生產(chǎn)設施管理制度

1、江蘇宏業(yè)石油裝備科技有限公司生產(chǎn)設施管理制度編制：張興明審核：許 闖批準：戎新民2013年5月31日制定 2013年6月1日實施江蘇宏業(yè)石油裝備科技有限公司 生產(chǎn)科生產(chǎn)設施管理制度1、目的：企業(yè)建立設施設備安全管理制度，建立設備臺賬、對生產(chǎn)設施設備進行規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)設施的安全進行；保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。2、范圍：適用于本公司內(nèi)的所有生產(chǎn)設施。3、職責：生產(chǎn)部為本制度的具體落實部門。4、程序 ：4.1生產(chǎn)設施安全管理內(nèi)容生產(chǎn)設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針；必須堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則；能

2、及時有效地消除生產(chǎn)設施運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。 4.2生產(chǎn)設施選購 4.2.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設施選購原則，要求做到生產(chǎn)設施運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。4.2.2生產(chǎn)設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平，生產(chǎn)設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。 4.2.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。 4.3生產(chǎn)設施使用前的管理工作 4.3.1生產(chǎn)部制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設備停修吹掃方案；負責制定生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)計劃，設備定期檢查和考核記錄。

3、 4.3.2人事部負責員工培訓。內(nèi)容包括生產(chǎn)設施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。4.3.3人事部負責特種設備和特種設備操作人員的管理，特種設備操作人員應持有有效的操作資格證書，否則不準上崗。4.4生產(chǎn)設施使用中的管理工作4.4.1嚴格執(zhí)行本制度，由生產(chǎn)部負責檢查落實。4.4.2生產(chǎn)設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設施發(fā)生故障應及時給予排除。4.4.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由生產(chǎn)設施管理人員確定生產(chǎn)設施“點檢”位置和技術要求，由生產(chǎn)設施管理人員負責檢查實施。并填寫設備日常點檢、維護記錄卡4.4.4預檢預修，

4、是確保生產(chǎn)設施正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設施零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將生產(chǎn)設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設施從本質(zhì)上的安全性。4.4.5投入運行的生產(chǎn)設施應嚴格按照國家標準和有關規(guī)定安裝安全設施。沒有安裝安全設施的設備禁止運行。4.5生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)制度4.5.1生產(chǎn)設施運行與維護堅持“生產(chǎn)設施專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證生產(chǎn)設施安全，負責人調(diào)離，立即配備新人。 4.5.2操作人員要做好以下工作：4.5.2.1自覺愛護生產(chǎn)設施，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。 4.5.2.2管線、閥門做到不滲不漏。4.5

5、.2.3做好生產(chǎn)設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。4.5.2.4按照機器設備管理程序做好生產(chǎn)設施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。4.5.2.5保持生產(chǎn)設施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好4.5.3行政部要建立特種設備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，按照國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。4.6生產(chǎn)設施檢查制度4.6.1生產(chǎn)部每季度組織機、電、儀、操、管對生產(chǎn)設施進行聯(lián)合檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在設備維修保養(yǎng)記錄上。4.6.2每年生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設施實際運轉(zhuǎn)狀況，制定生產(chǎn)設施大修計劃。設備大修應實行五定管理，在制定設備檢修計劃時，應將安全設施編入設備檢修計劃，按照有關規(guī)定定期檢修。

6、4.6.3生產(chǎn)設施大修前應組織相關人員進行綜合風險分析，并對檢修的生產(chǎn) 設施逐項進行作業(yè)危害分析，根據(jù)分析結(jié)果，制定相應的危險控制與防范措施。設 備 日 常 點 檢、 維 護 記 錄 卡年月分廠： 設備編號：設備名稱：操作者：維修工存放地點：12345678910111213141516171819202122232425262728293031班前保養(yǎng)1、檢查設備各部位，檢查油標、按規(guī)定加油潤滑2、檢查各轉(zhuǎn)動部位的運轉(zhuǎn)情況準備工作1、開車前檢查各操縱手柄位置2、刀具、夾具、模具等位置有無變動及固定情況3、檢查安全、防護裝置是否完好、可靠空車運行1、檢查自動潤滑來油情況2、運轉(zhuǎn)聲音、液壓、氣壓系統(tǒng)動作壓力等是否正常3、確認一切正常，開始工作工作中1、維修工日巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決2、操作者對重要部位進行監(jiān)視3、操作者查看油位、補充油量4、操作者按操作規(guī)程使用設備班后保養(yǎng)1、各傳動控制開關及手柄放置空檔，按正確順序切斷電源2、整理工具及附件，擦拭設備各部位3、清除鐵屑灰塵、雜物及油污，清掃設備周圍垃圾，保持工作場地清潔。周保養(yǎng)1、對設備全部進行全面的擦拭