全面預(yù)算管理復(fù)習(xí)題計(jì)算公式

1、 全面預(yù)算管理復(fù)習(xí)題（請留意，該題庫須結(jié)合教材考試大綱復(fù)習(xí)）1.新興公司營業(yè)利潤為600萬元，公司資產(chǎn)為4000萬元，且投資項(xiàng)目的最低報(bào)酬率為10%，則該公司的剩余收益為（ ）。114頁（A）250萬元（B）240萬元（C）200萬元（D）320元答案:C2.美達(dá)公司生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，需要用2500人工工時(shí)（8.5元/小時(shí)），還要用12000公斤的原材料（2.2元/公斤），則全部因素的生產(chǎn)率為（ ）。95頁（A）0.21件/元 單位成本倒數(shù)1/4.265=0.21（B）0.18件/元（C）0.25件/元 （D）0.16件/元答案:A3.下列關(guān)于成本習(xí)性分析的說法正確的是（ ）。（A）完全成

2、本計(jì)算法和變動成本計(jì)算法在編制損益表時(shí)計(jì)算的期間成本是相同的（B）生產(chǎn)工人的工資無論采取何種工資形式，都屬于變動成本（C）成本習(xí)性是指成本總額和特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系（D）單位固定成本和單位變動成本都不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變答案:C4.利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績考評時(shí)，財(cái)務(wù)維度的目標(biāo)是（ ）。120頁（A）評估目標(biāo)市場和成功結(jié)果（B）評估內(nèi)部操作流程（C）評估盈利能力、增加所有者價(jià)值（D）評估員工工作技能和業(yè)務(wù)知識答案:C5.下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（ ）。11頁（A）經(jīng)營預(yù)算 （B）財(cái)務(wù)預(yù)算（C）專門決策預(yù)算 （D）滾動預(yù)算答案:D6.復(fù)興制造企業(yè)預(yù)計(jì)期初存貨2

3、000件，期末存貨1500件，本期銷貨5000件，則預(yù)計(jì)本期生產(chǎn)量為（ ）件。（A）3500件 2000+X-5000=1500、X=4500 （B）2500件（C）4000件 （D）4500件答案:D7.固定性制造費(fèi)用價(jià)格差異是指（ ）。（A）實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之差（B）預(yù)算數(shù)與按實(shí)際應(yīng)完成機(jī)器小時(shí)分配數(shù)之差（C）實(shí)際發(fā)生數(shù)與按實(shí)際應(yīng)完成機(jī)器小時(shí)分配數(shù)之差（D）預(yù)算數(shù)與按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)分配數(shù)之差答案:A8.在其它條件不變的情況下，總廠提高了某下級分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其結(jié)果是（ ）。（A）企業(yè)總體的利潤水平上升（B）企業(yè)總體的利潤水平不變（C）該分廠的利潤下降（D）該分廠的利潤水平不變答

4、案:B9.在平衡計(jì)分卡中，用來評價(jià)公司戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo)的包括（ ）。121頁.學(xué)習(xí)和提高.客戶.財(cái)務(wù).內(nèi)部商業(yè)流程（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D）I，II、III和答案:D10.編制全面預(yù)算的作用主要有（ ）。3-4頁.明確經(jīng)營目標(biāo) .協(xié)調(diào)各部門間的工作.控制經(jīng)營活動 .經(jīng)營活動的評價(jià)（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和答案:D11.計(jì)算固定制造費(fèi)用效率差異需要的數(shù)據(jù)有（ ）。.實(shí)際產(chǎn)量 差異=目標(biāo)分配率*（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）.實(shí)際單耗工時(shí).標(biāo)準(zhǔn)單耗工時(shí) .實(shí)際固定制造費(fèi)用費(fèi)用分配率.標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用費(fèi)用

5、分配率（A）只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III和答案:D12.企業(yè)的全面預(yù)算一般是從編制( )開始的。27頁 A材料采購預(yù)算 B銷售預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算答案:B13.在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，在基期預(yù)算基礎(chǔ)上增加或減少一定百分比而編制預(yù)算的一種方法，稱為( )。15頁 A增量預(yù)算 B變動預(yù)算 C滾動預(yù)算 D零基預(yù)算答案:B14.在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮預(yù)算期內(nèi)一系列可能達(dá)到的業(yè)務(wù)量水平的編制方法是( )。 A固定預(yù)算 B定期預(yù)算 C彈性預(yù)算 D滾動預(yù)算答案:C15.下列預(yù)算中，不屬于日常業(yè)

6、務(wù)預(yù)算的是( ) 。11頁 A生產(chǎn)預(yù)算 B銷售預(yù)算 C現(xiàn)金預(yù)算 D直接材料采購成本預(yù)算答案:C16.在下列各項(xiàng)中，不能作為編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的是( )。32頁 A制造費(fèi)用預(yù)算 B銷售費(fèi)用預(yù)算 C產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算 D購買設(shè)備和建造流水線預(yù)算答案:C17.直接材料消耗量預(yù)算主要是根據(jù)( )編制的。30頁 A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C現(xiàn)金預(yù)算 D產(chǎn)品成本預(yù)算答案:B18.零基預(yù)算要耗費(fèi)較多的財(cái)力和時(shí)間,而且還要高層管理者參與,所以一般多少年才編制一次 ( ) 16頁 A2年 B3年 C5年 D10年答案:C19.下面哪個(gè)原則不是預(yù)算編制的原則( ) A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B生命周期觀念原則 C目標(biāo)一致原則

7、D參與性原則答案:A20.狹義的銷售預(yù)算包括( ) A銷售額預(yù)算和銷售成本預(yù)算 B銷售額預(yù)算和銷售費(fèi)用預(yù)算 C銷售額預(yù)算和銷售量預(yù)算 D銷售量預(yù)算和銷售成本預(yù)算答案:C21.廣義的銷售預(yù)算的中心是( ) A銷售額預(yù)算 B銷售量預(yù)算 C銷售成本預(yù)算 D銷售利潤預(yù)算答案:A22.生產(chǎn)預(yù)算必須根據(jù)銷售預(yù)算來編制,預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算與下面哪個(gè)指標(biāo)無關(guān)( ) 29頁 A預(yù)計(jì)銷售量 B預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 C預(yù)計(jì)期初存貨量 D預(yù)計(jì)期末存貨量答案:B23.直接人工預(yù)算是關(guān)于直接人工成本的預(yù)算,預(yù)計(jì)直接人工成本的計(jì)算與下面哪個(gè)指標(biāo)無關(guān)( ) 30頁 A預(yù)計(jì)銷售量 B預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 C單位產(chǎn)品需用工時(shí) D單位工時(shí)直接人工成本答

8、案:A24.零基預(yù)算在編制時(shí)對于所有的預(yù)算支出項(xiàng)目均( )為基底。16頁 A以銷售預(yù)算 B以零字 C以生產(chǎn)預(yù)算 D以成本預(yù)算答案:B25.屬于全面預(yù)算的經(jīng)營方面預(yù)算由（ ）。11頁.銷售預(yù)算 .生產(chǎn)預(yù)算.材料采購預(yù)算 .預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表.直接人工預(yù)算（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，III和（D）只有I，II，III和答案:D26.全面預(yù)算的作用主要有以下幾點(diǎn)（ ）。4-5頁.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 .有利于明確經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃.有利于控制經(jīng)營活動 .有利于各部門間的工作協(xié)調(diào).有利于評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營活動（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C）

9、 只有II，III，和（D）I，II，III，和答案:C27.現(xiàn)金預(yù)算主要包括以下內(nèi)容（ ）。32-33頁.現(xiàn)金收入 .現(xiàn)金支出.折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和壞賬損失 .現(xiàn)金余缺.向銀行借款或還本付息（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:C28.預(yù)算差異按差異產(chǎn)生的原因可劃分為( ) 44頁 A內(nèi)部差異和外部差異 B價(jià)格差異和數(shù)量差異 C不利差異和有利差異 D收入差異和成本差異答案:B29.預(yù)算差異分析的因素分析法按照其計(jì)算方法和程序的不同,可以分為以下哪幾種（ ）。46頁.無差別點(diǎn)分析法 .差額分析法.連環(huán)替代法 .相對比率法.指標(biāo)

10、分解法（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:B30.根據(jù)Merchant的研究結(jié)論，使用能夠被大多數(shù)人達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)有以下優(yōu)點(diǎn)（ ）。25-26頁.降低組織的控制成本 .使管理者對預(yù)算保持信心和提高實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任心.便于有效率的管理者靈活地組織經(jīng)營 .減少管理者從事有害的利潤操縱行為的風(fēng)險(xiǎn)或減少違反公司道德標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn).增強(qiáng)預(yù)算作為計(jì)劃和協(xié)調(diào)工具的作用和提高收益或經(jīng)營成果預(yù)測的精確度（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:D31.銷售預(yù)算差異可以幫助管

11、理人員制定銷售計(jì)劃、控制銷售活動、評價(jià)銷售活動的效率，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),銷售差異包括以下哪幾種差異（ ）。49頁.銷售量差異 .銷售數(shù)量差異.銷售結(jié)構(gòu)差異 .市場規(guī)模差異.市場份額差異（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D）I，II，III，和答案:D32.銷售數(shù)量差異可以分解為以下兩個(gè)部分（ ）。51頁 A銷售價(jià)格差異和銷售數(shù)量差異 B銷售數(shù)量差異和銷售結(jié)構(gòu)差異 C 銷售價(jià)格差異和市場規(guī)模差異 D市場規(guī)模差異和市場份額差異答案:D33.銷售結(jié)構(gòu)差異在下列哪中情況下是有利差異（ ）。52頁 A某種產(chǎn)品的銷售比例下降，且該產(chǎn)品的預(yù)算邊際貢獻(xiàn)低于平均邊際貢獻(xiàn) B

12、某種產(chǎn)品的銷售比例上升，且該產(chǎn)品的預(yù)算邊際貢獻(xiàn)低于平均邊際貢獻(xiàn) C某種產(chǎn)品的銷售比例不變，且該產(chǎn)品的預(yù)算邊際貢獻(xiàn)于平均邊際貢獻(xiàn) D某種產(chǎn)品的銷售比例下降，且該產(chǎn)品的預(yù)算邊際貢獻(xiàn)高于平均邊際貢獻(xiàn)答案:A34.企業(yè)市場份額的變化對其邊際貢獻(xiàn)總額和經(jīng)營利潤的影響，是指由企業(yè)預(yù)計(jì)市場份額變化造成的銷售數(shù)量差異，計(jì)算此差異，要考慮以下幾個(gè)項(xiàng)目（ ）。51頁. 企業(yè)實(shí)際市場份額與預(yù)計(jì)市場份額之差 . 企業(yè)預(yù)計(jì)市場份額與實(shí)際市場份額之差. 每種產(chǎn)品的預(yù)算單位邊際貢獻(xiàn) . 加權(quán)平均預(yù)算單位邊際貢獻(xiàn). 整個(gè)行業(yè)實(shí)際市場規(guī)模（A） 只有II，III和（B） 只有I，III和（C） 只有I，和（D） 只有II，II

13、I，和答案:C35.使企業(yè)實(shí)際銷售與預(yù)算銷售產(chǎn)生差異的內(nèi)部因素有以下幾個(gè)（ ）。48-49頁. 金融危機(jī)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī) . 企業(yè)的銷售方式. 產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu) . 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況. 地震或海嘯（A） 只有II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，II，III和（D） 只有II，III和答案:B36.直接材料成本差異可分解為直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異, 直接材料價(jià)格差異和直接材料數(shù)量差異的正確計(jì)算公式分別為（ ）。58頁. 實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) . 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格). 實(shí)際價(jià)格×(實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量) . 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×

14、;(實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量). 實(shí)際價(jià)格×實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（A） 只有II和III（B） 只有II和（C） 只有I和（D） 只有II和答案:C37.直接人工成本差異可分解為直接人工工資率差異和直接人工效率差異, 直接人工工資率差異和直接人工效率差異的正確計(jì)算公式分別為（ ）。61頁. 實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率) . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×(實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率). 標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) . 實(shí)際工資率×(實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)). 實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率（A） 只有I和III（B） 只有II

15、和（C） 只有I和（D） 只有II和答案:A38.變動制造費(fèi)用差異可分解為變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動制造費(fèi)用效率差異, 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動制造費(fèi)用效率差異的正確計(jì)算公式分別為（ ）。64頁. 實(shí)際工時(shí)×(變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率) . 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×(變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率). 變動制造費(fèi)用實(shí)際工資率×(實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) . 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)). 實(shí)際工時(shí)×變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（A） 只有I和III（B） 只有I和（C） 只有I

16、I和III（D） 只有II和答案:B39.一個(gè)完整的責(zé)任會計(jì)制度通常包括（ ）。71頁. 劃分責(zé)任中心和規(guī)定責(zé)權(quán)范圍 . 確定目標(biāo)責(zé)任. 建立責(zé)任核算系統(tǒng) . 建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度. 編制責(zé)任報(bào)告和考評工作業(yè)績（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:D40.在成本中心而言,判斷成本是否可控的必要條件為（ ）。72頁. 該責(zé)任中心是否可以有效地對該成本施加影響 . 該成本是否由責(zé)任中心控制的資產(chǎn)或勞務(wù)形成. 責(zé)任中心的管理者是否可以直接管理該成本 . 可以確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格. 可以將成本用某一標(biāo)準(zhǔn)(業(yè)務(wù)量水平)分配到各

17、種產(chǎn)品中去（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:B41.利潤中心的利潤( )。73頁 A一定是企業(yè)的稅前利潤 B一定是企業(yè)的凈利潤 C一定是企業(yè)對外實(shí)現(xiàn)的銷售利潤 D可能是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的利潤答案:D42.人為利潤中心的收入是按( )。73頁 A內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定的 B出廠價(jià)格計(jì)算的 C市場價(jià)格計(jì)算的 D以上三種情況均有可能答案:A43.針對投資中心，以下結(jié)論是正確的有（ ）。73頁. 投資中心要對投資的利用效果負(fù)責(zé) . 投資中心必須擁有充分的自主權(quán)，包括一定的投資決策權(quán). 投資中心只適合用于企業(yè)內(nèi)規(guī)模和經(jīng)營權(quán)較大的部門 . 投資

18、中心最普遍的考核指標(biāo)是投資報(bào)酬率，其次是剩余收益. 投資中心不須考核成本指標(biāo)（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，III和（D） I，II，III，和答案:C44.責(zé)任會計(jì)的原則主要有（ ）。73頁. 責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則 . 可控性原則. 公平性原則 . 重要性原則. 總體優(yōu)化原則（A） 只有I、II和（B） 只有I、II和III（C） 只有I，II，和（D） I，II，III，和答案:D45.責(zé)任會計(jì)的核心是( )。71頁 A預(yù)算能力 B分析能力 C控制能力 D組織能力答案:C46.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)的各部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)由于結(jié)算的需要而選定的價(jià)

19、格標(biāo)準(zhǔn),確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般有以下方法（ ）。80-81頁. 以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策 . 以變動成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策. 以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策 . 協(xié)商轉(zhuǎn)移定價(jià)政策. 以混合成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策（A） 只有I和II（B） 只有I、II、III和（C） 只有I，II、III和（D） I，II，III，和答案:B47.用雙重價(jià)格法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在實(shí)際中不常使用,原因主要是（ ）。84頁. 防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)能力閑置 . 采用這種定價(jià)法相當(dāng)于給一個(gè)部門提供了企業(yè)補(bǔ)助金,缺乏公平. 不利于從企業(yè)整體角度做出生產(chǎn)決策 . 不同的部門在不同的稅收轄區(qū)內(nèi)時(shí),會導(dǎo)致復(fù)雜的稅收問題. 不

20、利于激勵(lì)銷售部門的管理人員控制成本（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有和（D） I，II，III，和答案:C48.編制預(yù)算的核心在于預(yù)算控制,預(yù)算控制的目標(biāo)主要有（ ）。89-90頁. 保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) . 控制成本和費(fèi)用支出. 確定企業(yè)管理控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) . 控制利潤和損失. 控制企業(yè)的現(xiàn)金流量（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I、II、和（D） I，II，III，和答案:D49.預(yù)算控制過程中,企業(yè)控制現(xiàn)金流量的時(shí)候，應(yīng)考慮采取以下措施（ ）。90-91頁. 控制各預(yù)算中心進(jìn)出的多余現(xiàn)金流量 . 對過度貿(mào)易（貿(mào)易量大于企業(yè)的財(cái)力和市場需

21、求）引起現(xiàn)金惡化提供預(yù)警. 持續(xù)關(guān)注現(xiàn)金流動比率和時(shí)間 . 利用金庫功能對過夜現(xiàn)金或更長期的現(xiàn)金進(jìn)行更有效的管理. 控制境外籌資和現(xiàn)金流動及其匯率的影響（A） 只有I、II和III（B） 只有II、III和（C） 只有I、II、III和（D） I，II，III，和答案:D50.預(yù)算內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和人員主動對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、分析和調(diào)控。主要的手段是（ ）。90頁. 自我控制 . 組織控制. 管理控制 . 評價(jià)報(bào)告. 例外報(bào)告（A） 只有I和II（B） 只有I和III（C） 只有I、III和（D） 只有I、III、和答案:B51.德芮公司營業(yè)利潤為8000元，公司資產(chǎn)為3500

22、0元，且投資項(xiàng)目的最低報(bào)酬率為15%，則該公司的投資收益率為（ ）。8000/35000*100%=22.86%（A）20%元（B）15%元（C）22.86%元（D）30%元BC52.德芮公司營業(yè)利潤為8000元，公司資產(chǎn)為35000元，且投資項(xiàng)目的最低報(bào)酬率為15%，則該公司的剩余收益為（ ）。8000-35000*15%=8000-5250=2750（A）2000元（B）2400元（C）3000元（D）2750元BD53.力強(qiáng)公司生產(chǎn)5000件產(chǎn)品，需要用2500人工工時(shí)（8元/小時(shí)），還要用5000公斤的原材料（2元/公斤），則全部因素的生產(chǎn)率為（ ）。單位成本=（2500*8+5000

23、*2）/5000（A）0.21件/元 =6（B）0.15件/元 1/6=0.17（C）0.17件/元 （D）0.18件/元BC54.恒天公司2014年1月至5月的銷售預(yù)測如下：1月份3000萬元2月份4000萬元3月份4500萬元4月份5000萬元5月份5500萬元銷貨當(dāng)月收回貨款的20%，銷貨次月收回貨款的80%，采購金額為下月銷貨的70%，購貨付款延后1個(gè)月，2月的期初現(xiàn)金余額為4000萬元，2月至4月的現(xiàn)金支出如下表：2月份3月份4月份工資380萬元70萬元650萬元其他付現(xiàn)費(fèi)用60萬元120萬元380萬元預(yù)交所得稅1050萬元購置固定資產(chǎn)5000萬元?jiǎng)t該公司3月份的現(xiàn)金收入為（ ）40

24、00*80%+4500*20%=4100元（A） 3600萬元（B） 4100萬元（C） 2750萬元（D） 3970萬元BB55. 恒天公司2014年1月至5月的銷售預(yù)測如下：1月份3000萬元2月份4000萬元3月份4500萬元4月份5000萬元5月份5500萬元銷貨當(dāng)月收回貨款的20%，銷貨次月收回貨款的80%，采購金額為下月銷貨的70%，購貨付款延后1個(gè)月，2月的期初現(xiàn)金余額為4000萬元，2月至4月的現(xiàn)金支出如下表：2月份3月份4月份工資380萬元70萬元650萬元其他付現(xiàn)費(fèi)用60萬元120萬元380萬元預(yù)交所得稅1050萬元購置固定資產(chǎn)5000萬元?jiǎng)t該公司3月份的現(xiàn)金支出為（ ）。

25、4500*70%（3月份付2月采購款）+70+120（A） 2780萬元（B） 3500萬元（C） 3340萬元（D） 3970萬元BC56.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算控制時(shí)，實(shí)現(xiàn)直接材料消耗控制的方法有（ ）。94頁. 限額領(lǐng)料制 . 組織領(lǐng)料制. 配比領(lǐng)料制 . 盤存控制法. 因素控制法（A） 只有I和II（B） 只有I和III（C） 只有I、III和（D） 只有I、III、和答案:C57.企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算控制時(shí)，直接人工預(yù)算控制可以從以下方面進(jìn)行（ ）。94-95頁. 工資率水平 . 工資增長幅度. 監(jiān)督勞動生產(chǎn)率的情況 . 部分因素生產(chǎn)率. 全部因素生產(chǎn)率（A） 只有I和II（B） 只有I和II

26、I（C） 只有III、和（D） I、II、III、和BC58.企業(yè)的預(yù)算考評應(yīng)該遵循以下哪些原則（ ）。106-107頁. 合理性原則 . 目標(biāo)一致原則. 分級考評原則 . 時(shí)效性原則. 例外考評原則（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有I、II、III和（D） I、II、III、和BC59.企業(yè)在設(shè)計(jì)員工的考評和激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素（ ）。116-118頁. 內(nèi)部因素 . 外部因素. 環(huán)境因素 . 物質(zhì)因素. 心理因素（A） 只有I和II（B） 只有I、II和III（C） 只有II、III和（D） 只有III、和BD60.制造費(fèi)用的預(yù)算不區(qū)分成本習(xí)性，而按預(yù)計(jì)

27、生產(chǎn)量或其他業(yè)務(wù)量先確定每項(xiàng)所需的制造費(fèi)用，然后匯總為制造費(fèi)用總額是按（ ）來編制的。（A）變動成本法（B）銷售成本法（C）完全成本法（D）機(jī)會成本法BC61.生產(chǎn)經(jīng)理需要對下列的（ ）負(fù)責(zé)。72頁（A）原材料的價(jià)格差異 （B）原材料的數(shù)量差異（C）原材料的總差異 （D）由雇傭合同引起的直接人工的工資率差異BB62企業(yè)責(zé)任中心確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有三種方法，分別是（ ）。80-81頁.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策.以預(yù)計(jì)單價(jià)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策.以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策.協(xié)商轉(zhuǎn)移定價(jià)政策.以費(fèi)用為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策（A） 只有I，II，III（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（

28、D） I，II，III，和BC63.下列關(guān)于投資中心特點(diǎn)的描述正確的是（ ）。73頁（A）投資中心并不獲取利潤，因此不需對成本負(fù)責(zé)（B）需根據(jù)投資回報(bào)率、剩余收益等指標(biāo)來評價(jià)投資中心（C）投資中心只適用于企業(yè)內(nèi)規(guī)模和經(jīng)營權(quán)較小的部門（D）投資中心必須擁有最充分的自主權(quán)，包括基本財(cái)務(wù)制度的制定權(quán)BB64.如果長江集團(tuán)公司的X利潤中心向Y利潤中心提供生產(chǎn)材料，如果提高生產(chǎn)材料的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果是（ ）。80-83頁（A）X利潤中心的內(nèi)部利潤減少（B）X利潤中心的內(nèi)部利潤增加（C）該集團(tuán)公司的利潤總額增加（D）該集團(tuán)公司的利潤總額減少BB65下列關(guān)于成本習(xí)性的說法正確的是（ ）。（A）成

29、本習(xí)性是指成本總額和特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系（B）生產(chǎn)工人的工資無論采取何種工資形式，都屬于變動成本（C）變動成本法和完全成本法在編制損益表時(shí)計(jì)算的期間成本是相同的（D）單位固定成本和單位變動成本都不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變BA66.利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行考評時(shí)，財(cái)務(wù)的目標(biāo)是（ ）。120頁（A）評估目標(biāo)市場和成功結(jié)果（B）評估內(nèi)部操作（C）評估盈利能力、增加所有者價(jià)值（D）評估員工工作技能BC67.下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（ ）。11頁（A）經(jīng)營預(yù)算 （B）財(cái)務(wù)預(yù)算（C）零基預(yù)算 （D）專門決策預(yù)算BC68.英浩制造企業(yè)預(yù)計(jì)期初存貨2000件，期末存1000件，本期

30、銷貨8000件，則預(yù)計(jì)本期生產(chǎn)量為（ ）件。2000+X-8000=1000、X=1000+8000-2000=7000（A）9000件 （B）7000件（C）8000件 （D）5000件BB69.對投資中心的考核指標(biāo)有（ ）。73頁.投資回報(bào)率 .剩余收益 .單位貢獻(xiàn)毛益.現(xiàn)金凈流量（A） 只有I，II（B） 只有II和III（C） 只有I，III（D） I，II，III，BA70.在其它條件不變的情況下，總廠提高了某下級分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其結(jié)果是（ ）。80-83頁（A）企業(yè)總體的利潤水平下降（B）企業(yè)總體的利潤水平不變（C）該分廠的利潤下降（D）該分廠的利潤水平不變BB71.在

31、平衡計(jì)分卡中，用來評價(jià)公司戰(zhàn)略業(yè)績指標(biāo)的包括（ ）。.學(xué)習(xí)和成長120頁.客戶.供貨商.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） 只有I，II和BD72.計(jì)算固定制造費(fèi)用效率差異需要的數(shù)據(jù)有（ ）。與11題重復(fù).實(shí)際產(chǎn)量 .實(shí)際單耗工時(shí).標(biāo)準(zhǔn)單耗工時(shí) .實(shí)際費(fèi)用分配率.標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率（A）只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BD73.成本差異分析中下列屬于數(shù)量差異的是（ ）。58-64頁.直接材料價(jià)格差異 .直接材料數(shù)量差異.直接人工效率差異 .直接人工工資率差異.變動性制造費(fèi)用效率差異（A

32、） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D）I，II，III，和BB74.生命周期預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。21頁.減少各項(xiàng)費(fèi)用 .收回早期有關(guān)成本.增加盈利能力.完全成本信息.確定決策影響（A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III，（C） 只有I，III和（D） II，和BD75.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種以（ ）為基礎(chǔ)進(jìn)行差異分析的成本管理制度。（A） 零基預(yù)算（B） 彈性預(yù)算（C） 增量預(yù)算（D） 滾動預(yù)算BB76.由整個(gè)行業(yè)預(yù)計(jì)銷售規(guī)模的變化引起的銷售數(shù)量差異是（ ）。（A） 市場份額差異 （B） 市場規(guī)模差異 （C） 行業(yè)產(chǎn)品差異 （D） 公司能

33、力差異BB77.要編制預(yù)計(jì)材料購進(jìn)量預(yù)算，通常要涉及到下列因素（ ）。51頁.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 .材料單位消耗量 .預(yù)計(jì)期初存貨量 .預(yù)計(jì)銷售量 .預(yù)計(jì)期末存貨量 （A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） I，II，III，和（D） 只有I，II，III和BD78.永達(dá)運(yùn)輸企業(yè)某月預(yù)算的某一確定業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)燃油成本總額800萬元，當(dāng)月實(shí)際燃油成本也是800萬元。下列判斷正確的有（ ）。. 燃油成本總差異為零 .燃油實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格可能有差異 .實(shí)際單位油秏與標(biāo)準(zhǔn)單位油秏可能有差異 .實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算業(yè)務(wù)量可能有差異 .油秏成本達(dá)到了預(yù)算要求（A） 只有I，II，III和（B）

34、 只有II，III和（C） 只有I，II，III，和（D） I，II，III，BA79.松芝公司有A、B兩個(gè)利潤中心，A中心生產(chǎn)一種芯片，每片市價(jià)22元，變動制造成本12元，銷售費(fèi)用2元；B中心生產(chǎn)電子游戲機(jī)，使用的芯片可以購自A中心，也可以在市場上向其他供應(yīng)商采購。A、B兩中心生產(chǎn)任務(wù)均已飽和，它們要想達(dá)成電路板供求協(xié)議，雙方都能接受的價(jià)格包括（ ）。.19.8元 A中心：22-2=20.20.1元 B中心：22.21元 找出20-22之間的最低價(jià)格.21.9元.22.2元（A） 只有I，II，III和（B） 只有II，III和（C） 只有I，III和（D） I，II，III，和BB80.審

35、查、批準(zhǔn)公司重大項(xiàng)目預(yù)算、年度預(yù)算以及批準(zhǔn)決算的是（ ）。14頁（A） 預(yù)算委員會 （B） 預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)部門 （C） 預(yù)算參謀部門 （D） 預(yù)算實(shí)施部門BA81新欣公司9月生產(chǎn)A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為2000件，具體的資料如下： 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料耗用量8公斤10公斤材料單價(jià)11元10元單位產(chǎn)品耗用直接人工小時(shí)4.2小時(shí)4小時(shí)小時(shí)工資率3.2元3元變動制造費(fèi)用分配率0.8元/小時(shí)1元/小時(shí)則該公司9月生產(chǎn)的A產(chǎn)品材料用量差異是（ ）。10*（8*2000-10*2000）（A） 有利差異40000元 材料節(jié)約是有利差異 （B） 不利差異80000元（C） 有利差異32000元（D） 不利差異36000元

36、BA82.新欣公司9月生產(chǎn)A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為2000件，具體的資料如下： 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料耗用量8公斤10公斤材料單價(jià)11元10元單位產(chǎn)品耗用直接人工小時(shí)4.2小時(shí)4小時(shí)小時(shí)工資率3.2元3元變動制造費(fèi)用分配率0.8元/小時(shí)1元/小時(shí)則該企業(yè)9月份生產(chǎn)的A產(chǎn)品的人工效率差異是（ ）。2000*3*（4.2-4）（A） 有利差異800元 耗時(shí)大為不利差異（B） 不利差異1200元（C） 有利差異1200元（D） 不利差異1500元BC83.某企業(yè)8月生產(chǎn)A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為2000件，具體的資料如下： 實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料耗用量8公斤10公斤材料單價(jià)11元10元單位產(chǎn)品耗用直接人工小時(shí)4.2小時(shí)4

37、小時(shí)小時(shí)工資率3.2元3元變動制造費(fèi)用分配率0.8元/小時(shí)1元/小時(shí)則該企業(yè)8月份生產(chǎn)的A產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（ ）。（A） 有利差異1344元（B） 不利差異2100元（C） 有利差異1280元（原試題是1680元、老師更正）（D） 不利差異2960元BC=（0.8-1）*2000*3.284.以下關(guān)于全面預(yù)算的論述正確的是（ ）。2頁.全面預(yù)算是某一時(shí)期的綜合預(yù)算，它是由各種相互關(guān)聯(lián)的預(yù)算組成，主要包括經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算.生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，也是全面預(yù)算的關(guān)鍵.現(xiàn)金預(yù)算一般包括三個(gè)組成部分：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金剩余和不足.全面預(yù)算的編制方法有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、零

38、基預(yù)算法、滾動預(yù)算法等（A） 只有I和（B） 只有II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BA85.編制全面預(yù)算的期間通常為（ ）。12頁（A） 1個(gè)月（B） 半年（C） 3-5年（D） 1年BD86.下列與生產(chǎn)預(yù)算編制沒有直接聯(lián)系的預(yù)算是（ ）。29頁.直接人工預(yù)算.直接材料預(yù)算.變動制造費(fèi)用預(yù)算.資本性支出預(yù)算（A） 只有I和（B） 只有I，II和III（C） 只有I，III和（D） I，II，III和BB87.利華公司某投資中心本年度的投資額1000萬元，預(yù)期最低的投資報(bào)酬率為12%。剩余收益為300萬元，則本年度的利潤為（ ）。X-1000*12%=300（A）

39、240萬元 X=420（B） 420萬元（C） 300萬元（D） 100萬元BB88.好孩子公司是一家童車的零售商。童車的供貨商都在外地，為了保證不缺貨，公司計(jì)劃持有占下期銷售的30%的期末存貨。公司2014年第三季度預(yù)測的銷售情況如下表所示：現(xiàn)每輛童車的平均成本為500元，售價(jià)為每件860元。 銷售額（元）數(shù)量（輛）7月6880008008月7740009009月8600001000根據(jù)以上的已知條件，則2014年的8月份的總采購成本的預(yù)算是（ ）（A）774000元 900*70%+1000*30%=930（B）465000元 930件*500=465000元（C）779800元 （D）4

40、86400元BB89.好孩子公司是一家童車的零售商。童車的供貨商都在外地，為了保證不缺貨，公司計(jì)劃持有占下期銷售的30%的期末存貨。公司2014年第三季度預(yù)測的銷售情況如下表所示：現(xiàn)每輛童車的平均成本為500元，售價(jià)為每件860元。 銷售額（元）數(shù)量（輛）7月6880008008月7740009009月8600001000根據(jù)以上的已知條件，所有的銷售都是賒銷。公司本月收回銷售收入的50%，下月收回45%，所有賒銷的5%都認(rèn)為是不可收回的。根據(jù)以上的資料，2014年8月份的現(xiàn)金流入為（ ）。（A）650000元（B）560000元月 688000*45%+774000*50%=309600+3

41、87000（C）696600元 =696600（D）558000元BC90. 好孩子公司是一家童車的零售商。童車的供貨商都在外地，為了保證不缺貨，公司計(jì)劃持有占下期銷售的30%的期末存貨。公司2014年第三季度預(yù)測的銷售情況如下表所示：現(xiàn)每輛童車的平均成本為500元，售價(jià)為每件860元。 銷售額（元）數(shù)量（輛）7月6880008008月7740009009月8600001000根據(jù)以上的已知條件，某公司采購的貨款當(dāng)月支付60% ，另外的貨款在下月結(jié)清。7月份采購總價(jià)款預(yù)算為420000元。8月份支付的采購貨款為（ ）。（A）466800元（B）420000元 465000*60%+420000

42、*40%=447000（C）447000元（D）279000元BC 91.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的論述正確的是（ ）。17頁A由于彈性預(yù)算是按預(yù)期可預(yù)見的不同業(yè)務(wù)量水平編制的，因而總可以在彈性預(yù)算中找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相同的業(yè)務(wù)量水平及其預(yù)算金額，便于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制與考核B零基預(yù)算方法適用于經(jīng)常發(fā)生或編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，同時(shí)，特別適用于產(chǎn)出難辯的服務(wù)性部門C變動預(yù)算法可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使預(yù)算和實(shí)際情況更加接近，從而充分發(fā)揮了預(yù)算的控制和指導(dǎo)作用D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法的編制方法將資源消耗和作業(yè)結(jié)合起來，在作業(yè)、成本和產(chǎn)出之間建立起清晰的關(guān)系。BD92.下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（ ）。16頁（A） 滾動預(yù)算（B） 固定預(yù)算（C） 零基預(yù)算（D） 彈性預(yù)算BA93.在進(jìn)行變動成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因是（ ）。58頁.操作疏忽造成廢品和廢料增加.機(jī)器或工具不適用造成用料增加.新工人上崗造成多用材料.緊急訂貨形成采購成本的增加（A） 只有I和II（B） 只有I，II和III（C） 只有III，（D） I，II，III和BB94.影響變動制造費(fèi)用效率差異的原因是（ ）。64頁.工人勞動情緒不佳.作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng).設(shè)備故障多.加班或使用臨時(shí)工（A） 只有I和II（B） 只有I，I