試用期員工評估管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上試用期員工評估管理辦法（試行）第一條：總則1、目的為建立健全公司試用期員工評估管理，優(yōu)化試用期員工評估流程，保證在新員工試用期間對其做出科學(xué)、客觀公正的評價，確保招聘錄用到符合公司發(fā)展需要的人才。根據(jù)勞動法、勞動合同法、等相關(guān)法律法規(guī)要求結(jié)合本企業(yè)實際，特制定本評估辦法。2、適用范圍本評估辦法適用于公司所有試用期員工。3、評估原則客觀性、持續(xù)性與階段性相結(jié)合的原則。第二條：相關(guān)部門職責1、人事行政部職責1.1負責對試用期員工評估辦法的修訂與完善。1.2負責試用期員工評估工作的管理和具體組織。1.3負責各部門試用期員工評估工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。1.4負責各部門試用期員工第一

2、階段評估的實施。1.5負責公司試用期員工評估結(jié)果的匯總、分析與上報。2、用人部門職責2.1負責配合人事行政部完成試用期員工第一階段評價。2.2負責本部門試用期員工第二、三階段評估工作的組織、實施。2.3負責本部門試用期員工評估結(jié)果的匯總與上報。2.4負責建立本部門各崗位業(yè)務(wù)知識、操作技能等試題庫，便于試用期員工評估使用。第三條：試用期員工的評估面談1、試用期員工評估時間劃分試用期員工評估主要劃分三個階段，其中第一次評估在試用期的第一個月末，第二次評估則在試用期的第二個月末，第三次評估時間是試用員工轉(zhuǎn)正前十天。 2、試用期員工評估面談方式 2.1試用期員工評估面談，即根據(jù)試用期員工處于不用的試用

3、階段而組織的評估與溝通面談工作。 2.2對試用員工的評估，主要由直屬主管組織試用員工完成。根據(jù)試用階段不同，對試用期員工的評估內(nèi)容也不同；分別有：以員工入職公司后綜合表現(xiàn)的評估、工作能力評估、試用期工作目標完成情況評估。 2.3根據(jù)試用階段不同，溝通面談的組織人與面談目的也不同；其中：Ø 第一階段的面談組織人由人事行政部負責，分別組織員工與員工直屬主管進行面談，面談目的主要掌握新員工對公司環(huán)境與崗位適應(yīng)情況及直屬主管對試用員工融入公司給予支持與幫助情況。Ø 第二階段的面談組織人由試用員工直屬主管負責，通過組織試用員工面談，掌握員工對工作、薪酬的滿意度及自己試用期表現(xiàn)的評價，

4、進而評估試用員工是否可繼續(xù)試用。Ø 第三階段的面談組織人同樣由試用員工直屬主管負責，面談目的主要是評估試用員工是否符合轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件。 2.4在試用期員工各階段的評估面談中，由部門負責人綜合當階段評估情況、評估人評價與建議及面談紀要內(nèi)容，對試用期員工進行整體評價，并給出試用期員工勞動關(guān)系處理意見。 3、評估結(jié)果總成績低于60分，則該階段評估不合格，公司有權(quán)終止試用；3、試用期員工各階段評估面談具體內(nèi)容3.1試用期員工第一階段評估內(nèi)容3.1.1試用期員工第一階段評估基本以員工入職公司后綜合表現(xiàn)為主，評估的項目共有6 個，分別是：適應(yīng)性、制度遵守、理解能力、人際關(guān)系、勤奮度、考勤

5、情況。3.1.2各評估項目權(quán)重占比劃分如下表：序號評估項目權(quán)重占比序號評估項目權(quán)重占比1適應(yīng)性20%5人際關(guān)系20%2制度遵守206勤奮度20%3理解能力10%7考勤情況10% 3.1.3試用期員工第一階段評估面談采用的表格是試用期員工第一階段評估面談表。3.2試用期員工第二階段評估內(nèi)容3.2.1試用期員工第二階段評估主要對員工工作能力進行評估，評估項目共有8個，分別是：工作效率、工作效果、工作能力、創(chuàng)新能力、責任心、進取心、合作性、計劃性。 3.2.2各評估項目權(quán)重占比劃分如下表：序號評估項目權(quán)重占比序號評估項目權(quán)重占比1工作效率10%5責任心10%2工作效果206進取心10%3工作能力20

6、%7合作性10%4創(chuàng)新能力10%8計劃性10%3.2.3對員工工作能力的評估，要求試用員工直屬主管做好試用期員工日常工作表現(xiàn)情況記錄工作，并根據(jù)記錄及各評估項目的評分標準，客觀、公正地完成評估打分。3.2.4試用期員工第二階段評估采用的評估表為試用期員工第二階段評估表。3.3試用期員工第三階段評估方式與內(nèi)容3.3.1試用期員工第三階段評估內(nèi)容主要以員工試用期工作目標完成情況為主，同時以評估面談與部門負責人評價為輔。3.3.2試用期工作目標完成情況評估3.3.2.1試用期工作目標是在員工入職公司參加完職前培訓(xùn)后，直屬主管與其面談溝通制定的試用期需完成的工作目標；各項工作目標評估考核權(quán)重在制定工作

7、目標的同時一起確定權(quán)重占比。3.3.2.2試用期各項工作目標完成情況主要分五個等級，對應(yīng)分級參照下表：完成情況等級ABCDE完成情況未完成完成，結(jié)果令人不滿意完成，結(jié)果令人基本滿意完成，結(jié)果令人滿意完成，結(jié)果令人非常滿意完成情況對應(yīng)分級0分3分5分8分10分3.3.2.3試用期各項工作目標評估得分計算公式為：得分權(quán)重比例×完成情況對應(yīng)分級。3.3.2.4試用期工作目標整體完成情況得分為各項目標得分之和，具體等級劃分如下：合計得分059分6069分7079分8089分90100分目標完成評價等級不合格基本合格合格良好優(yōu)秀3.3.2.5試用期第三階段評價前，直屬主管應(yīng)將評估時間告知員工，

8、并安排員工填寫與提交員工述職報告。直屬主管在評估時遵守公正、客觀原則，不得僅憑個人主觀感覺或單方面了解的情況信息進行評估。對工作目標完成情況為未完成或不滿意的，還需將原因具體分析、告知員工，并給出正確的指導(dǎo)意見。 3.3.3試用期員工第三階段評估采用的評估表為試用期員工第三階段評估表。第四條：試用期員工有下列情形之一的，解除勞動合同關(guān)系。 1、員工在試用期內(nèi)評估不合格者； 2、員工在試用期內(nèi)有曠工、脫崗、睡崗、打架斗毆或偷盜行為，或在試用期內(nèi)月度累計遲到早退3次以上的；3、試用期內(nèi)自動離職的；4、其它嚴重違反公司的規(guī)章制度的或因試用員工原因給公司帶來較大經(jīng)濟損失的； 5、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它

9、情形。第五條：試用期評估結(jié)果處理1、若員工在試用期第一階段評估不合格，視具體情況和原因，人事行政部和用人部門對該員工進行單獨面談，根據(jù)面談情況另作處理；若員工在試用期第二、三階段被評估為不合格，則人事行政部向其出具員工試用不合格通知書，并按解除勞動合同相關(guān)程序辦理解除勞動合同手續(xù)。2、若員工通過了試用期內(nèi)的三次評估，人事行政部即可通在試用員工提交轉(zhuǎn)正申請，跟進公司各級領(lǐng)導(dǎo)審批情況，并將轉(zhuǎn)正申請最終審批情況及時告知員工。第六條：試用期員工評估管理要求1、試用期員工評估結(jié)果將代表公司對新錄用員工試用期間的綜合評價，將作為評判試用員工是否適合崗位，是否達到公司錄用條件的基本依據(jù)，將作為確定是否轉(zhuǎn)正或解除勞動關(guān)系的判斷依據(jù)，要求各部門負責人高度重視，不得出現(xiàn)弄虛作假或不負責任亂打分現(xiàn)象。2、除客觀考核得分外，涉及主觀打分的項目，凡是打分低于標準分的65%或高于標準分的90%者，評估人應(yīng)在備注中注明詳細理由。3、每一階段評估結(jié)束3天內(nèi)，各用人部門負責人應(yīng)組織被評估者進行面談，告之其評估結(jié)果及公司對其的希望。第七條：其他1、本評估辦法相關(guān)附件附件