玉昊隆地源熱泵施工組織設(shè)計secret

1、玉昊隆項目地源熱泵工程施工組織設(shè)計山東金宇建筑集團有限公司二O一二年七月目錄前言一、 總則二、 編制原則第一章.編制說明一、 工程范圍二、 實施目標三、 采用標準及規(guī)范四、 編制依據(jù)第二章.工程概況及施工特點一、 工程概況二、 工程特點三、 施工要點與重點第三章.施工部署與組織施工組織機構(gòu)職責一、 施工管理制度建立二、 施工階段劃分三、 人員準備四、 技術(shù)準備工作五、 設(shè)備選型、主材的審定六、 施工機具準備七、 現(xiàn)場臨時設(shè)施八、 施工用水、用電設(shè)施附： 臨時用地表第四章.施工方法一、 施工工藝流程二、 施工方法第五章.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保障措施一、 總則二、 落實“三三五一”工程三、 安全保障

2、組織機構(gòu)與人員配置四、 安全保障檢查程序五、 安全保障措施第六章.確保文明施工的技術(shù)組織措施一、 總則二、 施工現(xiàn)場的目標管理三、 嚴格施工平面的管理四、 樹立文明施工風氣五、 環(huán)境保護第七章. 驗收標準及措施一、 設(shè)備及材料標準二、 安裝與驗收標準三、 驗收措施四、 工程竣工驗收的承諾第八章.工程檔案管理附表前言一、 總則本施工組織設(shè)計方案作為本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件，施工過程中如無其它不可抗拒因素則必須遵循本文件。主要確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、按質(zhì)按量按期的完成中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程； 本施工組織設(shè)計方案初設(shè)安裝工期節(jié)點：1. 能量樁換熱器下管部分施工工期為 35 日歷天。2. 水平埋管施

3、工工期為 日歷天（根據(jù)土建總包單位澆筑承臺速度，工期相應(yīng)縮短或順延）二、 編制原則1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，按國家基建和有關(guān)技術(shù)標準施工。2、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計過程中，根據(jù)招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。3、遵循與設(shè)計、規(guī)范和驗收標準保持一致的原則。4、堅持實事求是的原則。5、堅持施工全過程、全文件嚴格管理的原則。6、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。7、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。第一章 編制說明一. 工程范圍序號內(nèi)容1能量樁換熱器系統(tǒng)材料采購，安裝，調(diào)試及維護。2按驗收程序要求辦理上述工程

4、報驗、驗收及相關(guān)資料、手續(xù)3負責工程保修二. 實施目標本工程將根據(jù)圖紙設(shè)計中的功能要求，空調(diào)工程的技術(shù)參數(shù)，積極推廣現(xiàn)行的新技術(shù)、新材料、新機具，并采用國際上通用的ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立質(zhì)量保證體系，對整個工程施工進行嚴格的標準化管理：科學組織、嚴格管理、精心施工，確保實現(xiàn)以下目標：1質(zhì)量目標一次性交驗合格率100%，安裝工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。2工期目標一旦與建設(shè)單位簽定施工合同，我單位將確保自開工之日至結(jié)束之日內(nèi)完成本空調(diào)系統(tǒng)工程的施工、驗收及交付使用。3安全目標以“安全生產(chǎn)”為原則，確保無人身傷亡事故。采取和加強有效的保護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。4文明施工目標

5、密切配合建設(shè)單位的管理，安指定的路線、時段和審定的方案施工。5設(shè)備目標施工機具完好率：95%；施工機械化程度：65%。6服務(wù)目標信守合約，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的控制與監(jiān)督。7環(huán)保目標保持施工現(xiàn)場清潔，遵守現(xiàn)場的環(huán)境標準要求。三. 采用標準及規(guī)范GB50243-2002 通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50366-2005 地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范DB/5100P01001-88 建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四. 編制依據(jù)1招標文件編號：有關(guān)內(nèi)容。2樁基平面圖。3. 建設(shè)部頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。4本企業(yè)標準及內(nèi)部核算

6、定額。一 工程特點1. 本工程在安裝施工過程中，應(yīng)結(jié)合本工程系統(tǒng)多、功能全等特點，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合好各工種的施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成此安裝任務(wù)。2. 建筑施工面大，層高較高。適合各不同工種分層交叉作業(yè)，不均衡流水作業(yè)。為確3. 保工期，各種資源（人、材、機）的有效配置及合理投入是本工程的重點。4. 工程量不均衡。各分部分項（如地埋管安裝、設(shè)備安裝、風管安裝、水管安裝和保溫）工程在每部施工段上的工程量及各分部分項工程之工程量不均衡，無法組織等節(jié)拍流水作業(yè)，只能組織異節(jié)拍專業(yè)流水。5. 施工工藝要求高。本工程采用地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)，能量樁換熱器部分的施工技術(shù)要求高，安裝質(zhì)量目標為優(yōu)良，為確保實現(xiàn)本

7、目標，我單位將遵照“追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，大力應(yīng)用新的生產(chǎn)技術(shù)，采用先進的生產(chǎn)工藝，科學的管理方式和嚴格的質(zhì)量控制，以確保質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。6. 與其它合同工程協(xié)作性強。本工程與其它合同工程（土建、水電安裝工程等）配合協(xié)作性強，并在一定程度上相互影響。因此，現(xiàn)場相互配合、協(xié)調(diào)管理難度大。我單位將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保該工程的各項指標達到招標文件的要求和我單位所作出的承諾。二 施工要點與重點分項工程的要點如下：1能量樁換熱器放管施工；2換熱器水平埋管施工；3.檢查井施工；4水系統(tǒng)水壓試驗、沖洗； 5聯(lián)合調(diào)試。其中重點為：能量樁源換熱器放管施工；換熱器埋管水平施工。

8、根據(jù)本工程特點初步準備以下措施：特點應(yīng)對措施1應(yīng)對措施2應(yīng)對措施3施工量大使用先進的施工機械和施工工藝合理分配人、材、機提高工作效率動態(tài)管理；全方位管理物流組織復(fù)雜選擇合理的進場路線、時間協(xié)調(diào)生產(chǎn)和施工的關(guān)系，不影響生產(chǎn)。制定合理的采購和物流的流程環(huán)境保護設(shè)置專人負責環(huán)境監(jiān)控，減少環(huán)境污染依照現(xiàn)場環(huán)境要求和承諾，完善現(xiàn)場的環(huán)保措施超高施工采用先進的施工工藝和方法小件集合吊裝、專職負責施工加強安全施工教育和保護措施，辦理人員保險半成品保護困難增加轉(zhuǎn)運的保護措施和投入加強人員教育、合理安排作業(yè)順序空調(diào)設(shè)備安裝編制合理安裝方案科學組織吊裝系統(tǒng)試壓沖洗用水的循環(huán)利用制定安全保證措施編制周密試壓、沖洗方

9、案第二章 施工部署與組織一 施工組織機構(gòu)職責1.組建項目經(jīng)理部我公司為保障工程工期和質(zhì)量單獨成立“ 項目部”，全面負責工程的質(zhì)量、安全、進度及實施。項目經(jīng)理部由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。下設(shè)專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門，配備相關(guān)專業(yè)工程師層層把關(guān)，全方位控制工程進度計劃，技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常管理工作。項目經(jīng)理副項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)綜合物資設(shè)備施工計劃質(zhì)量安全2.各科室職能l 項目經(jīng)理：項目的實施與管理。項目經(jīng)理由我公司法人委托，全權(quán)代表法人行使對業(yè)主的承諾和負責本工程的一切管理活動，帶領(lǐng)項目部全體人員圍繞本工程的質(zhì)量目標和工期計劃，采用項目法

10、組織施工。根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊伍按進度計劃實施安裝；負責各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方之間的協(xié)調(diào)；負責施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查監(jiān)督、落實業(yè)主指令及有關(guān)會議決議；向建設(shè)單位提供工程進度及驗收報告，對工程進度，操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負總責。l 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責日常施工生產(chǎn)管理的工作，協(xié)助施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)落實管理制度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負責質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施制度的正常落實和運行；負責質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制和落實；其他應(yīng)由項目副經(jīng)理擔任的職責。l 項目總工：項目的

11、技術(shù)負責人，負責審定工程施工組織計劃和特殊工程的施工方案，對本項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全部技術(shù)責任；對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進行試驗、指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審核事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作；參與工程組織驗收、開通、交付等工作；負責本項目的QC小組活動。l 工程技術(shù)科：作為工程施工過程的直接實施部門，對施工全過程提供全面的技術(shù)支持，督導(dǎo)施工班組施工。作好中間隱蔽驗收、單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和竣工驗收記錄。l 施工計劃科：落實主要分部工程施工方案設(shè)計；生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場技術(shù)處理，施工計劃與進度管理，工程量審核，安全生產(chǎn)和文明施

12、工的現(xiàn)場實施。l 質(zhì)量安全科：質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理。工程質(zhì)量及安全監(jiān)督機構(gòu)，負責工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準的落實，以及質(zhì)量保證體系是否正常運行。進行施工各階段質(zhì)量檢驗以及材料的質(zhì)量檢驗監(jiān)控，負責細化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓工作，協(xié)助監(jiān)理部門共同對質(zhì)量負責把關(guān)，針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施；監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位安全措施的落實，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，削除事故隱患，查處違章、違紀，參與事故的調(diào)查、分析、處理。l 設(shè)備材料科：負責本項目的物資、材料的選購，材料進場驗收、市場調(diào)研、訂購和對材料庫的管

13、理；以及施工所需設(shè)備、機具的調(diào)度調(diào)配及管理，制定物資采購、運輸、保管、標記分類、發(fā)放制度、并定期檢查物資保管環(huán)境、標記情況及庫存情況。l 綜合科：負責執(zhí)行落實上級部門的有關(guān)政策及施工現(xiàn)場的文明工作，樹立、宣傳公司有關(guān)政策和形象。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，搞好接待工作。負責施工中文字工作、實現(xiàn)電子化存檔。二 施工管理制度建立根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO4000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)健康安全體系要求，及項目管理文化的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。項目管理制度施工管理制度設(shè)備管理制度安全管理

14、制度技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理制度料具管理制度計量管理制度現(xiàn)場標準化管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度組織及人事管理制度三 施工階段劃分準備階段人員、機械設(shè)備的調(diào)配及進場；臨時設(shè)施的布置；圖紙會審、深化圖設(shè)計；施工計劃及施工方案的編制；項目管理制度的建立；地埋管、水管等加工場地的布置等。能量樁換熱器放管、橫管連接階段能量樁換熱器放管、橫管連接、回填、試壓、保壓階段；務(wù)必準確的測量和繪制的鉆孔圖紙。必須密切配合能量樁承包商，保證準確的豎井位置和深度。保證埋管和回填的施工質(zhì)量和進度。后期配合土建單位，進行檢查井及井內(nèi)閥件的施工等。配合階段在各分部安裝工程基本完成后即開始各分部分項工程調(diào)試和總體調(diào)試驗收工作

15、。調(diào)試驗收階段四 人員準備1.施工人員配備針對本項目空調(diào)工程，項目經(jīng)理部已選定設(shè)備、管道等專業(yè)施工員直接負責施工過程的技術(shù)、質(zhì)量工作；挑選技術(shù)精良、素質(zhì)高、有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員進行施工管理；配備專職現(xiàn)場設(shè)備、材料保管員，組織好現(xiàn)場的各項管理工作；設(shè)置專職質(zhì)檢員、安全員進行質(zhì)量安全臨近并編制質(zhì)量計劃和安全計劃以確保工程質(zhì)量在安全監(jiān)控的程序下順利進行。項目技術(shù)負責人對施工的全過程進行技術(shù)與質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)、管理。根據(jù)本工程實際情況，并按工作特點，本工程設(shè)立能量樁放管施工班、水平橫管安裝施工班，各施工班按照不同施工段（區(qū)）分別進行施工，減少在同一施工段（區(qū)）中的交叉作業(yè)，能夠大面積開展作業(yè)，提高工作

16、效率。2.各施工班主要負責施工范圍能量樁放管施工班：現(xiàn)場地質(zhì)勘察、樁基定位，管道試壓，放管。水平橫管安裝施工班：能量樁換熱器水平管道熔接施工、試壓、保壓，檢查井施工。五 技術(shù)準備工作1. 圖紙會審：熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，了解系統(tǒng)要求。對新設(shè)備及新材料的市場狀況是否滿足施工要求進行評估分析。了解建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝圖紙，分析各安裝作業(yè)有無矛盾。對原設(shè)計圖紙不明確和需要改動提出優(yōu)化合理可行建議。圖紙會審以書面文字形式記錄并抄送各相關(guān)單位。2. 技術(shù)交底：施工人員在施工前認真熟悉圖紙，同時依據(jù)批準的施工圖，及時準確的做出施工預(yù)算，施工圖預(yù)算經(jīng)批準后送材料部門籌備。施工前施工員對施工小組要進行詳

17、細的技術(shù)交底，結(jié)合本工程的特點，組織工人進行參觀學習。3. 圖紙準備：施工圖由甲方提供，施工前按規(guī)定領(lǐng)取八套圖紙。4. 技術(shù)資料準備：在施工前配備多套在本工程中使用到施工驗收標準、規(guī)程、規(guī)范，并按ISO9001質(zhì)量體系程序文件發(fā)放至施工員。六 設(shè)備選型、主材的審定設(shè)備的選型、主材的審定將嚴格遵循下列原則：1. 嚴格按照招標文件關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選購設(shè)備材料。PE材料要求：序號材料規(guī)格材料等級公稱壓力壁厚mm1D32PE1001.6MPa3.02D40PE1001.6MPa3.73D50PE1001.6MPa4.64D63PE1001.6MPa5.82. 凡業(yè)主參與訂貨的貨

18、物規(guī)格、技術(shù)標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)充分尊重業(yè)主的意見，并遵守我公司顧客提供產(chǎn)品的控制程序。3. 凡我公司直接訂貨的產(chǎn)品按照采購工作程序、合格供貨方評定工作程序、產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序、進貨檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序并將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查。4. 工程上使用的各種主料、輔料及保溫材料等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明，檢測報告，加以妥善保管，以便存檔?，F(xiàn)場材料員及工長應(yīng)仔細檢查型號、規(guī)格、及數(shù)量，材料交接手續(xù)齊全。七 施工機具準備1施工機具是保證工程施工按預(yù)期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，公司

19、職能部門組織調(diào)配，滿足工程需要。具體使用計劃詳見第六章施工機具需用計劃表。2施工進場前對專用工具進行檢測、調(diào)校，保證施工過程的正常使用。八 現(xiàn)場臨時設(shè)施由業(yè)主確定施工所必須的臨時設(shè)施地點，如現(xiàn)場辦工、倉儲地點等。九 施工用水、用電設(shè)施施工用水源、電源設(shè)放統(tǒng)一由建設(shè)單位指定位置，就近接入施工現(xiàn)場，單獨設(shè)置閥門、開關(guān)?，F(xiàn)場臨時照明由電器專業(yè)人員負責拉設(shè)。各專業(yè)施工用水、用電需事先做出計劃，標明用水位置，用電容量及地點。附： 施工方法十 施工工藝流程開工開工報告已批準現(xiàn)場準備材料進場現(xiàn)場勘察測量放線試壓、放管開挖橫溝橫管連接、試壓地埋管沖洗試壓檢查井安裝配合系統(tǒng)吹掃、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收十一 能量

20、樁換熱器安裝工程施工工藝1.立管工藝流程施工前準備-制作U型管-壓力測試-U型管底部固定-U型管分段綁扎放入-檢查壓力施工前準備施工前應(yīng)了解現(xiàn)場樁基情況，確定需要的能量樁位置，提供水源電源至現(xiàn)場。制作U型管管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公稱壓力16Kgf/cm2，所有的聚乙烯管都要用專用的熱熔設(shè)備進行熱熔連接。將D32的HDPE盤管拉直，測量出兩根長度41米的直管，兩根直管的一端與用兩只彎頭焊接成的U型彎連接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完成豎直U型管的制作。壓力測試豎直地埋管換熱器插入能量樁前，應(yīng)做第一次水壓試驗。在試驗壓力下，穩(wěn)壓至少15分鐘，且無泄漏

21、現(xiàn)象；記錄壓力。U型管底部固定 試壓好的U型管底部（U型彎部分）用保溫套管保護，U型管從底籠內(nèi)部穿入， 至離底籠最下面約30公分處，用鉛絲固定綁扎在固筋上。U型管分段綁扎放入 穿過底籠的U型管緊靠在兩根主筋之間的固筋上，每隔一米用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋上，綁扎完成后，由灌注樁施工單位起吊鋼筋籠放入灌注樁內(nèi)； 將綁扎在底籠上露出地面部分的U型管穿過第二段鋼筋籠，起吊第二段鋼筋籠，起吊過程中向上推送U型管至籠內(nèi)管子豎直，無卷曲。第二根鋼筋籠與底籠由樁基施工單位焊接對接，焊接完成后立即將鋼筋籠下沉浸入灌注樁的水里，冷卻鋼筋籠，保護U型管。緩慢放入第二段鋼筋籠，同時用鉛絲或扎帶將U型管綁扎在主筋

22、上。在焊接主筋時，用保護套管套住U型管，以防焊接時燙傷管材。 U型管與第三、四段鋼筋籠綁扎放入過程重復(fù)第二段鋼筋籠的工藝流程。 U型管與第五段鋼筋籠綁扎放入過程同第二段。在U型管與樁基設(shè)計標高固定處用60公分長的保溫套管包扎U型管，在開挖時保護U型管。當?shù)谖宥武摻罨\放入灌注樁離地面剩余一米時，往U型管內(nèi)充水，待水充滿后，未連接D25直管端管帽封閉。檢查壓力待樁基施工單位完成導(dǎo)管灌漿后，充水試壓,在試驗壓力下，保壓1h，且無泄漏現(xiàn)象。穩(wěn)壓30分鐘，檢查并記錄壓力。2水平管工藝流程：確認放入U型管樁基位置開挖時保護U型管,確定U型管換熱器露出灌注樁切割處 沖洗試壓測量、開挖橫溝、布置水平管水平管熔

23、接、保壓系統(tǒng)試壓封口確認放入U型管樁基位置在土建單位開外整體坑基時確定放入了U型管的灌注樁的位置，編號。開挖時保護U型管,確定U型管換熱器露出灌注樁切割處在土建單位開挖坑基，切割多余部分灌注樁時，應(yīng)與土建單位協(xié)調(diào)配合，防止損壞U型管，確定U型管露出灌注樁切割處。沖洗檢查對每組灌注樁內(nèi)的U型管進行沖洗，檢查U型管是否完好。測量、開挖橫溝、布置水平管根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計，分配每個回路上的所連接的U型管位置，確定水平管位置走向，開挖水平橫溝，水平橫管配管。水平管熔接、試壓按各回路連接各U型管，待該回路所有接口都熔接好后，在試驗壓力下，穩(wěn)壓至少30min，且無泄露。確定系統(tǒng)可靠性后回填該回路。檢查井安裝按照檢

24、查井詳圖，在確定的檢查井位置完成管路及閥件安裝，安裝完成后由土建單位砌筑檢查井，做好檢查井防水處理，并在底部設(shè)置排污管至集水井。系統(tǒng)試壓豎直和水平地埋管系統(tǒng)與環(huán)路集管裝配完成后，回填前應(yīng)進行水壓試驗，在試驗壓力下，穩(wěn)壓至少30min，且無泄露。環(huán)路集管與機房集分水器連接完成后，回填前，應(yīng)進行水壓試驗，在試驗壓力下，穩(wěn)壓至少2h,且無泄漏。封口在所有地埋管系統(tǒng)試壓回填后，主管道接至機房內(nèi)，留一法蘭接口，封口，保壓。說明：(1) 本示意圖把施工全過程劃分為幾個主要施工階段加以排列。(2) 視施工條件的不同和變動，各施工階段可以進行調(diào)整和交叉，有些地塊暫不能進設(shè)備，需要管理人員根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)配、

25、統(tǒng)一部署。a.施工準備階段抓緊施工圖紙深化設(shè)計，要求甲方組織好圖紙會審。提出施工方法和現(xiàn)場臨時工棚的搭設(shè)。按照本施工組織設(shè)計規(guī)定的時間，組織人員、施工機械和施工材料與設(shè)備進場。做好材料預(yù)算和技術(shù)交底，安全交底工作。b.施工階段教育施工人員增強責任心，嚴格控制有效工時的利用率，提高工人的施工技能。在該工程施工中，要配合精明強干的施工員和經(jīng)驗豐富的施工班長，派專職技監(jiān)人員把好質(zhì)量關(guān)。根據(jù)土建進度，緊密配合，互相促進，使工程進度順序進行。對該工程進度的各節(jié)點要嚴格控制，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，及時處理。c.交工準備工作施工資料與施工進度同步，準備好提交的交工資料。對未完的工程提前盤點，盡早落實各

26、項收尾工作的措施。有預(yù)見性地提出收尾工作所用的物資和材料計劃。第三章 投入本工程的物資計劃一、供應(yīng)保證措施1、加強與監(jiān)理聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進場。2、主要材料、設(shè)備在使用前35天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放地情況分批進場，以保證施工需要。3、加強對進口設(shè)備材料的計劃控制，及時與供應(yīng)商溝通，了解進口設(shè)備材料的生產(chǎn)、運輸情況，使進口設(shè)備材料處于受控狀態(tài)。4、 在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。5、 加強對市場的調(diào)查，特別是遇

27、節(jié)假日，應(yīng)提前準備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。第四章 投入本工程的主要施工機械計劃一 施工機具需用計劃表1. 空調(diào)施工主要施工機械設(shè)備第五章 投入本工程的勞動力安排計劃一、 總則為保證工程質(zhì)量、工期目標，安裝工程準備階段、專業(yè)施工階段、配合施工階段投入的勞動力按高級工30%，中級工50%，初級工及施工用普工（搬運工）20%的大約比例予以搭配結(jié)合，系統(tǒng)調(diào)試階段初級工及普工的比例不應(yīng)超過10%。二、 勞動力安排計劃根據(jù)總包施工進度計劃、安裝工程量，本工程計劃投入的勞動力見表：勞 動 力 安 排 計 劃 表1. U型管換熱器施工工種按工程施工階段投入勞動力情況第一周第二周第三

28、周第四周第五周管道工2333輔助工36662. 水平管施工工種按工程施工階段投入勞動力情況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周管道工3444輔助工6161616第六章 施工進度計劃一、 施工概況（1) 生產(chǎn)部署：根據(jù)該工程分區(qū)和通風、空調(diào)水管道系統(tǒng)的特點，我們的生產(chǎn)部署是：集中人力、財力，全力以赴最快的速度達到竣工驗收條件。（2) 施工順序：由后至前，先完成放管和土壤源換熱管道的施工、回填；檢查井制作安裝。（3) 專業(yè)工種之間的施工順序為“有壓讓無壓，小管讓大管”的施工順序。（4) 空調(diào)水系統(tǒng)試壓作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格控制關(guān)鍵過程，做到試壓有方案、領(lǐng)導(dǎo)職責、人員組織、系統(tǒng)檢查、試壓設(shè)備、儀表、

29、試壓過程標識六落實，一次試壓合格率100%，杜絕跑水，澆頂現(xiàn)象的發(fā)生。（5) 建立工序質(zhì)量檢驗制度。工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)，認真落實我公司消滅質(zhì)量通病的各項措施。（6) 嚴格遵守施工順序，配合施工。如出現(xiàn)交叉問題，主動自檢，并根據(jù)現(xiàn)場情況積極協(xié)調(diào)，妥善解決，落實進度計劃。（7) 全面落實ISO-9001貫標程序文件，認真落實施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理辦法，做到施工與技術(shù)資料同步，保證工程如期竣工。二、 進度計劃施工進場時間為合同簽訂后日歷天內(nèi)，我方即派項目部進場，檢查、實施預(yù)前準備，甲方下開工令后1日歷天內(nèi)實施安裝，地埋換熱器下管安裝施工工期為35天。依據(jù)總進度計劃，施工過程中根據(jù)具體情況編制分部分項工程進

30、度計劃，確?？傮w施工進度計劃的落實，實行“周計劃、日檢查制度”，每天由項目經(jīng)理主持協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)，解決施工生產(chǎn)過程中的問題，確保進度計劃的落實。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一 總則（1) 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。（2) 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作原則。（3) 項目質(zhì)量應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。二 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)與人員配置建立專職的質(zhì)檢機構(gòu)，配備專門人員進行質(zhì)檢，形成班組檢查員、全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)安科，公司質(zhì)安部四級質(zhì)檢體系，實行逐級驗收。質(zhì)量管理小組由3人組成，班

31、組自檢，互檢員由工人組成。質(zhì)檢組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理質(zhì)安科班組自檢互檢員質(zhì)量管理小組公司質(zhì)安部公司經(jīng)理三 質(zhì)量檢查程序與保證措施（1) 質(zhì)量檢查分八個階段任務(wù)承接施工準備材料采購施工生產(chǎn)試驗與檢驗功能試驗竣工交驗回訪與保修（2) 質(zhì)量檢查程序質(zhì)量控制過程從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止施工全過程。質(zhì)量檢查程序如下：分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制安裝工程質(zhì)量單位工程控制設(shè)備本身質(zhì)量（3) 質(zhì)量保證措施.施工準備質(zhì)量保證措施；l 了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議；l 工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進行設(shè)計圖紙會審；l 編制施工指導(dǎo)性文件；l 確

32、定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；l 進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；l 按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；l 制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證；l 制定檢驗計劃，檢驗指導(dǎo)；l 制定合理的原材料計劃、材料消耗定額、工時定額；l 對特殊工種的工人進行培訓和上崗認證；l 制定能源，公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計劃。.采購質(zhì)量控制措施l 遵守采購質(zhì)量大綱的要求；l 遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；l 選擇合格的供方；l 遵守質(zhì)量保證協(xié)議；l 遵守檢驗方法的協(xié)議；l 制定并貫徹執(zhí)行進貨檢驗計劃，控制進貨質(zhì)量；l 進行進貨質(zhì)量記錄。.施工過程質(zhì)量控制

33、措施l 落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制；l 貫徹并加強工藝紀律的管理，明確衡量。貫徹工藝紀律的標準，制定工藝紀律檢查與評定辦法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度；l 文明施工與均衡生產(chǎn)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質(zhì)量。作好生產(chǎn)組織管理，進行均衡生產(chǎn)；l 正常開展QC小組活動。.工序管理點控制措施l 根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級設(shè)置：質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。隨施工進度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整管理點。l

34、 實施管理點的控制，進行管理點的質(zhì)量記錄，制定與經(jīng)濟責任制相結(jié)合的檢查考核制度。l 編制工序管理點流程圖、明細表、質(zhì)量因素分析表、操作指導(dǎo)卡，編寫自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄和控制圖表。進行工序質(zhì)量分析與計算，編寫質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄，統(tǒng)計分析工序質(zhì)量信息。l 考查工序管理點的實際效果。.不合格的控制與糾正措施l 及時檢驗分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量；l 責任部門及時作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與質(zhì)量事故的分析與評定；l 將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中。l 對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標志，并制定其處理與糾正的書面

35、程序，由專職人員負責糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。l 及時查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并仔細分析，阻止問題繼續(xù)發(fā)生。.半成品與成品保護l 加強對成品的保護意識；對易損壞部分用木板、帆布做保護層，如在燒電焊過程中在地面鋪設(shè)氈布，以防焊渣燒壞地面磚，在拐角處用薄木板做保護層，以防在施工時損壞玻璃、裝飾面板。l 合理存放進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，做好保護措施，避免質(zhì)量損失；l 科學合理安排施工作業(yè)程序，合理安排交叉作業(yè)，做好成品保護；l 統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志；l 工程竣工交驗時，向建設(shè)單位和用戶送發(fā)成品正確使用和保護說明。.工程質(zhì)量檢驗與驗證措施l 質(zhì)量檢查組織機構(gòu)及時、準確、真實、可靠地進行預(yù)檢

36、、隱檢、工程使用功能的測試。.工程回訪和保修l 由公司質(zhì)檢部和維修部認真履行工程回訪和保修職責。.工程項目質(zhì)量文件與記錄l 由公司質(zhì)檢部和現(xiàn)場質(zhì)安科按照工程項目質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程項目質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量達到預(yù)定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。.測量和試驗設(shè)備的控制l 對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進行控制，以保證根據(jù)試驗測量所作出的決策或活動的正確性。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)保障措施一總則項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格遵循國家、建設(shè)部分發(fā)的各項勞動法規(guī)，做到無人身傷亡事故、無重大機械和電器事故、無等級火警事故及壓力容器爆炸事件。二落實“三三五

37、一”工程（1) “三講”：上工前講安全注意事項，施工中講安全操作規(guī)程，收工后講安全經(jīng)驗教訓；（2) “三不放過”：發(fā)生事故苗頭，不找出根源不放過；不教育不放過；不制定改正措施不放過；（3) “五同時”：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時布置、檢查和總結(jié)評比安全工作；（4) “一票否決權(quán)”：安全工作不落實的單位和單位領(lǐng)導(dǎo)不準評先進，不重視安全工作的個人不得評先進。三安全保障組織機構(gòu)與人員配置（1) 安全保障體系要求全員參與安全管理，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)是部門安全管理負責人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責，承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全

38、生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。（2) 質(zhì)安科設(shè)安全員1人，負責安全管理的檢查、監(jiān)督，各部門、各工作班組設(shè)兼職安全員1人。（3) 安全保障組織機圖（見下圖）安全保障組織機圖其它有關(guān)部門勞務(wù)管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產(chǎn)調(diào)度負責人技術(shù)負責人安全技術(shù)負責人項目經(jīng)理有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長四安全保障檢查程序（1) 項目經(jīng)理和安全技術(shù)人員每天對施工現(xiàn)場進行巡視，做到：小問題當天解決，大問題限期解決，危及職工生命的問題要先排除險情，采取可靠措施后再施工。（2) 項目經(jīng)理堅持每天班前安全生產(chǎn)講話，每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)活

39、動。（3) 定期組織召開安全生產(chǎn)會議。（4) 建立施工安全生產(chǎn)工作日志。（5) 定期安全檢查，施工項目自檢每7天一次，班組堅持日檢。專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。（6) 對特別部門、特殊設(shè)備實行突擊性安全檢查。（7) 對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新工藝，對有特殊安全要求的手持電動工具、設(shè)備進行特殊安全檢查。五安全保障措施6.1安全保證措施（1） 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，做好安全基礎(chǔ)，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安規(guī)，認真落實檢查，建立安全獎罰制度，有效控制施工安全。（2） 建立健全安全生產(chǎn)責任

40、制。針對工作環(huán)境及條件，制訂各項管理制度及具體細則，明確和落實安全職責。（3） 大力推行人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護設(shè)施投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學管理、可行的技術(shù)、足夠的防護設(shè)施之上。（4） 應(yīng)了解施工現(xiàn)場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及架設(shè)調(diào)試，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。定期對電器設(shè)備進行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標志牌。（5） 做好安全防范工作，落實各項防爆、防雷電、防大風、防凍、防地震、防火、防煤氣工作。（6） 做好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。（

41、7） 學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，認真執(zhí)行上級和本單位有關(guān)規(guī)定，教育員工提高思想意識。（8） 施工人員必須佩戴安全帽。（9） 加強安全技術(shù)交底，各項施工方案，必須有工程師最終認可的安全措施，保證各項施工安全。（10） 施工機械設(shè)備嚴格國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置防護罩，保證各種安全防護設(shè)備有效，并按有關(guān)部門規(guī)定進行保養(yǎng)與維護。6.2重要階段和重要事項安全的保證措施（1） 準備階段：對進場施工的人員，進行安全技術(shù)知識培訓，貫徹安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的獎罰制度，對于技術(shù)條件、身體狀況不適于崗位工作和嚴重違章違紀的責任者堅決辭退。工程技術(shù)人員盡量避免制定會產(chǎn)生冒險施工和危險作業(yè)的施工方案，如無法避免，應(yīng)制

42、定確保安全的防護措施和管理措施。在工程項目開工前，全面考察和詳細了解施工現(xiàn)場安全保障狀況。（2） 施工階段：在室內(nèi)各種水平洞口和立洞口等危險位置設(shè)置防護裝置和危險警示標志。對使用高空作業(yè)設(shè)施的人員進行安全教育，確保高空作業(yè)設(shè)施的完好。按安全技術(shù)標準搭拆腳手架。管井施工作業(yè)時，井門掛安全告示，井下設(shè)安全網(wǎng)。樓層存放設(shè)備、材料不得超重，應(yīng)按建筑結(jié)構(gòu)要求分層平放。定期檢查吊裝的吊具，繩索。凡是電源移位或電線接頭，必須由電工操作。施工過程中堅持文明施工，文明管理，做到機具設(shè)備及施工材料合理擺放，場內(nèi)及倉庫各種器材堆放整齊，且標識清楚、正確、齊全。施工現(xiàn)場要保持清潔，做到工完料盡，清理現(xiàn)場。建筑垃圾及時

43、清除。（3） 防火措施：對全體員工進行消防法規(guī)教育，消防基本技能的培訓。在施焊等易燃現(xiàn)場配足夠的消防滅火器具。嚴格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)，生活區(qū)。存放易燃品的庫房，設(shè)置專門的防火措施。建立現(xiàn)場明火管理制度。（4） 現(xiàn)場保衛(wèi)：和其它施工單位積極配合，共同搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，遵守現(xiàn)場保衛(wèi)制度。（5） 重大事故的處理：當現(xiàn)場發(fā)生人員傷害時，不惜任何物質(zhì)代價盡全力搶救傷員。當現(xiàn)場發(fā)生重大機械設(shè)備事故時，立即通知有關(guān)部門，同時采取措施控制事態(tài)發(fā)展，努力減少事故損失?，F(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)火險，立即組織義務(wù)消防人員撲滅火源火種，排除險情，同時判斷火情，及時報消防部門。在處理事故中，注意保護現(xiàn)場，全力配合上級

44、有關(guān)部門和司法部門的工作。第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一總則建立標準化施工現(xiàn)場。遵循“文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、影響生產(chǎn)、不擾民、不損害公眾利益”的原則。認真嚴格遵守文明施工規(guī)定，切實加強對本公司人員的管理，嚴禁違規(guī)違紀，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和施工的區(qū)域和時段，共創(chuàng)文明施工工地。1.文明管理項目部貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，作好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2） 施工項目部應(yīng)該按照施工總平面布置圖，布置施工設(shè)備及各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料，成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)疲乏路和安全防護等措施。3） 施工機械進場必須進行安全檢查,經(jīng)過檢查合格以后方可使用，是施

45、工機械操作人員建立機組責任制，依照有關(guān)規(guī)定，持證上崗，嚴禁無證人員操作。4） 施工項目部應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容、場貌的整潔,作業(yè)班組切實做到工完料凈、場地清,確保文明安全長效的管理.5） 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風.、照明等要求，嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，職工的膳食、供水等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。6） 施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故，依照工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定進行處理。7） 工程竣工驗收完畢后，做好一切移交工作，十天以內(nèi)撤離現(xiàn)場。2.環(huán)境污染和噪音的控制1） 施工垃圾、必要采用容器吊運，嚴禁隨意高空拋撒，施工垃圾及時清運，適量灑

46、水，減少灰塵。2） 施工中產(chǎn)生的各種廢料、廢油、廢漆等必須妥善處理，不影響飲水、排水系統(tǒng)以及農(nóng)田水利設(shè)施，處置方式及地點均需業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。3） 防止道路揚灰。4） 防止施工噪音污染，遵守市政交通安全。5） 施工現(xiàn)場應(yīng)遵循中華人民共和國建筑施工場界噪聲GB12523-90,制定降噪的相應(yīng)制度和措施。3.環(huán)境保護本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這個理念 ，我司將根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標準，本企業(yè)環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和檢測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”

47、和“檢測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境改善取得依據(jù)。環(huán)境保護管理的思路是：識別環(huán)境因素 確定環(huán)境目標、指標 編制環(huán)境管理方案 建立環(huán)境保護組織機構(gòu) 培訓、提高環(huán)境保護意識和能力 環(huán)保運行控制 監(jiān)督與檢測 持續(xù)改進針對本工程，開工伊始，首先考慮施工過程中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素（主要是水、氣、聲、渣），及其會造成的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護目標、指標，編制環(huán)境管理方案。項目經(jīng)理成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理成為第一責任人，公司各相關(guān)部門定期檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證管理方案的貫徹落實。環(huán)境管理體系我公司環(huán)境管理體系運行模式將企業(yè)的活動分為四個階段：規(guī)劃、實施、檢驗、

48、改進。體系運行模式如下：規(guī)劃：環(huán)境方針、環(huán)境因素、自然法規(guī)、目標/指標、環(huán)境管理方案。實施：機構(gòu)和責任、培訓意識和能力、交流與文件管理、運行控制、應(yīng)急準備和相應(yīng)。檢驗：監(jiān)測、不符合糾正與預(yù)防措施、記錄、EMS審核。改進：管理評審、信息評估、記錄報告、改進計劃、全員參與。通過ISO14000環(huán)境管理體系的運行，我公司創(chuàng)造了良好的社會效益和環(huán)境效應(yīng)，最大程度的降低了施工對環(huán)境的影響。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，我們向業(yè)主承諾：我公司完全有能力處理與市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門的各種配合關(guān)系，不因上述問題影響工程進度。二施工現(xiàn)場的目標管理1. 職工形象：進入施工現(xiàn)場的每一名職工必須身著公司統(tǒng)一的工作服、安全帽、佩帶表明身份的胸卡。2. 項目施工牌：項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置和施工現(xiàn)場公示以下內(nèi)容：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工總平面圖，項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及人員名單圖。3. 重要崗位，如倉庫、材料堆場應(yīng)按公司的管理規(guī)程設(shè)備材料卡。場容場貌實行分區(qū)分片