建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50326-2006 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 The code of construction project management 2006-06-21發(fā)布 2006-12-01實(shí)施中華人民共和國(guó)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目 次1 總則2 術(shù)語3 項(xiàng)目范圍管理3.1 一般規(guī)定3.2 項(xiàng)目范圍確定3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.4 項(xiàng)目范圍控制4 項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1 一般規(guī)定4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5 項(xiàng)目管理組織5.1 一般規(guī)定5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部5.3 項(xiàng)目

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定6.2 項(xiàng)目經(jīng)理6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利7 項(xiàng)目合同管理7.1 一般規(guī)定7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)8 項(xiàng)目采購管理8.1 一般規(guī)定8.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃8.3 項(xiàng)目采購控制9 項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1 一般規(guī)定9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整10 項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1 一般規(guī)定10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置10.4項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)11 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理11.1 一般規(guī)定11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技

3、術(shù)措施計(jì)劃11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理11.5 項(xiàng)目消防保安12 項(xiàng)目環(huán)境管理12.1 一般規(guī)定12.2 項(xiàng)目文明施工12.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理13 項(xiàng)目成本管理13.1 一般規(guī)定13.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃13.3 項(xiàng)目成本控制13.4 項(xiàng)目成本核算13.5 項(xiàng)目成本分析與考核14 項(xiàng)目資源管理14.1 一般規(guī)定14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃14.3 項(xiàng)目資源管理控制14.4 項(xiàng)目資源管理考核15 項(xiàng)目信息管理15.1 一般規(guī)定15.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施15.3 項(xiàng)目信息安全16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16.1 一般規(guī)定16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別16.3 項(xiàng)

4、目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)16.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制17 項(xiàng)目溝通管理17.1 一般規(guī)定17.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容17.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃17.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式17.5 項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理18 項(xiàng)目收尾管理18.1 一般規(guī)定18.2 項(xiàng)目竣工收尾18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收18.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算18.5 項(xiàng)目竣工決算18.6 項(xiàng)目回訪保修18.7 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范用詞說明1 總則1.0.1 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國(guó)際化，制定本規(guī)范。1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。1.0.3 本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理

5、組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。1.0.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。1.0.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持 以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.0.6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù)語2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目（construction project） 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘

6、察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction project management) 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人（project employer） 按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。2.0.4 項(xiàng)目承包人(project contractor) 按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為

7、承包人。2.0.5 項(xiàng)目承包(project contracting) 受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為承包。2.0.6 項(xiàng)目分包（project subcontracting） 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為分包。2.0.7 項(xiàng)目范圍管理(project scope management) 對(duì)合同中約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。2.0.8 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(document of project management responsibil

8、ity) 企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。2.0.9 項(xiàng)目管理組織(organization of project management) 實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。2.0.10 項(xiàng)目經(jīng)理(project manager) 企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。2.0.11 項(xiàng)目經(jīng)理部（或項(xiàng)目部）(project management tea

9、m) 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。2.0.12 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager) 企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。2.0.13 項(xiàng)目進(jìn)度管理(project progress management) 為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.14 項(xiàng)目質(zhì)量管理(project quality management) 為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等

10、活動(dòng)。2.0.15 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理(project occupationl health and safety management) 為使項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.16 項(xiàng)目環(huán)境管理(project environment management) 為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.17 項(xiàng)目成本管理(project cost management) 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)。2.0.18 項(xiàng)目采購管理(project pro

11、curement management) 對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.19 項(xiàng)目合同管理(project contract management) 對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。2.0.20 項(xiàng)目資源管理(project resources management) 對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。2.0.21 項(xiàng)目信息管理(project information management) 對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲(chǔ)存和使

12、用等活動(dòng)。2.0.22 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(project risk management) 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制等活動(dòng)。2.0.23 項(xiàng)目溝通管理(project communication management) 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。2.0.24 項(xiàng)目收尾管理(project closing stage management) 對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。3 項(xiàng)目范圍管理3.1 一般規(guī)定3.1.1 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明

13、確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。3.1.2 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。3.1.3 項(xiàng)目范圍管理的過程應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制等。 3.1.4 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。組織應(yīng)確定項(xiàng)目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對(duì)范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。3.2 項(xiàng)目范圍確定3.2.1 項(xiàng)目實(shí)施前，組織應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，提出項(xiàng)目范圍說明文件，作為進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)的依據(jù)。3.2.2 確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： 1 項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。 2 環(huán)境條件調(diào)查

14、資料。 3 項(xiàng)目的限制條件和制約因素。 4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。3.2.3 在項(xiàng)目的計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)工程項(xiàng)目范圍的說明。 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目分解。 2 工作單元定義。 3 工作界面分析。3.3.2 項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。3.3.3 項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求： 1 內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 2 一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元。 3 每個(gè)工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 4 項(xiàng)目分解應(yīng)有利于

15、項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)。3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。3.3.5 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求： 1 工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說明。 2 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。 3 在項(xiàng)目的實(shí)施中應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。3.4 項(xiàng)目范圍控制3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。3.4.2 組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。3.4.3 組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析與處理。3.4.4 項(xiàng)目范

16、圍變更管理應(yīng)符合下列要求： 1 項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。 2 范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。 3 組織對(duì) 重大的項(xiàng)目范圍變更,應(yīng)提出影響報(bào)告。3.4.5 在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。3.4.6 項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。4 項(xiàng)目管理規(guī)劃4.1 一般規(guī)定4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。4.1.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。4.1.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托

17、的項(xiàng)目管理單位編制。4.1.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。4.1.5 大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。4.2.2 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： 1 明確項(xiàng)目目標(biāo)。 2 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。 3 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。 4 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。 5 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容。 6 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。 7 匯總整理，報(bào)有關(guān)部門審批。4.2.3 項(xiàng)目管理

18、規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1 可行性研究報(bào)告。 2 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。 3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。 4 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。4.2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定： 1 項(xiàng)目概況。 2 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。 4 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。 5 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃。 6 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃。 7 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。 8 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。 9 項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 10 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。11 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。 12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。 13 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目

19、管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。4.3.2 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 1 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。 2 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。 3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。 4 組織編制。 5 履行報(bào)批手續(xù)。4.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制： 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 2 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。 3 工程合同及相關(guān)文件。 4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。4.3.4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目概況。 2 總體工作計(jì)劃。 3 組織方案。 4 技術(shù)方案。 5 進(jìn)度計(jì)劃。 6 質(zhì)量計(jì)劃。 7 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。 8 成本計(jì)劃。 9 資源需求計(jì)劃。 10 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

20、11 信息管理計(jì)劃。12 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。13 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。 14 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 15 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。 16 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.3.5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求： 1 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 3 進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。 4 項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。 5 項(xiàng)目管理組織5.1 一般規(guī)定5.1.1 項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則： 1 組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。 2 有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。 3 組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。 4 保持相對(duì)穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。5.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)

21、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.3 組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。5.1.4 組織管理層的項(xiàng)目管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 制定項(xiàng)目管理制度。 2 實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)。 3 對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。5.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按合同約定解體。5.2.4 建立

22、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： 1 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。 2 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。 3 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。 4 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。 5 制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。5.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級(jí)組織管理層批準(zhǔn)。5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.3.1 項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求： 1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。 3 建立暢通的信

23、息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。5.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。5.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。5.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制6.1 一般規(guī)定6.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。6.

24、1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。6.2.2 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書。6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 1 符合項(xiàng)目管理要求的能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 2 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 3 項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。 4 良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)

25、作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)。 5 身體健康。6.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。6.2.5 在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，組織不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按有關(guān)合同規(guī)定報(bào)告相關(guān)方。6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書6.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。6.3.2 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 項(xiàng)目合同文件。 2 組織的管理制度。 3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 4 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。6.3.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。 2 組織與項(xiàng)目經(jīng)

26、理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。 4 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 7 項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。 8 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 9 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。6.3.4 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則： 1 滿足組織管理目標(biāo)的要求。 2 滿足合同的要求。3 預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 4 具體且操作性強(qiáng)。 5 便于考核。6.3.5 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲意見

27、，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利6.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。 2 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 3 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 4 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 5 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 6 歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。 7 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 8 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。 2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

28、 5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。 6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。 7 參與選擇物資供應(yīng)單位。8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。 9 法定代表人授予的其它權(quán)力。6.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰： 1 獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)。 2 項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 3 獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。7 項(xiàng)目合同管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等工作。7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 1 合同評(píng)審。 2 合同訂立。 3 合同實(shí)施計(jì)劃。

29、4 合同實(shí)施控制。 5 合同綜合評(píng)價(jià)。6 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審7.2.1 合同評(píng)審應(yīng)在合同簽訂之前進(jìn)行，主要是對(duì)招標(biāo)文件和合同條件進(jìn)行的審查、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。7.2.2 合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。 2 招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。 3 合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項(xiàng)目范圍認(rèn)定。 4 與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審。 5 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。7.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時(shí)澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃7.3.1 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施

30、總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容。7.3.2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價(jià)格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求。7.3.3 合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實(shí)施工作程序。7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制7.4.1 合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。7.4.2 在合同實(shí)施前，合同談判人員應(yīng)進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂過程中的特殊問題

31、、合同實(shí)施計(jì)劃和合同實(shí)施責(zé)任分配等內(nèi)容。7.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實(shí)施工作。7.4.4 進(jìn)行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求： 1 全面收集并分析合同實(shí)施的信息，將合同實(shí)施情況與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏差。 2 定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實(shí)施趨向預(yù)測(cè)。應(yīng)及時(shí)通報(bào)合同實(shí)施情況及存在問題，提出合有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。7.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實(shí)變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。7.4.6 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理

32、工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。 2 收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值。 3 提出索賠意向和報(bào)告。7.4.7 承包人對(duì)發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 對(duì)收到的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。 2 通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。7.5 項(xiàng)目合同終止和評(píng)價(jià)7.5.1 合同履行結(jié)束即合同終止。組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。7.5.2 合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同簽訂情況評(píng)價(jià)。 2 合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)。 3 合同管理工作評(píng)

33、價(jià)。 4 對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)。 5 其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。8 項(xiàng)目采購管理8.1 一般規(guī)定8.1.1 組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計(jì)劃。8.1.2 項(xiàng)目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。8.1.3 產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評(píng)定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。8.1.4 采購資料必須真實(shí)、有效、完整，具有可追溯性。 8.1.5 采購管理應(yīng)遵循下列程序： 1 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。 2 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。 3 進(jìn)

34、行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 4 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。 5 簽訂采購合同。 6 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。 7 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。 8 采購資料歸檔。8.2 項(xiàng)目采購計(jì)劃8.2.1 組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。8.2.2 采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。 2 采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 3 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。4 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。 5 采購控制目標(biāo)及措施。8.3 項(xiàng)目采購控制8.3.1 采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價(jià)或其

35、他方式。8.3.2 組織應(yīng)對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并應(yīng)制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。評(píng)審記錄應(yīng)保存。8.3.3 組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長(zhǎng)的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應(yīng)單位進(jìn)行實(shí)地考察，并采取有效措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。8.3.4 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機(jī)械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。8.3.5 項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)范要求。8.3.6 進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按國(guó)家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報(bào)關(guān)和商檢等手續(xù)。8.3.7 采購

36、產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。9 項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1 一般規(guī)定9.1.1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)。9.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。9.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理： 1 制定進(jìn)度計(jì)劃。 2 進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。 3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 4 編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制9.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)

37、目進(jìn)度計(jì)劃。9.2.2 組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類： 1 整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。 2 分階段進(jìn)度計(jì)劃。 3 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。 4 年（季）度計(jì)劃。9.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：1 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2 月（旬）作業(yè)計(jì)劃。9.2.4 各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說明。 2 進(jìn)度計(jì)劃表。 3 資源需要量及供應(yīng)平衡表。9.2.5 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序： 1 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。 2 進(jìn)行工作分解。 3 收集編制依據(jù)。 4 確定工作的起止時(shí)間及里程碑。 5 處理各工作之間的

38、邏輯關(guān)系。 6 編制進(jìn)度表。 7 編制進(jìn)度說明書。 8 編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。 9 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。9.2.6 編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。9.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。9.3.3 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 2 將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。 3 分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。 4 對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。 5 檢查措施的落實(shí)情況。 6

39、 進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整9.4.1 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。9.4.2 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。9.4.3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工作量的完成情況。 2 工作時(shí)間的執(zhí)行情況。 3 資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。 4 上次檢查提出問題的處理情況。9.4.4 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。 3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。 4 進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。 5 采取的措施和

40、對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。9.4.5 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工作量。 2 起止時(shí)間。 3 工作關(guān)系。 4 資源供應(yīng)。 5 必要的目標(biāo)調(diào)整。9.4.6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。10 項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1 一般規(guī)定10.1.1 組織應(yīng)遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和 質(zhì)量管理體系GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。10.1.2 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。10.1.3 質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。10.1.

41、4 組織應(yīng)通過對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實(shí)現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。10.1.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1 進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。 2 編制質(zhì)量計(jì)劃。 3 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。 4 總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)的要求。10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃10.2.1 組織應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。10.2.2 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。 2 與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求。 3 質(zhì)量

42、管理體系文件。 4 組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。10.2.3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求。 2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)。 3 所需的過程、文件和資源。 4 產(chǎn)品（或過程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則。 5 記錄的要求。 6 所采取的措施。10.2.4 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置10.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理。10.3.2 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點(diǎn)以及輸出，同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)過程之間接口的質(zhì)量。10.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收

43、集實(shí)際數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。并應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對(duì)處置效果和影響進(jìn)行復(fù)查。10.3.4 質(zhì)量計(jì)劃需修改時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批。.10.3.5 設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程： 1 設(shè)計(jì)策劃。 2 設(shè)計(jì)輸入。 3 設(shè)計(jì)活動(dòng)。4 設(shè)計(jì)輸出。 5 設(shè)計(jì)評(píng)審。 6 設(shè)計(jì)驗(yàn)證。 7 設(shè)計(jì)確認(rèn)。 8 設(shè)計(jì)變更控制。10.3.6 采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應(yīng)單位以及采購合同的控制和進(jìn)貨檢驗(yàn)。10.3.7 對(duì)施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括：1 施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策劃。2 施工過程管理。3 施工改進(jìn)。4 產(chǎn)品（或過程）的驗(yàn)證和防護(hù)。

44、10.3.8 檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)裝置的控制應(yīng)包括：確定裝置的型號(hào)、數(shù)量，明確工作過程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。10.3.9 組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序， 對(duì)質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制。10.4 項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)10.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報(bào)告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。10.4.2 組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。10.4.3 組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量的意見，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)， 提出

45、相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。11 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理11.1 一般規(guī)定11.1.1 組織應(yīng)遵照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和職業(yè)健康安全管理體系GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。11.1.2 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告。要處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。11.1.3 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安

46、全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。11.1.4 組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。11.1.5 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序： 1 識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。2 確定職業(yè)健康安全目標(biāo)。 3 編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃。 4 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。 5 持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。11.1.6 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防

47、暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃11.2.1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。11.2.2 編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟： 1 工作分類。 2 識(shí)別危險(xiǎn)源。 3 確定風(fēng)險(xiǎn)。 4 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 5 制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 6 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。11.2.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度以及對(duì)分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。11.2.4 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，

48、必須制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。11.2.5 對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。11.2.6 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。11.2.7 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施11.3.1 組織必須建立分級(jí)職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、

49、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。11.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人。11.3.3 職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。11.3.4 組織應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險(xiǎn)程度。11.3.5 職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，記錄檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的違章

50、指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時(shí)編寫安全檢查報(bào)告。11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理11.4.1 職業(yè)健康安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 2 對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。 3 跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，保存驗(yàn)證記錄。11.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。11.4.3 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序

51、： 1 報(bào)告安全事故。 2 事故處理。 3 事故調(diào)查。 4 處理事故責(zé)任者。5 編寫調(diào)查報(bào)告。11.5 項(xiàng)目消防保安11.5.1 組織應(yīng)建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。11.5.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲(chǔ)存、使用易燃、易爆和保安器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。11.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。11.5.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有用火管理制度，使用明火時(shí)應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。11.5.5 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。11.5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出管理。12 項(xiàng)目環(huán)境管理12.1 一般規(guī)定12.1.1 組織應(yīng)遵照環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T 24000 的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。12.1.2 組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估