班前后會議記錄

1、青海慶華集團班前（后）會議記錄本 部門20 年 月 日20 年 月 日格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司班組會議管理辦法1 目的為加強公司班組會議管理，規(guī)范班組會議內(nèi)容和程序，有效執(zhí)行公司班組事務(wù)管理，提高工作效率，加強對工作的安排部署，加大對工作落實的監(jiān)督檢查力度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。2 適用范圍本程序適用于格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司各部門。3 職責(zé)3.1 各單位督促本部門班長召開班組會議，并做好考勤記錄。3.2 人力資源科不定期檢查各單位班組會議的召開情況。4 管理內(nèi)容與要求4.1 班前會 班組長向班組人員問好； 按照班組考勤冊點名，核對班組人數(shù)并進行確認；

2、強調(diào)員工愛崗敬業(yè)的精神，強調(diào)班組員工對工作中發(fā)現(xiàn)的人員、設(shè)備、安全等問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)進行處理； 宣布全天的生產(chǎn)計劃，通報產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行狀況，將公司當(dāng)日的生產(chǎn)目標(biāo)進行確定； 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，確定安全值日人；并明確其安全職責(zé)，做好班組人員各項工作的合理安排； 強調(diào)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，自查安全防護用品穿戴是否整齊并進行相互監(jiān)督； 對公司重要文件、相關(guān)制度、重要會議精神進行及時正確傳達； 進行班前工作動員，鼓舞士氣； 與上一班進行崗位現(xiàn)場一對一交接。4.2 班后會 組織人員到指定地點集合，點名，填寫交接班記錄； 小結(jié)班組生產(chǎn)情況，通報生產(chǎn)計劃完成率和產(chǎn)品

3、質(zhì)量； 對本班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的人員、設(shè)備、安全等問題進行分析總結(jié)； 指出本班組需要改進或做得比較好的地方； 表揚當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓舞士氣； 重要事項的傳達； 班長向大家道：“辛苦了”； 寫工作日志，將工作中的難題、建議、意見、員工動態(tài)等記錄下來。4.3 人力資源科根據(jù)班組會議的召開情況每半月進行一次優(yōu)秀班組的評選活動，并組織其它班組進行交流。5 考核5.1 人力資源科將不定期檢查班組會議制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定召開班組會議者，對班組長考核50分。5.2 班組會議記錄不全，考核班長30分。班 前 班 后 會 制 度一、各部門班組均應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問

4、題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1. 班前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和工作方法，并根據(jù)工作類型、內(nèi)容、人員、工具、環(huán)境等做好工作安排。開始工作前，班組長或負責(zé)人要向班組成員現(xiàn)場交底，做到安全“六必講”。此外，還要解答班組成員對工作的所有疑問。2. 班后會：班組長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一

5、級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄必須指定專人妥善保管，以備檢查。班前會“六必講”班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進行準(zhǔn)備和宣講：1. 當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；2. 必講現(xiàn)場主要安全措施；3. 必講本班具體明確的注意事項和處理方法；4. 必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；5. 必講操

6、作注意事項；6. 必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。安 全 誓 詞安全為了誰？為自己！為家人！為公司！為社會！遵 章 守 紀(jì)規(guī) 范 操 作杜 絕“三 違”確 保 安 全防 微 杜 漸警 鐘 長 鳴班前會議記錄會議主題主持人記錄人日期時間地點班組成員簽字一、三交（在已執(zhí)行項目后打“”；不相關(guān)打“”；空格表示未執(zhí)行到位）：交任務(wù)：a.本班要執(zhí)行的工作或安全工作任務(wù)是否已宣講清楚（ ）；b.當(dāng)日工作任務(wù)及分工是否明確并已交待清楚（ ）。交技術(shù)：a. 工作程序和技術(shù)措施是否已宣講清楚（ ）；交安全：a.安全注意措施是否已宣講清楚（ ）；b.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容是否已宣講清楚（ ）；

7、c.補充安全措施（含危險點控制措施）是否已交待清楚（ ）。二、三查（在合格項目后打“”；有問題“”；不相關(guān)打“”；空格表示未執(zhí)行到位）：1.查衣著：a.所有勞動保護裝備穿戴是否整潔規(guī)范（ ）；b.安全帽顏色及佩帶是否符合要求，下頦帶松緊適度（ ）；2.查精神狀態(tài)：a.工作班成員是否睡眠充足，精力充沛（ ）；b.工作班成員情緒是否正常（ ）；c.工作班成員健康狀態(tài)良好，未患有不適宜本次作業(yè)的病癥（ ）。記錄人： 安全負責(zé)人： 月 日 時 分工作任務(wù)及分工： 記錄人：發(fā)現(xiàn)危險隱患及控制措施： 班組負責(zé)人： 月 日 時 分班后會議記錄會議主題主持人記錄人日期時間地點參加人員簽字接班檢查（在符合要求的項目后打“”；未完成打“”，并在在記錄欄目寫清原因；任一項不符合要求均不得報已完成）：1.人員任務(wù)完成情況：全體工作人員均已完成任務(wù)，并已按要求做好接班工作（ ）。2.現(xiàn)場和設(shè)備是否清理干凈（ ）；負責(zé)人： 安全負責(zé)人： 月 日 時 分