化產(chǎn)車間工作總結(jié)備課講稿

1、學(xué)習(xí)-好資料個(gè)人工作總結(jié)不知不覺中在唐山市匯豐煉焦制氣有限公司工作已經(jīng)兩年多，回首兩年多的工作，遇到的困難和挫折不少 ，但也學(xué)到很多知識(shí) 和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以我必須正視一切，不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地 工作,還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對 工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工 作程序化、合理化，從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步。為了更好地做好今 后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這兩年多的工作情況總結(jié)如下：一、安全方面：安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此， 我車間把安全教育

2、作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān) 于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全 生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。 重點(diǎn)學(xué)習(xí)安 全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日 常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實(shí)班組安全管 理基礎(chǔ)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，危 險(xiǎn)物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層 人員的管理水平和安全監(jiān)

3、督人員的監(jiān)督能力， 然后以班組為基礎(chǔ)向全 車間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （2）、車間 組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試， 對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考， 補(bǔ)考不 及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程； （ 3）、定期組織學(xué) 習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三， 做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心； （ 4）、積極主動(dòng)參與公司及廠部 安全大檢查和安全月活動(dòng)， 對車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改， 堅(jiān)決 杜絕事故隱患。針對存在的問題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理； （5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工 安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全

4、生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定， 使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)， 由車間主任和技術(shù)人 員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣， 另一 方面促使員工安全作業(yè)、 安全操作的水平有明顯提高， 形成人人講安 全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。 截 止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。二、精神文明方面： 車間通過開會(huì)和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳 教育，并積極配合廠黨委、工會(huì)對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間 黨員充分發(fā)揮榜樣作用， 敢于制止社會(huì)不良行為， 在工作中

5、踏踏實(shí)實(shí)、 兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。 除此之外， 車間還以出板報(bào)和寫稿等形式 大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、 工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技 改項(xiàng)目等， 以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展， 調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛崗的 主人翁責(zé)任感。 在此基礎(chǔ)上， 我車間員工積極參與由公司和廠部組織 舉辦的各種文化活動(dòng)， 不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯?同時(shí)也極大的豐富了 每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中， 車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)， 使設(shè) 備不僅僅能夠安全運(yùn)行， 更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、 整潔的 環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差 所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良

6、好的工作環(huán)境，決不 讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！三、員工培訓(xùn)方面：針對車間員工大多為新上崗員工， 工作經(jīng)驗(yàn)及崗位技能方面明顯 不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)， 車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā) 揮每位員工的長處， 車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn) 計(jì)劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。 每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn) 課，在講課過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際， 主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的 結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事 故的處理方法等， 以此致力于提高大家的理論水平， 增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技 能。除此之外，車間還要求各班組根

7、據(jù)本班實(shí)際情況由班長對本班成 員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 車間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。 另 外，車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格 要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、 幫、帶， 使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長， 盡快掌握操作技能， 成為 車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。四、生產(chǎn)管理方面：根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求， 為了有效的控制車 間生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提 高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手，以人為 本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文 明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗

8、。（一）設(shè)備管理1、車間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)控制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳， 并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、 日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計(jì)劃，月末對計(jì)劃完成情 況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè) 備檢修工藝，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢 固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。2、制定巡檢路線，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并嚴(yán)格做好潤滑、 緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏” 。（二）（三）材料成本管理1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的 原則，制定了化產(chǎn)車間

9、材料管理辦法，嚴(yán)格把好備品備件管理，對于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄，而對于一些認(rèn)為無法使用 的，需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入 員工績效考核，與工資掛鉤。2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務(wù) 必做到“需時(shí)方開”，堅(jiān)決杜絕“長明燈、白晝燈” ，以減少耗電。通過以上制度的實(shí)施， 車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng) 氣。（四）工藝技術(shù)管理1、2、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、軟水站、空壓站及 換熱站的工藝技術(shù)指標(biāo)、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認(rèn)真 學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，把各項(xiàng)工藝技術(shù)

10、指標(biāo)細(xì)化到班組管理制度、考核標(biāo) 準(zhǔn)中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。五、班組建設(shè)針對新員工多的實(shí)際，將近期班組建設(shè)的重點(diǎn)放在“學(xué)習(xí)”上， 采取自學(xué)、互教等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)了一線員工操作 技能水平的提高。落實(shí)公司“五會(huì)”達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化安全型班組的創(chuàng)建。 通過崗位培訓(xùn)， 一線員工的安全操作技能和安全意識(shí)明顯提高， 會(huì)崗 位職責(zé)、會(huì)操作規(guī)程、會(huì)崗位風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范措施、會(huì)應(yīng)急預(yù)案，為公 司實(shí)現(xiàn)“零事故” 目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目 標(biāo)，強(qiáng)化清潔型班組建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)綠色、舒心的工作環(huán)境。 為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，強(qiáng)化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時(shí)，依托班務(wù) 公開，強(qiáng)化和諧型班組創(chuàng)建，

11、增強(qiáng)員工的民主意識(shí)，營造和諧氛圍。六、技術(shù)改造（一）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設(shè)清凈復(fù)用水池，循環(huán)水、 制冷水、軟水、反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復(fù)用水管線送至煤場、 焦場，再次全部利用。2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設(shè)了凝結(jié)水槽，將各槽體 蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、 夏季蒸汽制冷機(jī)產(chǎn)生的冷凝水、 冬季換熱站 產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結(jié)水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。3、地表雨水的再利用：增設(shè)雨水收集管線和雨水收集池，將雨 季收集到的雨水用于綠化。通過以上措施，整體新鮮水二次重復(fù)利用率達(dá) 90以上，部分 水系統(tǒng)甚至達(dá)到三次、四次循環(huán)利用。（二）改造不合

12、理設(shè)計(jì)，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。 冷鼓工段機(jī)械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設(shè)計(jì)位置距槽底1300mm 1500mm 1700mm相對4000mr高的機(jī)械化澄清槽，會(huì)造成 焦油液位過高， 機(jī)械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好， 致使循環(huán)氨 水和剩余氨水中含有大量焦油， 一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水 泵的負(fù)荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油， 造成焦油浪費(fèi)和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管 后，會(huì)堵塞集氣管噴頭，嚴(yán)重影響焦?fàn)t的正常生產(chǎn)。針對這些問題， 對機(jī)械化澄清槽進(jìn)行了技術(shù)改造， 將輕質(zhì)焦油排 出口的位置改為距槽底800mm 1000mm 1200mm改造后，焦油和