冷鏈物流廠房及倉庫建設項目組織協(xié)調管理辦法

1、冷鏈物流廠房及倉庫建設項目組織協(xié)調管理辦法、本工程項目管理的組織模式二、監(jiān)理單位與各參建單位的關系1、監(jiān)理單位與建設單位之間是委托與被委托的關系項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機構，監(jiān)理單位作為建設單位的委托代理人，應忠實履行監(jiān)理委托合同，在建設單位 授權范圍內獨立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關工程目標 控制的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應及時報告建設單位，由建設單位會同有關方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出 面處理。2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合 同的條件之一。施工單位應按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān) 理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單

2、位依據(jù)建設單位所 授權限，對與項目目標控制有關的問題所作的決定。3、監(jiān)理單位與各分包單位、 設備材料供貨單位之間無直 接的關系凡分包單位提出的施工方案，技術復核，隱蔽工程驗收 等技術上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā) 生工作關系。施工總承包單位必須對分包單位、設備材料供 貨單位負責。4、監(jiān)理單位與設計單位之間無直接關系設計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應全面貫徹設計 意圖，嚴格督促施工單位按圖施工。 凡發(fā)現(xiàn)設計文件有疑問， 或由于施工條件的變化需變更設計時，均由設計單位負責修 改，監(jiān)理單位無權變更設計。凡因設計差錯造成的損失，由設計單位負責。建設單位、設計單位應維護監(jiān)理單位的威信，

3、支持并協(xié) 助監(jiān)理單位處理好施工時可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標 控制的問題，應首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處 理和解決。三、組織協(xié)調內容及措施（一） 為適應工程在實施過程中因受客觀條件變化的影響（ 如設計變更、施工條件局限等 ） ，及時修改、補充、調整計 劃，并督促有關方面采取有力措施，總監(jiān)認真做好協(xié)調平衡 工作，保證施工順利進行。公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調、齊心協(xié)力、嚴 格質量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調等方面，自始至終做 好組織協(xié)調工作。（ 二 ） 現(xiàn)場總監(jiān)定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調各方面制定措施落實情況，做好三大指標控制工作。會議內容主要包 括：1、檢查上次會議決議落實

4、情況， 檢查未完事項及其原因。2、工程進展情況。3、確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投 入情況和實現(xiàn)目標的措施。4、材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改 進要求。5、工程的質量和技術方面的有關問題， 明確主要改進措 施。6、分包單位的管理及協(xié)調問題。7、設計變更、洽商主要問題。8、工程款的核定及財務支付中的有關問題。9、違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。（三） 本工程現(xiàn)場監(jiān)理部受建設單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關規(guī)定， 對工程質量、 進度、 造價進行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標準和施工承包合同和設計文 件。對質量是認真嚴肅、嚴格要求、絕不馬虎，然而在處理 關系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及 時向業(yè)主反映，努力協(xié)調好三大控制目標。四、項目組織協(xié)調的重點（ 一 ） 對合同爭議的協(xié)調。（ 二 ） 對總分包單位間