班前后會(huì)議記錄

1、青海慶華集團(tuán)班前（后）會(huì)議記錄本 部門20 年 月 日20 年 月 日格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司班組會(huì)議管理辦法1 目的為加強(qiáng)公司班組會(huì)議管理，規(guī)范班組會(huì)議內(nèi)容和程序，有效執(zhí)行公司班組事務(wù)管理，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)工作的安排部署，加大對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2 適用范圍本程序適用于格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司各部門。3 職責(zé)3.1 各單位督促本部門班長(zhǎng)召開(kāi)班組會(huì)議，并做好考勤記錄。3.2 人力資源科不定期檢查各單位班組會(huì)議的召開(kāi)情況。4 管理內(nèi)容與要求4.1 班前會(huì) 班組長(zhǎng)向班組人員問(wèn)好； 按照班組考勤冊(cè)點(diǎn)名，核對(duì)班組人數(shù)并進(jìn)行確認(rèn)；

2、強(qiáng)調(diào)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，強(qiáng)調(diào)班組員工對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的人員、設(shè)備、安全等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理； 宣布全天的生產(chǎn)計(jì)劃，通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行狀況，將公司當(dāng)日的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行確定； 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，確定安全值日人；并明確其安全職責(zé)，做好班組人員各項(xiàng)工作的合理安排； 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，自查安全防護(hù)用品穿戴是否整齊并進(jìn)行相互監(jiān)督； 對(duì)公司重要文件、相關(guān)制度、重要會(huì)議精神進(jìn)行及時(shí)正確傳達(dá)； 進(jìn)行班前工作動(dòng)員，鼓舞士氣； 與上一班進(jìn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一交接。4.2 班后會(huì) 組織人員到指定地點(diǎn)集合，點(diǎn)名，填寫交接班記錄； 小結(jié)班組生產(chǎn)情況，通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成率和產(chǎn)品

3、質(zhì)量； 對(duì)本班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的人員、設(shè)備、安全等問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)； 指出本班組需要改進(jìn)或做得比較好的地方； 表?yè)P(yáng)當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓舞士氣； 重要事項(xiàng)的傳達(dá)； 班長(zhǎng)向大家道：“辛苦了”； 寫工作日志，將工作中的難題、建議、意見(jiàn)、員工動(dòng)態(tài)等記錄下來(lái)。4.3 人力資源科根據(jù)班組會(huì)議的召開(kāi)情況每半月進(jìn)行一次優(yōu)秀班組的評(píng)選活動(dòng)，并組織其它班組進(jìn)行交流。5 考核5.1 人力資源科將不定期檢查班組會(huì)議制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定召開(kāi)班組會(huì)議者，對(duì)班組長(zhǎng)考核50分。5.2 班組會(huì)議記錄不全，考核班長(zhǎng)30分。班 前 班 后 會(huì) 制 度一、各部門班組均應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)

4、題，決不做表面文章。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1. 班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和工作方法，并根據(jù)工作類型、內(nèi)容、人員、工具、環(huán)境等做好工作安排。開(kāi)始工作前，班組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人要向班組成員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到安全“六必講”。此外，還要解答班組成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。2. 班后會(huì)：班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一

5、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。七、班前班后會(huì)記錄必須指定專人妥善保管，以備檢查。班前會(huì)“六必講”班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：1. 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；2. 必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；3. 必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；4. 必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；5. 必講操

6、作注意事項(xiàng)；6. 必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。安 全 誓 詞安全為了誰(shuí)？為自己！為家人！為公司！為社會(huì)！遵 章 守 紀(jì)規(guī) 范 操 作杜 絕“三 違”確 保 安 全防 微 杜 漸警 鐘 長(zhǎng) 鳴班前會(huì)議記錄會(huì)議主題主持人記錄人日期時(shí)間地點(diǎn)班組成員簽字一、三交（在已執(zhí)行項(xiàng)目后打“”；不相關(guān)打“”；空格表示未執(zhí)行到位）：交任務(wù)：a.本班要執(zhí)行的工作或安全工作任務(wù)是否已宣講清楚（ ）；b.當(dāng)日工作任務(wù)及分工是否明確并已交待清楚（ ）。交技術(shù)：a. 工作程序和技術(shù)措施是否已宣講清楚（ ）；交安全：a.安全注意措施是否已宣講清楚（ ）；b.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容是否已宣講清楚（ ）；

7、c.補(bǔ)充安全措施（含危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施）是否已交待清楚（ ）。二、三查（在合格項(xiàng)目后打“”；有問(wèn)題“”；不相關(guān)打“”；空格表示未執(zhí)行到位）：1.查衣著：a.所有勞動(dòng)保護(hù)裝備穿戴是否整潔規(guī)范（ ）；b.安全帽顏色及佩帶是否符合要求，下頦帶松緊適度（ ）；2.查精神狀態(tài)：a.工作班成員是否睡眠充足，精力充沛（ ）；b.工作班成員情緒是否正常（ ）；c.工作班成員健康狀態(tài)良好，未患有不適宜本次作業(yè)的病癥（ ）。記錄人： 安全負(fù)責(zé)人： 月 日 時(shí) 分工作任務(wù)及分工： 記錄人：發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患及控制措施： 班組負(fù)責(zé)人： 月 日 時(shí) 分班后會(huì)議記錄會(huì)議主題主持人記錄人日期時(shí)間地點(diǎn)參加人員簽字接班檢查（在符合要求的項(xiàng)目后打“”；未完成打“”，并在在記錄欄目寫清原因；任一項(xiàng)不符合要求均不得報(bào)已完成）：1.人員任務(wù)完成情況：全體工作人員均已完成任務(wù)，并已按要求做好接班工作（ ）。2.現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備是否清理干凈（ ）；負(fù)責(zé)人： 安全負(fù)責(zé)人： 月 日 時(shí) 分