大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請表常用

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請表（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目申請表項目名稱：負責(zé)人：（簽字）聯(lián)系 ：負責(zé)人所屬系：（蓋章）申報日期：創(chuàng)業(yè)項目項目名稱注冊資金萬元萬元法人所屬系股東情況描述（內(nèi)容必須與注冊所報材料相符）姓名性別年齡出資額（比例）出資方式備注一、創(chuàng)業(yè)團隊介紹（簡述團隊整體實力、創(chuàng)業(yè)理念，以及各成員所具有的創(chuàng)業(yè)特長、能力等，可加頁）二、企業(yè)概述（總字數(shù)不少于 1000字，可加頁）1、項目簡介2、主營業(yè)務(wù)介紹3、市場前景及盈利模式4、風(fēng)險分析及應(yīng)對策略5、自有資金及財務(wù)預(yù)算6、企業(yè)（項目）兩年內(nèi)階段性、可量化發(fā)展目標三、創(chuàng)業(yè)聲明本項目全體人員均對創(chuàng)業(yè)行為所

2、存在的風(fēng)險，以及國家相關(guān)政策、法規(guī)有詳盡的了解，獨立承擔民事、刑事責(zé)任，對個人發(fā)展前途有清醒的認識。愿意接受XXXX學(xué)院有關(guān)部門的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與管理，確保簽訂并履行創(chuàng)業(yè)孵化園有關(guān)協(xié)議，希望在學(xué) 院的支持下實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。全體人員簽字：四、所在系推薦意見上述等位同學(xué)為我系級全日制在校生，在校期間學(xué)習(xí)、工作、生活情況良好， 無不良記錄。創(chuàng)業(yè)團隊成員均具有創(chuàng)業(yè)熱情及一定的創(chuàng)業(yè)能力，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容與我系教 學(xué)、科研資源及知識產(chǎn)權(quán)不存在矛盾與爭議。（其它推薦意見）本申請表及附件內(nèi)容經(jīng)我系及相關(guān)教師審核內(nèi)容屬實，創(chuàng)業(yè)項目具有良好的發(fā) 展前景，同意推薦創(chuàng)業(yè)。簽字：蓋章：五、評審組意見評審組簽字:六、學(xué)院主管部門意見簽字

3、：蓋章:附件：創(chuàng)業(yè)團隊成員個人簡歷姓名性別出生日期政治面貌民族健康狀況學(xué)歷所屬系專業(yè)年級現(xiàn)任職務(wù)生源所在地EmailQQ家庭地址郵政編碼家庭聯(lián)系人家庭是否同意其創(chuàng)業(yè)同意親屬關(guān)系聯(lián)系教育經(jīng)歷：工作或項目經(jīng)驗：獲獎及知識產(chǎn)權(quán)情況：個人評價：填表說明1、首頁“項目名稱”為“企業(yè)名稱）創(chuàng)業(yè)項目” 。2、本申請表中的“知識產(chǎn)權(quán)聲明”及“創(chuàng)業(yè)聲明”均具有法律效應(yīng)，填表人應(yīng)仔細閱讀 后簽字。3、團隊人員涉及不同系的，應(yīng)由相關(guān)系在推薦意見項下共同簽字、蓋章。4、附件“創(chuàng)業(yè)團隊成員個人簡歷”作為本申請表的組成部分，由相關(guān)系審核。5、已注冊成立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目， 應(yīng)隨本申請表同時提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復(fù)印 件

4、，并在申請表封面“負責(zé)人簽字”處及表內(nèi)相關(guān)項下加蓋公司公章。6、申報書應(yīng)按照模版要求填寫，按順序排列，采用A4 紙普通裝訂。所有簽字項均需手寫簽字，其它項均應(yīng)打印。正文部分用小四號宋體， 1.5 單倍行距。7、本表一式兩份。高等學(xué)校學(xué)生及家庭情況調(diào)查表學(xué)校：院（系）：專業(yè)：年級:姓名性另U出生年月民族身份證 號碼政治 面貌、/、八入學(xué)刖戶口城鎮(zhèn)農(nóng)村家庭人口數(shù)畢業(yè)學(xué)校個人特長孤殘是否單親是否烈士子女是否家庭 通訊 信息詳細通訊地址郵政編碼聯(lián)系（區(qū)號）一家庭、姓名年齡與學(xué)生關(guān)系工作（學(xué)習(xí)）單位職業(yè)年收入（元）健康狀況影響 家庭 經(jīng)濟 狀況 有關(guān) 信息家庭人均年收入（元）。學(xué)生本學(xué)年已獲資助情況O家

5、庭遭受自然災(zāi)害情況：。家庭遭受突發(fā)意外事件：。 家庭成員因殘疾、年邁而勞動能力弱情況：。家庭成員失業(yè)情況：。家庭欠債情況：。其他情況：。簽 早學(xué) 生 本 人學(xué)生 家長 或監(jiān) 護人學(xué)生家庭 所在地鄉(xiāng) 鎮(zhèn)或街道 民政部門經(jīng)辦人簽字：單位名稱：（加蓋公章） 年月日民政 部門 信息詳細通訊地址郵政編碼聯(lián)系（區(qū)號）注：請如實填寫本表。高等學(xué)校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生認定申請表學(xué)校:學(xué)生本人基本情況名 姓別 性族 民U入收 ar年元院 學(xué)系業(yè) 專學(xué)生陳述申請認定理由日 月 年 學(xué)民主評議推薦檔次難 困 濟 經(jīng) 庭 家A 口陳述理由日 月 年庭口 家難事 發(fā)匚 突濟難 經(jīng)困殊 家特 G件難 困 濟 經(jīng) 庭 家D 認

6、定決定系(見 院意) 調(diào) 系 八( °觀 院 見意本 意組 宀 組小 ： 卓 小議 字 推，議評 簽 組后評意 長 日 卜核意同 組 月 訟W同不。淫年 評真 為作 經(jīng)認整 工學(xué)助機見 校資理意 學(xué)生管構(gòu)X 為 荊整 削 調(diào) rA O 即 觀 ) 機 "K章 本見呦 公 ，意切 日 門 請組m月 部 提4W年蓋 >, 加 系評宙 ( 和作院組CX: 科"飾 字 生>不 人 學(xué)同 責(zé) 經(jīng)口 。負大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程表培訓(xùn)共十天課程，理論結(jié)合實訓(xùn)，全面綜合的讓學(xué)生掌握創(chuàng)業(yè)知識，增強實踐經(jīng)驗，并提升創(chuàng)業(yè)所需的主要能力。時間內(nèi)容教學(xué)目標教學(xué)成果第一天上午（模塊一

7、）1、開班典禮2、創(chuàng)業(yè)概念與創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)3、領(lǐng)航者創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)系統(tǒng)介紹1、了解創(chuàng)業(yè)概念2、了解創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力3、點燃創(chuàng)業(yè)激情下午（模塊一）1、注冊2、實訓(xùn)一：創(chuàng)業(yè)綜合測評1、通過測評讓學(xué)生對自己的創(chuàng)業(yè)能力和 素質(zhì)有所了解成果一：測評報告 成果二：測評成績第二天上午（模塊一）結(jié)合實訓(xùn)系統(tǒng)講解創(chuàng)業(yè)相關(guān) 法律與政策1、了解創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律與政策下午（模塊二）1、介紹講解創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)系統(tǒng)模塊二創(chuàng)業(yè)能力塑造2、創(chuàng)業(yè)團隊1、清楚優(yōu)秀團隊的特征2、熟悉組建團隊的方法3、了解團隊的發(fā)展過程及矛盾處理方法4、學(xué)生團隊組建練習(xí)第三天上午（模塊二）選擇創(chuàng)業(yè)項目1、明白創(chuàng)業(yè)項目選擇的重要性2、熟悉選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本步驟3、創(chuàng)

8、業(yè)項目選擇的方向4、學(xué)生選擇自己的創(chuàng)業(yè)項目下午（模塊二）市場調(diào)查和市場分析1、了解市場調(diào)查和市場分析的作用2、掌握市場調(diào)查及分析的方法3、學(xué)生根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)項目進行實地市 場調(diào)查和分析第四天上午（模塊三）企業(yè)類型1、了解企業(yè)概念及不冋的企業(yè)類型2、熟悉不冋企業(yè)類型的特征3、選擇適合自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型下午 （模塊三）起名與選址1、了解企業(yè)起名的原則和基本方法2、企業(yè)選址的步驟、策略和原則3、學(xué)生為自己的企業(yè)起名及選址考察第五天上午 （模塊三）實訓(xùn)二：企業(yè)設(shè)立模擬1、熟悉公司注冊的流程2、進行公司注冊模擬練習(xí)成果三：學(xué)生成立 實名公司成果四：企業(yè)設(shè)立 成績下午 （模塊三）成本與利潤1、企業(yè)控制成本

9、的原則和方法2、收益和利潤最大化原則3、學(xué)生對自己的項目進行成本及利潤預(yù) 算第六天上午（模塊三）資金規(guī)劃與融資1、了解資金規(guī)劃的方法2、創(chuàng)業(yè)資金籌集的原則及方式了解成本、 的含義與分類下午實訓(xùn)三：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫1、在系統(tǒng)撰寫概要計劃書成果五：計劃書一（模塊三）2、提交個人完整計劃書份成果六：計劃書成績第七天上午（模塊四）人力資源管理1、了解人力資源的相關(guān)知識，掌握人員 招聘、績效管理及薪酬激勵等方面的知識 占八、下午（模塊四）市場營銷1、了解市場營銷的相關(guān)知識，掌握產(chǎn)品 策略、價格策略、促銷策略及渠道策略等 方面的知識點第八天上午（模塊四）財務(wù)管理1、了解財務(wù)管理的相關(guān)知識2、掌握財務(wù)的基本知

10、識，如何進行會計 記帳及財務(wù)報表的分析等方面的知識點。下午（模塊四）實訓(xùn)四：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)講 解上（教師講解如何進行企業(yè) 經(jīng)營）1、市場調(diào)查與競爭對手分析2、選址及管理人員3、采購管理4、生產(chǎn)管理5、產(chǎn)品開發(fā)6、市場營銷策略7、人力資源管理8、財務(wù)管理9、財務(wù)分析10、企業(yè)發(fā)展與擴張第九天上午（模塊四）實訓(xùn)四：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)講 解下（教師講解如何進行企業(yè) 經(jīng)營）訓(xùn)練重點同上下午（模塊四）實訓(xùn)五：初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)練 習(xí)（教師指導(dǎo)學(xué)生進行企業(yè)經(jīng)營練習(xí)）進一步熟悉初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)重點第十天上午實訓(xùn)六：企業(yè)經(jīng)營模擬賽綜合考察學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力成果七：初創(chuàng)企業(yè) 經(jīng)營競賽成績下午創(chuàng)業(yè)計劃書展示及投融資練習(xí)

11、主要訓(xùn)練學(xué)生計劃書介紹及投融資練習(xí)2021 年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目資助申請2021年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目資助申請表申請人姓名1鄧子健身份證號碼畢業(yè)時間（在校生填寫入學(xué)時間）出生年月1991年8月畢業(yè)學(xué)校（在校生填寫所在學(xué)校）武漢工程大學(xué)學(xué)歷本科性別男專業(yè)會計學(xué)工商注冊時間稅務(wù)登記證號碼91420210MA4KN4LJ8W工商注冊地東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道 77號金融后臺服務(wù)中心基地建設(shè)項目B4棟1-2層03室231號企業(yè)名稱（個體工商戶名稱）趣斗（武漢）娛樂管理企業(yè)開戶行招商銀行武漢分行光谷支行開戶行號308521015292企業(yè)賬號注冊資本50萬申請人所占股份比例60%經(jīng)營場所地址東湖新技術(shù)

12、開發(fā)區(qū)光谷大道77號金融后臺服 務(wù)中心基地建設(shè)項目B4棟1-2層03室231號430074聯(lián)系E-mailQQ號碼54426902021年獲得資助情況無申請陳述（包括：主營業(yè) 務(wù)、雇用員工情 況、發(fā)展計劃、市場前景分析 等，可附頁）我們希望建立自己的品牌，有自己盈利模式和盈利能力，提高公司知 名度，積極擴展公司項目，開發(fā)新產(chǎn)品并規(guī)范流程。使公司擁有一定品牌 影響，擴大公司影響范圍，達到較好的市場占有率，并向經(jīng)濟較好的地區(qū) 擴展。努力打造一個全國知名的體育娛樂交流平臺，并最后完成上市。申請人聲明上述內(nèi)容均據(jù)實填寫，如有不實自動取消資助資格。申請人簽名：鄧子健區(qū)人社局或?qū)W校初審意見：（蓋章）年 月

13、日市人社局審核意見：（蓋章）年 月日市財政局審核意見：（蓋章）年 月日2021年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書申報人姓名：創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱：企業(yè)地址：東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號金 融后臺 服務(wù)中心基地建設(shè)項目B4棟1-2層03室231號聯(lián)系電話：、申報企業(yè)和團隊簡介頁碼、 創(chuàng)業(yè)項目概述頁碼三、市場分析頁碼四、風(fēng)險分析頁碼五、資金與財務(wù)頁碼六、企業(yè)管理與營銷策略頁碼七、附錄頁碼申報企業(yè)和團隊簡介公司核心成員為 4 個人主要負責(zé)人：鄧子健 已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生，在校期間擔任班長，并且是中國共產(chǎn)黨黨員。工 作 2 年半， 2 年會計，半年銷售，有非常豐富的資源渠道。 主要職責(zé)：公司的財務(wù)，人員招募，平臺后臺的運營

14、管理。核心成員：陳亮5 年工作經(jīng)驗，分別在中水六局潛江南水北調(diào)項目部工作一年，荊門 市公安局工作三年，武漢信和財富工作一年。 交流能力，組織協(xié)調(diào)能力較較強。主要職責(zé)：公司平臺的組建和公司管理的一切事宜。核心成員：陳瑋 專業(yè)銷售人員 負責(zé)職責(zé)：平臺銷售，后勤服務(wù)，負責(zé)大學(xué)市場開發(fā)。核心成員：郭震美國留學(xué)四年， 前任金融公司總經(jīng)理， 具有一流化國際視野和管理公 司的能力。主要職責(zé)：創(chuàng)業(yè)顧問，渠道管理創(chuàng)業(yè)項目概述公司簡介公司名稱 ： 趣斗（武漢）娛樂管理 公司類型 : 有限責(zé)任公司公司宗旨：創(chuàng)新健康娛樂熱情 主要產(chǎn)品： 趣斗 APP公司業(yè)務(wù)： 體育娛樂競技交流服務(wù)一、公司戰(zhàn)略目標： 第一、二年：建立

15、自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)， 第二年后開始盈利。盡管有健康貓這樣的 APP 平臺，但是我們會 提高公司知名度， 使市場占有率最大化。 預(yù)計本階段在湖北的市場占 有率達到 60%；第三、四年：進一步擴展公司項目，開發(fā)新產(chǎn)品并且規(guī)范流程。 使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場 打下基礎(chǔ)。預(yù)計本階段在全國的市場占有率達到 20%并向湖北省外 設(shè)立分部，向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展。第五、六年：對公司進行進一步完善，擴大建設(shè)規(guī)模，隨著公司不斷壯大,打造一個全國知名的體育娛樂交流平臺，并完成上市。二、消費者特征與習(xí)慣：1、消費者特征 我國城鄉(xiāng) 居民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比

16、明顯增加，人均體育消費水平大幅度提高，體育鍛煉也逐漸成為一種時尚的生活方式。 尼爾森研究發(fā) 現(xiàn)：體育人群相對來說具有咼學(xué)歷、咼收入、咼職位的特點，其家庭 月收入達到10,699元，比非體育人群高出36個百分點；67%寺有本 科以上學(xué)歷；其中，接近三層是企業(yè)管理層人員。不論男性還是女性，增強體質(zhì)/提高免疫力（男性79%女性73% 是最首要的運動驅(qū)動力；其次，男性更多出于個人興趣 /愛好（54% 而參與運動，女性的第二目標則是減肥塑形（48%。體育人群的消費能力不容小覷，根據(jù)阿里巴巴集團提供的數(shù)據(jù)顯 示，今年“雙11”當天體育用品的成交額達到 44.57億元，比去年 同期上漲了 55%成交用戶數(shù)增

17、長約六成。尼爾森研究同樣顯示，分 別有80呀口 70%的體育人群表示在過去一年里分別購買過運動鞋和運 動服。他們帶動的其他消費還有運動飲料（61% ,運動裝備（除運動 鞋服外，41%，還有健身卡/會員卡（30%。2、愛秀的運動人群運動成為時尚生活方式的另一個原因是“社交”功能的充分調(diào)動。根據(jù)尼爾森研究，“愛秀”已然成為運動人群的一大特點。接近 六成受訪體育人群表示，會在朋友圈或微博等社交平臺曬出運動照片 或者運動的成績。如此也推動了運動類APP的興起，其中“咕咚”下 載率最高，達至V 21%,其次分別是 Nike+ Running（ 16%）, Niketrainingclub（7% , Ad

18、idasmicoach （7%。盡管80后，90后熱衷于在各類社交媒體上秀出運動照片，接近 七成受訪者表示，他們更傾向于一個人跑步，而超過九成跑者選擇在 戶外跑步，其頻率為每周2.5次。在過去一年里，跑步一族在運動裝備上的平均花費超過900元,在運動服和運動鞋上的花費也分別超過 800和700元。3、參加運動也愛看比賽尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，參與運動的人很大程度上（超過 8成）也是體 育賽事觀眾。足球（63%，籃球（61%和游泳（61%是觀看比例 最高的體育賽事，另有超過半數(shù)受訪消費者表示過去 1年內(nèi)觀看過羽 毛球比賽（53%。在足球賽事中，歐冠（39%和英超（36%觀看率最高。另外， 中超觀眾當中有

19、8%的人在過去一年里去到過現(xiàn)場觀看中超賽事?；@ 球賽事的觀看選擇并不多，NBA和 CBA分別獲得了 56唏口 34%勺收看 率，其中同時觀看這兩項賽事的人群比例接近一半（48%。尼爾森中國區(qū)體育產(chǎn)業(yè)研究副總裁張霖評論說：“運動熱潮在中國只是剛剛興起，相比發(fā)達國家還有不小的差距。拿跑步來說，美國每年舉辦的馬拉松賽事超過700場，能完賽全馬的人數(shù)大概是中國的 7-8倍。而在健身市場，中國的健身俱樂部數(shù)量不到美國的 2成，健 身會員的數(shù)目也不到美國的1成。從這個角度來看，中國的運動市場 發(fā)展?jié)摿θ匀环浅＞薮?，從運動裝備到運動飲料都是可以拓展的品 類。中國的運動消費者越來越關(guān)注自己的運動裝備了。 運動

20、品牌的細 分化和專業(yè)化愈趨明顯：綜合性的體育品牌把產(chǎn)品線根據(jù)運動項目越 分越細，而本身專注在某些細分運動領(lǐng)域的品牌也越來越得到消費者 青睞?！薄半S著中國運動行業(yè)不斷升溫，相關(guān)媒體平臺將會越來越受到廣 告主青睞，其中比較傳統(tǒng)的方式就是賽事贊助。 可是從尼爾森研究結(jié) 果來看，消費者對各類贊助商的記憶度并不盡如人意。如何充分利用 這一平臺，提高營銷的投資回報率，是我們需要思考的問題，例如， 抓住消費者的“愛秀”心態(tài)，增加運動app和其他相關(guān)社交平臺的品 牌曝光，幫助在實現(xiàn)有效觸的同時，提高品牌記憶度，區(qū)隔度和喜愛 度?！睆埩剡M一步補充到。4、消費者需求既然是體育娛樂服務(wù)交流平臺，其主要目的就是完成客

21、戶本生的 需求，通過體育娛樂服務(wù)，滿足客戶身體健康和心理健康的需求，也 要通過交流完成客戶物質(zhì)上的需求。公司概述公司的短期目標：第一階段：招聘體育愛好者使用平臺，加強平臺預(yù)約的成功率, 舉辦有償性體育比賽。第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務(wù)樹立良 好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。 第三階段：針對不同的顧客的需求，組織不同樣式的體育娛樂比賽。 公司的長期發(fā)展目標 :占領(lǐng)100%勺客源市場，為消費群 體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)利潤的最大化，并完成上市。公司的經(jīng)營理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費群體以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費群體以安全舒適的環(huán)境

22、來方便廣大消費群體以公益感恩的企業(yè)文化來回報廣大消費群體公司的企業(yè)文化：全心全意的服務(wù)于廣大體育愛好者群體，讓他們在舒適的體 育環(huán)境中體驗健康和娛樂的真諦。讓體育愛好者在強身健體的同時得 到意向不到的回報。產(chǎn)品介紹趣斗app的三大特色：平臺第一特色重點突出在“約”，客戶可以通過平臺設(shè)置自己的 特長價格，并將自己的特長售賣出去，在尋找周邊好友的同時，根據(jù) 好友的特長、根據(jù)自己的需求預(yù)約好友取長補短完成自己的需求。 通 過此功能有效的給予體育教育資源更多的機遇的同時增強人均體育素質(zhì)平臺第二特色在于“賽”，賽的特點就是公司根據(jù)相同特點的客 戶舉辦一場競技比賽或客戶自發(fā)的組建一場競技比賽， 同時公司向

23、參 加競技的人提供贊助服務(wù)和比賽服務(wù)。為了更好的促進客戶之間的交 流，公司通過平臺組建一系列類似于戰(zhàn)場還原體驗，真人CS野外宿營等一系列娛樂活動。平臺第三特色將于第二期產(chǎn)品中推出的經(jīng)驗值、 等級、徽章等虛 擬榮譽，線下參加比賽、娛樂，線上獲得虛擬榮譽，實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實 的交互。產(chǎn)品主要盈利：平臺所有的交易模式都是采用充值豆子的形式交易，1元10豆子，100豆子為基數(shù)返現(xiàn)，公司經(jīng)常舉辦體育活動和娛樂活動，任何 活動和交易，公司再收取相應(yīng)的服務(wù)費用三、市場分析通過對于國家、省、市及區(qū)的相關(guān)文件的認真學(xué)習(xí)，我公司在發(fā) 展初期自我定義為線上以互聯(lián)網(wǎng)為載體，結(jié)合學(xué)校以及社會體育運動 行業(yè)促進武漢市民間體育

24、運動者和運動團體之間相互學(xué)習(xí)及交流。對于一家輕資產(chǎn)高科技互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，我們致力于有效利用社會現(xiàn)有 資源結(jié)合武漢市各高校人才資源，在促進武漢體育行業(yè)積極發(fā)展的同 時給予高校體育行業(yè)人才更多的實習(xí)以及工作機會。 我公司長遠發(fā)展 目標有望為武漢體育行業(yè)貢獻出自己的活力， 讓更多的民間體育愛好 者“從看體育到玩體育，從玩體育到懂體育”的演變，為我省能成為 體育強省奉獻自己的活力。我們通過對在武漢市核心地區(qū)體育場館附近人群超過萬份的問 卷調(diào)查的分析以及總結(jié)得出一下結(jié)論： 消費人群是社會所有體育， 電子競技和戶外休閑愛好者。 基本 不受年齡和身份限制。 消費者分析：通過對于問卷調(diào)查記過的分析， 消費者可

25、按年齡大致分為三類進 行分析。年齡區(qū)間在 6-18 歲的人群。此類人群處于智力開發(fā)以及身體機能生長階段的關(guān)鍵期。應(yīng)以培養(yǎng)體育素質(zhì)和學(xué)習(xí)體育知識的角度出發(fā)。同時通過正規(guī)的友誼比賽培養(yǎng)其自信心和面對挫折的毅力。此類人群可以充分的利用我公司的教 練平臺功能，達到以上要求。年齡區(qū)間在 18-40 歲的人群。此類人群主要包括大學(xué)生和 剛剛進入社會的白領(lǐng)。此類人群更多的需要在正規(guī)的運動 環(huán)境中展現(xiàn)對于競技運動的熱情。結(jié)合我公司的“約戰(zhàn)” 功能，可以為此類人群提供規(guī)范的競技運動環(huán)境，很大程 度減少了因為比賽不公平給運動員帶來的矛盾以及沖突。 同時增加了比賽雙方的進取心和滿足感。年齡區(qū)間在40歲以上人群。此類

26、人群可以通過我平臺自己 或者與家人一同參與更多的戶外休閑活動。在達到身體所 需運動量的同時，增加家庭幸福感或者擴大自己的朋友圈。趣斗（武漢）娛樂管理SWO分析SWO分析優(yōu)勢S多元化的O2O本 育娛樂活動以及相關(guān)產(chǎn) 品的銷售，全方位提供 專業(yè)化服務(wù)。讓互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)揮最大優(yōu)勢，還原最 純粹的體育生活。劣勢W缺之成功的案例 用于借鑒，缺乏資金和 專業(yè)技術(shù)人貝。機會O體育行業(yè)擁有較 大的客戶基數(shù)，而同類 產(chǎn)品較少，市場競爭較 小SO戰(zhàn)略以全新的體系和 理念，迅速的占領(lǐng)大面 積市場WC戰(zhàn)略用體育娛樂活動 產(chǎn)生的實際數(shù)據(jù)進行詳 細精準分析威脅T單一的體育競技 平臺有較咼的市場保有量ST戰(zhàn)略利用體系的客戶 個

27、人系統(tǒng)及互動平臺保 留客戶WT 戰(zhàn)略分析其他平臺來 相應(yīng)制定我們的發(fā)展方 向四、風(fēng)險分析經(jīng)營風(fēng)險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的某些不確定 因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險。就目前而 言，本平臺經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險大致可總結(jié)為：市場風(fēng)險、技 術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。一、市場風(fēng)險及對策1、市場風(fēng)險在該平臺創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該平臺可能會存在下列的市 場風(fēng)險： 消費者對該平臺認知程度低，達不到該店營銷目標所要求的知名度。 其他企業(yè)爭相模仿2、對策 針對達不到營銷目標所存在的風(fēng)險，該平臺將主要把廣告等 宣傳活動做到位， 再大力招聘兼職者的人數(shù)， 大大提高客戶的成功預(yù) 約度 加強線

28、下服務(wù)，完成客戶的體育需求，抓住客戶群體 建立和完善市場信息反饋體系，定期在學(xué)校職場進行市場調(diào)查，及時把握市場變動的趨勢，把握好消費者傾向。二、技術(shù)風(fēng)險及對策該平臺尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段， 在平臺的設(shè)計和市場的要求方面還 無法達到最完美的結(jié)合， 同時在平臺推廣或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低 劣, 技術(shù)人員的素質(zhì)可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險。因此，對于這些技術(shù) 風(fēng)險的解決對該平臺發(fā)展也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。 三管理風(fēng)險及對策平臺剛成立，成員相對缺乏對平臺管理經(jīng)驗以及科學(xué)決策能力， 不能對市場和管理有良好的認知和實踐。 因此，對于這方面風(fēng)險的解 決需要人員不斷去企業(yè)平臺學(xué)習(xí)深造， 并運用于實踐當中， 這樣方能 使

29、公司可持續(xù)發(fā)展下去。四、財務(wù)風(fēng)險及對策成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能 會存在資金不能及時到位等問題。故需要：1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。2、記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用 合符公司運營的規(guī)劃。 制定有效的成本計劃， 作出準確的費用估算和 預(yù)算。3、融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。4、加強資金管理，降低人為財務(wù)風(fēng)險，盡量達到最合理的資源 配置。5、提高財務(wù)風(fēng)險意識，降低主觀意識中的財務(wù)風(fēng)險。6、要以財務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費、財務(wù)、市場、等各環(huán)節(jié) 之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。五、資金與財務(wù)一、 融資戰(zhàn)略1、 金融資本主要用于平臺推廣、人

30、員招聘、購買器材、發(fā)放工資、宣傳費用等。2、資金來源為了滿足公司的正常經(jīng)營活動，合理配置資金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)財務(wù)報表分析公司第一年度資金主要來源有：公司處于創(chuàng)業(yè)階段，相當一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。二、第一年成本支出預(yù)算計劃成本預(yù)算表（單位：元）平臺建設(shè)30000場地/年40000基本設(shè)備20000職工薪酬/6個月60000推廣費用130000合計280000六、企業(yè)管理與營銷策略組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)管理：一、項目實施與管理機制為了確保項目的順利實施，做好組織協(xié)調(diào)，保障項目研發(fā)進度和質(zhì)量，公司嚴格執(zhí)行項目管理程序，從項目組配置到

31、項目考核，公司目前的項目實施與管理機制較于科研單位或高校，更加靈活、可控。公司項目組織結(jié)構(gòu)與管理機制如下:設(shè)計組實施組軟件 研發(fā)組硬件 研發(fā)組測試 質(zhì)控組米購組財務(wù)組人力 保障組綜合辦項目 經(jīng)理內(nèi)外溝通，確認需求，重要技術(shù)疑點澄清 關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方案確認，關(guān)鍵技術(shù)路線事項節(jié)點把控 施工質(zhì)控，進度把控，外協(xié)監(jiān)督，安全監(jiān)督 過程管控，成本控制，系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 內(nèi)驗過會，外驗組織，申報知產(chǎn)外部 專家組項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目組織架構(gòu)圖 功能型組別結(jié)構(gòu)：公司擁有強大的項目團隊與較完善的管理體系,根據(jù)功能與業(yè)務(wù)劃分職能組； 強矩陣式管理模式：以項目組模式構(gòu)建項目團隊，并以項目經(jīng)理牽 頭組織項目各項工作與任務(wù)；3 k

32、ey Person 負責(zé)制：各職能組關(guān)鍵人的設(shè)置，便于項目對內(nèi)的質(zhì) 控及問責(zé)，也便于實現(xiàn)對內(nèi)的全方位考評；4 廣泛的績效考核評價體系： 實行 360 度考評， 圍繞任務(wù)與合作進行 自上而下及自下而上的考評，確保評價及時、客觀，促進良性循環(huán)；5 嚴格的智庫考評指標： 歷史項目經(jīng)驗積累與實踐， 在歷史的肩膀上 為現(xiàn)行項目服務(wù)、把關(guān)；6 內(nèi)部驗收為基礎(chǔ)要素的結(jié)項流程： 內(nèi)部驗收要求每個節(jié)點與里程碑 合格，同時設(shè)立高于外部驗收標準的對內(nèi)驗收標準， 便于項目管控的 落地。此外，內(nèi)部驗收成果不僅涉及質(zhì)量控制、進度控制等一般考評 點，對風(fēng)險控制、智庫積累等也進行足夠的關(guān)注。 二、公司主要管理制度公司將建立涵

33、蓋公司管治、營運、建設(shè)、財務(wù)和行政人事等各方 面的完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)， 為公司實現(xiàn)經(jīng)營目標、 規(guī)范管理和財務(wù)報 告可靠提供合理的保障。 公司還將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)對相關(guān) 內(nèi)容進行修訂和調(diào)整， 以保證其設(shè)計的合理性。 主要包括以下五個方 面內(nèi)容：1 公司治理規(guī)則2 人力資源管理制度3 財務(wù)管理制度 行政及綜合管理制度 業(yè)務(wù)管理制度：營運工作管理手冊、工程項目管理手冊三、員工的激勵機制情況公司實行人性化的管理制度， 營造寬松、奮進、和諧的工作環(huán)境， 同時為員工提供眾多的福利和保障， 一方面使員工能夠感受到公司的 溫暖，另一方面使他們安心本職工作并充分施展自己的才華。 公司擬 采取的保障措施如下：1 建立公平、公開、公正的績效考核體系；2 除五險一金外，增加與工齡掛鉤的商業(yè)保險；3 實行高管和關(guān)鍵人員年薪制，使收入有可能超過業(yè)界平均水平；4 公司未來將制定股權(quán)激