公司戰(zhàn)略與風險管理

1、北京城市學院 公共管理 學部課程考核評分表2016-2017學年第 旦學期課程名稱：公司戰(zhàn)略與風險管理考核環(huán)節(jié)：期末考核學生姓名： 學 號：考核題目：序號評分細則得分1選取案例的典型性，對案例的整理與加工能力，資料的豐富程度。（20分）2論文的結(jié)構(gòu)的條理性，層次性和邏輯性。（30分）3對基本原理的理解掌握程度，結(jié)合實際分析問題和解決問題的能力。（30分）4語言流暢，措辭恰當，引用與圖表規(guī)范，排版符合要求。（20分）55678總分評語（需說明的情況）：注：請選擇填寫：期末考核、階段考核。教師簽字:年 月 日摘要公司企業(yè)的發(fā)展是需要長遠計劃和戰(zhàn)略的 , 這才能讓一家公司產(chǎn)生適合自己 生存的指導(dǎo)性規(guī)

2、范 , 它能指明在激烈競爭環(huán)境中公司發(fā)展方式、運營方針和發(fā)展 目的, 進而決議其重要的任務(wù)內(nèi)容和競爭模式 , 所以策略對企業(yè)生存非常重要。 中 國的企業(yè)關(guān)于制訂戰(zhàn)略策略有盲點 , 企業(yè)也因而不能夠全面發(fā)揮最大優(yōu)勢。天貓 是一個十常優(yōu)秀的公司 , 他的策略戰(zhàn)略也取得十分勝利 ,對中國的企業(yè)有著非常 好的取鑒學習的意義。本文對天貓公司的成功策略做了零碎全面的解析; 同時以天貓集團為例 , 論述了企業(yè)的總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的關(guān)系 ; 總體戰(zhàn)略是基本 , 是中 心, 它對職能戰(zhàn)略的制訂起著指點性關(guān)鍵作用。 職能戰(zhàn)略是總體策略戰(zhàn)略的合成 , 是具體化 ,它是為總體戰(zhàn)略服務(wù)的 ,職能戰(zhàn)略的制訂一定要以全體為

3、綱領(lǐng) , 它必須 從屬于總體戰(zhàn)略。本文對天貓的取得的勝利做了零碎全面的理論解析 ; 以天貓集 團為例論述了企業(yè)總體戰(zhàn)略與發(fā)展。關(guān)鍵詞： 天貓集團；戰(zhàn)略風險；經(jīng)驗與啟示目錄緒論/引言 1一、公司概述 11.1. 公司發(fā)展史、使命和戰(zhàn)略目標 112公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)框架 113 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 214主要經(jīng)濟指標及其分析3二、公司戰(zhàn)略分析42.1. 環(huán)境分析4天貓外部環(huán)境分析 4宏觀環(huán)境PEST分析42.1.3 B2C網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析52.1.4 天貓競爭對手分析 62.2. 資源能力分析、價值鏈分析 6分析、波斯頓矩陣分析7天貓公司的優(yōu)勢分析(S) 7天貓公司的劣勢分析(

4、W) 7天貓公司的機會分析(0) 7天貓公司的威脅分析(T) 7波士頓五力模型7三、公司戰(zhàn)略選擇 83.1. 公司層面戰(zhàn)略 83.2競爭戰(zhàn)略 83. 2 .1差異化戰(zhàn)略 83.3職能戰(zhàn)略 8四、公司戰(zhàn)略實施9五、公司戰(zhàn)略評估/風險與控制 9六、公司戰(zhàn)略存在問題、對策及及建議11緒論隨著全球經(jīng)濟的科學技術(shù)和全球化的快速增長為網(wǎng)上商城開辟了前途 , 在其影響下,全世界的網(wǎng)上商城不斷改良欠缺和不足 ,網(wǎng)上商城已成為 21 世紀先進生 產(chǎn)力的旗幟之一。作為一種信息時代國際通行的商務(wù)方式 ,網(wǎng)上商城 ,網(wǎng)上購物觀 點慢慢地一直深入人心。 現(xiàn)如今我國 , 計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遍及與發(fā)展 , 網(wǎng)上商城 迅速崛

5、起 , 網(wǎng)上買賣發(fā)展也步入了一個更高層次。網(wǎng)上商城的艱難發(fā)展引發(fā)了一 場遍及、深化的商業(yè)變革。網(wǎng)上商城作為網(wǎng)上買賣的重要商務(wù)途徑之一 , 使得網(wǎng) 上買賣迅速崛起 ,其存在的巨大經(jīng)濟后勁 , 更加使得許多企業(yè)都躍躍欲試 , 這讓網(wǎng) 絡(luò)變得愈加豐富多樣，如京東，淘寶,天貓我以天貓商城為例，講一下商務(wù)網(wǎng)站是如何運營發(fā)展 , 如何在眾多品牌中脫穎而出的。一、公司概述1.1. 公 司 發(fā) 展 史 、 使 命 和 戰(zhàn) 略 目 標 天貓這個名字是有很大的含義的 , “首先,貓是性感而有層次的 ,天貓網(wǎng)購, 代表的就是時髦、性感、潮流和品質(zhì)質(zhì)量 ; 這恰好就是天貓網(wǎng)購要斥巨資全力開 辟的品質(zhì)之城?！比缃竦拇蠖?/p>

6、數(shù)購物者采購者喜歡有品位的衣服商品物件等 , 喜 歡追趕時髦靚麗的衣衫物件。 天貓商城的衣品大大滿足了這點， 這因此得到了更 多人的喜愛。我們再來了解下天貓的定位 . 天貓是一個超大型綜合性購物的網(wǎng)上 商城，種類繁多，內(nèi)容多樣，商品零瑯滿目。其包含了數(shù)千家品牌商、制造商， 合作商等 , 為商家與消費者之間提供一站式購物服務(wù)。 天貓商城準確提供了 100% 質(zhì)量保障的商品 ,7 天無理由退換貨 , 以及購物送積分可兌現(xiàn)活動等優(yōu)質(zhì)辦事服 務(wù)。在 2012 年 1 月 11 日上午, 淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。 天貓商城成立之初 , 它的目標是 :第一, 消費者下了訂單的產(chǎn)品必須有貨， 若 無

7、貨請注明。 第二, 消費者所買的產(chǎn)品必須和商家介紹的產(chǎn)品是一樣的， 禁止虛 假廣告。第三, 物流要實時更新 , 以保證消費者能及時準確的知道商品位置。 天貓 也打算將自己本身的風格品牌、 資源開放給更多能夠提供好的商品和效力的品牌 企業(yè), 以低成本獲得更高品質(zhì)的流量群。1.2. 公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)框架支裔品生EE&付IS據(jù)平臺篦三方SAAS化服勢市8?石第 應(yīng)用和 «v« auiUB smb * ” «u«b i帶供熄的供勢:倉儲&在蘇店稠的生命導(dǎo)入夏蓋酒企業(yè)內(nèi)養(yǎng)諭6.擁韶 AM .站I控.價櫓S I前.中，信 命顧 WMS. 子賬號

8、.企業(yè)郵林atzu 11洛侵11|冷 L EELJSS口丄豐打匚 i SttSS :rrni1WZM(CON)外站r1Ili福妬s計mr |勰中心乜備| w & 運營總監(jiān)商城主管商城設(shè)計企劃推廣客服中心倉儲財務(wù)網(wǎng)文售口售頁案.、八 刖后美編服服工輯務(wù)務(wù)13公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)曰本軟銀集團34,4%雅虎22.6%馬云8.9%蔡崇信3.6%口陸兆禧、張勇等高管1% 口其他29.5%口樸 時I誦 觀】!哦辯J服務(wù)商V.TTI賣家消費畫服務(wù)*商品限折購苗肪案盤品訂單愿和單腮努丁纖刖1.4.主要經(jīng)濟指標及其分析時間事件20161-27均減少不迭分子通尅成交記錄進行的詐騙情形，-咸交記錄雀塊被竝

9、隱藏，但原先f纏、評價等信蠱不會哨失，供正常累稅卩人2015-11-11天貓巧十硒物狂歡節(jié)達威總交易額g陀2014-11-11天貓-TM1測物戒節(jié)達感總交易額刃1憶2013-11 -11天貓F 11測物狂歡節(jié)達感總交易額J §億元2012-11-11天猗11 11測物狂蛻節(jié)達成總交易額依億元文章中說到天貓有一個特定的規(guī)律那就是歷年“雙十一”的買賣交易成交量， 可以有本事的說當年的最高值通常將會成為其后的常態(tài)。董事長馬云說道，這幾年我們中國具有強有勁的消費力量 ，一個個不斷暴漲 的數(shù)字前面，技術(shù)改革的力量和新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備的力量也是巨大無窮的。中國電 商和互聯(lián)網(wǎng)合作可以打造了一個全新的購

10、物新型方式，吸引了許許多多的人，而且無論是從物流，支付還是從商品、消費者體驗來看，完全都是10幾年前想象不 出來的。阿里巴巴不是一家規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司是個有潛力的企 業(yè),并且是社會電商前進的“發(fā)動機”。關(guān)于將來新零售批發(fā)趨向，最大的機遇和 挑戰(zhàn)將是網(wǎng)購與實體送貨的一體化，我們以后需要的是的結(jié)合，只能完美結(jié)合才 能走的更好。時至昔日，阿里巴巴的巨大生產(chǎn)來自全世界的購物者的需求 ，天貓已經(jīng)有了 全球的商戶與消費者，改變線上制作、物流與金融配置的效率環(huán)境已開始凝聚了 ， 通過互聯(lián)網(wǎng)的形成新的生產(chǎn)消費關(guān)系。二、公司戰(zhàn)略分析2.1. 環(huán)境分析政治與環(huán)境分析社會環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境技術(shù)環(huán)境新進入者

11、的威脅 供應(yīng)商討價還價的能力 顧客討價還價的能力 替代品的威脅 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭者宏觀環(huán)境PEST分析【政治與法律環(huán)境】我國已經(jīng)出臺了一系列關(guān)于電商經(jīng)濟的扶持和電子商務(wù)準確發(fā)展的措施也 實行了 , 因此用來促進了網(wǎng)購市場規(guī)范性的提升 , 因而天貓等規(guī)范運作推動了網(wǎng) 絡(luò)購物市場的健康有序發(fā)展。然而,社會對一些新型買賣方法的監(jiān)督空白的問題 , 此外, 地區(qū)間網(wǎng)絡(luò)購物的 全面市場有了新的發(fā)展的政策、 稅收和相干管理， 用來管理可能會存和扶持存在 治理網(wǎng)絡(luò)購物業(yè)務(wù)的其他地區(qū)和跨境發(fā)展的問題發(fā)生 .【社會環(huán)境】自,2008 - 2016年增長率均更是達到 40流右。2011年,盡管網(wǎng)購入門人數(shù) 仍在提升

12、 , 但是網(wǎng)購用戶年增長率卻下滑至 20.8%, 年新增用戶絕對數(shù)明顯降低 為5000萬人,與 201 0年相比減少 2016萬人。 2007- 2016.我國網(wǎng)購用戶人數(shù)、 增長率大幅度上漲。 2008年來,我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶人數(shù)總是高位增長盡管我國網(wǎng)購勁頭速度有所減緩 , 但參與力越來越多的人使用網(wǎng)購的意思然 強勁, 也加速向互聯(lián)網(wǎng)人群程度較低的遍及轉(zhuǎn)化是。伴隨著我國居民全部購買力 度的增長,網(wǎng)民的線上消費潛力還將繼續(xù)增強 ;網(wǎng)絡(luò)購物,電商企業(yè)的供應(yīng)能力逐 步增長 , 服務(wù)水平逐漸優(yōu)化展開勢頭旺盛 , 這些都將有能力創(chuàng)造進一步電商的增 長空間 , 推進網(wǎng)絡(luò)購物在將來較持重的增長速度和長工夫完

13、成?！窘?jīng)濟環(huán)境】 網(wǎng)絡(luò)購物現(xiàn)如今網(wǎng)民新用品的消帶動了網(wǎng)名購買需求方式已經(jīng)能夠深入帶動絕大多數(shù)的網(wǎng)民經(jīng)過網(wǎng)購?fù)瓿纱龠M的衍生企業(yè)向他像物流業(yè)務(wù)， 生產(chǎn)員工等日 常生活絡(luò)購物用戶規(guī)模和消費頻次的明顯的提高費 , 但是有些購物網(wǎng)站的頻繁促 銷也刺激法個人民在線下便宜購買。 2016 年,網(wǎng)購用戶半年平均網(wǎng)購次數(shù)達到 35.6次,較2015年增加5.9次。零售店和網(wǎng)上商城(B2C)已經(jīng)成為了購物中的絕 對主力擔當 , 一般的制造商和渠道商在市場中的占有量顯著增大 , 網(wǎng)購交易繁榮 發(fā)展, 在線交易的商品和種類愈加多種 , 帶動了用戶網(wǎng)絡(luò)購物交易金額的增長。還有現(xiàn)在物流行業(yè)的快速發(fā)展 , 物流技術(shù)的很大變

14、革方式 , 有力的推動網(wǎng)絡(luò) 購物市場的快速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。支付寶、微信、用戶安全保障網(wǎng)站安全 維護等技術(shù)一直發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)購物提供保障措施 。2.1.3 B2C 網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析【新進入者的威脅】(1) 電子購物網(wǎng)站的行業(yè)越來越多例如拼多多， 返現(xiàn)網(wǎng)。 東西價格都是特別 實惠的(2) 購買者對于實體零售商貨真價實的利誘?！竟?yīng)商討價還價的能力】(1)對于一些市場有很高占有率，銷售業(yè)績不錯的B2C網(wǎng)站購物,供應(yīng)商的議 價本事就較不足。(2)B2C 商城同時取得多家供應(yīng)商提供的相似產(chǎn)品報價 , 可以正當預(yù)算企業(yè) 為提供必然的產(chǎn)品或勞務(wù)所付出的最終資本 , 從而使供應(yīng)商講價的本事降低。

15、【顧客討價還價的能力】(1) 顧客能夠更便利的比較不同 B2C 商城之間的商品信息的不同 ,包含產(chǎn)品 的規(guī)格、功能、品質(zhì)和價錢等還價討價的能力較高。【替代品的威脅】(1) 支付寶軟件的推出讓人們更放方便且挑選網(wǎng)上購物, 增強了網(wǎng)絡(luò)購物雙方的信賴程度 , 它有資金方面的全面保護程序 , 顧客對有便利快捷支付寶的淘寶 形成放心和依賴性 ,加之網(wǎng)上購物等優(yōu)勢 , 消費者更放心在網(wǎng)上購物 , 因此傳統(tǒng)交 易的替代威脅明顯變小。(2) 在那時的電子商務(wù)行業(yè)中 , 大多數(shù)顧客肯定是不會對一個新出來的第三 方花費有太大的信任的，更不愿便利快捷用其他平臺。而 B2C依然依附的是消費 者對本身企業(yè)的信賴。因而,

16、在支付寶存在后,C2C行業(yè)的信任度提高了，但B2C 行業(yè)的信任度還堅持不變。那么對于消費者來說 ,C2C 網(wǎng)站提供的低價格多樣化 的產(chǎn)品就更具吸引力。因而，使B2C網(wǎng)上零售批發(fā)行業(yè)被替代的利誘變大?！粳F(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭者】 據(jù)中國電子商城研討中心監(jiān)測數(shù)據(jù)結(jié)果顯示傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商 , 我國截至 2016年12月中國B2C網(wǎng)絡(luò)購物市場上,排名第高的依舊是天貓商城,占51.5%。 京東商城名列第二 ,占據(jù)34%。蘇寧電器堪稱商區(qū)域的代表 ,蘇寧易購在去年開展 較快, 名列第三名 , 占 10.3%。雖說天貓的使用率還是最高的，但京東商城也已在 全速追趕，可以說是存在很大競爭的對手。2.1.4 天貓競爭

17、對手分析可以說現(xiàn)在就是天貓和京東雙雄對決仍然會更搶先市場，其它B2C在將來要么進行整合 , 要么只能是和這雙雄結(jié)合生存下去。 與京東商城相比較 : 京東強在 強大的后端供應(yīng)鏈和物流數(shù)京東強在后端供應(yīng)鏈和物流 , 將來兩家一定會占有重 要市場份額。關(guān)于京東 , 分享地區(qū)倉儲 , 配送改革快速資源 , 經(jīng)過后端能力形成供 應(yīng)和服務(wù)快捷展開合作才可以， 還會繼續(xù)發(fā)展迅速。 天貓一定要將來增強后端技 術(shù), 建設(shè)快速物流標準 , 透過規(guī)范和信息流整好供應(yīng)鏈 , 在未來幾年 , 以至于占領(lǐng) 市場大部分份額，是很值得期待的?，F(xiàn)階段的需求是商品的多樣， 讓顧客盡最大的喜歡去挑選商品， 京東商品種 類欠缺，這是

18、一大弊端。 網(wǎng)上零售,目前還是偏價格為主 ,服務(wù)次之。 所以天貓還 有必然的優(yōu)勢感 ,另外就是海量的商品抉擇 ,這是京東自營方式難以追趕實現(xiàn)的。 好 在 商 品 的 品 質(zhì) 能 得 到 保 障 。2.2資源能力分析、價值鏈分析1. 天貓的產(chǎn)品種類資源豐富已全面滿足2.在市場知名度關(guān)注度比較高3.融資能力比較強支資金4.具備注冊用戶和消費生產(chǎn)行為數(shù)據(jù)庫5.第三方多，資源能力強，種類豐富。.天貓?zhí)摂M價值鏈首次把商品從企業(yè)實體中獨立了出來，使之成為新的價值來 源.阿里巴巴是作為一個電子商務(wù)平臺中介的立場來運作其建成本身就是為了適 應(yīng)企業(yè)需求的需要而誕生其動就是提供實時有效的基本基本的商業(yè)活供需信息

19、服務(wù)。所以首先它給用戶群提供付寶提供的服務(wù)是信息。所謂的信息也就是一個企業(yè)需要買方，另一個企業(yè)需要賣方而阿里巴巴通過建立一個良好的模式渠道令 兩個彼此有需要信息的企業(yè)得到溝通并相互獲得利益。分析、波斯頓矩陣分析天貓公司的優(yōu)勢分析(S)1. 強大的前端用戶規(guī)模和大多數(shù)的合伙同伴支持撐持.2. 海量的產(chǎn)品抉擇并且價格較低廉.天貓公司的劣勢分析(W)1. 后端供應(yīng)鏈和物辦事能力務(wù)有待欠缺.2. 服務(wù)品質(zhì)有待提高天貓公司的機會分析(0)1. 互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)購用戶數(shù)量也來愈多.2. 國家政策的大力扶持，經(jīng)濟發(fā)展水平的提高.3. 我國計算機技術(shù)的發(fā)展進程，網(wǎng)絡(luò)購物安全性提升.天貓公司的威脅分析(T)1.

20、 目前京東擴大開放力度，尤其是服裝百貨，將對淘寶形成不小的沖擊.2. 購物網(wǎng)站用戶互信息泄露，減弱消費者信賴.3. 市場高價競爭成為常態(tài)商戶盈利才能缺乏2.3. 5波斯頓矩陣分析三、公司戰(zhàn)略選擇3.1. 公司層面戰(zhàn)略天貓今年表示要使用9萬平方米的大倉庫來儲存產(chǎn)品，圍繞阿里巴巴的中心 電商網(wǎng)上商城開展計劃，在“雙20億 方案”后“續(xù)杯”，將來三年將加大投資引 領(lǐng)供應(yīng)鏈具體化和服務(wù)能力創(chuàng)新新穎，堅持成為天貓阿里巴巴會“全國第一線上 商超”的位置用來超過京東商城。持續(xù)增加投資力量，做到最好，在國內(nèi)市場、國外市場，商超范圍，毫不猶疑的投資。增大客流量瀏覽量。天貓開展策略，經(jīng)過 加大投資供應(yīng)鏈翻新、服務(wù)

21、水平的增高，創(chuàng)新和消費者補助。改善供應(yīng)鏈、建立 線下智能倉庫是天貓近期鼎力投資的項目制訂了具體的三年的計劃3.2競爭戰(zhàn)略3. 2 .1差異化戰(zhàn)略1.只做平臺服務(wù)電子商務(wù)平臺是建立在In ternet網(wǎng)上商務(wù)流動的虛構(gòu)網(wǎng)絡(luò)空間使企業(yè)、商 家可完全使用電子商務(wù)平臺提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基根底設(shè)施、支付平臺、安全平臺、 辦理平臺等共享資源有效地、低成本地展開本人的商業(yè)活動項目。買賣雙方更容易接觸。天貓對商城商品無論是品質(zhì)還是品牌都有十分刻薄的標準，決不容許假貨的存在。一定要保證貨真價實來吸引顧客。天貓商城2013年頒發(fā)了天貓2014年度招商規(guī)范公告，布告中顯示，對于有問題的產(chǎn)品發(fā)出警告，關(guān)于招商要盡可 能的

22、做到實地考察和不定期抽查監(jiān)督全年天貓將針對差別，用來跟大限度的滿足顧客。關(guān)于消費者認知集中度高的運動鞋服、大家電等行業(yè)，2014年度已僅對持有注冊商標（R）的品牌進行招商。四、公司戰(zhàn)略實施伯售幀憶元閥此近2倍的增長趨勢，并且整張趨勢趨于穩(wěn)定.五、公司戰(zhàn)略評估/風險與控制天貓商城市場占有率基本已經(jīng)成熟，將來會有很大的發(fā)展空間，然而還是有 風險危險，內(nèi)部的運營風險，供應(yīng)鏈整合風險。外部對于現(xiàn)有本地實體零售跟進風 險,國內(nèi)稅收制度改革風險，大陸超級電商跟進風險內(nèi)部風險是內(nèi)因，是可以掌 控的,往往對項目的成功起關(guān)鍵性作用，電子商務(wù)是一個系統(tǒng)工程，需要具備互聯(lián) 網(wǎng)基因,零售基因，供應(yīng)鏈基因，技術(shù)基因缺一

23、不可。外部風險是客觀的不可掌控， 但是可以分析預(yù)見未來可能出現(xiàn)的外部風險 ，提前做好戰(zhàn)略部署，規(guī)避可能出現(xiàn) 的風險。六. 公司戰(zhàn)略存在問題、對策及及建議盡管天貓商城有那么多的優(yōu)勢，但是什么事情都有缺陷，那么天貓商城肯定 有不足了。首先是它的主頁潔，但展示區(qū)擠占了主頁的絕大多數(shù)空間由于其巨幅 的單品多多少少會給人留下“審美疲勞，沒有重心”的感覺商品，雖然比較簡找不 到確切想要買的東西的具體分類， 有些亂分類也不明確，容易讓人徒勞。繼而是 一些維權(quán)的渠道網(wǎng)購者不甚清晰，在網(wǎng)購的過程中消費者都很關(guān)注的是，當發(fā)生 欺詐行為時 , 投訴的渠道在哪兒。做為一家有品質(zhì) ,有信用的網(wǎng)上商場 ,天貓商城 應(yīng)該把商場的管理部門的聯(lián)系方式與投訴手段簡單明了的告訴消費者 ; 還有對商 家的限制規(guī)則有漏洞 , 雖然天貓商城只允許公司進入商城 , 但私人賣家也可以通 過注冊皮包公司的形式入住商城 , 以假冒商品欺騙消費者。對商品品質(zhì)及來源的 保證, 天貓還需要更加努力。 通過天貓商城的一些不足 ,一下是我的一些意見和建 議:1、篩選高品質(zhì)商家 優(yōu)質(zhì)商家的作用是不言而喻的。天貓商城在運作初期 , 為了擴大生產(chǎn)吸引商家 , 降低了入駐要求 , 招致商城中商家