地基與基礎(chǔ)分部工程施工總結(jié)完整

1、地基與基礎(chǔ)分部工程施工總結(jié)完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）地基與基礎(chǔ)分部工程施工總結(jié)一、工程概況 工程名稱：湛江吳川吉兆灣（ D 03 地塊）天麓住宅項目（西區(qū) ） 工程建設(shè)單位：吳川市鼎龍置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：廣東省建筑設(shè)計研究院 勘察單位：湛江粵西地質(zhì)工程勘察院 監(jiān)理單位 :廣州市云興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：廣東省電白建筑工程總公司湛江吳川吉兆灣 （D 03 地塊）天麓住宅項目（西區(qū)）工程工 程,總建筑面積為41856。56 m2 , J、K戶型為天然地基，鋼筋混凝 土框架結(jié)構(gòu)地上三層， 建筑工程等級一級， 設(shè)計使用年限 50 年，場 地抗震設(shè)防烈度為 7 度.本工

2、程地基持力層為工程所在場地的地質(zhì)資料中的、淺 黃、灰白色中砂層，地基處理主要采用分層回填粘土壓實，純砂土 層采用飽和灌水振沖法密實進(jìn)行，處理后地基承載特征值fak >120kPa. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型為條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)梁、板砼強(qiáng)度為 C35; 鋼筋 原材采用 HPB300 、 HRB400 牌號鋼筋。西區(qū)J、K戶型地基與基礎(chǔ)工程于2014年4月14日開工。二、基礎(chǔ)施工情況1 、地基處理1）基礎(chǔ)開挖前做好設(shè)計圖紙、施工方案和技術(shù)交底工作。地基處理主要采用分層回填粘土壓實，純砂土層采用飽和灌水振沖法密實進(jìn)行，根據(jù)設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位專題會議決定回填2.2米時處理方案：原狀砂土層用推土機(jī)推

3、填層600mm （進(jìn)行 飽和灌水振沖法密實 ）- 紅泥土推土機(jī)堆填層 400mm ，26T 壓路 機(jī)振動壓實 （縱橫各三遍） 純砂土推土機(jī)推填層 800mm （進(jìn) 行飽和灌水振沖法密實） 紅泥土推土機(jī)堆填層 400mm ，26T 壓路機(jī)振動壓實（縱橫各三遍） 。地基回填處理至條型基礎(chǔ)墊層底標(biāo) 高，并通知設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行基坑（槽）土方驗槽 手續(xù).2、基礎(chǔ)工程1）本工程基礎(chǔ)米用夾板模板，基礎(chǔ)用12螺栓拉結(jié)，并在外側(cè)打設(shè) 鋼管進(jìn)行加固。2）模板是基礎(chǔ)砼質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，我們根據(jù)圖紙，在墊層上 彈設(shè)地梁及柱軸線及邊線，根據(jù)邊線安裝模版，保證建筑物軸線正 確及梁位不出現(xiàn)跑偏。在安裝模板前

4、，先復(fù)查墊層標(biāo)高接縫處用水 泥砂漿壓腳 ,防止漏漿。3）嚴(yán)格控制頂板梁、 板部分拆模時間 ,拆模時砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度 的 75 以上才允許拆模。4）鋼筋綁扎方面，特別注意對柱子的定位及復(fù)核 .柱子插筋綁扎完畢后，用鋼管固定牢固 ,并與地梁鋼筋焊接牢固，避免發(fā)生偏位.同時，為確保鋼筋數(shù)量、規(guī)格和位置關(guān)系，綁扎結(jié)束后，我們做好 自檢整改工作，并報甲方、監(jiān)理驗收 ,驗收合格后才進(jìn)行下一道工序 的施工。5）在混凝土攪搗過程中 ,我們派專人負(fù)責(zé)“守筋 ",確保驗收后的 鋼筋保持原位 ,澆注混凝土 ,做到不露筋、不漏插、不移位。同時，我 們派專人負(fù)責(zé)看守模板、支撐、管道和預(yù)留孔洞，發(fā)現(xiàn)變形移位立

5、 即停止?jié)沧?，待查明原因修?fù)后再繼續(xù)澆搗。6）在混凝土澆搗過程中，我們按規(guī)定制作混凝土試塊，試塊經(jīng)檢測全部合格。三、材料檢測情況所有原材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按湛江市建筑工程 質(zhì)量檢測站及吳川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站材料試驗室要求見證取樣 送檢，檢測合格后才能投入使用。本工程見證送檢的鋼筋原材共有 牌號為 HPB300、HRB400 （ A8、A10、8、10、12、14、16、18、20、22、25）檢驗結(jié)果全部合格.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用商品砼，抗壓強(qiáng)度試件送檢有：基礎(chǔ)、梁板為 C35 共72組，經(jīng)檢測所有試件均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求.地基土平板荷載試驗經(jīng)廣州市雄煒建筑工程檢測有限公司檢測，地基土承

6、載力特征值fak >120KPa，符合設(shè)計圖紙要求。四、安全管理措施1、在地基與基礎(chǔ)施工過程中，我們突出安全管理的重要性，制 定了安全管理目標(biāo)：死亡事故控制為0;重大傷亡事故控制為 0 ;輕 傷事故頻率控制在15 %。以內(nèi)。2、建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制 考核。3、建立安全進(jìn)場教育制度，新進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育、 平安卡教育和考核，并書面記錄在教育本上。4、特殊工種要求持證上崗，無證不準(zhǔn)上崗，并對上崗證的有效 期進(jìn)行定期審核。五、結(jié)論在整個地基與基礎(chǔ)工程的施工過程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè) 計變更和合同要求組織施工，且質(zhì)量控制資料基本齊全，符合設(shè)計及 施

7、工規(guī)范要求，謹(jǐn)此申請辦理分部工程驗收，請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單 位等人員審查。廣東省電白建筑工程總 公司項目負(fù)責(zé)人：潘日進(jìn)2015 年 3 月 15 日澤州東 220kV 變電站新建（地基處理）工程工程總結(jié)山西省電力公司電力建設(shè)四公司2012 年 6 月由山西電建四公司承建的澤州東 220kV 變電站新建（地基處理） 工程，自開工以來 ,在省電網(wǎng)指揮部和晉城供電分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，在業(yè)主、監(jiān)理項目部的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，以實現(xiàn)工程 高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu) 質(zhì)工程為質(zhì)量目標(biāo)，以努力實現(xiàn)安全“零事故”為目標(biāo)，通過施工 項目部全體職工的共同努力，在很抓工程質(zhì)量

8、的同時，全力保進(jìn)度 抓好安全文明施工，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度都得到有效的控制， 按照本工程的里程碑計劃 ,地基處理工程于 2011 年 10 月 03 日全部 進(jìn)行了預(yù)驗收三級自檢，并報監(jiān)理初檢，現(xiàn)將工程施工的有關(guān)情況 作如下總結(jié) .1工程概況1.1 工程規(guī)模1。 1。1 工程建設(shè)意義背景及工程地址澤州東 220kV 變電站新建工程位于晉城市高都鎮(zhèn)東山底村村南 500 米處。它是省公司及省政府確定的 2011 年度山西電網(wǎng)的重點 建設(shè)項目。它的建成投產(chǎn)將為晉城地區(qū)煤化開發(fā)利用及整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ) ,并顯著提高供電能力和電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。1。 1.2 工程規(guī)模（1）主變壓器： 本期建

9、設(shè) 180MVA 主變 2 臺,采用油浸、 自冷、 有載調(diào)壓變壓器 ,接線組別為 YN ，yn0,d11, 容量比為 100%/100%/50 ；（2）出線規(guī)模： 220kV 出線 4 回， 110kV 出線 10 回， 35kV 出線 4 回；1。1。3 占地面積 :站區(qū)總占地面積折合約 19 。94 畝。1.2 主要參建單位 建設(shè)管理單位：山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部 設(shè)計單位：山西省電力勘測設(shè)計院 監(jiān)理單位：山西錦通工程項目管理咨詢有限公司 施工單位 :山西省電力公司電力建設(shè)四公司1。 3 施工主要進(jìn)度節(jié)點1.3。1 本工程于 2011 年 06 月 15 日開工， 2011 年 10 月

10、03 日竣 工。1。 3。2 驗收日期（ 1）三級自驗收： 2011 年 10 月 02 日 03 日。（2）監(jiān)理單位驗收：2011年10月04日05日。1.4 施工大事記2011 年 06 月 15 日：地基處理工程開工；2011 年 06 月 28 日：指揮部副主任王晉安、專工賈爍華、晉城分公司專工宋軍民、設(shè)計院設(shè)長文學(xué)良等一行人來工地召開 第一次工程協(xié)調(diào)會，各參建單位匯報了施工準(zhǔn)備情況 ,明確了各參 建單位的職責(zé)， 提出了工程建設(shè)各參建單位匯報了施工準(zhǔn)備情況， 明確了各參建單位的職責(zé)，提出了工程建設(shè)各項目標(biāo)和要求 ,對下 一階段的工作進(jìn)行了安排部署；2011 年 08 月 04 日： 2

11、20kV 配電裝置場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 08 日 :主變場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 19 日：生活泵房場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 26 日 :35kV 配電裝置室開始打樁；2011 年 08 月 27 日： 110kV 配電裝置場區(qū)開始打樁；2011 年 08 月 28 日 :預(yù)留電容電抗場區(qū)開始打樁；2011 年 09 月 01 日 :進(jìn)站門口處圍墻開始打樁 ;2011 年 09 月 03 日 :電容電抗場區(qū)開始打樁；2011 年 09 月 07 日：污水處理一體化裝置開始打樁 ;2011年10月02日03日：地基處理工程三級自檢并報監(jiān)理預(yù)驗收；2011

12、年 10 月 03 日：地基處理工程完工；2011 年 10 月 04 日 05 日：變電站監(jiān)理組織預(yù)驗收。2施工管理工作總結(jié)2。 1 項目管理總結(jié) 在本工程中標(biāo)后，我公司在組織措施方面精心準(zhǔn)備，依據(jù)合同 要求，成立了項目部，并選派出 2 名責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、組織協(xié) 調(diào)能力強(qiáng)且有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的同志分別擔(dān)任項目經(jīng)理和 項目總工，同時對項目進(jìn)行了交底。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 人、 項目總工 1 人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理。項目經(jīng)理部下設(shè)工程管理 部、物資部、質(zhì)量保證部、安全文明施工辦公室、經(jīng)營管理部、財 務(wù)部、綜合辦公室、土建檢測室 8 個職能部門，負(fù)責(zé)各自部門歸口 的管理工作，并健全了

13、各項管理制度 ,在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守， 獎懲分明， 實現(xiàn)了工程管理的制度化。在開工前 ,施工項目部從施工技術(shù)資料、 物資供應(yīng)、 通信設(shè)施配 置、施工機(jī)具、施工力量安排、生活與辦公用品等幾方面做好了施 工準(zhǔn)備。依據(jù)業(yè)主項目部的建設(shè)目標(biāo)、國家法律法規(guī)、設(shè)計文件要 求、建設(shè)管理大綱、進(jìn)度計劃，結(jié)合本工程的特點，編制了項目 管理實施規(guī)劃、輸變電工程強(qiáng)制性條文實施計劃 、項目劃分 表、環(huán)保與水保措施、設(shè)備、材料及施工機(jī)具需求計劃等前 期策劃文件 ,履行相關(guān)合同管理條款規(guī)定， 報審了管理人員和特殊作 業(yè)人員的資質(zhì)，嚴(yán)格審批程序，并對作業(yè)人員進(jìn)行全員上崗培訓(xùn) .施工階段，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的各項策劃文件，通過例會

14、匯報 執(zhí)行情況 ,并落實整改發(fā)現(xiàn)的問題。 定期召開項目部工作例會， 對施 工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查、 分析及糾偏 ,同時協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題。 及時提出 調(diào)整施工進(jìn)度計劃和物資供應(yīng)計劃，確保施工力量滿足工程施工要 求，并嚴(yán)格執(zhí)行過程管理 ,認(rèn)真填寫施工日志，按月編制施工月報 . 認(rèn)真落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，積極采取 有效措施確保施工過程的安全，施工現(xiàn)場做到工完料盡場地清，未發(fā)生環(huán)境二次污染和水土流失情況。嚴(yán)格工程三級驗收制度和質(zhì)量評定工作，注重過程控制和細(xì)節(jié)把關(guān) ,通過開展各項質(zhì)量活動完善和 提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的

15、實現(xiàn)。根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要 求，及時收集、整理、匯總和定期歸檔工程資料，及時向信息系統(tǒng) 輸入施工現(xiàn)場信息資料， 維護(hù)好信息平臺， 保證檔案資料的完整性。 2。 2 安全管理總結(jié)項目部建立了以項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全管理體系， 領(lǐng)導(dǎo)項目部的安全管理工作，成立安全文明施工辦公室，專職負(fù)責(zé) 項目部安全管理和安全監(jiān)督檢查工作，工程管理部技術(shù)人員為現(xiàn)場 各個區(qū)域的第一安全責(zé)任者，其他各部門配合安全管理。為保證項 目部安全管理工作制度化、規(guī)范化，項目部制定了安全施工責(zé)任 制度、安全教育培訓(xùn)制度 、安全獎懲制度、文明施工管理制 度、安全設(shè)施管理制度 、安全例會制度、環(huán)境保護(hù)管理制度 、 安全施工檢查制

16、度等 25 項安全管理制度 ,保證了安全管理工作 有章可循、有據(jù)可查 .項目開工前，項目部組織所有人員安全知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí) ,并經(jīng)考 試合格后上崗。項目部累計培訓(xùn)施工人員 100 余人次 ,合格率達(dá) 100% 。日常工作中 ,安全文明施工辦公室根據(jù)施工進(jìn)展情況針對性 的組織人員學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范。項目部主要負(fù)責(zé)人、 安全管理人員均持有有效資格證書，并定期參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。特 種作業(yè)人員均能持證上崗。在各個分項工程開工前，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使施 工人員明確各施工點的危險點源及防治措施，對防止發(fā)生各種事故 起到了重要的作用 .嚴(yán)格審核“安措 " 費(fèi)使用計劃，組織施工現(xiàn)

17、場的各項安全文明活 動和職業(yè)健康、環(huán)保措施的實施 ,實現(xiàn)了施工過程“零事故 "目標(biāo) .施工過程中 ,項目部不斷加強(qiáng)全員、全方位、全過程、全天候的 安全監(jiān)督檢查。項目部安全專職人員每日對現(xiàn)場進(jìn)行全面巡視檢查 大力遏止違章現(xiàn)象。對檢查到的隱患問題當(dāng)即下達(dá)整改通知單，按 “三定”原則落實整改。每項檢查嚴(yán)格執(zhí)行“檢查、整改、復(fù)查、 消項"制度做到閉環(huán)管理。項目經(jīng)理堅持每月一次定期的安全大檢查 徹底不讓有安全隱患的行為、工具、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)在作業(yè)者的手中， 有力促進(jìn)了全體員工重視安全 ,抓好安全的意識。定期組織召開安全 周例會和月度例會，不斷的總結(jié)、糾偏、整改和完善，確保施工安 全.項

18、目部嚴(yán)格按照安全文明施工的高標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場安全文明施 工 .所有施工人員發(fā)放統(tǒng)一工作服， 現(xiàn)場劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū) 醒目處掛設(shè)安全警示牌、標(biāo)志牌、規(guī)程牌等標(biāo)牌，材料設(shè)備定置化 堆放整齊有序，在孔洞、臨邊部位牢固敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，施工 人員正確使用安全防護(hù)用品、用具。安全文明施工做到邊施工邊清 理,施工中完善成品保護(hù)措施，現(xiàn)場施工道路保持暢通，施工照明保 持充足。同時，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù) ,環(huán)境無污染，塵、毒、噪聲不超標(biāo)排 放。在施工現(xiàn)場，通過開展各種安全活動，不斷提高施工人員的安 全意識,使的現(xiàn)場形成了“我要安全” 、“我要管安全”的全員要安全 的氛圍。通過所有人員的共同努力，施工現(xiàn)場的安全文

19、明施工水平 保持的良好。2。 3 質(zhì)量管理總結(jié)在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格依程序辦事，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、一切為用戶”的質(zhì)量意識。項目部健全了質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量科、工程科、各專業(yè)施工隊組成了質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)；項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和驗收工作，工程科專工負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督和工程全過程管理控制工作，專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量監(jiān)督，本工程質(zhì)量管 理及驗收人員均經(jīng)過本專業(yè)質(zhì)檢員培訓(xùn)合格，做到了持證上崗。本著“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，項目部明確了各部門質(zhì)量目標(biāo) 責(zé)任制，并進(jìn)行了細(xì)化分解。從原材料檢查、施工人員素質(zhì)檢查、 施工環(huán)境檢查、取樣試驗、工序交接、

20、工程驗收、文件資料管理以 及特殊工序施工過程做到了全方位控制。各項管理工作做到“凡事 有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督 " 。結(jié)合本項目的實際情況，制定了各項質(zhì)量管理制度、 項目管理 實施規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃 、項目劃分表等文件，審批 后下發(fā)至各施工隊，并進(jìn)行了交底，質(zhì)檢部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ,使質(zhì)檢 工作有章可循 ,通過這些管理制度和控制措施的的實施，進(jìn)一步提高 了技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量意識，保證了質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。在質(zhì)量控制方面，各級施工及質(zhì)量管理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行施工 方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，形成記錄。嚴(yán)格按 設(shè)計圖紙及設(shè)計文件施工，發(fā)現(xiàn)問

21、題及時提請設(shè)計、監(jiān)理及甲方協(xié) 調(diào)解決，認(rèn)真執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗驗收制度。定期對施工所用的各類 器具、衡器等計量器具進(jìn)行專業(yè)檢測，檢定合格后方可用于工程施 工檢測中，計量器具檢定率達(dá) 100% 。對監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題和建議， 項目部積極組織技術(shù)人員及時整改、及時閉環(huán)，觸類旁通地解決更 多的施工問題，進(jìn)一步提高了管理水平。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在施工工程管理中，我們認(rèn)真總結(jié)過去在 地基處理施工中的成功經(jīng)驗 .在努力做好抓落實、抓過程、抓細(xì)節(jié)基 礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步在施工生產(chǎn)中加大管理力度，抓制度、抓節(jié)點，使整個 工程管理再上了一個新的臺階。針對澤州東工程的特點，對工程項 目都做了詳細(xì)分解，訂立作業(yè)規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn) ,

22、進(jìn)度要求。做到了作 業(yè)有依據(jù) ,驗收有標(biāo)準(zhǔn)。保證了工程有條不紊的按期進(jìn)行。嚴(yán)格過程 控制和質(zhì)量驗收，大力推進(jìn)項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文的 實施 ,本工程執(zhí)行“強(qiáng)制條文” 10 項，達(dá)到了加強(qiáng)澤州東 220kV 變 電站建設(shè)過程控制 ,強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任， 規(guī)范質(zhì)量行為的目的 ,保證了工程 質(zhì)量。質(zhì)量控制效果： 澤州東變電站地基處理工程施工質(zhì)量管理控制 要點為明確質(zhì)量目標(biāo) ,細(xì)化施工流程， 強(qiáng)化過程管理 .本工程經(jīng)各方團(tuán) 結(jié)協(xié)作，共同努力，施工質(zhì)量均符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，達(dá)到了 質(zhì)量控制預(yù)期目標(biāo) .質(zhì)量驗評情況 :按照驗收項目劃分表，地基處理工程劃分了 1 個單位工程，質(zhì)量驗評結(jié)果：全部為優(yōu)良，優(yōu)

23、良率為 100 工程竣工預(yù)驗收情況：現(xiàn)場和資料檢查同時進(jìn)行 .資料對原材料的合格證及試驗報告、主要施工記錄、質(zhì)量驗評記錄、隱蔽工程等 進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)檢查后確認(rèn)工程的施工資料、記錄、驗評及 試驗資料各項較為齊全、完整、規(guī)范。工程質(zhì)量消缺情況：無。2.4 技術(shù)管理總結(jié) 在施工過程中，施工項目部技術(shù)管理由項目總工牽頭，以工程 科、質(zhì)量科、安全文明辦公室、現(xiàn)場土建檢查室、材料科等職能部 門和各專業(yè)施工隊為實施主體，形成管理網(wǎng)絡(luò)平面，對整個工程施 工技術(shù)進(jìn)行管理。施工全過程認(rèn)真貫徹落實國家、行業(yè)、國家電網(wǎng) 公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等， 執(zhí)行建設(shè)單位管理單位相關(guān)規(guī)定 .

24、開工前針對本工程特點 ,建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置。 施工過程掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并及時進(jìn)行更換新。由項目總 工組織技術(shù)管理人員認(rèn)真審閱熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，細(xì)致地審查工程圖紙，參加業(yè)主項目部組織的圖紙 會檢和設(shè)計交底 ;制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織全體工程技術(shù)人員進(jìn)行技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)；組織編寫施 工作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施 ,保證工程按照 程序施工 .在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，向監(jiān)理項目部提 出書面資料 ,并和設(shè)計人員溝通提出變更，及時處理解決設(shè)計問題，盡量避免因設(shè)計問題而延誤施工。定期組織項目

25、專業(yè)管理人員 ,檢查 或抽查工程安全和質(zhì)量。 當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時， 提出技術(shù)解決和防范措施；落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面 的有關(guān)要求 .選派技術(shù)人員做到較好的同等級以變電站考察學(xué)習(xí) ,加 強(qiáng)了博采眾長、集思廣益 ,不斷的優(yōu)化施工方案 ,以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實 現(xiàn)。及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，確 保了資料與工程同步。2。 5 造價管理總結(jié)成本控制管理：項目部的成本控制是通過制度控制、定額控制、 合同控制來實現(xiàn)的，在日常管理中對項目成本形成的主要環(huán)節(jié)即施 工過程中的成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，項目部以各職能部門、施工隊、 生產(chǎn)班組為成本控制和分析對象，以分部分

26、項工程為成本控制和分 析對象，進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。項目部首 先進(jìn)行合同價款的控制從物資采購、勞務(wù)分包價格、管理費(fèi)用等進(jìn) 行嚴(yán)格把關(guān)，均在控制范圍之內(nèi)。施工圖預(yù)算管理：根據(jù)審定的施工圖認(rèn)真核算工程量編制施工 圖預(yù)算 ,并在工程中收集整理基礎(chǔ)資料，做到在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題 解決問題。進(jìn)度款管理：每月按時報送工程進(jìn)度款報審表，嚴(yán)格按程序執(zhí) 行，做到?？顚Ｓ?。工程變更預(yù)算管理：在工程施工中有工程變更單及時簽證編制 預(yù)算，保證工程的一手資料及時準(zhǔn)確。結(jié)算管理：工程過程中及時上報階段性結(jié)算書 ,工程完工后按要求報送工程量確認(rèn)書，編制工程竣工結(jié)算書，上報監(jiān)理項目部及業(yè) 主項目部審批。財

27、務(wù)決算管理 :配合財務(wù)完成相關(guān)數(shù)據(jù)的稽核工作。 造價分析管理：工程過程中及時收集造價管理方面一手資料包 括紙質(zhì)和影像資料 .定額管理：過程中嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)工程預(yù)算定額及相關(guān)文件。 3本項目主要經(jīng)驗與教訓(xùn)通過本工程的施工實踐 ,積累一些成功的做法和需改進(jìn)方面。施工工藝：本工程用機(jī)動洛陽鏟成孔，夯錘重量1。8t,落距不小 于 4m ，每次填料夯擊次數(shù)為 8 擊，樁體上部采用少填多夯，以保 證樁體上部的處理質(zhì)量?；彝涟从嘘P(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格過篩、拌和，控 制最優(yōu)含水量。即現(xiàn)場控制采用手握成團(tuán) ,輕輕一捏即散為原則，一 人持锨均勻填料。通過優(yōu)化方案的實施，使工程質(zhì)量得到全面的提升，為工程創(chuàng) 優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。在今

28、后的施工中，我們還需不斷的學(xué)習(xí) ,借鑒更多好 的做法，更進(jìn)一步推進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4工程遺留問題本工程地基處理全部完工 ,無遺留問題。山西電建四公司送變電項目部澤州東220kV輸變電工程土建施工項目部二0一一年十月附件:地基處理工程質(zhì)量驗評情況匯總驗收分合格分項工監(jiān)理驗監(jiān)理驗單位工程名稱項分項數(shù)程合格收合格收合格工程數(shù)率項目數(shù)率%地基處理1010100%10100 %/合計1010100 %10100 %備注總計:檢驗批驗收：10項，合格項10項.裝飾裝修分部工程施工總結(jié)一、工程概況* *小區(qū)房屋建筑工程第一標(biāo)段位于大亞灣西南片區(qū)，為政府投資工程，由* * * *建項目管理局負(fù)責(zé)興建，施工方

29、為* *建筑工程總公司，監(jiān)理單位為 * *建設(shè)監(jiān)理 公司，設(shè)計單位為* * *建筑設(shè)計*房屋建筑工程（第一標(biāo)段），項目總占地面積為 146430平方米，總建筑面積約為441000平方米第一標(biāo)段施工的房屋建筑總建筑面積為 59058.1m2和臨時道路193.1米，房 屋建筑包括12棟、13棟、14棟、15棟、16棟共5棟18層住宅樓及其裙摟和 1座單層展 示中心；二、施工管理（一）、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計圖紙、圖紙會審 及技術(shù)交流交底工作。由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在 開工前會同設(shè)計單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會議上進(jìn)行逐一釋疑，使我 們在工程明了，管理不含糊

30、。在明確設(shè)計要求和熟悉圖紙后，立即組織 管理人員對各項施工技術(shù)進(jìn)行交流，對施工中的重點、難點進(jìn)行技術(shù)研 討和技術(shù)分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和 措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。（二）施工質(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實、材料進(jìn) 場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工 工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。我們對施工質(zhì)量主要體現(xiàn) 在以下幾個方面：（1）內(nèi)墻抹灰工藝流程從基體處理T找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）7標(biāo)筋（沖 筋）7做護(hù)角T抹底層灰和中層灰T罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要 點監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤。門窗洞口 與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用 1: 3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層 為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍.采用水泥砂漿面 層時，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于 兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚 與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線。（2）樓地面樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的 灰漿全部清理干凈，找平層不能過