農(nóng)村合作銀行總結(jié)

1、農(nóng)村合作銀行總結(jié)今年以來(lái)， * 農(nóng)村合作銀行在上級(jí)行社、 銀監(jiān)部門的正確領(lǐng) 導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下， 全面貫徹省、市農(nóng)村信用社 工作會(huì)議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社 * 辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)， 以加快改革為主線， 以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心， 以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)， 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策和措施， 使全行的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量都 有了明顯的提高， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展， 現(xiàn)就一年來(lái)我 行班子的工作述職如下。一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（一） 年度新增存款指標(biāo)。至20XX年末，我行新增存款達(dá)9.5 億元，完成 * 辦事處年度新增存款計(jì)劃目標(biāo)要求的118%。（二） 年度小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo)。至20XX年末

2、，我行小農(nóng) 業(yè)貸款新增 4 億元，完成考核目標(biāo)。（三）年度中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)200 萬(wàn)元，完成指標(biāo)。（ 四） 不良貸款額或率下降指標(biāo)。 至年末， 全行不良貸款總額 19000 萬(wàn)元，比年初上下降 1834 萬(wàn)元。（ 五） 稅前利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。至年末，全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 6500 萬(wàn) 元，完成考核目標(biāo)。（ 六） 在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場(chǎng)份額占比達(dá)，比年初市場(chǎng)份額上升。二、圍繞目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展全面審視 20XX 年度考核指標(biāo)完成情況，所有考核指標(biāo)均達(dá) 到考核目標(biāo)要求， 全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正呈良性循環(huán)態(tài)勢(shì)迅猛發(fā)展。 回 顧過(guò)去的一年， 我行班子帶

3、領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上主要做 了以下幾方面的工作：（ 一 ） 大力開展資金組織工作。 20XX 年，全行廣大干部員工 在總行班子的帶領(lǐng)下， 牢固樹立細(xì)化市場(chǎng)、 擴(kuò)充總量、 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 講求效益的總體目標(biāo)， 認(rèn)真做好資金組織工作， 力現(xiàn)存款份額增 長(zhǎng)有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。 為此，我們采取了以 下措施：一是做到任務(wù)早落實(shí)， 計(jì)劃早安排。 總行及時(shí)制定考核 辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超 50 億元的目標(biāo)， 形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力， 充分調(diào)動(dòng)了每個(gè) 員工的積極性， 形成了社與社之間你追我趕的局面。 二是加大宣 傳力度， 提升合作銀行形象。 通過(guò)春節(jié)前全市

4、城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng) 一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破 50 億元大型宣傳活動(dòng)、合作 銀行創(chuàng)立、 開業(yè)等重大活動(dòng)期間報(bào)紙、 電視臺(tái)等新聞媒體的廣泛 宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超 * 億元宣傳活動(dòng)等措 施，使* 農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。 三是提倡 規(guī)化服務(wù)，吸引和留住客戶。 通過(guò)制定了規(guī)化服務(wù)實(shí)施細(xì)則， 以制度來(lái)規(guī)、 約束窗口服務(wù)， 使我行對(duì)外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。 四是推行勞動(dòng)競(jìng)賽， 資金組織常抓不懈。 通過(guò)四個(gè)季度的資金組 織勞動(dòng)競(jìng)賽， 較好地激勵(lì)了廣大員工組織資金的工作積極性， 促 進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)以上措 施，至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上

5、升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記 錄。存款的大幅增長(zhǎng)， 既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)“三 農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。（ 二 ） 加大信貸有效投放力度。 總行班子在年初即明確信貸投 放政策，要求各支行在信貸投放上要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng) 方向， 特別是在農(nóng)村合作銀行成立后， 為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)指 導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、 農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款， 要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項(xiàng) 工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此， 我行一是通過(guò)支農(nóng)調(diào)查、信用村 創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過(guò)支農(nóng)調(diào)查， 確定符合 貸款條件的有效需求戶 7582 戶，資金需求 53788

6、萬(wàn)元，授信總 額 50164 萬(wàn)元。同時(shí)，全年共評(píng)定信用村個(gè)，并進(jìn)行授牌，為改 善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。 至年末， 我行農(nóng)戶貸款 余額達(dá)萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元， 農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶， 比年初增加 戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá) %。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過(guò) 調(diào)查、鑒定， 確定支持客戶， 對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的成長(zhǎng)型客戶實(shí)行主動(dòng)介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。 20XX 年我行中小企業(yè)貸款累放 萬(wàn)元，余額達(dá)萬(wàn)元。在提供信貸支持的同時(shí)， 積極為中小企業(yè)拓 展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、 推 薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù) 筆，金額萬(wàn)元 ;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，

7、 金額萬(wàn)元 ; 推薦簽發(fā)商業(yè)承 兌匯票 1家，授信 800 萬(wàn)元。（ 三 ） 切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。 今年以來(lái)， 我行班子以規(guī)信貸 行為， 提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)， 采取了一系列整頓信貸秩 序，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。 一是規(guī)自然人貸款管理。 明確了自然 人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則， 不得發(fā)放跨區(qū)域貸款， 對(duì)已發(fā)放的跨 社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收， 不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、 停職 清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款， 歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對(duì)共計(jì) 71戶，余額 5.34 億元，涉及 9個(gè)支行 （部）的交叉貸款進(jìn)行了全 面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對(duì)全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理， 共清 理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 64 戶，貸款

8、余額 44044 萬(wàn)元。三是重點(diǎn)清理了借 戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款， 同時(shí)出臺(tái)各類規(guī)信貸行為 的文件， 使全行信貸秩序得到有效規(guī)， 信貸管理質(zhì)量得到明顯提 高。四是通過(guò)問(wèn)責(zé)、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低 不良貸款。全年共收回不良貸款萬(wàn)元， 收回銷外掛貸款萬(wàn)元， 收 回票據(jù)置換不良貸款萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收回萬(wàn)元， 至年末， 不良貸款 （包括抵債資產(chǎn) ）余額萬(wàn)元，不良率為 %。（ 四）努力提高綜 合經(jīng)營(yíng)效益。 一是我行班子創(chuàng)新考核方式， 實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、 支行等級(jí)管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式， 使收入分 配制度更趨合理。 二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建， 對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建實(shí)行

9、計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過(guò)以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況 得到明顯好轉(zhuǎn)。至 20XX 年末，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬(wàn)元，比上年增 加萬(wàn)元，增長(zhǎng) %。其中利息收入萬(wàn)元，比上年增加萬(wàn)元，增幅%;各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。當(dāng)年核銷呆帳萬(wàn)元， 累 計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬(wàn)元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬(wàn)元，呆帳準(zhǔn)備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬(wàn)元，備付率為%，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬(wàn)元，計(jì)提率為%，按* 辦事處綜合利潤(rùn)計(jì)算口徑， 20XX 年度實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)萬(wàn)元，比上年增 加萬(wàn)元，增幅 %。三、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利20XX年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作以改革為主線， 緊緊把握

10、機(jī)遇，加快改革。在XX年清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于 1月 29日召開了 *農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東 代表大會(huì)。 順利選舉產(chǎn)生了 * 農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、 監(jiān)事 會(huì)和行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班子， 法人治理架構(gòu)初步形成。 同時(shí)隨即開展組建 * 農(nóng)村合作銀行的籌備工作， 即時(shí)上報(bào)開業(yè)申請(qǐng)材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請(qǐng)示，經(jīng)過(guò)近 5 個(gè)月的籌備，于 6 月 18 日順利召開 * 農(nóng)村 合作銀行成立大會(huì)。 * 農(nóng)村合作銀行的成立， 標(biāo)志著我市農(nóng)村信 用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 合作銀行成立后， 要求央行票據(jù)據(jù) 兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作， 一方面對(duì)資本充足率、 不良貸款比 例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測(cè)， 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

11、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、 不良貸款的 監(jiān)控，確保資本充足率在 8%以上，不良貸款降幅在 50%以上 ; 另 一方面開展政府扶持政策的落實(shí)工作，取得兩塊國(guó)有出讓土地， 土地出讓金共計(jì)萬(wàn)元已全額返還。 至此， 央行票據(jù)兌付條件已基 本完備。 由于各項(xiàng)改革措施落實(shí)得力， 改革的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向 前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，控制度更趨健全 以合作銀行成立為契機(jī)， 我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制， 完 善法人治理架構(gòu)， 構(gòu)建一套良好的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制， 賦予合 作銀行新發(fā)展涵的工作目標(biāo)。 一是初步建立法人治理架構(gòu)。 按照 董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子各負(fù)其責(zé)、 相互制衡的法人治理經(jīng)營(yíng) 機(jī)制，制定了“三會(huì)”

12、職責(zé)、 議事規(guī)則等， 以進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)” 決策、接受監(jiān)督的意識(shí)，確保了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、 、高效。二是 實(shí)行授權(quán)管理，董事長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)， 行長(zhǎng)對(duì)基層行授權(quán)，做到分 級(jí)經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確。三是按照“用制度管人， 用制度約束人”的 原則， 加快對(duì)全行各個(gè)層面控制度的疏理， 重新整理原有規(guī)章制度并加以完善， 下半年我行共制定出臺(tái)涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、 信貸管理、 信息科技、安全保衛(wèi)、 風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)授信等各個(gè)方面的個(gè)制度 辦法，使各部門職責(zé)明確、 各崗位有章可循， 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按章操作， 基本形成了一整套科學(xué)健全、 操作規(guī)、 管理嚴(yán)密、適合我行要求 的控管理體系。五、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，按章操作漸入人心 合作銀行成

13、立后， 結(jié)合制度建設(shè)， 班子成員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng) 管理，狠抓制度落實(shí)的重要性，要求各部室加強(qiáng)督促、輔導(dǎo)、檢 查，以保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 一是加大新發(fā)生不良貸款的問(wèn)責(zé) 力度。要求各職能部門加大對(duì)新發(fā)生的不良貸款的問(wèn)責(zé)力度和頻 度。全年共進(jìn)行了 3次問(wèn)責(zé)，問(wèn)責(zé)貸款金額 8044 萬(wàn)元，其中企 業(yè)貸款 7423 萬(wàn)元，自然人貸款 621 萬(wàn)元。問(wèn)責(zé)責(zé)任人 86 人次, 對(duì)不良貸款形成過(guò)程和結(jié)果都進(jìn)行了問(wèn)責(zé)， 對(duì)不良貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 了認(rèn)真評(píng)估， 并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)意見， 共收回不良貸款 1721 萬(wàn)元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、 信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查， 以提高

14、管理質(zhì)量 和管理水平。在檢查中共發(fā)出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整改意見書 18 份，提出 整改意見 111條; 發(fā)出安保整改意見書 5份，提出整改意見 11條， 對(duì)違反安保制度的 2 名責(zé)任人，責(zé)成支行按制度規(guī)定進(jìn)行處罰;下發(fā)信貸督導(dǎo)單份，整改意見條，實(shí)行停崗清收 5 人，達(dá)到人事并舉效果。通過(guò)輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改，增強(qiáng)了全行員工執(zhí)行 制度的自覺性，使業(yè)務(wù)操作更趨規(guī)， 促進(jìn)了各支行信貸操作、 賬 務(wù)處理和部管理向規(guī)化、 制度化方向發(fā)展。 三是扎實(shí)有效開展案 件專項(xiàng)治理活動(dòng)。新晨文網(wǎng)六、率先重，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，行風(fēng)行貌煥然一新20XX 年，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo) 班子把抓好干部員工隊(duì)伍的黨風(fēng)、 行

15、風(fēng)、 規(guī)化服務(wù)放在重要工作 日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和規(guī)化服務(wù)活 動(dòng)，為我行順利完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。 一是強(qiáng)化 教育， 提高黨員干部素質(zhì)。 我行黨委認(rèn)真按照市先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室的統(tǒng)一部署， 緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員實(shí)際， 按照先 進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求和步驟， 本著高起點(diǎn)， 嚴(yán)要求的原 則，積極組織全行黨員扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活 動(dòng)。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開好生活會(huì)，從班子自身建 設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題上找差距，進(jìn)行批 評(píng)與自我批評(píng)，著力加以完善和改正。 同時(shí)， 黨委建立了班子成 員分片包行的指導(dǎo)和督查制度， 以確保先進(jìn)性教育各階段工作開 展到位。 通過(guò)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)， 增強(qiáng)了全行黨 員的黨性