公司工資獎(jiǎng)金管理辦法

1、工資獎(jiǎng)金管理辦法1 目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用，根據(jù) 上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理 內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人200311 、12號文 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊 Q/GDCF 101.01 20034 職責(zé)4.1 綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行上級的工資政策，制定公司的 工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)辦理職工工資的調(diào)整與支付，負(fù)責(zé)各類津 貼與加班工資的管理工作。4.2 綜合管理部負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的工資計(jì)劃和有關(guān)工 資指標(biāo)。4.3 綜合管理部負(fù)責(zé)按制度對各類考核進(jìn)行匯總，

2、計(jì)算出 各部門的月度獎(jiǎng)金額，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)考核到位情況。4.4 綜合管理部負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金的造冊。4.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的提取和發(fā)放 。5 管理內(nèi)容與要求5.1 工獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金的組成：員工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、加班 費(fèi)、月度獎(jiǎng)金、一次性獎(jiǎng)金等組成。5.2 崗薪工資5.2.1 實(shí)行崗薪工資的原則崗薪工資以公司員工的崗位定級為基礎(chǔ)，參照國電公 司、華東電力公司和江蘇省電力公司有關(guān)文件精神， 根據(jù) 現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)薪酬管理制度的要求，結(jié)合公司實(shí)際確定。 崗薪工資根據(jù)崗位情況，經(jīng)過崗位測評確定崗級 , 綜合管 理部提出方案 , 經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論同意，董事會批準(zhǔn)后 執(zhí)行。實(shí)行崗薪工資

3、的原則是同崗?fù)?, 即在同樣的崗位 享受同等的崗薪工資 , 這有利于提高員工的工作積極性。5.2.2 崗薪工資的計(jì)算方法5.2.2.1 崗薪工資以崗位的崗級為基礎(chǔ)進(jìn)行核定，公司 各部門的崗位的定級情況見附錄A。522.2 不同崗級對應(yīng)的薪級區(qū)間見附錄 B,附錄B中列出同一崗級對應(yīng)薪級區(qū)間的上限、下限及中值。5.2.2.3 各崗位人員的薪級工資原則取薪級區(qū)間的中 值，同等崗位同等享受。薪級區(qū)間對應(yīng)的崗薪工資見附錄 C。5.2.2.4 以上是計(jì)算崗薪工資的原則辦法。 公司以后將會 制定績效考核制度及薪級評定制度，各崗位的薪級將會適 當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5.3 工齡工資工齡工資按 8 元/年計(jì)算，工作年限按

4、參加工作時(shí)間計(jì)算。5.4 加班工資管理5.4.1 加班工資的計(jì)算方法見公司的勞動(dòng)考勤管理規(guī) 定5.4.2 加班工資基數(shù) =崗薪工資 /20.925.5 誤餐補(bǔ)貼按人均每天15元計(jì)算。5.6 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分以下兩部分561 月度獎(jiǎng)金561.1 月度獎(jiǎng)金按各崗位的所定獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 每月考核后發(fā)放。具體見附錄D5.6.1.2 月度獎(jiǎng)金的基數(shù)按每個(gè)月的工作量大小可做適當(dāng)調(diào)整。562 次性獎(jiǎng)金一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放公司臨時(shí)制定考核辦法。5.7員工工資以法定貨幣支付。公司實(shí)行工資卡制，委托 銀行代發(fā)工資。公司以書面形式記錄支付員工工資的數(shù)額、 時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名，提供員工工資清單，并保存記錄兩 年以上。5.

5、8 綜合管理部分別在每月8、18日前填報(bào)工資單及考核 獎(jiǎng)金單，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部于每月10日發(fā) 放工資、獎(jiǎng)金（遇節(jié)假日，則提前在最近的工作日）。5.9 員工工資的發(fā)放，按公司規(guī)定執(zhí)行，不挪作他用。5.10 員工試用期滿、調(diào)崗、待崗等，應(yīng)及時(shí)辦理工資變 動(dòng)手續(xù)，并于次月執(zhí)行。6檢查與考核公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對本辦法進(jìn)行檢查與考核。附錄A （規(guī)范性附錄） 公司各崗位定級表崗位崗級總經(jīng)理23副總經(jīng)理22綜合管理部副主任17綜合管理部管理專職13總經(jīng)理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程師15工程部技術(shù)專職13財(cái)務(wù)部主任18財(cái)務(wù)部副主任17財(cái)務(wù)部會計(jì)13財(cái)務(wù)部出

6、納12計(jì)劃部主任18計(jì)劃部副主任17計(jì)劃部主任經(jīng)濟(jì)師15計(jì)劃部專職13物資部主任18物資部副主任17物資部專職13生產(chǎn)準(zhǔn)備部主任18生產(chǎn)準(zhǔn)備副部主任17附錄B（規(guī)范性附錄）崗薪工資套改區(qū)間表岡級薪級區(qū)間備注下限上限中值2338444122364239213339362032383519313734183036331728343116263229152329261421272413192522121723201115211810131916111714附錄C:（規(guī)范性附錄）崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表崗級薪級序號2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級差4670092814567402694464812594362

7、31250425992239234157612314055402212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123崗級薪級序號2002年崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附錄D:（規(guī)范性附錄）公司各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)表（按1000元基數(shù)計(jì)算）崗位獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金數(shù)備注總經(jīng)理3.23200副總經(jīng)理2.82800綜合管理部副主任2.02000綜合管理部專職1.21200綜合管理部文秘1.21200工程部主任2.32300工程部副主任2.12100工程部主任工程師1.51500工程部技術(shù)專職1.31300計(jì)劃部主任2.22200計(jì)劃部副主任2.02000計(jì)劃部主任經(jīng)濟(jì)師1.51500計(jì)劃部專職1.21200物資部主任222200