項(xiàng)目組織類型及其優(yōu)點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目組織類型 一、 直線職能型組織 直線職能型組織是一種層次型的，主要適用于運(yùn)營(yíng)性企業(yè)或組織的組織結(jié)構(gòu)。這種組織是按照專業(yè)化分工和部門劃分構(gòu)建的。這種直線職能型組織也有自己的項(xiàng)目組織，但是這種項(xiàng)目組織的多數(shù)成員是局限在一個(gè)職能部門之中的人員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員都是兼職的，而且這種項(xiàng)目組之中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和權(quán)威性很?。ㄊ褂谩绊?xiàng)目協(xié)調(diào)人”或“項(xiàng)目頭”的頭銜）這種直線職能型項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-1所示。圖-1 直線職能型組織中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意圖 注： 帶“p”的雇員是分配去做項(xiàng)目的雇員（下同），他們的組合構(gòu)成了直線職能型組織中的項(xiàng)目組織。優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)技術(shù)水平的

2、提升。資源利用的靈活性與低成本。有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化。 二、 項(xiàng)目型組織 項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，它主要適合于開展各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)和組織，它是一種專門為開展一次性和獨(dú)特性的項(xiàng)目任務(wù)而建立的組織。這種組織也會(huì)有一定數(shù)量的職能部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的一些職能管理業(yè)務(wù)。在這種組織中，絕大多數(shù)人員是專職的項(xiàng)目工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理都是專職的，而且具有很高的權(quán)威性。這種項(xiàng)目型組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-2所示。圖-2 項(xiàng)目型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)明確，統(tǒng)一指揮。有利于項(xiàng)目控制。有利于培養(yǎng)全面型人才。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置。不利于技術(shù)水平的提升。不穩(wěn)定性。

3、三、 矩陣型組織 矩陣型組織是一種直線職能型組織和項(xiàng)目型組織的混合物，這種組織結(jié)構(gòu)中既有適合于日常運(yùn)營(yíng)的直線職能型組織結(jié)構(gòu)，又有適合于完成專門任務(wù)的項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)根據(jù)直線職能制和矩陣制的混合程度不同，又可以分為強(qiáng)矩陣型組織、弱矩陣型組織和均衡矩陣型組織。強(qiáng)弱不同的矩陣型組織分別保留了不同程度的直線職能型組織的特點(diǎn)。矩陣型組織的主要特色是，在這種組織中保留了各種專業(yè)職能部門，這些部門構(gòu)成了組織矩陣的“列”，同時(shí)這種組織又建立有一系列專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了組織矩陣的“行”。例如，一個(gè)綜合性醫(yī)院會(huì)有各種醫(yī)療科室，但是當(dāng)需要組織各種下鄉(xiāng)、救災(zāi)、外援醫(yī)療隊(duì)的時(shí)候，這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是

4、臨時(shí)性的。矩陣型組織中三種不同的類型是： 1. 弱矩陣型組織 這種矩陣型組織與直線職能型組織相似，但是這種組織有自己正式設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有一部分人多數(shù)是專門從事項(xiàng)目工作的，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員多數(shù)是兼職的，他們的權(quán)力也十分有限。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-3所示。圖-3 弱矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖 2. 均衡矩陣型組織 這種矩陣型組織是直線職能型組織體制和項(xiàng)目型組織體制兩種體制相對(duì)均衡的一種組織形式，它兼有直線職能型組織和項(xiàng)目型組織兩方面的特性。在這種組織中，不但有正式設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有較大一部分人員是專職從事項(xiàng)目工作的。這種組織的項(xiàng)目經(jīng)理可以是專職的，也可以是兼職的，他們的

5、權(quán)力比直線職能型組織中的項(xiàng)目經(jīng)理大，但是比項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目經(jīng)理小。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-4所示。圖-4 均衡矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖 3. 強(qiáng)矩陣型組織 這種矩陣型組織與項(xiàng)目型組織非常相似，所以在許多方面的特性與項(xiàng)目型組織是相近的。這種組織中有正式設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人員是專職的，因?yàn)檫@種組織中會(huì)有很多項(xiàng)目，所以專職從事項(xiàng)目工作的人在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散以后會(huì)很快轉(zhuǎn)到另一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員一般也是專職的，而且他們的權(quán)力和他們獲得各種資源的權(quán)利都較大，因此這種組織被稱為強(qiáng)矩陣組織。這種組織的結(jié)構(gòu)如下面的圖-5所示。圖-5 強(qiáng)矩陣型組織的組織結(jié)構(gòu)示意圖矩陣組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：充分利用了企業(yè)資源，減少了人力資源浪費(fèi)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利比較對(duì)等，雙重或多重匯報(bào)機(jī)制。解決了項(xiàng)目成員的歸宿問題。強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)。缺點(diǎn)：存在資源沖突問題，協(xié)調(diào)的難度大。對(duì)于組織成員來講，有兩個(gè)頂頭上司，既難處也難管。 四、 組合型組織 組合型組織是一種直線職能型組織、矩陣型組織和項(xiàng)目型組織的全面組合。這種組織既有直線職能部門完成日常運(yùn)營(yíng)工作，又有為完成各類項(xiàng)目而設(shè)