培訓工作總結及下一步工作安排

1、年度培訓工作總結及下一步工 作安排作者:日期:2012年度培訓教育工作總結及下一步工作安排為認真貫徹落實兩級集團公司安全工作會議精神，深入推進職工 素質(zhì)提升教育工程，提高現(xiàn)場管理和崗位人員操作技術水平， 在礦領 導的大力支持下，在全科人員的不懈努力下，圓滿完成了各階段培訓 任務，職工培訓教育工程穩(wěn)步推進，現(xiàn)對工作做如下總結：第一部分1-10月份培訓工作情況及11-12月份工作安排一、基本情況2012年，是張端煤業(yè)培訓工作真正意義上的起步年，是培訓管 理步入正規(guī)的開篇年。培訓科全體人員團結一心、砥礪奮進、不等不 靠、謀取發(fā)展，全力推進培訓工作，取得了較好的成效。全礦共培訓 煤礦“三項崗位人員”

2、65人（其中初訓43人，復訓22人），組織轉(zhuǎn)、 換崗培訓班3次（共94人），確保全員持證率100%分期舉辦各類 專題培訓班16次、按期組織月度季度考試考核、舉辦安全知識競賽 活動，圓滿完成各階段培訓任務，為礦井基建的順利進行奠定基礎。二、主要工作（一）強化基礎管理，提升管理內(nèi)涵水平今年以來，培訓科業(yè)務上系統(tǒng)分離、 獨立辦公，我科堅持從基礎抓起，著力在制度建設和完善上下功夫。一是建立培訓管理機構，制 定下發(fā)了各項培訓管理制度，為全年培訓工作定下了基調(diào)、指明了方 向；二是加強責任落實，強化內(nèi)務建設，全科人員深入基礎、靠前指 揮，充分發(fā)揮了培訓管理指揮協(xié)調(diào)作用；三是嚴格監(jiān)管考核，建立健 全各類管理臺

3、賬，完善各類考核制度，實現(xiàn)了工作有方向、操作有依 據(jù)、行為有標準，確保檢查考核工作落實到位；四是規(guī)范個人培訓檔 案，對安全教育檔案按單位、部門分類管理，切實做到“一人一檔”： 達到人員培訓科學化、系統(tǒng)化的管理標準，使我礦培訓工作形成了有 章可依、按章辦事的良好運行模式。（二）強化三項培訓，提升管理人員業(yè)務能力1 、強化新版規(guī)程學習。 利用調(diào)度早班會前十分鐘，由生產(chǎn) 口科長緊扣專業(yè)知識，結合本礦現(xiàn)場生產(chǎn)實際，對 2011年新版規(guī) 程逐條講解，提高各級管理人員的業(yè)務水平。2、強化機關人員業(yè)務學習。 為提高機關人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè) 水平，購買各類教學光盤98套，利用每周四下午時間，對機關全體 及副隊

4、長以上人員集中培訓44次，進一步強化安全管理責任。3、強化安全員業(yè)務培訓。 根據(jù)礦井安全員統(tǒng)一管理制度，對全 礦安全員進行強化培訓8次。以國家政策、法律法規(guī)、新質(zhì)量標準化 標準、隱患排查治理等為重點內(nèi)容，提升現(xiàn)場管理水平。（三）狠抓崗位培訓，提升操作人員技能水平1、嚴格新職工崗前培訓。 結合礦井實際情況，按照培訓大綱規(guī) 定要求，把三級安全教育培訓作為一項硬指標， 組織項目部入礦從業(yè)入礦培訓1期（52人）、崗位轉(zhuǎn)換2期（共42人）全部通過集團公 司考核，為考試合格人員辦理了安全培訓合格證，從源頭杜絕不 合格人員入礦進崗。2、嚴格規(guī)范職工操作行為。實行各級管理人員入井必須至少對 2名井下作業(yè)人員所

5、從事的工作程序進行手指口述抽查，現(xiàn)場進行技 術操作考核，達到熟練操作的目的。通過培訓，有力地提升了全員安 全意識，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。3、嚴格落實獎懲制度。根據(jù)季、月度考核制度，對區(qū)隊季度考試中表現(xiàn)優(yōu)異的前三名“優(yōu)秀員工”給予獎勵，共有27名職工受此殊榮，激起職工“比、學、趕、超”的良好學習氛圍；對培訓組織不 認真、應付差事、走過場的單位予以考核，確保培訓工作順利開展。（四）嚴格落實“干部上講臺 培訓到現(xiàn)場”工作部署深入推進職工素質(zhì)提升工程，狠抓“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場” 培訓活動，充分發(fā)揮各級領導干部理論水平高， 開展有針對性的全員 大培訓，破解人才短缺、人員素質(zhì)不高的企業(yè)發(fā)展難題，進

6、一步夯實 安全管理基礎工作。第一階段（2月1日-5日）召開活動動員大會，派專人到各基 層單位進行廣泛宣傳發(fā)動，形成“大培訓、大學習、大提高”的培訓 格局。第二階段（2月6日-10日）嚴格按照文件規(guī)定篩選統(tǒng)計授課干 部，建立授課干部培訓檔案，對全礦 29名符合兼職教師條件的干部 全部書面聘任，做到一級帶動一級，上至公司領導下至科級干部，人人上講臺。第三階段（2月11日-20日）收集崗位操作人員個人信息，整 理包保培訓檔案，目前包保干部 42名，簽定包保協(xié)議159份；做到 沒有一個不被包保培訓的職工。第四階段（2月下旬開始至今）根據(jù)職工培訓需求，合理安排授 課計劃，全面展開培訓工作，干部上臺授課

7、236次，其中處級干部授 課18次，科級干部上講臺218次；現(xiàn)場包保培訓職工達3886次/人, 有效提高各類人員操作技能。每季度由活動領導組牽頭，政工部負責對被包職工進行家訪和召 開包保對象座談會，了解職工的家庭情況、生活情況，并結合幫扶機 制，對家庭確實困難的職工給予幫扶，消除職工的后顧之憂，針對性 的做好職工的思想政治工作，增強職工的凝聚力，打造本質(zhì)安全型企 業(yè)。三、存在問題（一）基礎管理方面。專業(yè)人才資源匱乏，專、兼職教師人才不 足，造成教師隊伍基礎薄弱，個別干部工作開展不扎實、不精細的問 題，直接影響培訓質(zhì)量。（二）隊伍素質(zhì)方面。項目部特種崗位從業(yè)人員流動性大，人員 調(diào)整頻繁，人員文化

8、程度偏低，培訓任務繁重，培訓效果不理想。（三）學習意識方面。 各類人員培訓學習意識不高，觀念、認識 跟不上形勢變化，學習的自覺性、主動性不強，培訓組織難度較大。四、一、二月份工作安排在后兩個月的工作中，我們務必保持清醒認識，不驕不躁，深挖 細敲，持續(xù)推進素質(zhì)教育工程，鞏固培訓成果。1、抓好系統(tǒng)培訓工作，組織四季度技術練兵、比武，提升全員 業(yè)務能力。2、狠抓安全員業(yè)務培訓，由培訓科牽頭，安全科負責組織安監(jiān) 人員學習，提升業(yè)務指導能力。3、積極與臨汾特檢所溝通，做好鍋爐司爐工的培訓取證工作， 確保冬季供暖安全運行。4、持續(xù)推進“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，嚴格兌現(xiàn)考核 機制，開展培訓效果反饋調(diào)查

9、，增強培訓效果跟蹤機制，圓滿完成專 項活動。第二部分2013年培訓工作安排緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及礦井安全生產(chǎn)實際， 堅持“管理、裝備、 培訓”三并重的原則，全力推進“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作， 創(chuàng)新教學方式，突出培訓的針對性、實效性，切實提高職工操作技能， 主要從以下幾方面開展工作：1、隨著礦井進一步推進，著手按照四級培訓基地認定標準，加 快師質(zhì)培養(yǎng)，完善各類基礎資料，配備應有的教學設施，滿足教學需 求。2、強化科隊干以上中層干部人員的業(yè)務知識培訓，結合礦井生 產(chǎn)部署，邀請專業(yè)教授或新設備廠家技術人員，對管理人員，進行新 知識、新技術專業(yè)培訓，切實提高干部安全管理能力。3、加強持證管理，根據(jù)礦井生產(chǎn)銜接的需求，積極與上級部室溝通，及時安排新調(diào)整的各類人員培訓取證，確保全員持證有效。=4、深化職工安全培訓，從“注重取證”向“增強技能”轉(zhuǎn)變。突出三個層次人員素質(zhì)培訓，一是安全管理人員培訓，二是班組長業(yè) 務培訓，三是職工隊伍技能培訓。5、加強對項目部操作人員的培訓，使進入我礦的從業(yè)人員，人人都能熟知自己的崗位責任制及操作標準， 掌握面對自然災害的準確 判斷及預防措施，爭取徹底消除災害毒瘤，為我礦的安全發(fā)展做出貢 獻。2012年在緊張和忙碌中即將結束，下一步工作任重道遠，我們 將本著求真務實、積極進取的工作精神