項(xiàng)目部架子隊(duì)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第X項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)管理實(shí)施細(xì)則一、架子隊(duì)組建及其管理（一）架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。（二）架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時(shí)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。（三）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)

2、。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 （四）架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。 （五）架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施（一）項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。（二

3、）項(xiàng)目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。嚴(yán)格做好三級(jí)教育。（三）項(xiàng)目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。三、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管（一）項(xiàng)目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。 （二）項(xiàng)目部要建

4、立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 四、本項(xiàng)目部架子隊(duì)管理實(shí)施辦法本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)200851號(hào)），結(jié)合昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部的要求，通過“優(yōu)選隊(duì)伍、加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運(yùn)作高效”的原則，積極推廣架子隊(duì)管理模式，按以下辦法實(shí)施：（一）架子隊(duì)基本情況1、我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建架子隊(duì)，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊(duì)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成

5、人員。勞務(wù)人員由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動(dòng)合同的社會(huì)勞動(dòng)者、專業(yè)承包單位的勞務(wù)人員三類人員組成。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人。2、我項(xiàng)目部所承建工程全部采用架子隊(duì)管理模式施工。3、以“人格上尊重、業(yè)務(wù)上培養(yǎng)、生活上關(guān)心、權(quán)益上保障、榮譽(yù)上分享”為原則，培養(yǎng)架子隊(duì)伍的“五個(gè)意識(shí)，一個(gè)遵守”即“主人翁意識(shí)，完全文明意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、成本意識(shí)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律”；加強(qiáng)宣傳，把昆樞建設(shè)目標(biāo)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建者心中，讓他們做到“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。”（二）推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式1、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管控能力。架子隊(duì)的專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人

6、、技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、材料領(lǐng)工員、工班長等主要組成人員是架子隊(duì)的核心，是直接帶領(lǐng)勞務(wù)人員操作，把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的關(guān)鍵，在整個(gè)工程建設(shè)中具有承上啟下的作用。因此，我項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場、針對(duì)既有線施工技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使架子隊(duì)主要組成人員具備現(xiàn)場實(shí)際指揮能力、組織能力、安全質(zhì)量控制能力，帶領(lǐng)架子隊(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行施工。 2、精挑細(xì)選，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)作業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。勞務(wù)人員的素質(zhì)，決定了操作工藝水平，從而影響工程質(zhì)量的好壞。因此，在挑選勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，并對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行審查，優(yōu)選具備相應(yīng)施工業(yè)績的勞務(wù)企業(yè)，優(yōu)選具備一定技能的青壯年勞務(wù)人員組建架子隊(duì)，從源頭上控制勞務(wù)人員的素質(zhì)。3、

7、加強(qiáng)勞務(wù)人員培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平。進(jìn)場勞務(wù)人員必須先培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，架子隊(duì)組織以熟練工在現(xiàn)場進(jìn)行工藝指導(dǎo)，邊帶邊幫，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)安全文明、質(zhì)量方面的宣傳，提高勞務(wù)人員的履約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、合作意識(shí)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，注重工程質(zhì)量過程管理。由架子隊(duì)主要組成人員按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的全過程管理；工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員實(shí)地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和解決。通過加強(qiáng)“過程預(yù)控、過程控制、過程監(jiān)督”，提高工程質(zhì)量。過程預(yù)控主要是施工組織設(shè)計(jì)，方案，交底等準(zhǔn)備工作的提前完成，過程

8、控制主要表現(xiàn)在測量、放線、監(jiān)督，驗(yàn)收等方面；突出工序質(zhì)量的研究，編制施工工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量；突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到質(zhì)量、效益、進(jìn)度控制；突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序成精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程創(chuàng)精品和優(yōu)質(zhì)工程。（三）勞動(dòng)力組成按照鐵道部建設(shè)司“鐵建設(shè)200851”號(hào)文關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見之規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)采用架子隊(duì)管理模式，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量

9、、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）統(tǒng)一集中管理，由各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）建立和實(shí)行技術(shù)交

10、底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。各專業(yè)作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種為我方已取得相應(yīng)職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書的正式職工，由我方或委外按專業(yè)要求對(duì)其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。其他普工可從和我方有長期合作的，有資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)公司中的勞務(wù)人員選配，并按規(guī)定簽訂合同。1、架子隊(duì)用工管理。我項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，

11、項(xiàng)目部綜合管理作為勞務(wù)管理的主責(zé)機(jī)構(gòu)，配備專職勞動(dòng)力管理人員，按照六個(gè)分區(qū)進(jìn)行勞務(wù)管理，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。 建立健全勞務(wù)管理制度，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊(cè)，記錄其身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。接受建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊(duì)、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的限期整改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)等相關(guān)指令并立即整改。2、人員補(bǔ)缺制度架子隊(duì)負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時(shí)補(bǔ)齊，

12、并抱項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)備案。對(duì)新調(diào)整的人員應(yīng)對(duì)其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。對(duì)新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利。在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)用工具體規(guī)定一、勞務(wù)隊(duì)伍管理1、經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)合格，公司審批同意，并辦理準(zhǔn)入證，簽訂勞務(wù)合同方可進(jìn)場，進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍必須取得準(zhǔn)入資格。2、勞務(wù)隊(duì)伍使用勞務(wù)工必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)年齡不滿18周歲的勞務(wù)工堅(jiān)決不能使用。3、勞務(wù)隊(duì)伍使用的勞務(wù)工必須具備一定的施工技能，男性勞務(wù)工年齡不能超過55周歲，女性勞務(wù)工不能超過45周歲，身體健康，沒有從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，嚴(yán)禁使用殘疾人員。4、進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍必須在48小時(shí)內(nèi)

13、向項(xiàng)目部提供證明其身份的有效證件，登記勞務(wù)工花名冊(cè)，進(jìn)行身份驗(yàn)證后方可使用，否則一律不準(zhǔn)使用。5、勞務(wù)隊(duì)伍必須對(duì)進(jìn)場勞務(wù)用工進(jìn)行崗前培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗。6、所有從事危險(xiǎn)作業(yè)的進(jìn)場人員，勞務(wù)隊(duì)伍必須在3日內(nèi)向項(xiàng)目部申報(bào)辦理從業(yè)人員危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。二、勞務(wù)用工管理1、勞務(wù)隊(duì)伍使用勞務(wù)工，須造冊(cè)登記，提供勞務(wù)工身份證復(fù)印件，建立勞務(wù)工花名冊(cè)、勞務(wù)工工資支付清單及臺(tái)帳。2、從事特種作業(yè)和高危行業(yè)的人員，必須取得國家發(fā)放的有效的特種作業(yè)人員操作證。勞務(wù)隊(duì)伍將作業(yè)人員從事特種作業(yè)和操作特種設(shè)備的特種作業(yè)操作證報(bào)到項(xiàng)目部核查、備案。3、依法保護(hù)女工的特殊權(quán)益，不得安排女工從事井下、國家規(guī)定的第

14、四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。4、勞務(wù)用工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)、遵守安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守治安管理處罰法，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與駐地人民群眾的關(guān)系，加強(qiáng)組織觀念和思想道德教育，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，遵守駐地管理制度。5、作業(yè)中必須遵守操作規(guī)程、規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮，禁止酒后上崗作業(yè)，禁止在作業(yè)過程中做與工作無關(guān)的事。6、必須服從項(xiàng)目部管理人員的正確指揮和管理，不準(zhǔn)無理取鬧、打架斗毆或以不作業(yè)相要挾。7、勞務(wù)隊(duì)伍必須按照勞動(dòng)法等法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全安全保證體系和規(guī)章制度，定期按時(shí)免費(fèi)發(fā)放作業(yè)人員必須的勞動(dòng)保護(hù)用品、防護(hù)用品、用具。8、施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，勞務(wù)隊(duì)伍須立

15、即如實(shí)報(bào)告現(xiàn)場管理人員，由現(xiàn)場管理人員報(bào)告項(xiàng)目部，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定組織救援，不得擅自處理或隱瞞不報(bào)。10、勞動(dòng)用工因各種原因退出作業(yè)場地，必須寫明離開時(shí)間，本人簽字，在限定時(shí)間內(nèi)由現(xiàn)場管理人員督促離開工地。勞務(wù)用工工資發(fā)放管理程序1、外部協(xié)作隊(duì)伍簽訂合同時(shí)必須交納履約保證金及農(nóng)民工工資保障金；2、簽訂協(xié)議時(shí)必須簽訂委托代發(fā)農(nóng)民工工資協(xié)議；3、建立外部協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)用工花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞務(wù)用工工資支付臺(tái)帳等相關(guān)臺(tái)帳，做到及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場人員與花名冊(cè)、身份證一致；4、每月（季度）驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批后，外部協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人提供一份勞務(wù)用工工資分配清單至項(xiàng)目部勞資員處；5、分配清單經(jīng)項(xiàng)目總工（或驗(yàn)工計(jì)價(jià)人

16、員）確定其總額不超過預(yù)算工費(fèi)后，再交勞資員、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理分別審核同意后，勞資員填制正式的工資支付單（一式三份），經(jīng)相關(guān)人員、外部協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字；6、由財(cái)務(wù)人員將應(yīng)付農(nóng)民工工資從撥付外部協(xié)作隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)或工程款中扣除；7、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、勞資、保衛(wèi)等人員到現(xiàn)場或工棚內(nèi)進(jìn)一步核對(duì)人員后直接發(fā)放農(nóng)民工工資，不準(zhǔn)冒領(lǐng)、代簽、虛簽工資單；8、工資單收回后，一份作為財(cái)務(wù)付款憑證、一份勞資保存、一份由外部協(xié)作隊(duì)伍保存。附件4：架子隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任一、架子隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。2、負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。3、負(fù)責(zé)本

17、隊(duì)的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。4、架子隊(duì)隊(duì)長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。5、接受項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。6、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對(duì)違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)。7、實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。 8、會(huì)同本項(xiàng)目主要成員對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時(shí)提交材料計(jì)劃及及消耗報(bào)告。 9、管理工地

18、日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10、抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。12、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 二、架子隊(duì)技術(shù)主管崗位職責(zé)1、協(xié)助隊(duì)長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。 2、向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安

19、全、工序、工藝方面的問題。4、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 三、架子隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報(bào)告上級(jí)。 3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。 四、架子隊(duì)安全員崗位職責(zé)1、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，不聽招呼者，立即報(bào)告，并作好巡查記錄。2、協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與

20、標(biāo)識(shí)。4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6、定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7、配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。8、上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工傷事故的年月報(bào)表。 五、架子隊(duì)質(zhì)量員崗位職責(zé)1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)。2、參加工程質(zhì)量

21、事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。3、對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。4、對(duì)應(yīng)不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。5、嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)應(yīng)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。6、對(duì)不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)、及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。7、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場

22、材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 六、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。3、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識(shí)、防護(hù)和送樣。4、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。七、架子隊(duì)材料員崗位職責(zé)1、責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。2、點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對(duì)進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。3、建立出入庫臺(tái)帳和逐日材料消耗臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對(duì)不合格和破損的要及時(shí)進(jìn)行更新替換。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。5、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回項(xiàng)目部庫存。6、對(duì)有毒、有害、易燃易爆物品