采購部的采購報銷流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購部的采購報銷流程為了加強公司內(nèi)部管理，提高會計的監(jiān)督職能，規(guī)范公司采購行為，合理控制費用支出，根據(jù)公司采購的特殊性，特制定本制度。一、 現(xiàn)金采購形式：采購部門負責人在每周六早上到財務(wù)報賬，把一個周期（上周六-本周五）的相關(guān)合法完整的單據(jù)交到財務(wù)處。財務(wù)跟據(jù)相關(guān)單據(jù)核算，做到多還少補。再撥發(fā)下一周期的備用金5000元。二、 周、月結(jié)采購形式：采購部門根據(jù)公司需采購的材料做采購單再經(jīng)部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理核準方能采購。采購單一式三份，一份采購留底、一份交財務(wù)、一份供應(yīng)商。采購把所采購的材料入庫后把供應(yīng)商的送貨單交到財務(wù)處。由供應(yīng)商做賬單和財務(wù)對賬。1、 周結(jié)的在每周的星

2、期五（或前）對好賬。由財務(wù)向總經(jīng)理作報告，做好資金準備，于每周六上午請款，下午付款。（所屬賬單周期從每上周五-本周四的采購）。2、 月結(jié)的供應(yīng)商在規(guī)定的期限內(nèi)和財務(wù)對好賬，經(jīng)無誤后簽字回傳方可請款，并在同一周期內(nèi)的星期六下午結(jié)算。銷售部門的銷售控制制度為了加強公司內(nèi)部管理，提高會計的監(jiān)督職能，做到賬目清楚，規(guī)范公司銷售行為，特制定本制度。一、 現(xiàn)金收訖形式：銷售部門發(fā)生銷售行為，負責人把銷售單連同現(xiàn)金當天交到雷總處，第二天由雷總交到劉總處；劉總復(fù)核無誤后把銷售單交到財務(wù)處入賬。二、 代收形式：銷售部門發(fā)生銷售行為而且屬于代收的，負責人員當天把銷售單和快遞單交到雷總處，第二天由雷總交到劉總處；劉

3、總復(fù)核無誤后把銷售單交到財務(wù)處。由財務(wù)做好對賬單和快遞公司進行對賬，對賬無誤后向相關(guān)快遞公司請款。小學少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小

4、隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況。3、大、中、小隊長標志要求各隊長必須每天佩戴，以身作則，不得違紀，如有違紀現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊長的表現(xiàn)撤消該同學中、小隊長的職務(wù)，另行選舉，大