總進(jìn)度計劃資源投入計劃及計劃管理方案

1、重慶來福士項目總承包工程(A標(biāo)段)技術(shù)標(biāo)第4節(jié) 總進(jìn)度計劃資源投入計劃及計劃管理方案1. 工期目標(biāo)工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總工期為48個月（包括節(jié)假日休息時間），計劃開工時間為2014年8月1日，計劃竣工時間為2018年7月31日，（最終以實際開、竣工時間為準(zhǔn)），總工期1461日歷天。我司計劃開工時間2014年8月1日，竣工時間2018年6月25日，時間提前招標(biāo)文件工期要求36天，階段工期滿足里程碑目標(biāo)要求。2. 主要里程碑管理計劃2.1 主要里程碑計劃、2.1.1 重慶來福士廣場項目A標(biāo)段總承包工程施工主要里程碑計劃主要施工部位節(jié)點工期項目序號施工部位施工部位時間節(jié)點1完成A標(biāo)段總建筑

2、面積1/32015.8.12提供S6層平臺售樓處工作面2015.6.13裙房幕墻預(yù)留預(yù)埋2015.3.144地下室機(jī)電預(yù)留預(yù)埋2014.11.295鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場時間2014.11.296連廊結(jié)構(gòu)完成時間2017.3.197110KV變電站結(jié)構(gòu)和土建完成時間2016.2.298主變油坑2016.7.209制冷機(jī)房2016.9.2310酒店熱水泵房2016.9.2311中央冷啟動器配電房2016.6.2312變配電房2016.5.2013變壓器房2016.5.2314制冷卻水泵房2016.6.231510KV高壓變電房2016.6.2316低壓制冷柜房2016.7.2017電訊機(jī)房2016.7.23

3、18雨水回收用房2016.6.2319電梯井道移交時間裙樓結(jié)構(gòu)封頂后兩個月移交T4ST4NT5T620避難層生活水箱房每個避難層施工完成后2個月內(nèi)移交設(shè)備基礎(chǔ)空調(diào)機(jī)房變壓器房加壓風(fēng)機(jī)房消防水泵房2.1.2 主要里程碑節(jié)點工期以下里程碑節(jié)點工期不包含春節(jié)放假（每個春節(jié)放假時間15天）。 T4N主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14452樁基施工2014.08.312014.12.281203筏板施工2014.12.292015.02.14484S6層施工完成2015.03.022015.05.1273動臂塔吊安裝5天后開始施工地

4、下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。5吊層施工2015.05.132015.08.1090平均15天一層6主體施工2015.08.112017.01.064991-11層8天/層，13-26層6天/層，28-42層和44-57層5天/層，59-71層6天/層、避難層25天/層，從基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)封頂8幕墻施工2016.09.082018.1.30495第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016.10.062018.5.2650010工程完工2014.08.012018.06.251364T4S主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.0

5、9.14452樁基施工2014.08.312014.11.28903筏板施工2014.11.292015.01.7404S6層施工完成2015.01.82015.04.273動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。5吊層施工2015.04.32015.07.190平均15天一層6主體施工2015.07.22016.07.303791-11層、13-22層、24-34層，36-屋面層平均7天/層、避難層25天/層，從基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)封頂8幕墻施工2016.04.212017.5.30390第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016.10.182017.8.283001

6、0工程完工2014.08.012017.10.301141T5主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.1445樁基施工2014.10.302015.2.141082筏板施工2015.3.22015.4.10403S6層施工完成2015.4.112015.6.1973動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。4吊層施工2015.6.202015.9.1790平均15天一層5主體施工2015.9.182016.10.303931-11層、13-24層、26-37層平均7天/層，39-48層平均6天/層，避

7、難層25天/層，39層以下主體結(jié)構(gòu)含有鋼結(jié)構(gòu)7幕墻施工2016.7.232017.8.31390第三道避難層施工時開始插入8精裝修2017.1.192017.11.293009工程完工2014.08.012018.1.281231T6主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.1445樁基施工2014.10.302015.2.111202筏板施工2015.2.122015.4.7403S6層施工完成2015.4.82015.6.1673動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。4吊層施工2015.6.72

8、015.9.490平均15天一層5主體施工2015.9.52016.10.173931-11層、13-24層、26-37層平均7天/層，39-48層平均6天/層，避難層25天/層，39層以下主體結(jié)構(gòu)含有鋼結(jié)構(gòu)7幕墻施工2016.7.202017.8.28390第三道避難層施工時開始插入8精裝修2016.01.162017.11.163009工程完工2014.08.012018.1.251228裙樓序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09.14451樁基施工2014.08.12016.1.25518所有樁基礎(chǔ)施工完成2S6層施工完成2014.11.2

9、92016.04.25483S6層以下結(jié)構(gòu)全部施工完成3吊層施工2015.3.142016.5.30428全部吊層結(jié)構(gòu)施工完畢6幕墻施工2016.6.302016.12.26180吊層幕墻工程全部施工完成7精裝修2016.09.212017.4.232008110KV變電站2014.8.12016.2.29547110KV變電站土建施工完畢達(dá)到移交給業(yè)主條件9工程完工2014.08.012017.04.309582.2 分包進(jìn)場計劃主要分包工程計劃安排 時間項目施工圖（裝配圖紙）最遲完成時間（若有）招標(biāo)工作最遲完成時間合同簽訂最遲完成時間承包商最遲/最早進(jìn)場時間獨立承包商電力配套工程2015.

10、10.12015.12.12016.1.12016.3.1/2016.2.1給水配套工程2015.10.12015.12.12016.1.122016.3.12/2016.2.12燃?xì)馀涮坠こ?016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.11.1通訊配套工程2016.5.12016.7.12016.9.12016.12.1/2016.11.1專業(yè)分包商地下室、裙房電氣工程2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24地下室、裙房通風(fēng)及空調(diào)工程2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/201

11、6.4.24地下室、裙房給排水工程2015.10.12015.12.12016.2.12016.5.24/2016.4.24弱電工程2015.8.242015.10.242015.12.242016.5.24/2016.4.24消防工程2015.9.242015.11.242016.1.242016.5.24/2016.4.24裙樓幕墻工程2015.8.302015.10.302016.2.282016.6.30/2016.5.30精裝修工程2016.3.302016.5.302016.7.302016.10.18/2016.9.18硬景及園林綠化工程2016.7.12016.9.12016.

12、11.12017.1.1/2016.12.1泛光照明工程2016.6.272016.8.272016.10.272017.12.27/2017.11.27白蟻防治工程2014.8.12014.8.302014.9.202014.10.15/2014.10.1電梯安裝工程2015.7.242015.9.242015.12.242016.5.24/2016.4.24防火門及防火卷簾工程2016.3.212016.5.212016.7.212016.10.21/2016.9.213. 施工總進(jìn)度計劃3.1 進(jìn)度計劃編制依據(jù)3.1.1 進(jìn)度計劃編制總體思路（1） 合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項關(guān)鍵工作

13、之間的搭接關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進(jìn)度、是編制施工進(jìn)度計劃的核心內(nèi)容。（2） 合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時間在進(jìn)度計劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。（3） 充分考慮必要的技術(shù)間歇時間在進(jìn)度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因上道工序形象進(jìn)度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲區(qū)。（4） 充分考慮供貨、制作

14、周期等施工準(zhǔn)備工作所需時間在進(jìn)度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準(zhǔn)備所需要的時間。（5） 優(yōu)先采用“四新”技術(shù)為了在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度，“四新技術(shù)”將優(yōu)先應(yīng)用于施工之中。3.1.2 施工總進(jìn)度安排以塔樓施工為主線，整個工程進(jìn)度可劃分為四個階段：第一階段為地下結(jié)構(gòu)階段：主要是T4南北塔樓、T5塔樓、T6塔樓及附屬裙樓地下樁基工程施工、地下室結(jié)構(gòu)施工，穿插機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋。第二階段為地上結(jié)構(gòu)階段：以T4北塔樓地上結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)，T4南塔路繼續(xù)施工，待T 5、T6塔樓靠長濱路一角基坑處理后結(jié)構(gòu)繼續(xù)施工，塔樓附屬裙樓施工至S6層后，且S6層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，

15、搬遷堆場，施工Q1區(qū)裙樓；Q1裙樓S6層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工Q2區(qū)裙樓；Q2裙樓S6層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工Q3區(qū)裙樓；Q2裙樓S6層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工Q3區(qū)裙樓；Q3裙樓S6層混凝土養(yǎng)護(hù)結(jié)束后，施工長濱路土方開挖，施工樁基礎(chǔ)、地下室。地下室結(jié)構(gòu)驗收后，開始地下室砌體施工，繼而進(jìn)行地上砌體由下向上施工，插入電氣、給排水、空調(diào)等機(jī)電安裝工程；塔樓外框筒樓板F27層完成后(第二道避難層)，插入外幕墻施工。室內(nèi)初裝飾隨砌體工程插入后展開，精裝飾工程待各功能樓層室外幕墻裝飾板塊安裝完后插入施工。第三階段為全面安裝和裝修階段：塔樓幕墻、室內(nèi)裝修和電氣、給排水、空調(diào)、電梯、通訊等機(jī)電設(shè)備安裝全面展開

16、。第四階段為竣工驗收階段：重點是配套收尾、各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗收，本工程分兩段驗收，整體東面裙樓竣工及T4N塔樓整體辦公樓竣工驗收。3.2 關(guān)鍵線路3.2.1 關(guān)鍵線路說明關(guān)鍵線路是指計劃中線路時間最長的路線，其線路時間代表整個計劃的計算總工期。關(guān)鍵線路上的工作，都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作沒有時間儲備。關(guān)鍵工序的按期完成則總工期得到保證，關(guān)鍵工序不能按時完成或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路則影響工程的總體工期，因此對關(guān)鍵線路的控制管理是保證本工程進(jìn)度的根本。3.2.2 關(guān)鍵線路列表本工程關(guān)鍵線路主要為塔樓部分施工，T4N塔樓地下室結(jié)構(gòu)T4N地上吊層施工T4N地上塔樓結(jié)構(gòu)施工T4N

17、塔樓外墻幕墻施工T4N塔樓內(nèi)裝飾工程施工T4N塔樓各項驗收工程整體竣工驗收。3.3 施工進(jìn)度計劃重慶市來福士項目A標(biāo)段總承包工程總進(jìn)度橫道圖詳見附件：重慶市來福士項目A標(biāo)段總承包工程總進(jìn)度計劃。3.4 方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3.5 分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和

18、簽認(rèn)期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。3.6 物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。3.7 施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對樁基設(shè)備、挖土設(shè)備、吊裝設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)臨時支架以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。3.8 質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此

19、項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。4. 階段施工進(jìn)度計劃控制4.1 地下室施工進(jìn)度控制要點項目定標(biāo)后提前進(jìn)入，盡早展開場地交接和前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)場后積極進(jìn)行坡道修整和T4N、T4S區(qū)的場地移交，提前開展局部二次土方開挖、電梯基坑支護(hù)以及墊層施工。樁基檢測合格后，立即展開T4N、T4S區(qū)底板結(jié)構(gòu)施工。組織足夠的設(shè)備進(jìn)行電梯基坑施工，考慮周全的開挖和支護(hù)方案，電梯基坑施工不影響大面積底板總體施工進(jìn)度。底板防水施工單位進(jìn)場施工時間不影響底板施工，墊層完成后應(yīng)及時組織防水施工及保護(hù)層施工。墊層施工時把塔吊基礎(chǔ)快速施工完，安裝塔吊，盡早可以進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運工作。底板施工時分為10個分區(qū)，

20、兩個施工隊同時進(jìn)行施工，大大縮短基礎(chǔ)底板施工時間。 A標(biāo)段分區(qū)圖 底板施工階段部分鋼筋加工直接在底板工作，減少二次搬運；鋼筋連接采用直螺紋連接，可以提前加工完成，局部鋼筋采用冷搭接，鋼筋連接不影響施工進(jìn)度。在地下室結(jié)構(gòu)完成以后，盡快進(jìn)行外墻防水和回填土施工，回填土完成后現(xiàn)場有更多的周轉(zhuǎn)材料堆場地方。地下室結(jié)構(gòu)完成，材料清理完即組織砌筑施工，組織結(jié)構(gòu)驗收，設(shè)備房可以盡快進(jìn)行設(shè)備安裝。4.2 主體結(jié)構(gòu)施工控制要點主體結(jié)構(gòu)施工階段，首先確保資金、物資和設(shè)備的投入，在設(shè)備選型上，根據(jù)工程特點、具體情況計算材料物資的吊裝量，充分考慮超高層施工的垂直運輸降耗等，從設(shè)備選型上保證材料物資的垂直運輸能力。結(jié)合

21、本工程的樓層高度、施工進(jìn)度計劃安排、選用塔吊吊鉤速度、塔吊的高度的最大安裝高度等，T4N配備兩臺M600D動臂塔吊，T4S、T5各配置一臺M44D和M380D動臂塔吊，T6配置2臺C7052平臂塔吊。施工現(xiàn)場總共布置21臺電梯，高速電梯10臺，普通速電梯11臺。T4N配備兩臺普通電梯和兩臺高速電梯，核心筒內(nèi)配備兩臺單籠施工電梯；T4S、T5、T6各配置一臺高速電梯和一臺普通電梯，核心筒內(nèi)各配置一臺單籠電梯。裙樓配置7臺普通施工電梯。地下室開始施工筏板時進(jìn)行機(jī)電專業(yè)招標(biāo)，開始機(jī)電管線深化設(shè)計，在砌筑工程施工前開始機(jī)電大管線安裝。地下室施工階段從后澆帶斷開，分區(qū)逐層向上施工；施工至0.00以后，T

22、4N核心筒施工至2層時進(jìn)行爬模安裝。T4N塔樓施工階段，核心筒和外框架“錯層同步施工”。核心筒鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)先于核心筒砼結(jié)構(gòu)施工23層。核心筒砼結(jié)構(gòu)領(lǐng)先外框架鋼結(jié)構(gòu)柱35層。外框架鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)先于外框架砼結(jié)構(gòu)施工35層，壓型鋼板領(lǐng)先混凝土樓板1-2層，與筒內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)流水施工。T4N鋼結(jié)構(gòu)連體部位柱節(jié)點單件重量大，根據(jù)塔吊選型，在深化設(shè)計階段就做好構(gòu)件分解工作。T4N外框架結(jié)構(gòu)施工至第二道避難層層時插入砌筑施工，盡早進(jìn)行墻體抹灰等初裝修施工。T4N外框架結(jié)構(gòu)施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。T4N外框架結(jié)構(gòu)施工至第三道避難層插入精裝修施工。T4S、T5、T6塔樓施工至第三道避難層層時插入砌筑施工，

23、盡早進(jìn)行墻體抹灰等初裝修施工。施工至第二道避難層插入精裝修施工。施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。4.3 裝修施工進(jìn)度控制要點4.3.1 內(nèi)外墻、地面層裝修材料、窗、門、玻璃幕墻等加工和定貨需要周期按計劃在施工前2030天前完成合同、定貨、供貨等事項，達(dá)到裝修條件時可以立即組織施工。4.3.2 外墻玻璃幕墻時間緊、工序多、工程量大外封閉完成后才能進(jìn)行室內(nèi)精修，玻璃幕墻施工宜盡早插入以便精裝修進(jìn)場施工。4.3.3 室內(nèi)公共部分存在多工種交叉施工，在工序安排上要考慮穿插時間，錯開進(jìn)行。4.4 機(jī)電安裝進(jìn)度控制要點4.4.1 水電預(yù)留預(yù)埋工作不能影響裝修工程進(jìn)度，抹灰工作開展時，各安裝專業(yè)的線

24、盒、各專業(yè)的預(yù)埋線管應(yīng)在此前完成。4.4.2 采用BIM技術(shù)進(jìn)行綜合管線碰撞檢測、深化設(shè)計預(yù)留預(yù)埋點位，避免返工延誤工期。電梯招標(biāo)在主體施工階段進(jìn)行，電梯安裝在低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)井道砌筑完并達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后開始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工電梯，為幕墻封閉及室內(nèi)精裝提供條件；電梯門、按鈕盒等安裝不影響裝修施工進(jìn)度。4.4.3 變配電安裝與調(diào)試、市政正式通電接口應(yīng)在電氣專業(yè)單機(jī)調(diào)試前完成并不影響機(jī)電聯(lián)合調(diào)試及正式電與發(fā)電機(jī)電源切換。4.5 各專業(yè)分包、指定分包協(xié)調(diào)進(jìn)度控制要點4.5.1 各分包專業(yè)在此項工程開工前2030天應(yīng)組織管理人員進(jìn)場,進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作,組織工作不影響后期施工。在項目部專

25、門成立分包管理小組，并設(shè)置副經(jīng)理主管，編制管理方案，組織管理。4.5.2 做好圖紙會審，確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)，以免對后續(xù)工作造成影響。4.5.3 在室內(nèi)外裝修的深化設(shè)計圖紙出圖后，我單位將配合監(jiān)理、業(yè)主單位認(rèn)真熟悉審查圖紙，包括審查土建工程及機(jī)電工程方面的內(nèi)容，著重審查室外部分與室內(nèi)外的土建、水電、消防、機(jī)電安裝與精裝修工程的配合情況，避免錯、漏、碰問題，保證圖紙的可操作性。施工技術(shù)人員應(yīng)互相交流，仔細(xì)查看圖紙，找出配合中的問題難點，積極解決。4.5.4 主動安排、審核室外工程與室內(nèi)外裝修工程的施工計劃，積極協(xié)調(diào)分包專業(yè)的施工工序和進(jìn)度計劃，對分包工程的質(zhì)量及進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。4.5.5 為專業(yè)分包

26、隊伍提供、開通或者加固現(xiàn)場施工道路，提供必要的安全防護(hù)措施：防護(hù)欄桿、防護(hù)蓋板、硬質(zhì)防護(hù)、安全警示標(biāo)志等。4.5.6 與室外工程、室內(nèi)外裝修工程各分包專業(yè)核對專業(yè)圖紙間需要統(tǒng)一的尺寸，標(biāo)高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。標(biāo)高及控制軸線由我局統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)并書面通知各分包單位，并對分包的控制軸線和標(biāo)高進(jìn)行校核，并在其使用期間進(jìn)行復(fù)核。4.5.7 提供施工水、電，在指定區(qū)域提供水、電接駁點，保證供水供電不間斷。4.5.8 為室外工程、室內(nèi)外裝修工程分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術(shù)要求，包括工作面修補(bǔ)、保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。進(jìn)場前進(jìn)行工作面的交接。4.5.9 監(jiān)督并配合做好室

27、外工程與室內(nèi)外裝修工程分包成品保護(hù)工作，減少因交叉施工造成的返工和損失。5. 確保工期的保證措施本工程分項多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的工期動態(tài)控制。5.1 工期保證主要思路本工程作為我司的重點工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。5.1.1 施工準(zhǔn)備期間做好進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全等策劃，分析確定本工程施工過程中潛在影響工期的因素，充分做好針對性準(zhǔn)備工作。

28、5.1.2 加強(qiáng)過程控制，防止工期拖延，并編制施工應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)情況發(fā)生時能快速應(yīng)對，減小對工期的影響。5.1.3 遇到突發(fā)情況造成工期滯后，項目部組織各專業(yè)分包召開進(jìn)度分析會，制定趕工目標(biāo)，啟動趕工預(yù)案。5.2 工期保證體系根據(jù)工程特點，為使施工進(jìn)度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進(jìn)場施工隊伍本著高效精干，一專多能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分項工程

29、進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo)，自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作者；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。項目經(jīng)理總工期目標(biāo)總工期目標(biāo)項目總工程師組織制定技術(shù)措施，組織編制總、月、周進(jìn)度計劃總工期目標(biāo)商務(wù)經(jīng)理組織編制材料、資質(zhì)計劃及后勤管理措施總工期目標(biāo)機(jī)電經(jīng)理組織制定機(jī)電、安裝技術(shù)措施及編

30、制進(jìn)度計劃總工期目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理組織制定施工組織計劃現(xiàn)場工期目標(biāo)實施制定總工期目標(biāo)技術(shù)部編制施工組織設(shè)計、施工方案及施工技術(shù)交底總工期目標(biāo)質(zhì)保部落實質(zhì)量安全環(huán)保措施、日常安檢檢查總工期目標(biāo)深化設(shè)計部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等的深化設(shè)計總工期目標(biāo)物資部材料采購、供應(yīng)及時總工期目標(biāo)綜合辦公室施工人員調(diào)配、勞動定額控制、職工生活總工期目標(biāo)合約部工程計量內(nèi)部承包合同兌現(xiàn)總工期目標(biāo)機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電及安裝部分部署及協(xié)調(diào)總工期目標(biāo)總包管理部負(fù)責(zé)施工單位及工種之間的協(xié)調(diào)總工期目標(biāo)工程部掌握工程進(jìn)度和勞動力情況及時處理解決總工期目標(biāo)安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理整個工程的安全文明施工總工期目標(biāo)分包負(fù)責(zé)人單項工程進(jìn)度目標(biāo)總工期目標(biāo)專業(yè)作

31、業(yè)隊長實現(xiàn)日、月進(jìn)度計劃總工期目標(biāo)工期目標(biāo)保證體系框圖5.3 建立科學(xué)可行的工期管理制度5.3.1 進(jìn)度計劃編制及調(diào)整制度項目部根據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，編制總包施工總進(jìn)度計劃；分包根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。每周、旬、月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。5.3.2 專題例會

32、制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。5.3.3 進(jìn)度考核及工期獎懲制度各分包和勞務(wù)隊伍進(jìn)場時，在合同中明確的工期責(zé)任及獎懲辦法。施工中嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對分包及勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核，必須履行，實行獎懲罰制度。5.4 做好技術(shù)準(zhǔn)備，優(yōu)化設(shè)計5.4.1 .我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同進(jìn)行圖紙會審，并應(yīng)用BIM進(jìn)行模擬、分析、檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，與業(yè)主方、設(shè)計院進(jìn)行溝通、調(diào)整，保證順利實施。5.4.2 項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)

33、導(dǎo)下，對土建、鋼構(gòu)各個專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計5.4.3 項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通。同時，施工過程中公司組織專家顧問團(tuán)隨時對項目施工進(jìn)行指導(dǎo)。項目技術(shù)問題處理卡5.5 加大資源儲備和資金支持5.5.1 勞動力保證（1） 中國建筑總公司下設(shè)勞務(wù)管理委員會，擁有多家具有一級資質(zhì)的成建制隊伍的勞務(wù)分包，勞務(wù)資源豐富， 工程中標(biāo)后，在其中確定3家技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊伍簽訂合同，作好施工前的準(zhǔn)備

34、工作，確保準(zhǔn)時進(jìn)場。（2） 加強(qiáng)勞務(wù)管理，確保工期節(jié)點順利完成。（3） 勞務(wù)人員實行實名制管理，現(xiàn)場建立門禁制度，作業(yè)人員刷卡進(jìn)出場，實時統(tǒng)計現(xiàn)場各專業(yè)勞動力人數(shù)。（4） 由于場地狹窄，場內(nèi)不考慮設(shè)置工人住宿場地，在建設(shè)者之家統(tǒng)一安排工人住宿。（5） 根據(jù)合同額，建立農(nóng)民工工資保證金，并與勞務(wù)分包商合同約定工人工資支付時間要求，定期調(diào)查工人工資到賬情況，保持工人工作熱情。（6） 春節(jié)前后，項目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助解決工人回家和來年上班的交通問題，保證春節(jié)前后項目按計劃施工。（7） 在確保現(xiàn)場勞動力前提下，儲備一定數(shù)量勞動力，為可能出現(xiàn)的工期提前或趕工作準(zhǔn)備。在需要增加勞動力時，勞務(wù)分包商在3

35、天內(nèi)能調(diào)集足夠勞動力補(bǔ)充滿足現(xiàn)場施工要求。5.5.2 主材保證本項目體量大，所需主材量大，主要材料投入量如下表：序號主材數(shù)量備注1鋼筋45900T2混凝土310000m3目前最高標(biāo)號為C603鋼材多為大型構(gòu)件（1） 項目自購材料1）實行集約化采購，建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案。在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場。2）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃，材料按計劃進(jìn)場。項目開工前編制項目物資總計劃，每月度22日編制下月度物資月度需求計劃，并根據(jù)施工情況和月度需求計劃對物資總計劃進(jìn)行調(diào)整。3）所有材料均與兩家以上

36、供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，保障材料供應(yīng)。（2） 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料1）協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2）及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。4）積極跟蹤甲供材料、設(shè)備進(jìn)場情況，確保甲供材料按計劃進(jìn)場。5.5.3 大型機(jī)械設(shè)備保證本工程為超高層建筑，需投入較多大型機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械保證至關(guān)重要。（1）發(fā)揮我司在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，根據(jù)機(jī)械計劃迅速調(diào)集能滿足施

37、工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具。必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備；（2）根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機(jī)械配件和易損件配備充足，確保遇到機(jī)械損壞突發(fā)情況能夠及時修理；（3）配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進(jìn)行，現(xiàn)場建立柴油儲備庫，確保塔吊供油。5.5.4 資金保證（1）施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。（2）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成，

38、及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場。（3）在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。（4）與公司財務(wù)部做好溝通工作，在因突發(fā)狀況導(dǎo)致資金短缺時向公司尋求支持，公司將在第一時間給予幫助。5.6 強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理5.6.1 組織本項目全體主承包、專業(yè)分包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制、檢驗檢測制、樣板引路制等，杜絕因質(zhì)量問題印象施工進(jìn)度，具體內(nèi)容參照質(zhì)量章節(jié)。5.6.2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制

39、，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間,防止因質(zhì)量原因?qū)е路倒せ蛲９ぁ?.6.3 注重成品保護(hù)工作，杜絕因為成品受到損壞而返工。5.6.4 編制項目質(zhì)量通病處理手冊，出現(xiàn)質(zhì)量通病時，征得監(jiān)理、業(yè)主同意后，及時處理以減小對后續(xù)工序的影響。5.7 加強(qiáng)安全管理本工程建設(shè)規(guī)模龐大，在“四口”及臨邊防護(hù)、高支模工程、臨時用電、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面都是本工程安全管理的重點，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)，防止因為安全問題導(dǎo)致停工。5.7.1 建立項目安全管理機(jī)構(gòu)，完善項目安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行項目安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全事故影響施工進(jìn)度，具體內(nèi)容參照安全章節(jié)。5.7

40、.2 項目安全部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。5.7.3 項目建立安全應(yīng)急小組，編制應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)情況時，能及時有序處理，最大限度減小對工期的影響。5.8 工程進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控5.8.1 進(jìn)度控制的基本流程進(jìn)度監(jiān)控流程圖5.8.2 進(jìn)度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源，確保實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。計劃工程師要深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及

41、時向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，并同項目生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)人員一起分析造成偏差的原因，進(jìn)行綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使施工進(jìn)度始終沿著三級計劃的軌道推進(jìn)，各個里程碑控制點日期都能準(zhǔn)點或提前到達(dá)，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)隨時檢查進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時，應(yīng)對總進(jìn)度計劃及與之配套的資源計劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進(jìn)行修訂。施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信

42、息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線2形象進(jìn)度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、

43、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線3單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?.8.3 進(jìn)度風(fēng)險管理措施進(jìn)度風(fēng)險管理措施表序號措施措施說明1抓好資金管理，確保資

44、金投入項目經(jīng)理及財務(wù)部認(rèn)真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴(yán)格按照資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到專款專用，如有特殊情況要在項目大會上做報告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項施工生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。2加大獎勵力度，保證出勤率積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲備在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備，節(jié)假日中主要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決

45、因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。5.9 季節(jié)性施工組織及進(jìn)度保證措施本工程施工計劃工期跨越四個年度，歷時久，將經(jīng)歷重慶市的雨季、冬季以及炎熱的夏季。因此在季節(jié)施工時，我們將采取特殊的技術(shù)措施，來確保安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。5.9.1 雨季施工進(jìn)度保證措施（1） 施工準(zhǔn)備1) 雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好；2) 安排專人收聽重慶市氣象臺的天氣預(yù)報，作好氣象預(yù)報的記錄工作，發(fā)現(xiàn)有暴雨天氣時，及時向項目防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，項目領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行防汛的準(zhǔn)備

46、工作，并且檢查各項準(zhǔn)備工作的落實情況。3) 建立防汛小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施，派人經(jīng)常檢查地面排水系統(tǒng)，如有堵塞，及時進(jìn)行處理。4) 遇上八級以上大風(fēng)時，全部施工人員提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建等要先作好加固措施。（2） 土方工程1) 做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。2) 配置潛水泵以備雨季抽水。3) 如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，應(yīng)先進(jìn)行沉淀污垢，再排入市政水道，以保證市政管道的暢通。雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后，再進(jìn)行下一道工序施工。4) 禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。5) 根據(jù)工程特點，合理安排機(jī)具和勞動力，組織快速施工。（3

47、） 鋼筋工程1) 鋼筋堆放場地一定要保持整潔，鋼筋應(yīng)擺放在提前澆筑好的砼壟上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護(hù)，對存在修士的鋼筋進(jìn)行及時除銹或者更換。2) 鋼筋要集中統(tǒng)一堆放，禁止亂扔亂堆，鋼筋堆放場地一定要設(shè)置在地勢比較高的位置，而且排水設(shè)施齊備。3) 準(zhǔn)備大量雨具，在大雨來臨之前進(jìn)行全封閉覆蓋，避免被雨淋濕生銹。4) 鋼筋加工區(qū)一定搭設(shè)鋼筋棚，電渣壓力焊應(yīng)選在無風(fēng)雨霧天氣中進(jìn)行，防止改變鋼筋的受力性能。5) 在鋼筋綁扎時，下雨天一般不影響鋼筋質(zhì)量，但工人上下班、搬運鋼筋時一定注意避免將污泥帶到鋼筋網(wǎng)片上，如果鋼筋被污染，一般采取用水沖洗、鋼絲刷刷除的方法。（4）

48、混凝土工程1) 混凝土車在遇下雨時應(yīng)加防水蓋，以防止雨水進(jìn)入混凝土內(nèi)。2) 澆筑混凝土盡量避免在雨天進(jìn)行，同時必須要有可靠的防雨措施才可進(jìn)行，避免澆筑時遇雨。3) 雨天澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)該提前搭設(shè)防雨棚，使?jié)仓诜烙昱镏羞M(jìn)行。4) 如果在澆筑混凝土?xí)r遇雨，應(yīng)及時用塑料布遮蓋，防止淋雨。5) 如果混凝土在澆筑過程中或澆筑后終凝前遇雨，導(dǎo)致表面受到破壞，應(yīng)該將這部分混凝土及時砸至密實層，然后再進(jìn)行修補(bǔ)。（5） 吊裝工程1) 施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，應(yīng)測定接地電阻4。2) 雨后及時檢查塔吊的基礎(chǔ)情況，大雨、暴雨以及大風(fēng)天氣要停止吊裝作業(yè)。3) 雨后進(jìn)行吊裝作業(yè)的高空施工人員，要注意防滑，要

49、穿膠底鞋，不得穿硬底鞋進(jìn)行高空操作，對施工現(xiàn)場內(nèi)可能墜落的物體，一律事先拆除或加以固定，以防止物體墜落傷人。（6） 砌筑工程1) 防止砌塊磚被雨水淋得太濕或被雨水浸泡，下雨時要將砌塊磚用塑料布覆蓋，含水量較多的砌塊磚要晾干后才能使用。2) 砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達(dá)到飽和，則應(yīng)選擇干磚和濕磚搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿。3) 下雨前對新砌的磚墻應(yīng)及時覆蓋，以防止砌體被雨水沖刷，如雨后發(fā)現(xiàn)砌體砂漿被雨水沖刷嚴(yán)重，應(yīng)拆除重砌。（7） 腳手架工程1) 雨季施工期間要特別注意架子搭設(shè)的質(zhì)量和安全要求，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2) 上人馬道的坡度要適當(dāng)，腳手板上要綁扎

50、防滑條。3) 暴雨后要及時檢查腳手架的安全情況，如有問題，及時糾正。（8） 機(jī)電設(shè)備1) 雨季必須作好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。2) 設(shè)備庫房要不漏水，四周要有排水溝，機(jī)電設(shè)備不得受潮。3) 露天放置的機(jī)電設(shè)備要注意防雨、防潮，對機(jī)械的轉(zhuǎn)動部分要經(jīng)常加油，并定期讓其轉(zhuǎn)動以防銹蝕。所有的機(jī)電設(shè)備都得有漏電保護(hù)裝置。4) 施工現(xiàn)場比較固定的機(jī)電設(shè)備（比如攪拌機(jī)、電鋸、電刨等）要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C(jī)加以保護(hù)。5) 施工現(xiàn)場的移動機(jī)電設(shè)備（如打夯機(jī)、混凝土振動器等）用完后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得露天淋雨，不得在坑內(nèi)或地

51、勢低洼處，以防止雨水浸泡、淹沒。6) 變壓器、避雷器、塔吊的接地電阻要經(jīng)過測試，如大雨測試值，要及時處理，對于避雷器要做一次性預(yù)防措施。7) 機(jī)電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8) 施工用的電氣開關(guān)要有防雨防潮措施，使用的電動工具應(yīng)采取雙保險裝置，即漏電保護(hù)裝置和操作者使用的防觸電保護(hù)用具，同時還應(yīng)檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導(dǎo)電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞，以免發(fā)生觸電傷亡事故。9) 各種機(jī)電設(shè)備要及時檢修，如有異常及時處理。5.9.2 炎熱高溫天氣施工措施（1） 高溫預(yù)警當(dāng)氣象臺發(fā)出高溫警示

52、報告時，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時關(guān)心職工的工作與生活狀況，調(diào)整作息時間，嚴(yán)禁加班加點的超負(fù)荷施工。（2） 高溫施工措施1) 高溫天氣施工，應(yīng)作好各種降溫防暑工作。2) 配備充足飲用水，降溫飲料和設(shè)置遮陽降溫涼棚。3) 合理安排作業(yè)時間，錯開日照強(qiáng)烈時段。4) 施工作業(yè)面設(shè)置防暑降溫茶水、藥品。5) 現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，及時救治中暑職工。6) 商品混凝土運輸和輸送要考慮混凝土坍落度的損失。7) 混凝土澆筑后，應(yīng)及時澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)，對后澆帶、施工縫等應(yīng)蓄水養(yǎng)護(hù)，減少混凝土因失水產(chǎn)生的裂紋。8) 設(shè)專人對模板淋水降溫，力爭改善工人操作的環(huán)境條件。改進(jìn)施工工藝，裝好樓面模板后才澆筑墻、柱混凝土，利用樓面模板作涼

53、棚，保溫和遮陽，減少陽光對墻、柱混凝土的直射。（3） 高溫預(yù)防措施1) 人員培訓(xùn)：高溫季節(jié)來臨，項目部將組織現(xiàn)場作業(yè)人員暑期施工的安全知識培訓(xùn)和教育，使工人掌握高溫酷暑期間施工的預(yù)防和自救知識。2) 設(shè)施配備：改善工人住宿生活條件，宿舍加強(qiáng)通風(fēng)，配備防暑藥品并定期發(fā)放給工人。3) 時間調(diào)整：妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時間，盡量避免高溫時段進(jìn)行露天室外作業(yè)。4) 改善條件：進(jìn)一步貫徹落實建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足防暑降溫工作需要。5) 加強(qiáng)管理：切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防

54、疫工作，加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。要加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。6) 專項檢查：要針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結(jié)合預(yù)防高處墜落專項整治工作認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防火災(zāi)工作。7) 救護(hù)措施救護(hù)電話：120對在高溫季節(jié)中中暑的人員，首先以救人為主，將中暑人員安置在通風(fēng)降溫的室內(nèi)，并及時送醫(yī)院進(jìn)行治療。5.9.3 夜間施工措施進(jìn)行夜間施工，施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等架設(shè)亮度足夠的照明燈具。固定的燈具與易燃物體要保持足夠的安全距離，拖動的燈具采用容量相當(dāng)?shù)碾p層塑料橡膠電纜，電源開關(guān)均要有漏電保護(hù)裝置。5.9.4 春節(jié)期間進(jìn)度保證措施（1） 春節(jié)期間不停工的人力安排根據(jù)總進(jìn)度計劃，春節(jié)期間主要施工地上結(jié)構(gòu)，鑒于本工程體量大、工期緊的特點，為滿足工期進(jìn)度要求