銷售任務(wù)承諾書范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上銷售任務(wù)承諾書范文【篇一：銷售部責(zé)任承諾書】 銷售任務(wù)承諾書 以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務(wù)，不斷拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標(biāo)，特作以下承諾： 1、 負(fù)責(zé)公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件 進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。 2、 對于公司下發(fā)的銷售任務(wù)必須努力完成，如完不成時將無 怨言的接受公司給予的懲罰條件。 3、 工作要有計劃性、條理性、適應(yīng)性、要有堅韌的毅力，克 服困難的決心，不達(dá)目的決不罷休的信念。 4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息 并及時反饋信

2、息，提出處理方案加以實施。 5、 在業(yè)務(wù)上要有進取心、虛心好學(xué)、不恥下問、不僅有寬闊 的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。 6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的 語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。 7、 負(fù)責(zé)及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。 8、 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)時，必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守企業(yè)規(guī)章 制度。9、 一切從公司利益出發(fā)，合理處理好來往單位的業(yè)務(wù)糾紛， 增加企業(yè)的效益，擴大企業(yè)在同行之間的市場占有率，提高企業(yè)市場的知名度。 10、 外出使用公司物品、財務(wù)時，必須說明使用目的和使用理 由，并辦理好相關(guān)手續(xù)。 11、 在銷售工作中靈活掌握有利時機對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量

3、事故進 行及時處理，重大事故及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議回復(fù)后給予解決。 12、 對市場銷售行情分析不全面、來往單位了解不充分、應(yīng)收 貨款回籠不到位、造成公司利益損失，承擔(dān)主要責(zé)任。 13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司財產(chǎn)，虛報、謊報銷售 費用，造成公司利益損失，承擔(dān)主要責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重追究其相應(yīng)法律責(zé)任。 承諾人： 年 月 日【篇二：銷售目標(biāo)承諾書】 邵陽縣華強糧油發(fā)展有限責(zé)任公司 年度銷售任務(wù)書 根據(jù)公司2015年的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。 一

4、、 目標(biāo)銷售責(zé)任人： 責(zé)任公司： 二、 目標(biāo)銷售任務(wù) 經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣活動的權(quán)利，同時完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)： 1）、年度銷售（以為主）基本任務(wù)萬元； 2）、年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)萬元； 3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù)萬元； 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 四、銷售責(zé)任人的義務(wù)： 1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)的計劃書，在公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)； 2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方

5、要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料： 、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場的調(diào)查和總結(jié)報告，分析市場狀況、提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場依據(jù)； 、每月的工作計劃中包刮銷售政策的實施情況、客戶的跟蹤和維護的報告； 、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料； 、考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進措施（以書面形式）； 、每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等； 3、根

6、據(jù)公司考核要求，參與公司績效考核（細(xì)則按公司各項考核表規(guī)定進行）； 4、加強銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平； 5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理提出整改、完善意見，進而有效貫徹和落實； 6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利； 五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利 要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時間進行商洽后13日內(nèi)給予回復(fù) 六、考核辦法 1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法： 2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法： 3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎勵辦法： 4、沒有完成基本任務(wù)年終

7、處罰辦法： 七、附則 本責(zé)任書一式三份，董事長一份，財務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份；本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勉共勵，以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。 公司負(fù)責(zé)人簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字： 日期： 日期：【篇三：銷售目標(biāo)承諾書】 黑龍江迪龍制藥有限公司 年度銷售任務(wù)書 根據(jù)公司2014年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。 一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙

8、方） 責(zé)任公司：（以下簡稱甲方） 二、目標(biāo)銷售任務(wù) 經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)： 1、年度銷售（以萬元； 2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元； 3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書） 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2013年12月26日2014年12月25日 四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、市場

9、開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)； 2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料： （1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)； （2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告； （3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等； （4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。 （5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程

10、，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等； 3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）； 4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平； 5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。 6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利； 五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利 1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)； 六、考核辦法： 1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：