擴初及施工圖設(shè)計管理流程

1、擴初及施工圖設(shè)計管理流程擴初及施工圖設(shè)計管理流程編制日期審核日期會簽 日期日期批準(zhǔn)修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、 流程圖示 二、工作指引2.1初步階段設(shè)計資料準(zhǔn)備在建筑方案設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計管理部主導(dǎo)完成建筑初步設(shè)計，負責(zé)收集相關(guān)資料及初步設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：1) 成本控制部：下達指導(dǎo)性目標(biāo)成本及初設(shè)限額指標(biāo)（下屬公司成本控制部配合）；2) 工程管理部：提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由），委托完成地質(zhì)勘探（詳勘）報告；3) 營銷部：征詢物業(yè)公司意見，提供物業(yè)系統(tǒng)設(shè)備建議。4) 前期部：提交各政府主管部門對方案設(shè)計審批意見，包括消防

2、、人防、交通等在內(nèi)的專業(yè)審查意見；提供市政咨詢方案和市政專業(yè)相關(guān)條件（容量、接口、路由）； 2.2初步設(shè)計任務(wù)書編制和設(shè)計單位選定1）設(shè)計管理部根據(jù)以上資料編制初步設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)主管上級審核后，發(fā)送營銷部、工程管理部、成本控制部進行會簽。2）設(shè)計管理部依據(jù)設(shè)計供方選定管理流程確定擴初設(shè)計單位。2.3擴初設(shè)計與評審1）設(shè)計單位按任務(wù)書及合同要求進行初步設(shè)計，設(shè)計期間由設(shè)計管理部組織相關(guān)管理人員、前期部、工程管理部、成本控制部、營銷部進行設(shè)計交流，或針對某項技術(shù)方案進行專題分析，必要時可邀請集團相關(guān)專業(yè)人員參與，及時把握設(shè)計單位的設(shè)計思路與公司意圖保持一致，并填寫設(shè)計信息交流表發(fā)至設(shè)計單位。3）設(shè)

3、計單位按要求提交設(shè)計成果后，設(shè)計管理部經(jīng)過內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后組織評審會，設(shè)計單位設(shè)計團隊、外部顧問專家、公司管理人員、前期部、工程管理部、成本控制部、營銷部參加設(shè)計評審；評審會主要由設(shè)計單位的設(shè)計負責(zé)人介紹設(shè)計方案，并對評審人員的相關(guān)疑問做出闡釋；參與評審過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。4）設(shè)計管理部督促設(shè)計單位根據(jù)評審會意見修訂初步設(shè)計成果，修訂后的方案由設(shè)計管理部主管上級決定是否再次組織討論，直至總裁審批。6）建筑初設(shè)/擴初方案評審?fù)ㄟ^后，下屬公司組織施工圖設(shè)計、工程部品深化等工作；前期部負責(zé)初設(shè)報審、消防/人防/園林/交通等報批。7）此階段集團相關(guān)中心工作：設(shè)計管理

4、部對設(shè)計任務(wù)書及初設(shè)成果具有備案及要點抽查的權(quán)限；成本控制部組織咨詢單位進行成本概算，按照項目成本管理流程規(guī)定，有權(quán)對異常情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認，可發(fā)出成本預(yù)警并要求下屬公司整改。2.4設(shè)計資料準(zhǔn)備設(shè)計管理部在初步擴初設(shè)計完成，進入施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計管理部負責(zé)收集相關(guān)資料及施工圖設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、各部門配合，主要包括：1） 成本控制部：給出公司確認的施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計及成本控制建議。2） 前期部：提交規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、人防部門、交通管理等部門在內(nèi)的關(guān)于方案或初步設(shè)計的審批意見書。2.5施工圖設(shè)計任務(wù)書編制和評審1）設(shè)計管理部根據(jù)以上資料編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)

5、主管上級審核后，發(fā)送項目部、工程管理部、成本控制部、營銷部進行會簽并根據(jù)審查意見，對任務(wù)書進行修改完善最終報各部門主管上級聯(lián)簽確認。2）一般情況，不建議初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的單位分開，一般不再進行施工圖設(shè)計單位的招標(biāo)。2.6施工圖設(shè)計與評審1）設(shè)計管理部委派設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計單位按設(shè)計任務(wù)書要求的時間、限額設(shè)計要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計資料；設(shè)計期間由設(shè)計管理部組織設(shè)計交流，并填寫意見；各專業(yè)工程師依據(jù)產(chǎn)品功能需要，結(jié)合本專業(yè)具體情況，針對產(chǎn)品技術(shù)方案或某方面考慮進行專題分析。2）因項目進度要求，經(jīng)設(shè)計管理部主管上級批準(zhǔn)后，可要求設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖及總包招標(biāo)圖，由設(shè)計管理部組織工程

6、管理部專業(yè)人員和外部專家（必要時）審查施工條件圖及招標(biāo)圖，確保施工條件圖及招標(biāo)圖滿足后期設(shè)計及施工的技術(shù)條件，并最大可能降低無正式施工圖帶來的潛在風(fēng)險。3）設(shè)計單位按要求提交設(shè)計成果后，設(shè)計管理部召集工程管理部、成本控制部、營銷部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）進行審查，各專業(yè)按設(shè)計審圖要點進行審查；設(shè)計管理部將施工圖送外部審圖機構(gòu)征求審批意見；同時，如項目進度要求，設(shè)計管理部提出依據(jù)內(nèi)部評審的施工圖紙，成本控制部提前進行總包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作的申請，由總裁確認后執(zhí)行。4）設(shè)計管理部匯總內(nèi)外部審查意見后，組織二次評審會，設(shè)計單位設(shè)計團隊、外部顧問專家、工程管理部、成本控制部、營銷部、物業(yè)公司、總包單位（或總包招標(biāo)入圍單位）參加；參會人員討論、確定最終的評審意見或記錄主要分歧并達成后續(xù)解決方式的備忘錄，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由設(shè)計管理部發(fā)給設(shè)計單位進行補充、修改和完善。5）設(shè)計單位按要求完善施工圖后，設(shè)計管理部對施工圖進行驗證，確保評審意見得到落實并將落實結(jié)果及時反饋有關(guān)部門。6）此階段集團相關(guān)部門工作：成本控制部組織咨詢單