3-1 水輪機及其附屬設(shè)備交貨批次和時間交貨批次項 目1號機2號機3號機4號機5號機第一批進(jìn)口流道、尾水管錐管、尾水管里襯、錨固件、支撐件和基礎(chǔ)板12個月12個月15個月15個月18個月管形座16個月16個月19個月19個月22個月第二批轉(zhuǎn)輪室上、下環(huán)、導(dǎo)水機構(gòu)、導(dǎo)葉、導(dǎo)葉調(diào)節(jié)裝置及錨固件、支撐件和基礎(chǔ)板21個月23個月27個月29個月31個月第三批轉(zhuǎn)輪、軸及其密封、導(dǎo)軸承、止推軸承、專用工具、相關(guān)調(diào)速設(shè)備25個月27個月31個月33個月35個月第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元件，維修設(shè)備和全部輔屬設(shè)備、油箱、26個月28個月32個月34個

8、月36個月第五批備品備件表3-3-2 水輪發(fā)電機及其輔屬設(shè)備交貨批次和時間交貨批次項 目1號機2號機3號機4號機5號機第一批燈泡體輔助支撐及預(yù)埋件、燈泡體導(dǎo)水部分、壓力流道漸變段鋼襯及有關(guān)基礎(chǔ)埋件12個月12個月15個月15個月18個月第二批發(fā)電機艙、定子、轉(zhuǎn)子及安裝用專用工具21個月23個月27個月29個月31個月第三批推力軸承,及徑向軸承、冷卻系統(tǒng)裝置及制動吸塵裝置系統(tǒng)25個月27個月31個月33個月35個月第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元件，備品備件、維修設(shè)備和全部輔助設(shè)備26個月28個月32個月34個月36個月第五批備品備件注：(1) 以上日期按2005年5月簽定合同之日算起，第一臺機組

9、2007年11月發(fā)電安排，第一臺機發(fā)電后按每3個月投產(chǎn)一臺安排。(2) 其它專用工具隨第一臺機發(fā)貨。(3) 上表時間為炳靈電站工地交貨時間。其他機電設(shè)備以公開招標(biāo)方式采購，交貨進(jìn)度待訂貨合同簽訂后陸續(xù)提供。 進(jìn)度計劃編制.1 進(jìn)度計劃編制工具用Primavera Project Planner(P3)項目管理軟件編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。.2 進(jìn)度計劃作業(yè)數(shù)據(jù)組織P3進(jìn)度計劃編制采用作業(yè)結(jié)構(gòu)分解碼（WBS碼）進(jìn)行作業(yè)數(shù)據(jù)組織。.3 機電安裝工程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)碼（WBS碼）編制層次機電安裝工程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)編制層次見圖HBLF-JD-AZ-TB-03-01施工總進(jìn)度計劃作業(yè)結(jié)構(gòu)分解碼結(jié)構(gòu)層次。.4 機組投產(chǎn)

10、發(fā)電順序的確定招標(biāo)文件第一卷商務(wù)文件第8頁第款中只明確了機組投產(chǎn)發(fā)電的時間要求，未明確具體機組的發(fā)電投產(chǎn)時間，根據(jù)設(shè)備交貨時間判定機組發(fā)電投產(chǎn)順序為：1#機組、2#機組、3#機組、4#機組、5#機組。.5 發(fā)包人提供的設(shè)備到貨日期的確定(1) 招標(biāo)文件中已明確到貨進(jìn)度的設(shè)備的具體交貨日期發(fā)包人提供的設(shè)備到貨時間按2005年5月簽定（設(shè)備）合同之日算起，第一臺機組2007年11月發(fā)電安排，第一臺機發(fā)電后按每3個月投產(chǎn)一臺安排，只明確合同簽定后多少個月到貨。根據(jù)投標(biāo)階段施工總進(jìn)度計劃，要求發(fā)包人提供的設(shè)備交貨具體時間見表3-3-3。表3-3-3 要求發(fā)包人提供的設(shè)備交貨具體時間交貨批次設(shè)備名稱1號

11、機2號機3號機4號機5號機水輪機及其附屬設(shè)備第一批進(jìn)口流道、尾水管錐管、尾水管里襯、錨固件、支撐件和基礎(chǔ)板06-05-3106-05-3106-08-3106-08-3106-11-30管形座06-09-3006-09-3006-12-3106-12-3107-03-31第二批轉(zhuǎn)輪室上、下環(huán)、導(dǎo)水機構(gòu)、導(dǎo)葉、導(dǎo)葉調(diào)節(jié)裝置及錨固件、支撐件和基礎(chǔ)板07-02-2807-04-3007-08-3107-10-3107-12-31第三批轉(zhuǎn)輪、軸及其密封、導(dǎo)軸承、止推軸承、專用工具、相關(guān)調(diào)速設(shè)備07-06-1307-08-3107-12-2408-02-2908-04-30第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元

12、件，維修設(shè)備和全部輔屬設(shè)備、油箱、07-07-3107-09-3008-01-3108-03-3108-05-31交貨批次設(shè)備名稱1號機2號機3號機4號機5號機水輪發(fā)電機及其輔屬設(shè)備第一批燈泡體輔助支撐及預(yù)埋件、燈泡體導(dǎo)水部分、壓力流道漸變段鋼襯及有關(guān)基礎(chǔ)埋件06-05-3106-05-3106-08-3106-08-3107-11-30第二批發(fā)電機艙、定子、轉(zhuǎn)子及安裝用專用工具07-02-2807-04-3007-08-3107-10-3107-12-31第三批推力軸承,及徑向軸承、冷卻系統(tǒng)裝置及制動吸塵裝置系統(tǒng)07-06-1307-08-3107-12-2408-02-2908-04-30

13、第四批油、氣、水系統(tǒng)，自動化元件，備品備件、維修設(shè)備和全部輔助設(shè)備07-07-3107-09-3008-01-3108-03-3108-05-31(2) 招標(biāo)文件中未明確到貨進(jìn)度的設(shè)備的交貨日期的確定招標(biāo)文件中未明確到貨進(jìn)度的主要設(shè)備的交貨日期見表3-3-4。表3-3-4 招標(biāo)文件中未明確到貨進(jìn)度的主要設(shè)備的交貨日期序號項 目1號機2號機3號機4號機5號機一電氣一次設(shè)備1發(fā)電機電壓配電裝置07-07-1507-10-1907-10-1908-04-1508-04-152主變壓器07-07-1707-09-0908-03-012GIS及出線場設(shè)備07-08-173廠用電系統(tǒng)設(shè)備07-07-204

14、一次電纜07-09-05二電氣二次設(shè)備1計算機監(jiān)控系統(tǒng)07-07-232機組配套的控制、保護(hù)和測量設(shè)備07-06-2407-10-0508-01-0708-04-0108-07-013全廠繼電保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備07-05-094公用設(shè)備控制系統(tǒng)07-07-035控制電源系統(tǒng)設(shè)備07-06-036二次電纜07-09-06三通信系統(tǒng)設(shè)備07-07-08四水力機械輔助系統(tǒng)設(shè)備1技術(shù)供水系統(tǒng)07-06-1907-12-0408-03-0708-06-0108-08-292排水系統(tǒng)07-06-193氣系統(tǒng)07-06-194油系統(tǒng)07-06-19五通風(fēng)及空調(diào)采暖系統(tǒng)設(shè)備07-05-05.6 進(jìn)度計劃編制計入的因

15、素施工總進(jìn)度計劃編制時主要考慮了下列主要因素：(1) 水輪發(fā)電機組安裝工藝程序見第6章水輪發(fā)電機組安裝。(2) 安裝間施工布置見第6章水輪發(fā)電機組安裝。(3) 機組調(diào)試、起動和試運行的條件見第3章機組啟動驗收和工程竣工驗收。(4) 主廠房橋式起重機的使用主廠房安裝一臺橋式起重機，在機組安裝時，其使用頻繁。.7 施工總進(jìn)度計劃控制節(jié)點施工總進(jìn)度計劃控制節(jié)點見表3-3-5。表3-3-5 施工總進(jìn)度計劃控制節(jié)點序號項目名稱開工日期完工日期1#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設(shè)備安裝1導(dǎo)水機構(gòu)組裝2007-05-052007-06-082主軸與軸承組裝及安裝2007-06-242007-07-083轉(zhuǎn)輪安裝20

16、07-07-192007-08-054轉(zhuǎn)子安裝2007-08-302007-09-035定子安裝2007-09-042007-09-116機組軸線檢查2007-09-222007-09-267機組調(diào)試、起動和試運行2007-10-272007-11-202#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設(shè)備安裝1導(dǎo)水機構(gòu)組裝2007-07-192007-08-122主軸與軸承組裝及安裝2007-09-012007-09-153轉(zhuǎn)輪安裝2007-10-012007-10-184轉(zhuǎn)子安裝2007-11-032007-11-075定子安裝2007-12-012007-12-086機組軸線檢查2007-12-192007-1

17、2-237機組調(diào)試、起動和試運行2008-01-232008-02-163#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設(shè)備安裝1導(dǎo)水機構(gòu)組裝2007-09-262007-10-202主軸與軸承組裝及安裝2007-12-252008-01-083轉(zhuǎn)輪安裝2008-01-242008-02-104轉(zhuǎn)子安裝2008-02-262008-03-015定子安裝2008-03-022008-03-096機組軸線檢查2008-03-202008-03-247機組調(diào)試、起動和試運行2008-04-262008-05-204#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設(shè)備安裝1導(dǎo)水機構(gòu)組裝2008-01-192008-02-122主軸與軸承組裝及安裝

18、2008-03-062008-03-203轉(zhuǎn)輪安裝2008-03-312008-04-174轉(zhuǎn)子安裝2008-05-032008-05-075定子安裝2008-05-292008-06-056機組軸線檢查2008-06-162008-06-207機組調(diào)試、起動和試運行2008-07-212008-08-145#水輪機發(fā)電機組發(fā)電單元設(shè)備安裝1導(dǎo)水機構(gòu)組裝2008-03-312008-04-242主軸與軸承組裝及安裝2008-05-102008-05-243轉(zhuǎn)輪安裝2008-06-042008-06-214轉(zhuǎn)子安裝2008-07-072008-07-115定子安裝2008-08-252008-0

19、9-016機組軸線檢查2008-09-122008-09-167機組調(diào)試、起動和試運行2008-10-172008-11-103.4 進(jìn)度計劃實施 目標(biāo)計劃的確定根據(jù)招標(biāo)文件要求，在合同簽字后40天，將詳細(xì)的施工組織設(shè)計報送工程監(jiān)理單位批準(zhǔn)，報送的圖紙和文件應(yīng)詳細(xì)說明施工總布置、安裝施工總進(jìn)度（附關(guān)鍵線路的網(wǎng)絡(luò)圖）、主要施工設(shè)備和材料計劃、施工用電、用水、勞動力計劃、商品混凝土供應(yīng)計劃、消防措施以及安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施等。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃作為目標(biāo)進(jìn)度計劃。 施工線路.1 關(guān)鍵線路根據(jù)進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，機電安裝工程施工的關(guān)鍵作業(yè)為機坑作業(yè)，其順序為：導(dǎo)水機構(gòu)下半部分安裝轉(zhuǎn)輪室下半部分安裝

20、主軸和軸承安裝導(dǎo)水機構(gòu)上半部分安裝轉(zhuǎn)輪安裝轉(zhuǎn)輪室安裝轉(zhuǎn)子安裝定子安裝燈泡體和進(jìn)人豎井安裝機組軸線檢查和調(diào)整受油器、軸承和主軸密封安裝附屬設(shè)備、管路、自動化元件和電纜安裝機組試驗、起動和試運行。.2 其它非關(guān)鍵線路1、轉(zhuǎn)子組裝線路由于轉(zhuǎn)子組裝工位只有一個，一臺機轉(zhuǎn)子組裝安裝完畢后，考慮廠房橋機只有一臺，只有組裝好的轉(zhuǎn)子安裝后，才可進(jìn)行下一臺機的轉(zhuǎn)子組裝，。由轉(zhuǎn)子組裝工位和廠房橋機占用引起的轉(zhuǎn)子組裝線路為：1#機轉(zhuǎn)子組裝1#機轉(zhuǎn)子安裝2#機轉(zhuǎn)子組裝2#機轉(zhuǎn)子安裝3#機轉(zhuǎn)子組裝3#機轉(zhuǎn)子安裝4#機轉(zhuǎn)子組裝4#機轉(zhuǎn)子安裝5#機轉(zhuǎn)子組裝5#機轉(zhuǎn)子安裝。2、定子組裝線路定子組裝線路構(gòu)成原因同轉(zhuǎn)子組裝，其線

21、路為：1#機定子組裝1#機定子安裝2#機定子組裝2#機定子安裝3#機定子組裝3#機定子安裝4#機定子組裝4#機定子安裝5#機定子組裝5#機定子安裝。3、導(dǎo)水機構(gòu)組轉(zhuǎn)線路和轉(zhuǎn)輪組裝線路導(dǎo)水機構(gòu)組裝線路和轉(zhuǎn)輪組裝線路構(gòu)成原因同轉(zhuǎn)子、定子組裝，只安排一個工位。4、燈泡頭與冷卻套組裝燈泡頭與冷卻套組裝成燈泡體及燈泡體內(nèi)附屬設(shè)備安裝，在進(jìn)度計劃中未列項，其組裝后先于轉(zhuǎn)子、定子吊入機坑存放，其到貨較早不影響后續(xù)作業(yè)。3.5 進(jìn)度計劃控制管理 進(jìn)度計劃控制管理程序進(jìn)度計劃控制管理程序見圖3-5-1。下達(dá)本期計劃計劃跟蹤計算/分析計劃更新下達(dá)下期計劃目標(biāo)計劃維護(hù)計劃重排編制計劃建立目標(biāo)圖3-5-1 進(jìn)度計劃控

22、制管理程序 計劃編制.1 年、季、月進(jìn)度計劃遞交安裝工程總進(jìn)度計劃的同時，向工程監(jiān)理單位遞交安裝工程的年度、季度和月度的進(jìn)度計劃（一式四份）。開工前應(yīng)向工程監(jiān)理單位遞交安裝工程修正的進(jìn)度計劃。在每季開始前20天及每月開始前15天分別遞交逐季、逐月修正的進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料耗用量、對土建的要求、用電用水計劃、勞動力安排、材料的訂貨和交貨日期等。.2 分項工程進(jìn)度計劃分項工程進(jìn)度計劃層次分解到單元工程，反映單元工程的參數(shù)同分項工程的參數(shù)。其參數(shù)數(shù)值之和應(yīng)在分項工程參數(shù)數(shù)值內(nèi)，即在分項工程參數(shù)數(shù)值上進(jìn)行分解。分項工程進(jìn)度計劃是投標(biāo)人項目管理層對作業(yè)層進(jìn)行進(jìn)度管理及控制的指導(dǎo)計

23、劃。.3 單元工程進(jìn)度計劃編制機電安裝單元工程施工作業(yè)指導(dǎo)書時，編制單元工程進(jìn)度計劃，單元工程進(jìn)度計劃應(yīng)包含單元工程安裝施工內(nèi)容的所有最小作業(yè)。單元工程進(jìn)度計劃是作業(yè)層對單元工程進(jìn)行作業(yè)安排和作業(yè)進(jìn)展進(jìn)行控制的操作性文件。 進(jìn)度計劃控制1、認(rèn)真做好施工日志，施工日志內(nèi)容應(yīng)包含下列作業(yè)信息：工作部位、作業(yè)名稱、作業(yè)實際開工時間、作業(yè)實際完工時間、使用施工設(shè)備名稱和時段、完成工程量、作業(yè)人數(shù)及工種、材料消耗及施工過程事件記錄。每日的施工信息及時反饋給進(jìn)度控制人員，以便在實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時采取措施，以維護(hù)安裝總進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2、每周進(jìn)行一次安裝施工進(jìn)度例會，對該周的安

24、裝進(jìn)度實施情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周安裝施工進(jìn)度進(jìn)行安排，使安裝施工總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)作用得以的實現(xiàn)；進(jìn)行月形象進(jìn)度計劃、季度形象進(jìn)度計劃編排，并落實施工項目的具體負(fù)責(zé)人、具體作業(yè)層。3、施工信息的傳遞應(yīng)及時、準(zhǔn)確，并實行量化管理。對安裝施工進(jìn)度實行預(yù)報警制度，以提醒所有施工人員和管理人員以合同為中心，以安裝施工進(jìn)度計劃為龍頭來組織安排所有施工和管理工作，使日常工作按計劃有章有序進(jìn)行。4、對施工反饋信息，進(jìn)行分類，加工和存擋，并將分析結(jié)果進(jìn)行上下傳遞，以使項目部各階層對機電安裝工程進(jìn)度進(jìn)展情況相互對照，明白進(jìn)度計劃超前或滯后的原因，以便提出相應(yīng)措施。 進(jìn)度計劃管理1、根據(jù)工作內(nèi)容和范圍及安裝總進(jìn)度要

25、求對施工人員和管理人員進(jìn)行具體分工，使每個人員對各自所從事的工作內(nèi)容、范圍、技術(shù)質(zhì)量要求和安裝進(jìn)度明確，并應(yīng)清楚各自所負(fù)的責(zé)任及應(yīng)向何人或何部門提供施工信息。2、對施工設(shè)備按計劃進(jìn)行檢修和維護(hù)。3、做好單位工程之間以及其它標(biāo)段的協(xié)調(diào)配合工作。4、召開年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃、進(jìn)度分析會，不定期召開專題進(jìn)度分析會，使各項進(jìn)度計劃得以充分落實。5、對作業(yè)層實行進(jìn)度目標(biāo)管理，將作業(yè)層進(jìn)度業(yè)績納入考核并與收入直接掛鉤，以此激勵各施工班組保質(zhì)、保量進(jìn)行施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。6、針對進(jìn)度計劃，從機電安裝工程控制線路考慮，施工協(xié)調(diào)和管理是整個機電安裝工程和各機組按期發(fā)電的關(guān)鍵，為使機電設(shè)備安裝工程按進(jìn)

26、度計劃進(jìn)行，在不同時段不同區(qū)域，分派專人進(jìn)行安裝現(xiàn)場協(xié)調(diào)。7、建立以合同為核心，進(jìn)度計劃管理為龍頭的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的運行高效、快捷、無誤。進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理，體現(xiàn)進(jìn)度計劃的靈活性。 進(jìn)度計劃報告在每月5日前、每季開始10天前、每年開始15天前，向工程監(jiān)理單位遞交上月、上季、上年的安裝工程實施報告（一式五份）。報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容，以便工程監(jiān)理單位審核工程進(jìn)度。（1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；（2）材料的實際進(jìn)貨、消耗和儲存量；（3）以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；（4）設(shè)備的到貨和使用安排；（5）實施的形象進(jìn)度和有關(guān)工程照片；（6）記述已經(jīng)延誤或

27、可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和克服這些因素以重新達(dá)到原計劃進(jìn)度所采取的措施等；（7）質(zhì)量檢查記錄及實施報告；（8）財務(wù)收支報表；（9）必要的說明。3.6 進(jìn)度計劃實施措施 統(tǒng)一認(rèn)識1、明確機電安裝工程總進(jìn)度計劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的機電安裝工程施工總進(jìn)度計劃，是機電安裝合同的重要組成文件，是機電安裝工程進(jìn)行施工安排的指導(dǎo)性文件，是目標(biāo)計劃，不可更改。2、明確機電安裝工程施工總進(jìn)度計劃的編制和維護(hù)不是個人或部門行為，是代表項目管理者進(jìn)行項目管理的一種集體活動。3、機電安裝工程總進(jìn)度計劃編制和管理部門為工程管理部門，參與部門為項目所設(shè)立的各個部門；進(jìn)度計劃的執(zhí)行部門為項目所設(shè)立的各個部門和作業(yè)層。4、進(jìn)度計劃的維護(hù)工作是參加項目所有人員的責(zé)任和義務(wù)，是安裝總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的基本保障。 信息管理及傳遞1、進(jìn)度計劃信息管理和傳遞程序作業(yè)層管理層決策層監(jiān)理人2、進(jìn)度計劃管理和信息傳遞的方式采取作業(yè)層為管理層負(fù)責(zé)，管理層為決策層負(fù)責(zé)。保證從下到上信息傳遞的準(zhǔn)確、及時。作業(yè)層與管理層信息傳遞按單元工程進(jìn)度計劃，表示方式采取統(tǒng)一表格和內(nèi)容形式，控制時間單位為天；管理層與決策層信息傳遞按分項工程進(jìn)度計劃，表示方式采取統(tǒng)一表格、圖形、文字形式，并應(yīng)有進(jìn)度報告，進(jìn)度報告內(nèi)容見該章條，控制時間單位為周；決策層與監(jiān)理人信息傳遞按目標(biāo)進(jìn)度計劃，表示方式采取監(jiān)理人要求的形式，并應(yīng)有進(jìn)度報告，