生產部KPI指標考核表

1、被考核人：考核日期： 年 月 日生產部長KPI指標考核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽名1生產計劃按時完成率20月100%100%90%80%70%60%項分市場部專員考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成20分18分15分10分5分2勞動生產效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC確?？己似趦鹊膭趧由a效率大于80%10分8分6分3分1分3部門間的協(xié)作協(xié)調性10月100%100%90%80%70%60%次分總經辦考核期內其他部門的合理投訴為零10分8分6分3分1分4產品廢品率20月100%100%90%8

2、0%70%60%次分品管部品質文員考核期內產品廢品率控制在1%以內20分18分15分10分5分5現(xiàn)場問題處理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生產副總考核期內現(xiàn)場問題處理及時、果斷、妥當，未造成損失20分18分15分10分5分6培訓計劃完成率10月100%100%90%80%70%60%項分管理部考核期內對下屬的培訓次數(shù)不低于1次10分8分6分3分1分7項目/上級指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項分生產副總考核期內未執(zhí)行項目不超出1項10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日生產部長助理（設備維修）KPI指標考

3、核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽名1維修計劃按時完成率20月100%100%90%80%70%60%項分生產部長考核期內確保工作計劃100%完成20分18分15分10分5分2設備維護保養(yǎng)檢查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生產部長考核期內對各部門設備維護保養(yǎng)的檢查100%完成10分8分6分3分1分3工夾模具維護保養(yǎng)檢查完成率20月100%100%90%80%70%60%項分生產部長考核期內對各部門工夾模具維護保養(yǎng)的檢查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制度得到實施的百分率20月100%

4、100%90%80%70%60%次分總經辦考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施20分18分15分10分5分5現(xiàn)場問題處理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生產部長考核期內現(xiàn)場問題處理及時、果斷、妥當，未造成損失20分18分15分10分5分6項目/上級指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項分生產部長考核期內未執(zhí)行項目不超出1項10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日生產計劃和物料控制員（PMC）KPI指標考核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽

5、名1生產計劃排程準確率20月100%100%90%80%70%60%項分生產部長考核期內排程準確率到達100%20分18分15分10分5分2交期達成率20月100%100%90%80%70%60%次分市場部專員考核期內確保交期達成率100%20分18分15分10分5分3生產異常匯報及時率20月100%100%90%80%70%60%項分生產部長考核期內生產異常匯報及時率不低于95%20分18分15分10分5分4計劃上交及時率20月100%100%90%80%70%60%次分生產部長考核期內計劃上交及時率不低于100%20分18分15分10分5分5項目/上級指令的執(zhí)行率20月100%100%90

6、%80%70%60%項分生產部長考核期內未執(zhí)行項目不超出1項20分18分15分10分5分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日生產行政助理KPI指標考核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽名1生產部文件接收及發(fā)放效率20月100%100%90%80%70%60%項分生產部長接收上級發(fā)放的有關文件后即刻下發(fā)20分18分15分10分5分2生產部資料管理與保護10月100%100%90%80%70%60%項分生產部長確保生產部資料的100%安全10分8分6分3分1分3安排人員培訓完成率10月100%100%90%80%7

7、0%60%項分生產部長確保每次人員培訓后有效率達到95%以上10分8分6分3分1分4生產部“6S”的管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內5S管理達到100%10分8分6分3分1分5生產部會議紀要20月100%100%90%80%70%60%次分生產部長記錄生產部每周或每月的生產會議紀要20分18分15分10分5分6與內部和公司各職能部門之間的溝通、協(xié)調能力20月100%100%90%80%70%60%次分生產部長能夠很好的與內部和公司各職能部門之間的有效溝通和協(xié)調20分18分15分10分5分7完成上級分配的其他任務的效率10月100%100%90%80%70%6

8、0%項分生產部長能夠有效的完成上級分配的其他任務10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日車間主任KPI指標考核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽名1生產計劃按時完成率20月100%100%90%80%70%60%項分PMC考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成20分18分15分10分5分2勞動生產效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC確?？己似趦鹊膭趧由a效率大于80%10分8分6分3分1分3產品一次交驗合格率10月100%100%90%80%70%60%次分品管部文

9、員考核期內產品一次交驗合格率不低于規(guī)定百分比10分8分6分3分1分4生產現(xiàn)場“6S”質量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內5S要求的不合格項數(shù)不得超過3項10分8分6分3分1分5有效的流程和制度得到實施的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分總經辦考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施20分18分15分10分5分6物耗標準達成率20月100%100%90%80%70%60%次分PMC考核期內達到97%以上20分18分15分10分5分7項目/上級指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項分生產部長考核期內未執(zhí)行項目不超出

10、1項10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日車間統(tǒng)計員KPI指標考核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽名1核對并記錄日報表完成率10月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內確保日報表核對并記錄100%完成10分8分6分3分1分2整理并統(tǒng)計車間相關數(shù)據(jù)10月100%100%90%80%70%60%項分車間主任確保考核期內車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計達到100%完成10分8分6分3分1分3車間成本核算報表及相關經濟分析資料20月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內9

11、0%以上完成車間成本核算報表及相關經濟分析資料20分18分15分10分5分4車間現(xiàn)場“6S”質量10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內5S要求的不合格項數(shù)不得超過3項10分8分6分3分1分5車間相關文件資料的日常保管10月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內確保車間相關文件資料的日常保管，安全度達到100%10分8分6分3分1分6收集車間物料消耗情況、產品所用工時等相關數(shù)據(jù)20月100%100%90%80%70%60%項分車間主任考核期內收集車間物料消耗情況、產品所用工時等相關數(shù)據(jù)達80%以上20分18分15分10分5分7下班前的工作檢查完成率

12、10月100%100%90%80%70%60%次分車間主任下班前檢查、監(jiān)督設備、水、電、氣及門窗是否關閉工作完成率達100%10分8分6分3分1分8完成上級交辦的其他事項的完成率 10 月 100%100%90%80%70%60% 項 分車間主任 完成上級交辦的其他事項的完成率達100%10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日倉庫主任KPI指標考核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽名1實施并監(jiān)督檢查倉儲管理工作程序情況20月100%100%90%80%70%60%項分生產部長實施并監(jiān)督好倉儲管

13、理工作20分18分15分10分5分2原材料及產品的安全庫存量10月100%100%90%80%70%60%次分生產部長根據(jù)公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的安全庫存量達95%以上10分8分6分3分1分3與生產部和市場部的市場供給率10月100%100%90%80%70%60%項分生產部長保證生產用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產品所需的庫存供給率達100%10分8分6分3分1分4物品數(shù)據(jù)更新率20月100%100%90%80%70%60%次分財務專員即時更新物品的入貨數(shù)據(jù) 、退貨數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)，為財務部和生產部提供依據(jù)20分18分15分10分5分5庫存產品或材料的材質不變率20月100%10

14、0%90%80%70%60%次分生產部長組織人員保證各庫房的倉儲環(huán)境，確保庫存產品或材料的材質不變達90%以上20分18分15分10分5分6倉庫“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內倉庫物品擺放整齊、工作環(huán)境干凈、整潔10分8分6分3分1分7上級交辦的其他工作完成率10月100%100%90%80%70%60%項分生產部長100%完成上級交辦的其他工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計 分被考核人：考核日期： 年 月 日倉庫管理員KPI指標考核表序號KPI指標權重分值考核周期目標值考核值 / 得分標準實際值實際得分數(shù)據(jù)輸出指標說明責任人簽名1物資入庫差錯率20月100%100%90%80%70%60%次分生產部長考核期內物資入庫差錯率不大于1%20分18分15分10分5分2出貨差錯率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用戶考核期內出貨差錯率不大于1%20分18分15分10分5分3庫存盤點帳實不符的次數(shù)20月100%100%90%80%70%60%項分財務部專員倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)帳實不符的項目數(shù)不超過3項20分18