設(shè)計(jì)院管理制度及崗位職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度一、 制定目的 管理方案本著與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接軌提高員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)為內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)正規(guī)化為目標(biāo)提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。 二、 所內(nèi)員工福利制度規(guī)定 1、為確保設(shè)計(jì)人員的效益工資及基本工資的發(fā)放制定設(shè)計(jì)人員產(chǎn) 值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間定為每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間 2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規(guī)定 每年定期發(fā)放勞保用品勞保用品定為300元/人 每年春節(jié)、國(guó)慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費(fèi)福利額定為500元/人及300元/人該福利額可根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)調(diào)整 每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應(yīng)的福利費(fèi)用其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定按第一個(gè)子女

2、統(tǒng)計(jì)發(fā)放兒童截至發(fā)放年齡初中生以下含初中生階段 3、為提高公司員工們的凝聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動(dòng)” 4、關(guān)注職工健康所內(nèi)按年度組織職工進(jìn)行身體體檢。 5、按照國(guó)家規(guī)定給予員工假期福利產(chǎn)假、公休假。 三、 所內(nèi)員工工資制度規(guī)定 月工資的組成考核績(jī)效工資由現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%由每月所內(nèi)追加考核工資為1500元/人兩部分組成該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)放其考核內(nèi)容制定如下。 基本工資現(xiàn)階段各個(gè)員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。 四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn) 1、日常出勤考核情況需使用打卡機(jī)簽到簽到內(nèi)容要求如下 按照國(guó)家規(guī)定并考慮到交

3、通、天氣、個(gè)人家庭偶然原因遲 到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為規(guī)定時(shí)間半個(gè)小時(shí)此外一個(gè)小時(shí)內(nèi)遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰。上下班超過一個(gè)小時(shí)者按二倍扣罰200元。 工作總小時(shí)確定按照國(guó)家規(guī)定的作息時(shí)間確定每月總工作時(shí) 間員工完成工時(shí)不得小于國(guó)家規(guī)定時(shí)間的90%作為員工考勤指標(biāo)。 按照國(guó)家規(guī)定確定每年的年假天數(shù)當(dāng)員工確實(shí)有原因需 要請(qǐng)假時(shí)則從員工個(gè)人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。 2、日常出勤考核情況由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核并記錄如由于工作 原因需外出辦公無法按時(shí)打卡時(shí)須有明確記錄員工外出辦公回來后應(yīng)及時(shí)提交或至月底補(bǔ)充外出記錄整理完整個(gè)人考勤記錄交

4、于專人月底統(tǒng)計(jì)如人員外出不請(qǐng)假、不到崗現(xiàn)象則按600元/日從個(gè)人考核績(jī)效工資中扣罰績(jī)效工資不足時(shí)從總效益工資中扣除。 3、個(gè)人工作場(chǎng)地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定 上午到崗后應(yīng)打掃個(gè)人周邊衛(wèi)生環(huán)境保持周邊地面衛(wèi)生清 潔做到個(gè)人桌面干凈整潔、個(gè)人主機(jī)、電腦屏清潔無灰垃圾及時(shí)清理。 個(gè)人須在上班前打掃并清理個(gè)人生活區(qū)環(huán)境每周末周五 由專人負(fù)責(zé)檢查對(duì)衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭告知根據(jù)實(shí)際情況及評(píng)定結(jié)果按100元200元/次進(jìn)行處罰從個(gè)人績(jī)效工資中扣除。 五、工程項(xiàng)目后期服務(wù)考核有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 1、后期服務(wù)明確由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)。 2、后期服務(wù)費(fèi)用占設(shè)計(jì)人員效益工資的10%。 3、由于設(shè)計(jì)人員個(gè)人原因不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

5、者需按高層500 元/日多層300元/日半天服務(wù)時(shí)間。半天定義到單位時(shí)間下午三點(diǎn)以前為準(zhǔn)。服務(wù)費(fèi)用按全日服務(wù)費(fèi)的60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個(gè)人效益中扣除后期服務(wù)費(fèi)用替其他設(shè)計(jì)人員外出服務(wù)者均按上述情況給予外出服務(wù)費(fèi)發(fā)放。 4、服務(wù)費(fèi)劃撥由工程負(fù)責(zé)人及完成人簽字確認(rèn)形成表格由 專人存檔并完成支付。 六、工程項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設(shè)計(jì)任務(wù)是每一個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡的最基本、最重要的任務(wù)。為了更好的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及成果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則制定設(shè)計(jì)工期質(zhì)量保證措施制定考核標(biāo)準(zhǔn)如下 1、對(duì)于能在保證質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員按

6、原計(jì)算產(chǎn)值×1.05的系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)5%。 2、在設(shè)計(jì)任務(wù)單約定的工期內(nèi)不能完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員按推遲的天數(shù)以2%、4%、6%?依此類推的比例進(jìn)行處罰。 3、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施 設(shè)計(jì)人員須對(duì)自身設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)即按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定在合理、安全、經(jīng)濟(jì)等要求下保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)并遵循設(shè)計(jì)工程終身制的要求、態(tài)度、責(zé)任貫穿始終。責(zé)任評(píng)定如下 設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)人員的自校設(shè)計(jì)人員之間校審進(jìn)行審核評(píng)分 施工圖圖審過程中對(duì)圖紙?zhí)岢龅臈l文情況進(jìn)行評(píng)分 施工過程中對(duì)圖紙變更及施工驗(yàn)收服務(wù)情況的考核評(píng)分。 針對(duì)變更及甲方回復(fù)須在24小時(shí)即第二天內(nèi)完成以上具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施隨后詳細(xì)出臺(tái)。 七、圖紙出

7、現(xiàn)強(qiáng)條處理辦法 設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)圖紙被審圖中心或者消防隊(duì)或者自來水公司審查出現(xiàn)強(qiáng)條，每出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)條設(shè)計(jì)人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。八、解聘設(shè)計(jì)人員制度 設(shè)計(jì)人員不請(qǐng)假無故曠工三次解聘， 總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘， 圖紙被審圖中心打回來一次解聘強(qiáng)條累計(jì)20條解聘， 遲到5次解聘， 頂撞領(lǐng)導(dǎo)一次解聘。 九、招聘設(shè)計(jì)人員制度 新招聘人員實(shí)習(xí)期為半年無提成只發(fā)工資 準(zhǔn)備離職的人員應(yīng)提前一個(gè)月提交早請(qǐng) ，實(shí)習(xí)期間違反規(guī)定予以辭退。招聘人設(shè)計(jì)人員應(yīng)與所從事設(shè)計(jì)專業(yè)相一致。 篇二建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說明九江建筑設(shè)計(jì)院贛州分院職位職責(zé)說明 1 院長(zhǎng)職責(zé) 1.1 全面管理

8、a) 主持公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議工作。 b) 確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。 c) 參與擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃組織擬定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成。 d) 主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)。 e) 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 f) 組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估根據(jù)評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。g) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析并提出改進(jìn)措施與建議。 h) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度.

9、 j) 擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案制定各部門崗位、人員編制。 k) 組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)建立相應(yīng)的工作流程。 l) 確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 1.2 人力資源管理方面 a) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理確保員工的能力。 b) 提請(qǐng)聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 c) 任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。 d) 任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。 e) 審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。 f) 擬定工資方案與激勵(lì)方案制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。 g) 組織進(jìn)行績(jī)效考核。 h) 組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)

10、期激勵(lì)等制度的擬定與制定組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。 i) 負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。 j) 監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)。 1.3 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面 a) 確保各種資源的配置齊全優(yōu)化各種資源的組合發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)。 b) 擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 c) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。 1.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面 a) 主持或授權(quán)他人主持公司特級(jí)項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評(píng)審。 b) 參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。

11、c) 需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目公司特級(jí)項(xiàng)目及部分公司級(jí)項(xiàng)目下同的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。 d) 按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e) 確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 1.5 行政管理和企業(yè)文化建設(shè) a) 主持院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 b) 負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。 c) 滿足員工的物質(zhì)、文化需求。 d) 組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化通過各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。 e) 確保與社會(huì)溝通的途徑建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。 2 院長(zhǎng)助理職責(zé)

12、3.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理方面 a) 組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b) 組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷服務(wù)的管理工作。 c) 組織市場(chǎng)業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。 e) 協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤(rùn)分配的核算工作。 f) 參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 g) 組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客滿意度的測(cè)量與分析將其結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。 h) 協(xié)助院長(zhǎng)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。 i) 協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工

13、作。 3.2 人力資源管理方面 a) 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。 b) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。 c) 組織編制有關(guān)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 d) 組織擬定各設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)并參與考核工作。 3.3 行政管理方面 a) 參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。 b) 主持市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會(huì)議。 c) 參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 e) 負(fù)責(zé)組織

14、擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。 f) 組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。 g) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 3.4 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面 a) 負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。 b) 負(fù)責(zé)公司特級(jí)項(xiàng)目有關(guān)要求的確定經(jīng)院長(zhǎng)授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。 c) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3 綜合管理副院長(zhǎng)管代職責(zé) 4.1 質(zhì)量管理方面 a) 擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。 b) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c) 組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件審批程序文件和作業(yè)文件。 d

15、) 向院長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和對(duì)過程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量分析的結(jié)果將其信息提供給 管理評(píng)審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。措施不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識(shí)。 4.2 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面 a) 負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。 b) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。 c) 組織對(duì)房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。 d) 組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作參與綜合治理工作。 e) 組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。 f) 組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。 4.3 人力資源管理方面 a) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。 c) 參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等

16、制度的擬定與制定。 d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)并參與考核工作。 4.4 行政管理方面 a) 參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。 b) 主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的會(huì)議。 c) 參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 d) 組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。 e) 負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。 g) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。 h) 參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。 i) 負(fù)責(zé)

17、與政府、協(xié)會(huì)、客戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 4.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 4 技術(shù)副院長(zhǎng)院總工程師職責(zé) 5.1 技術(shù)管理 a) 擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。 b) 主持公司技術(shù)委員會(huì)工作。 c) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 d) 組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集并對(duì)其進(jìn)行審定。 e) 組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會(huì)做出決定。 f) 組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作確保

18、其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 g) 組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。 h) 組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。 i) 組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量與分析將結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議并提出改進(jìn)措施。 j) 組織對(duì)質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測(cè)量并提出改進(jìn)措施與建議。 k) 組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。 5.2 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作確保人員能力的提高。 b) 組織對(duì)公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。 c) 主持評(píng)定技術(shù)人員的崗位資格。 d) 組織公司技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定。 e) 參與

19、管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。 f) 組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 g) 組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)并參與考核工作。 h) 組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 i) 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。 j) 負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。 k) 負(fù)責(zé)公司人員注冊(cè)工作的管理。 l) 向院長(zhǎng)提供對(duì)公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)、專業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)人員調(diào)整的方案。 5.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a) 主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評(píng)選與評(píng)審

20、活動(dòng)組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。 b) 主持或參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。 c) 需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。 d) 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 5.4 行政管理 a) 參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議匯報(bào)工作并提出建議。 b) 組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。 c) 負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同參與起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。 d) 參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。 e) 負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。 f) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 5 行政辦主任職責(zé) 10.1 全面管理 a) 主持本部門

21、的管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 d) 為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。 e) 組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 g) 組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 10.2 公司人力資源管理方面 a) 擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。 b) 起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。 c) 起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 g) 組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。 h) 組織實(shí)施工資的日常管理。 i)

22、組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。 j) 組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。 k) 提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 10.3 勞動(dòng)合同 a) 組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則 b) 參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議 10.4 職稱與注冊(cè)管理 a) 組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件 b) 組織實(shí)施職稱晉升與注冊(cè)師的考試與考核的管理工作 c) 組織實(shí)施注冊(cè)師的培訓(xùn)工作 10.5 文秘檔案管理 a) 負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息 b) 負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件 c) 負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā) d) 負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力

23、資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書包括獲獎(jiǎng)證書的保管 e) 組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。 f) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 10.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè) a) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施 b) 負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。 10.7 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理確保員工的能力。 b) 對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘向公司提出建議。 c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。 d) 擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。 e) 負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。10.8 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 a) 確保本

24、部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。 b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 10.9 行政管理與企業(yè)文化建設(shè) a) 參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。 b) 本部門員工傳播公司企業(yè)文化組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。 d) 確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通。 10.10 后勤管理 a) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。 c) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車輛的日常管理。 e) 負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。 f) 組織對(duì)公司大型

25、集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。 6總師辦職責(zé) a) 負(fù)責(zé)聯(lián)系市場(chǎng)規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位、溝通設(shè)計(jì)事宜。 b) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作。 c) 負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和組織開展設(shè)計(jì)前期的勘察工作。 d) 參與初步設(shè)計(jì)工作、并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果、全而把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。 e) 參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作。 f) 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作。 g) 配合做好工程造價(jià)、而積極測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。 h) 擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任主持技術(shù)的評(píng)審、晉升等工作。 i) 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人

26、才不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)技術(shù)水平。 j) 負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。 k) 監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作事宜。 l) 跟進(jìn)院長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開工作。 7方案室職責(zé) 16.1 全面管理 a) 主持本部門的方案文檔管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)項(xiàng)目方案工作。 e) 組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃組織擬定本部門年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 f) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g) 組織

27、員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 h) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 16.2 方案室管理 a) 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。 b) 負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。 c) 負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。 d) 負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。 e)負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作項(xiàng)目的方案及設(shè)計(jì)執(zhí)行工作提供科學(xué)的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。 f)認(rèn)真配合設(shè)計(jì)、工程師進(jìn)行編定合作方案并進(jìn)行審定修改。 8 財(cái)務(wù)部職責(zé) 16.1 全面管理 a) 主持本部門的財(cái)務(wù)管理工作確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。 b) 確保本部門的運(yùn)行符合

28、顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 d) 起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。 e) 為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息并組織執(zhí)行實(shí)施。 h) 組織員工維護(hù)公司的整體利益促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 i) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 16.2 公司財(cái)務(wù)核算管理 a) 審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。 b) 組織核算項(xiàng)目管理的工作。 c) 組織統(tǒng)計(jì)核算信息為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。 16.3 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 a) 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 b) 測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。 c) 編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案及組織編制財(cái)務(wù)決算方案。 16.4 財(cái)務(wù)分析 a)

29、 編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。 b) 為公司重大決策提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。 16.7 會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 a) 負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行審核并簽署。 b) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。 c) 組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。 d) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。 16.8 公司資產(chǎn)管理工作 a) 組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。 b) 起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。 16.10 協(xié)助人力資源管理a) 協(xié)助本部門人力資源的管理確保員工的工資發(fā)放。 c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。 d) 擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。 16.11 資產(chǎn)與財(cái)

30、務(wù)管理 a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。 b) 擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 10.10 后勤管理 a) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。 d) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。 e) 負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。 9 人力資源室職責(zé) 27.1 力資源開發(fā)與管理工作 a) 組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述組織起草公司工作流程。 b) 擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 c) 起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 d) 起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則協(xié)助各部分進(jìn)行技

31、術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià)。 e) 組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。 f) 組織起草工資、激勵(lì)、福利方案核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 g) 根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件在公司批準(zhǔn)后 具體實(shí)施。 27.2 勞動(dòng)關(guān)系管理工作 a) 組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 b) 組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。 c) 組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化的確認(rèn)具體實(shí)施與社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)的工作。 d) 參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。 e) 參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。 27.3 職稱與注冊(cè)管理工作 a) 組織

32、起草職稱與注冊(cè)管理的各類文件在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 b) 組織各類職稱、注冊(cè)等資格的考試、考核、申報(bào)、評(píng)審確認(rèn)等工作。 c) 組織實(shí)施注冊(cè)師的注冊(cè)、培訓(xùn)、聘用工作。 27.4 文秘與行政工作 a) 負(fù)責(zé)公司的文秘工作起草、印制、發(fā)放公司文件。 b) 參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作并進(jìn)行會(huì)議記錄。 c) 負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。 d) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。 e) 負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 f) 負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本保管各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記

33、錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書包括獲獎(jiǎng)證書、禮品。 g) 保管使用公司攝影攝像器材保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。 27.5 宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè) a) 起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計(jì)劃組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。 b) 負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。 27.6 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息向公司提供分析數(shù)據(jù)。 d) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。 e) 落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 10、設(shè)計(jì)人員職責(zé) 1、認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)外部條件收集設(shè)計(jì)資料研究計(jì)劃任務(wù)按工作流程管理的步驟要求展開設(shè)計(jì)工作。 2、執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)

34、、指標(biāo)、定額和技術(shù)措施及本公司有關(guān)規(guī)定做到所做設(shè)計(jì)符合批準(zhǔn)文件和有關(guān)部門的要求符合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)的要求。 3、積極而慎重的采用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。 4、計(jì)算依據(jù)和方法正確合理計(jì)算數(shù)值準(zhǔn)確無誤、抗震設(shè)計(jì)構(gòu)造齊全、地基處理配電系統(tǒng)、管道布置、材料選擇、配電選用正確合理。 5、圖紙內(nèi)容完備整齊清晰、正確表達(dá)意圖和設(shè)計(jì)結(jié)果本專業(yè)與其他專業(yè)在設(shè)計(jì)上相互一致無錯(cuò)、漏、碰、缺。 6、正確表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和重復(fù)使用圖。 7、對(duì)設(shè)計(jì)方案精益求精認(rèn)真地進(jìn)行多方案比較好中選優(yōu)。 8、專業(yè)之間互相交接設(shè)計(jì)成果時(shí)上個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格審定后予以交接并對(duì)交接的內(nèi)容負(fù)責(zé)。 9

35、、主動(dòng)與校、審人員聯(lián)系研究設(shè)計(jì)中問題及時(shí)更新各級(jí)審核中指出的錯(cuò)誤及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 10、認(rèn)真參加交底和施工服務(wù)及時(shí)做好設(shè)計(jì)信息反饋匯同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工中的有關(guān)問題。 11、參加竣工驗(yàn)收、工程回訪參加設(shè)計(jì)總結(jié)的撰寫。 12、如與校審人在技術(shù)上有分歧時(shí)有權(quán)向所或院里反映自己的意見以求合理解決。 13、對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 14、項(xiàng)目完成后要及時(shí)準(zhǔn)確的將工程資料按要求歸檔。 15、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。 篇三設(shè)計(jì)院圖審制度設(shè)計(jì)圖紙校審制度 為保證本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位并能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的異常有效控制設(shè)計(jì)過程以確保和提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量使之滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及市場(chǎng)需求特制定本

36、制度 第一條各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在完成某項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行自檢、自審 第二條設(shè)計(jì)人員在自檢、自審時(shí)應(yīng)對(duì)本工程的前期資料協(xié)調(diào)與確認(rèn)大型工程的方案; 2檢查設(shè)計(jì)文件有無違反現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定之處 3檢查各專業(yè)之間在相互交叉處有無碰撞打架之處 4檢查專間的互提資料會(huì)簽等有無遺漏 5檢查總平面圖的標(biāo)高建構(gòu)筑物定位及流程是否與各 專業(yè)間的標(biāo)高、定位及流程一致 6設(shè)計(jì)文件的錯(cuò)、漏、碰、缺 7各專業(yè)總工在完成以上工作后應(yīng)做好記錄并責(zé)任設(shè)計(jì)人 員修改修改完成后各專業(yè)總工應(yīng)在設(shè)計(jì)文件相應(yīng)位置簽字并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 8審定工作日應(yīng)保證有不少于一個(gè)工作日的時(shí)間進(jìn)行 9各專業(yè)總工在設(shè)計(jì)文件完成后的一定時(shí)間內(nèi)由總工組織對(duì)

37、 設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定 第十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 篇四廣州市建筑設(shè)計(jì)院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范管理建立一支認(rèn)同公司價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍 為高效運(yùn)作提供制度保障特制定本大綱。 第二條 本大綱為單位人力資源管理辦法與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文 件。 第三條 行政及財(cái)務(wù)部是該大綱的歸口管理部門負(fù)責(zé)制定細(xì)則 組織實(shí)施等工作。 第四條 管理職責(zé) 崗位分析對(duì)公司內(nèi)部各崗位名稱、職責(zé)、要求和關(guān)系進(jìn)行 分析明確崗位工作內(nèi)容和任職要求形成職位說明書。 二人員選拔根據(jù)職位說明書和人員配置需求實(shí)施人員選 拔工作最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的支出。

38、三績(jī)效考核績(jī)效考核的合理應(yīng)用有助于保持企業(yè)人力資 源狀況的優(yōu)化。 四薪酬福利設(shè)計(jì)合理、激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬福利政策是留住內(nèi) 部員工、吸引外部人才的致勝法寶。 五員工發(fā)展通過有效溝通、員工培訓(xùn)和開發(fā)等措施對(duì)員 工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃力爭(zhēng)以公司發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。 第五條 戰(zhàn)略思想: 1一公司品牌吸引人真誠忠信感動(dòng)人現(xiàn)代理念凝聚人機(jī)遇 挑戰(zhàn)激發(fā)人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人激勵(lì)機(jī)制鼓舞人培訓(xùn)機(jī)制重塑人福 利待遇留住人。 二培養(yǎng)一支充滿活力的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍吸引和保留優(yōu)秀人才 結(jié)成公司利益與員工成長(zhǎng)的命運(yùn)共同體促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)。 第六條 基本準(zhǔn)則: 一公開公司重要政策與實(shí)施辦法的制訂須事先征求相關(guān) 部門的意見并經(jīng)

39、院長(zhǎng)辦公會(huì)議充分討論以提高執(zhí)行上的透明度。 二公平制度面前人人平等公司為員工發(fā)展提供平等的機(jī) 會(huì)和條件鼓勵(lì)員工在真誠合作的基礎(chǔ)上展開公平的競(jìng)爭(zhēng)。 三公正實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)合情合理 地支付勞動(dòng)報(bào)酬。 第七條 指導(dǎo)原則: 一整體效應(yīng)原則制定整體計(jì)劃適當(dāng)結(jié)合具體崗位需求 確定崗位人員配備。 二戰(zhàn)略配套原則人力資源規(guī)劃以實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完 成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提。 三與時(shí)俱進(jìn)原則緊跟時(shí)代發(fā)展步伐做到與時(shí)俱進(jìn)制定 適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。 四內(nèi)外并重原則人力資源補(bǔ)充招聘、引進(jìn)和人力資源 開發(fā)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并重即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行人才的合理流動(dòng)實(shí) 施晉升機(jī)制為人才提供發(fā)展平臺(tái)。 2第二

40、章 組織結(jié)構(gòu) 第八條 公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)即由職能部門系列和為完成某 個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成將橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好結(jié) 合利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合。 第九條 單位組織構(gòu)架設(shè)計(jì)遵循以下原則 一統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理以提高 工作效率。 二因事設(shè)崗、定崗定員崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)出發(fā)避免“因人設(shè)崗”。同時(shí)根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求 確定崗位人員需求。 三職、責(zé)、權(quán)、利對(duì)應(yīng)職務(wù)實(shí)在責(zé)任明確、權(quán)利恰當(dāng)、 利益合理。 四管理幅度適當(dāng)管理幅度的設(shè)置要有利于工作效率與管 理控制的效果。 五穩(wěn)定性和適應(yīng)性兼顧組織架構(gòu)設(shè)計(jì)既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 維持組織穩(wěn)定也要預(yù)測(cè)

41、未來發(fā)展趨勢(shì)制定相應(yīng)措施以適應(yīng)變化。 第三章 人力資源規(guī)劃 第十條 人力資源規(guī)劃要考慮以下問題 一公司需要什么樣的人才包括個(gè)人的素質(zhì)要求和整體的人才 架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 二公司有什么優(yōu)勢(shì)或該采用什么措施包括招聘、薪酬、考 3核等來吸引和留住人才 三公司能給員工帶來什么員工在公司的職業(yè)前景如何 第十一條 人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾 一如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時(shí)尊重和發(fā)揮員工的積極性。 二如何在組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間達(dá)成一致使員工有歸屬感。 三如何在正式組織與非正式組織之間達(dá)到平衡。 四如何消除企業(yè)內(nèi)部的過度競(jìng)爭(zhēng)與無序狀態(tài)。 五如何把握績(jī)效衡量的尺度正確設(shè)計(jì)和實(shí)施分配機(jī)制。 第四章 員工管

42、理 第十二條 公司在人才的招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品 格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)根據(jù)雙向選擇的原則在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上 提供客觀的承諾。 第十三條 公司采用內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制建立例行的員工解聘 和辭退程序。 第十四條 公司奉行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則鼓 勵(lì)員工努力工作提升自我根據(jù)工作能力和工作績(jī)效為員工提供晉 升機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。 第十五條 公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重人性”的核心價(jià)值觀重視 員工職業(yè)生涯規(guī)劃主張利益共享的價(jià)值分配原則使員工與企業(yè)共同 成長(zhǎng)和發(fā)展。 4第五章 合同管理 第十六條 所有員工包括試用期員工都應(yīng)在平等自愿的原則 下與公司簽訂勞動(dòng)合同。 第十七條 勞動(dòng)合同范本符

43、合中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中 華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī) 定。 第十八條 勞動(dòng)合同在合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng) 條件、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、終止條件、違約責(zé)任等方面加 以明確的規(guī)定。 第六章 員工培訓(xùn) 第十九條 新員工的入職培訓(xùn)了解公司概況、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng) 理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。 第二十條 在職員工培訓(xùn)增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感提高勞動(dòng) 技能增強(qiáng)員工素質(zhì)。 第二十一條 管理人員培訓(xùn)培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)提高管理水平 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。 第二十二條 公司鼓勵(lì)員工參加各種形式的教育培訓(xùn)不斷提高工 作技能。對(duì)積極參加職稱評(píng)定、注冊(cè)職業(yè)資格考試的員工公司采取報(bào)

44、銷、獎(jiǎng)勵(lì)等措施予以鼓勵(lì)。詳見員工繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷辦法。 5第七章 薪酬福利 第二十三條 薪酬福利是指員工工作的總體回報(bào)既包括工資、福 利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等物質(zhì)回報(bào)也包括職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非 物質(zhì)性回報(bào)。 第二十四條 員工薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求人力 資源市場(chǎng)同類崗位工資水平員工的工作績(jī)效三項(xiàng)因素。 第二十五條 公司實(shí)行月工資制當(dāng)月工資于下月 10 日發(fā)放遇 法定休假日和休息日則往后順延。 第二十六條 公司實(shí)行工資保密制度員工間不得相互打聽。 第二十七條 公司實(shí)行獎(jiǎng)金制度根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況發(fā)放半年獎(jiǎng) 或全年獎(jiǎng)具體發(fā)放對(duì)象和金額與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 第二十八條 公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員

45、工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。 第二十九條 員工按員工考勤與假期管理辦法享受各種假期。 第三十條 公司重視員工身心健康每年定期組織體檢和旅游。 第三十一條 高級(jí)管理人員、特殊人才、作出重大貢獻(xiàn)的員工公 司將酌情給予交通用車、電話補(bǔ)貼、旅游度假等福利待遇。 第三十二條 公司周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)法定節(jié) 假日公司將組織文體活動(dòng)活躍員工業(yè)余文化生活。 第八章 績(jī)效考核 第三十三條 績(jī)效考核分為季度考核和年度考核?？己藘?nèi)容為德、 6能、勤、績(jī)、廉五方面。 第三十四條 考核權(quán)限 1、院長(zhǎng)由董事會(huì)予以考核。 2、副院長(zhǎng)、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、直屬部門主管由院長(zhǎng)直接

46、考核。 3、一般員工由其直接上級(jí)予以考核。 第三十五條 考核結(jié)果 80 分以上為“優(yōu)秀”、70-79 分為“良好”、56-69 第三十六條 考核結(jié)果將與員工的薪金福利和職務(wù)升遷直接掛鉤。 第三十七條 凡被評(píng)為“基本合格”及以下等級(jí)者將喪失本年度 提薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)連續(xù)兩次評(píng)為“需改進(jìn)”者將按照“未位淘汰 制”予以辭退。 第九章 附則 第三十八條 本大綱自發(fā)文之日起施行。 第三十九條 本大綱由行政及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 7 篇五建筑設(shè)計(jì)院信息研發(fā)中心管理制度項(xiàng)目研發(fā)管理制度 1.目的和作用 如今信息技術(shù)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)

47、效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術(shù)研發(fā)以及外包軟件的管理工作特制定本制度。本制度適用于公司信息技術(shù)研發(fā)與管理。 2.管理職責(zé) 2.1 信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度負(fù)責(zé)新研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報(bào)技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利的管理。 2.2信息小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項(xiàng)、報(bào)告編寫等方面的管理工作。 2.3研發(fā)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)文件編寫等方面的管理工作。 2.4測(cè)試小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)測(cè)試、測(cè)試報(bào)告編寫及標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫等方面的管理工作。 2.5綜合管理部、設(shè)計(jì)部部、技術(shù)委員會(huì)應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。 3.立項(xiàng)管理 3.1信息小組提出開發(fā)需求并參與公司層面立項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)的技術(shù)可行性分析編寫立項(xiàng)分析報(bào)告開展前期籌備工作。立項(xiàng)分析報(bào)告應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍和邊界。 3.2信息研發(fā)中心將立項(xiàng)分析報(bào)告提交公司總經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)審批以保證系統(tǒng)項(xiàng)目與公司整體策略相一致。 3.3立項(xiàng)分析報(bào)告得到批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目研發(fā)小組如果是外包開發(fā)則成立外包商項(xiàng)目研發(fā)小組如果是合作開發(fā)則與外包商共同成立合作開發(fā)項(xiàng)目小組組以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計(jì)人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作確保開發(fā)能及時(shí)完成并能滿足業(yè)務(wù)需要。研發(fā)小組人員的選擇