理學企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目計劃書

1、企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目計劃書一、引言1.1編寫目的：為了是制定企業(yè)人事管理系統(tǒng)軟件項目實施及管理的解決方案，我編寫了此項目計劃書，目的是讓軟件程序設計人員能確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中的主要風險、制定項目實施的（時間）進度計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。進而能更好的更高效的完成本系統(tǒng)的開發(fā)。1.2背景：項目的名稱：企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目的委托單位：xx軟件開發(fā)中心項目的用戶（單位）xx企業(yè)人事管理部門項目的任務提出者：項目組組長項目的主要承擔部門：企業(yè)人事管理系統(tǒng)開發(fā)小組項目建設背景：當今社會是信息社會，特別是在我國加入WTO之后，信息更是向科學化、迅速化、全球

2、化發(fā)展，而且隨著企業(yè)自身人力資源的日益龐大、復雜程度逐漸增強，人事管理智能化也應運而生。1.3定義：（1）軟件開發(fā)時專業(yè)術語:Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件其中JavaScript、Active技術，Mysql數(shù)據(jù)庫、eclipse平臺開發(fā)，CSS手動編碼，Dreamwearve網(wǎng)站設計平臺。1臺PCServer服務器，人手一臺PC機。網(wǎng)絡環(huán)境需要100M及以上速率局域網(wǎng)，TCP/IP協(xié)議。（2）軟件時測試時專業(yè)術語：結構測試(structural testing) 和白盒測試(white box testing)。語句覆蓋(statement covera

3、ge) 和條件覆蓋(decision overage)；測試套件(test suite)、測試規(guī)格說明書(test specification)和測試計劃(testplan).1.4參考資料：1.5標準、條約和約定：GB/T 13702-1992計算機軟件分類與代碼GB/T 20918-2007信息技術軟件生存周期過程風險管理GB/T 19003-2008軟件工程GB/T19001-2000GBT 15538-1995軟件工程標準分類法GBT 9386-2008計算機軟件測試文檔編制規(guī)范GBT 9385-2008計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范GBT 15532-2008計算機軟件測試規(guī)范GB/T

4、18221-2000信息技術程序設計語言環(huán)境與系統(tǒng)軟件接口獨立于語言的數(shù)據(jù)類型GB/T 11457-2006信息技術軟件工程術語GB 8567-2006計算機軟件文檔編制規(guī)范二、項目概述2.1項目目標：2.2產(chǎn)品目標與范圍：人事管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)，其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立、維護以及前端應用程序的開發(fā)兩個方面。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強、數(shù)據(jù)安全性好的數(shù)據(jù)庫。而對于后者則要求應用程序具有功能完備，易使用等特點。人事管理系統(tǒng)對公司員工實行統(tǒng)一的管理，可以方便的進行錄入、查詢、修改、刪除等工作。2.3假設與約束：任何事情都有風險，軟件開發(fā)也不例外。比如客戶需求會經(jīng)常變更，

5、影響項目的進度，可以加班并延長需求調(diào)研時間，也可以嚴格控制需求變更；對于人員流動問題，可以招聘技術人員作為長期任務，加強溝通，及時了解人員開發(fā)動態(tài)；對于資金不足問題，可以請實習學生參與一部分輔助工作，降低開發(fā)成本，也可以與客戶商量，去掉不必要的需求，降低工作量，減少開發(fā)時間2.4項目工作范圍：需完成的軟件：本系統(tǒng)打算使用Adobe Dreamweaver CS3作為界面和功能開發(fā)工具，使用MySQL作為后臺數(shù)據(jù)庫，并利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具進行界面和數(shù)據(jù)庫開發(fā)。系統(tǒng)開發(fā)過程要結合快速原型模型與增量模型的優(yōu)點：首先在短時間內(nèi)建立系統(tǒng)應用原型，然后，對初始原型系統(tǒng)進行需求迭代，不斷修正和

6、改進，直到形成可行系統(tǒng)。需提交的用戶文檔：安裝維護手冊和使用手冊給用戶需提交內(nèi)部的文檔：項目組內(nèi)部的文檔：有需求規(guī)格說明書，概要設計說明書、詳細設計說明書、源代碼清單、代碼接口說明、測試策略、測試計劃、系統(tǒng)測試用例、缺陷報告和最終測試結果報告。需提供的服務：2.6項目開發(fā)環(huán)境：windows2000操作系統(tǒng)、eclipse開發(fā)工具、mysql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、Dreamweaver CS3作為界面和功能開發(fā)工具。三、項目團隊組織3.1組織結構：項目組長XXX負責全面管理項目的開發(fā)工作項目經(jīng)理XXX XXX負責項目的可行性分析以及項目中重大技術問題的決策編程人員XXX負責程序開發(fā)的編碼工作測試人員XX

7、X負責整個系統(tǒng)的內(nèi)測文檔編寫XXX多次負責整個系統(tǒng)文檔的編寫3.2協(xié)作與溝通：開發(fā)組需要對軟件開發(fā)所用到的Java語言和數(shù)據(jù)庫技術特別擅長，能夠在開發(fā)組組長的帶領下，在規(guī)定的時間內(nèi)迅速完成軟件開發(fā)工作；測試組需要在開發(fā)過程中就開始參與進來，開展測試工作，并且在開發(fā)完成后還要繼續(xù)測試工作，知道軟件交付使用。測試組需要有廣闊的思維來設計測試用例，然后細心的測試,發(fā)現(xiàn)Bug；文檔組需要對軟件開發(fā)和測試流程相當熟悉并且有扎實的寫作工作，能夠配合其他團隊編寫出項目開發(fā)過程的全部文檔。3.3.項目團隊內(nèi)部協(xié)作：內(nèi)部團隊之間也是有相互溝通的。文檔組向開發(fā)組和測試組挖掘技術信息，寫到技術文檔中。測試組在開發(fā)過

8、程中就介入到開發(fā)組中來，和開發(fā)人員共同完成本系統(tǒng)的開發(fā)任務。管理層給大家分配任務，并督促大家完成。3.4項目團隊外部溝通與協(xié)作模式：在與客戶的溝通中，開發(fā)組和需求顧問需要深入了解客戶需求，通過需求分析明確定義系統(tǒng)的功能，再把設計和開發(fā)任務下達到各個小組負責人和組員，然后在規(guī)定的時間把產(chǎn)品交給高校，形成一種良性循環(huán)。項目經(jīng)理XXX（負責全面管理項目的開發(fā)工作）需求顧問XXX（負責需求分析工作）技術專家XXX（負責項目的可行性分析以及項目中重大技術問題的決策）另外客戶方相應地也成立了項目組，由一個項目負責人和多個業(yè)務部門聯(lián)系人組成。項目負責人XXX經(jīng)理（客戶方為此項目指定的負責人，代表客戶方做出決

9、策）各部門聯(lián)系人XXX(反映各部門業(yè)務需求和部門用戶意見)四、實施計劃4.1風險評估及對策：任何事情都有風險，軟件開發(fā)也不例外。比如客戶需求會經(jīng)常變更，影響項目的進度，可以加班并延長需求調(diào)研時間，也可以嚴格控制需求變更；對于人員流動問題，可以招聘技術人員作為長期任務，加強溝通，及時了解人員開發(fā)動態(tài)；對于資金不足問題，可以請實習學生參與一部分輔助工作，降低開發(fā)成本，也可以與客戶商量，去掉不必要的需求，降低工作量，減少開發(fā)時間。4.2項目時間管理：項目進度由總經(jīng)理和各組經(jīng)理負責，把總體工作計劃分配到每個月，進而分配到每一天，每個人，如果在上班時間沒有完成，在晚上加班的時候必須完成天計劃。只有確保每

10、天的天計劃完成，才能確?？傮w工作計劃順利完成。具體安排如下：時間段里程碑4月項目啟動 需求分析5月系統(tǒng)的概要設計系統(tǒng)詳細設計6月完成系統(tǒng)管理員登陸2個場景7月編碼實現(xiàn)8月測試、部署4.3質(zhì)量管理計劃：質(zhì)量管理由項目經(jīng)理牽頭，測試經(jīng)理通過負責軟件測試工作保證軟件質(zhì)量。對每個開發(fā)階段的階段性成果都進行評審或者測試，以保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。4.4成本管理計劃：開發(fā)經(jīng)費預算是200萬元人民幣。在項目啟動與計劃階段在3月份完成，預算10萬元。需求分析在4月份完成，預算20萬元，系統(tǒng)與測試設計在5月份完成，預算30萬元，編碼與測試執(zhí)行在6月份到10月份完成，每月預算30萬元，測試評估與系統(tǒng)部署在11月份完成，預算40萬元。系統(tǒng)維護在12月份完成，預算50萬元。4.5配置管理計劃:要采用專用的版本管理工具進行軟件版本的控制，由開發(fā)經(jīng)理制定版本控制流程。本系統(tǒng)將向客戶提供一次集中培訓和輔導和一年之內(nèi)的系統(tǒng)維護項目驗收將采取三方驗收的方式進行：客戶方，開發(fā)方和監(jiān)理方。通過考察系統(tǒng)的使用情況，用戶的反饋以及專家的意見