內(nèi)聘兼職講師管理細(xì)則

1、某集團(tuán)培訓(xùn)中心教師管理辦法培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)員工潛力、 提高工作績效、 傳播企業(yè)文化、 促進(jìn)員工職業(yè)化的最重要的 途徑，培訓(xùn)活動(dòng)的開展在一定程度上關(guān)系著員工的素質(zhì)培養(yǎng)、 公司的效益提高以及企業(yè)的未 來發(fā)展， 而培訓(xùn)教師在培訓(xùn)活動(dòng)的開展效果方面起著決定性作用。因此， 建立一支高素質(zhì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍尤為重要，為此特制定本集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)教師的管理辦法。一、部兼職教師兼職教師是指在集團(tuán)公司部除已負(fù)責(zé)一定圍的工作外， 還承擔(dān)部分培訓(xùn)課程教學(xué)的培訓(xùn) 講師。（一）兼職教師的來源1、集團(tuán)總部、各事業(yè)部管理人員：各級(jí)管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是部兼職教 師的主要承擔(dān)者；2、優(yōu)秀骨干或技術(shù)尖子： 各部門的優(yōu)秀骨

2、干、 尖子或職能部門的優(yōu)秀專業(yè)人員將是員工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源；3、特殊優(yōu)秀專業(yè)員工：曾經(jīng)從事教學(xué)或具有教學(xué)能力的員工。（二）兼職教師的分類兼職教師分為公司級(jí)兼職教師和部門級(jí)兼職教師。1、公司級(jí)兼職教師 凡擔(dān)任由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程 （包括新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、 各級(jí)管理人員培訓(xùn)等） 以及 各級(jí)部門或培訓(xùn)中心組織的管理人員培訓(xùn)課程的教師，公司級(jí)的兼職教師分為：臨時(shí)講師、 初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師和資深講師。2、部門級(jí)兼職教師指擔(dān)任由各部門組織的基層員工的培訓(xùn)課程， 包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的 教師。部門級(jí)兼職教師分為臨時(shí)講師、講師、中級(jí)講師和高級(jí)講師。（三）兼職教師的任職

3、資格要求和課酬標(biāo)準(zhǔn)（見附表一）（四）兼職教師的職責(zé)1、兼職教師有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)，并負(fù)責(zé)容的優(yōu)化、資料的收集、 教材的編寫以及教學(xué)水平的提高等；2、兼職教師在授課中除了本身的授課容外， 還要注意思想教育即教書育人， 不違背本集團(tuán) 的企業(yè)文化及行為準(zhǔn)則；3、兼職教師必須根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和教學(xué)過程進(jìn)行教學(xué)，如有改動(dòng)必須事先征得集團(tuán)培訓(xùn)中心的同意。五）兼職教師的評(píng)審部門和程序1、凡部兼職教師必須由集團(tuán)培訓(xùn)中心填寫 部兼職教師評(píng)審表 （見附表二） ，交人力資 源部， 并與人力資源部一起對(duì)兼職教師進(jìn)行資格審查， 達(dá)到任職條件者， 聘任為相應(yīng)的兼職 教師。2、人力資源部將聯(lián)同培訓(xùn)中心每半年

4、一次對(duì)兼職教師進(jìn)行資格審查， 并評(píng)定教師的級(jí) 別；3、聘書頒發(fā)有效期為一年。（六）兼職教師隊(duì)伍的建設(shè)1、各級(jí)管理人員皆負(fù)有為集團(tuán)培養(yǎng)人才的職責(zé)， 其組織和參與的情況作為任職資格的達(dá) 標(biāo)認(rèn)證的容之一；2、兼職教師的授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的工作績效；3、兼職教師每年應(yīng)接受有關(guān)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)， 從而開闊眼界， 提高教學(xué)技能， 更新教學(xué) 知識(shí)；4、公司每半年一次進(jìn)行優(yōu)秀教師評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、外聘培訓(xùn)教師為了廣泛地學(xué)習(xí)和吸收國外先進(jìn)的管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)， 加強(qiáng)與國外教學(xué)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的 相互交流和合作， 從而提高企業(yè)在社會(huì)的影響， 提高企業(yè)在管理、 技術(shù)和培訓(xùn)等方面的水平， 將根據(jù)不同的需要，從國

5、外聘請(qǐng)優(yōu)秀的教師來公司進(jìn)行講學(xué)和授課。（一）外聘教師的來源1、高等院校、科研單位；2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司；3、大型企業(yè)、同行公司等。（二）外聘教師的審查部門和聘請(qǐng)程序1、資格審查（ 1） 技術(shù)、業(yè)務(wù)類教師 外聘專業(yè)技術(shù)的教師由技術(shù)、業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門聯(lián)合進(jìn)行資格審查；（2） 管理教師 外聘管理培訓(xùn)教師由培訓(xùn)中心和人力資源部進(jìn)行資格審查， 審查容包括： 專業(yè)背景、 從事職 業(yè)、教學(xué)容、教學(xué)水平等。2、聘請(qǐng)程序凡外聘教師必須由聘請(qǐng)的培訓(xùn)部門詳細(xì)填寫外聘教師申報(bào)表 （見附表三） ，經(jīng)資格審查交人力資源部審核備案后，方可正式聘請(qǐng)。3、課酬確定所有外聘培訓(xùn)教師的授課費(fèi)的確定必須參照公司標(biāo)準(zhǔn)， 特殊情況必

6、須與人力資源部協(xié)商， 最 后經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。（三）外聘教師的職責(zé)1外聘教師必須根據(jù)我公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)中心、人力資源部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，如有改動(dòng)必須事先征得我公司的同意；2、外聘教師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的教學(xué)任務(wù)。（四）外聘教師課酬的標(biāo)準(zhǔn)及支付辦法1課酬的標(biāo)準(zhǔn)教師分類課酬差旅費(fèi)外聘教師講師100150元/小時(shí)公司承擔(dān)副教授或以上200300元/小時(shí)公司承擔(dān)特殊情況另議根據(jù)協(xié)議而定2、支付辦法（1）教師課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)， 由主管部門核實(shí)和人力資源部統(tǒng)一審核批準(zhǔn) 后，由財(cái)務(wù)部支付。（2）夕卜聘教師的課酬可由聘用教師的培訓(xùn)部門支付現(xiàn)金，也可轉(zhuǎn)入教師的有

7、關(guān)賬 戶。三、教師資源的共享1、信息收集集團(tuán)各部門員工培訓(xùn)在聘請(qǐng)培訓(xùn)教師后，必須提供一份有關(guān)培訓(xùn)教師的個(gè)人詳細(xì)資料 及所授課程給人力資源部、培訓(xùn)中心記入教師庫，從而達(dá)到培訓(xùn)資源的共享。2、資格審查人力資源部、培訓(xùn)中心將定期向各部門收集有關(guān)教師授課情況的信息，并定期進(jìn)行資格審查。3、教師資源庫人力資源部培訓(xùn)中心將設(shè)置集團(tuán)培訓(xùn)教師動(dòng)態(tài)檔案庫，供各類培訓(xùn)選用。本辦法自文件發(fā)放之日起開始執(zhí)行，凡未評(píng)定教師級(jí)別的講師，其課酬一律按臨時(shí)講 師的標(biāo)準(zhǔn)處理。附表一：兼職教師的任職資格要求和課酬標(biāo)準(zhǔn)1公司級(jí)兼職講師級(jí)別分類培訓(xùn)對(duì)象任職資格要求課酬標(biāo)準(zhǔn)備注業(yè)務(wù)知識(shí)教學(xué)要求學(xué)員滿意度年積累課時(shí)職責(zé)圍職責(zé)圍外上班下班

8、上班下班公 司 級(jí) 兼 職 教 師臨 時(shí) 講 師新員工、管理人員熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)及公司的運(yùn)作流程 相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)及相關(guān)的工作經(jīng) 驗(yàn)從事相關(guān)工作半年以上熟悉培訓(xùn)目的和授課的容表達(dá)清晰、有條理 提供相關(guān)的培訓(xùn)資料/20小時(shí)以無30元/小時(shí)40元/小時(shí)70元/小時(shí)講師新員工、管理人員熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)及公司的運(yùn)作流程 相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)及相關(guān)的工作經(jīng) 驗(yàn)從事相關(guān)工作一年以上熟悉培訓(xùn)目的和授課的容 有一定的教學(xué)組織能力 表達(dá)清晰、有條理 提供相關(guān)的培訓(xùn)資料80%20小時(shí)以上無30元/小時(shí)60元/小時(shí)90元/小時(shí)對(duì)有特殊 技能的人 員可以不 受課時(shí)的 限制而直 接予以特聘中 級(jí) 講 師新員工、管理 人員熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)及

9、公司的運(yùn)作流程 比較扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有一定的授課技巧（包括講 授、討論、案例分析等） 具有一定的教學(xué)組織能力（包 括備課、進(jìn)程安排、時(shí)間控制、 調(diào)動(dòng)積極性等）80%30小時(shí)以上無40元/小時(shí)100元/小時(shí)130元/小時(shí)擔(dān)任講師一年以上獨(dú)立編寫培訓(xùn)教材的能力高 級(jí) 講 師新員工、管理人員扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有較高的授課技巧，教學(xué)組 織能力根據(jù)課程設(shè)計(jì)，獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn) 課程（包括教案涉及、膠片制 作以及教材的編寫） 擔(dān)任中級(jí)講師一年以上85%30小時(shí)以上無40元/小時(shí)120元/小時(shí)150元/小時(shí)資 深 講 師管理 人員 培訓(xùn) 講師較深厚的相關(guān)課程的專業(yè)技術(shù)

10、知識(shí)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有較高的授課技巧、教學(xué)組 織能力和獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程的 能力指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)兼職教師的能 力擔(dān)任高級(jí)講師二年以上80%10小時(shí)以上無50元/小時(shí)150元/小時(shí)180元/小時(shí)2、部門級(jí)兼職講師級(jí)別分類培訓(xùn)對(duì)象任職資格要求課酬標(biāo)準(zhǔn)備注業(yè)務(wù)知識(shí)教學(xué)要求學(xué)員滿意度年積累課時(shí)P職責(zé)圍職責(zé)圍外上班下班上班下班部 門 級(jí) 兼 職 教 師臨 時(shí) 講 師甘日員工具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 熟悉公司的運(yùn)作情況 從事相關(guān)工作一年以上熟悉培訓(xùn)目的和授課的容表達(dá)清晰、有條理 提供相關(guān)的培訓(xùn)資料/20小時(shí)以無20元/小時(shí)40元/小時(shí)70元/小時(shí)講師新員工、管理人員熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)及公司的運(yùn)

11、作流程 相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)及相關(guān)的工作經(jīng) 驗(yàn)從事相關(guān)工作一年以上熟悉培訓(xùn)目的和授課的容 有一定的教學(xué)組織能力 表達(dá)清晰、有條理 提供相關(guān)的培訓(xùn)資料75%20小時(shí)以上無20元/小時(shí)50元/小時(shí)80元/小時(shí)對(duì)有特殊 技能的人 員可以不 受課時(shí)的 限制而直 接予以特聘中 級(jí) 講 師新員工、管理人員熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)及公司的運(yùn)作流程 比較扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有一定的授課技巧（包括講 授、討論、案例分析等） 具有一定的教學(xué)組織能力（包 括備課、進(jìn)程安排、時(shí)間控制、 調(diào)動(dòng)積極性等）擔(dān)任講師一年以上80%30小時(shí)以上無30元/小時(shí)80元/小時(shí)110元/小時(shí)獨(dú)立編寫培訓(xùn)教材的能力高 級(jí) 講 師新員

12、工、管理人員扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有較高的授課技巧，教學(xué)組 織能力根據(jù)課程設(shè)計(jì)，獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn) 課程（包括教案涉及、膠片制 作以及教材的編寫） 擔(dān)任中級(jí)講師一年以上85%30小時(shí)以上無30元/小時(shí)100元/小時(shí)130元/小時(shí)備注一：職責(zé)圍的界定：屬于下列情況者，為職責(zé)圍之。1部門部上司對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2、專業(yè)技術(shù)部門和職能部門圍繞工作開展而進(jìn)行的技術(shù)推廣、活動(dòng)宣傳和操作訓(xùn)練3、公司外派學(xué)習(xí)、考察后，所進(jìn)行技術(shù)推廣4、專職教師承擔(dān)的培訓(xùn)課程備注二：1節(jié)假日培訓(xùn)，授課教師作加班計(jì)；授課課酬則按上班的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算2、課酬的支付辦法（1）教師課酬由主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主管部門核實(shí)和人力資源部

13、統(tǒng)一審核批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付（2）教師的課酬可記入在公司個(gè)人的賬戶，由財(cái)務(wù)部發(fā)放備注三：資格審定中的年累計(jì)課時(shí)不含培訓(xùn)后的答疑、輔導(dǎo)、觀察以及答辯評(píng)審等非授課活動(dòng)非授課活動(dòng)的課酬標(biāo)準(zhǔn)為：（1）職責(zé)圍的非授課活動(dòng)的課酬按授課活動(dòng)的課酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（2） 職責(zé)圍外的非授課活動(dòng)的課酬，不論上下班皆一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即公司級(jí)兼職教師中臨時(shí)講師、講師每30元/小時(shí)，中級(jí)講師、高級(jí)講師 40元/小時(shí)，資深講師50元/小時(shí)，部門級(jí)兼職教師中臨時(shí)講師、講師為20元/小時(shí)，中級(jí)講師、高級(jí)講師為30元/小時(shí)。附表二：外聘教師申請(qǐng)表性別年齡工作單位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)/研究方向職務(wù)/職稱聯(lián)系聯(lián)系地址工作/教學(xué)經(jīng)歷承擔(dān)課程授課形式課酬

14、要求培訓(xùn)中心意見人力資源部意見附表三：部兼職教師評(píng)審表性別年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)工作 時(shí)間進(jìn)公司時(shí)間工號(hào)部門職務(wù)/崗位聯(lián)系目前承擔(dān)課程上年課 時(shí)累計(jì)現(xiàn)任兼職教師級(jí)別申請(qǐng)教師級(jí)別曾經(jīng)擔(dān)任課程任職資格情況培訓(xùn)中心評(píng)價(jià)人力資源部資格審查意見附表四：部講師推薦表性別年齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷工作時(shí)間進(jìn)公司時(shí)間部門職務(wù)/崗位聯(lián)系語言能力計(jì)算機(jī)水平工作/教學(xué)經(jīng)歷自我評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)意見培訓(xùn)中心意見人力資源部審查意見備注：1在一周將表格填好交到集團(tuán)培訓(xùn)中心處2、交表后培訓(xùn)中心在 10天將審查結(jié)果通知本人及所屬部門3、集團(tuán)人力資源部擁有全部解釋權(quán)附件 1：公司教師開發(fā)課程費(fèi)管理細(xì)則為了鼓勵(lì)教師

15、開發(fā)課程，規(guī)開發(fā)課程的費(fèi)用管理，特制訂本細(xì)則。一、課程開發(fā)費(fèi)的發(fā)放圍：發(fā)放開發(fā)費(fèi)的課程必須同時(shí)滿足以下條件：1、經(jīng)培訓(xùn)中心授權(quán)，根據(jù)培訓(xùn)要求和課程設(shè)計(jì)而開發(fā)的課程2、在培訓(xùn)中被重復(fù)使用，具有 1年以上（含 1 年）生命力的課程3、經(jīng)評(píng)審組評(píng)審合格（膠片、教案和滿意度三項(xiàng)指標(biāo)得分大于60 分）的課程。為公司（或部門）的業(yè)務(wù)推進(jìn)和制度推行所進(jìn)行的培訓(xùn)，不屬于課程開發(fā)的疇。二、課程開發(fā)費(fèi)的發(fā)放對(duì)象：開發(fā)課程的公司員工三、課程開發(fā)費(fèi)的計(jì)算：課程開發(fā)費(fèi)=q x mq：課程質(zhì)量系數(shù)m: 每門課基本開發(fā)費(fèi)：為 500 元/ 門1、課程質(zhì)量系數(shù)（ 1）一般課程開發(fā)質(zhì)量系數(shù)的確定見附件課程開發(fā)質(zhì)量系數(shù)的確定。（

16、 2）課程再開發(fā)（集團(tuán)已開發(fā)出類似的課程） ，對(duì)課程體系和容做了一定程度的充實(shí)、 調(diào)整、刪節(jié)，質(zhì)量系數(shù)控制在 0.1-0.3 之間。（ 3）專職培訓(xùn)人員開發(fā)課程，屬職責(zé)圍外的（為其他部門或培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)開發(fā) 課程），按上述規(guī)定確定質(zhì)量系數(shù)； 屬職責(zé)圍的 （為本部門或培訓(xùn)中心組織的培訓(xùn)開發(fā)課程） 質(zhì)量系數(shù)再乘以 0.6 。2、課程評(píng)審費(fèi)請(qǐng)有關(guān)專家評(píng)審課程，課程評(píng)審費(fèi)按開發(fā)費(fèi)的10%計(jì)。四、課程開發(fā)費(fèi)的申請(qǐng)與發(fā)放：1、課程開發(fā)費(fèi)的申請(qǐng)：課程開發(fā)費(fèi)應(yīng)在課程正式開設(shè)一個(gè)月后填寫課程開發(fā)費(fèi)申請(qǐng)表上報(bào)培訓(xùn)管理部門， 同時(shí)附膠片、 教案和培訓(xùn)滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表各一份。 經(jīng)評(píng)審組評(píng)審?fù)ㄟ^、 報(bào)送人力資源

17、 部批準(zhǔn)后發(fā)放。 評(píng)審組成員由集團(tuán)和各部門培訓(xùn)管理人員及有關(guān)專家 （至少 4 人）共同組成。2、課程開發(fā)費(fèi)的發(fā)放渠道（1）部銀行轉(zhuǎn)賬（2）現(xiàn)金支付 可根據(jù)課程開發(fā)費(fèi)的多少及實(shí)際操作的方便性選擇合適的發(fā)放渠道。五、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。六、本細(xì)則解釋權(quán)在人力資源部。附件二：課程開發(fā)質(zhì)量系數(shù)的確定、指標(biāo)體系:膠片制作（容、形式）：f=35分教案設(shè)計(jì)：t=35分? 匹配性（膠片容體現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)）：10? 規(guī)性（符合教案設(shè)計(jì)規(guī)）：5分分? 合理性（時(shí)間安排、進(jìn)度合理）：5? 邏輯性（膠片容邏輯結(jié)構(gòu)合理）：10分分? 完整性（包含全部教學(xué)要點(diǎn)）：5分? 練達(dá)性（要點(diǎn)精煉、明確、完整）：? 創(chuàng)意性（教學(xué)方

18、法設(shè)計(jì)有創(chuàng)意，能5分夠米用多種教學(xué)方法）：5分? 新穎性（膠片制作形式新穎，圖文? 案例（豐富、恰當(dāng)）：15分并茂，視覺效果好）：5分? 規(guī)性：（膠片制作規(guī)）：5分課程適用對(duì)象及影響圍：m=0.83.0課程培訓(xùn)滿意度：s=30分?基層員工、管理人員：0.81.2? 優(yōu)秀（w> 90%） : 27分30分?中高層管理人員：1.03.0? 良好(90%> w> 80%： 23 分26 分? 公司新員工：1.02.0? 合格(80%> w> 70%： 18 分22 分課時(shí)系數(shù)：h=n/3 （n為課時(shí)數(shù)）、質(zhì)量系數(shù)的計(jì)算:q=m- h(f+t+s)/100課程開發(fā)質(zhì)量系數(shù)評(píng)審表項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)描述權(quán)值評(píng)分膠片制作(f=35 )匹配性膠片容體現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)10邏輯性膠片容邏輯結(jié)構(gòu)合理10練達(dá)性要點(diǎn)精煉、明確、完整5規(guī)性膠片制作符合規(guī)要求5新穎性形式新穎，圖文并茂，視覺效果好5教案設(shè)計(jì)(t=35)規(guī)性符合教案設(shè)計(jì)規(guī)5合理性時(shí)間安排、進(jìn)度合理5完整性涵蓋全部教學(xué)要點(diǎn)5創(chuàng)意性教學(xué)方法設(shè)計(jì)有創(chuàng)意，能夠米用多種教學(xué)手 法5案例教學(xué)案例豐富、恰當(dāng)15培訓(xùn)滿意度(s=30)優(yōu)秀S