印刷企業(yè)績效考核方案

1、第1章印刷企業(yè)績效考核全案1.1業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度業(yè)務(wù)部3銷售回款率季/年度財(cái)務(wù)部4壞賬率季/年度財(cái)務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年度業(yè)務(wù)部6客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿意度評分的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率月/季/年度業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率月/季/年度業(yè)務(wù)部9銷售費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率月/季/年度財(cái)務(wù)部1.2設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)計(jì)任務(wù)達(dá)成率月/季/年度設(shè)計(jì)部2圖文設(shè)計(jì)客戶滿意度月/季/年度客戶對圖文設(shè)計(jì)質(zhì)量、效果的滿意度評分

2、的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版岀錯(cuò)率月/季/年每單排版任務(wù)岀錯(cuò)或不符合規(guī)的次數(shù)之質(zhì)檢部度和4人均設(shè)計(jì)產(chǎn)量月/季/年度設(shè)計(jì)部5銷售利潤貢獻(xiàn)率季/年度財(cái)務(wù)部1.3生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)量達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年度生產(chǎn)部3準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季/年度質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度業(yè)務(wù)部6紙消耗達(dá)標(biāo)率月/季/年度生產(chǎn)部7工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度生產(chǎn)部8每千印生產(chǎn)成本下降率月/季/年度生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負(fù)傷率季/年度生產(chǎn)部1.4質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人職位總經(jīng)理部門序

3、號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期確保達(dá)%以上3印刷品質(zhì)量合格率10%考核期確保達(dá)%以上4質(zhì)檢滅錯(cuò)率10%考核期確保達(dá)%以上5材料質(zhì)量問題損失率10%考核期控制在以6印刷工序質(zhì)量損失10%考核期控制在萬元以7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计焚|(zhì)的投訴次數(shù)5%考核期控制在次以8客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì)量的有效投訴次數(shù)5%考核期控制在次以9部門管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率010績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期確保評分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明簽樣質(zhì)量合格率被考核人考核人復(fù)核人簽

4、字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期確保達(dá)%以上2設(shè)備負(fù)荷率15%考核期確保達(dá)%以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期確保達(dá)%以上4設(shè)備速度利用率10%考核期確保達(dá)%以上5設(shè)備故障停機(jī)率10%考核期控制在%以6設(shè)備故障報(bào)修及時(shí)率10%考核期確保設(shè)備故障100%按時(shí)報(bào)修7設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期確保達(dá)%以上8大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率5%考核期確保達(dá)%以上9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期確保評分平均值達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1. 設(shè)備安全操作

5、培訓(xùn)覆蓋率2. 大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6儲運(yùn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人職位儲運(yùn)部經(jīng)理部門儲運(yùn)部考核人職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1物料入庫質(zhì)量合格率15%考核期確保入庫物料100%合格2物料保管完好率15%考核期確保達(dá)%以上3物料入庫差錯(cuò)率10%考核期不得超過%4原材料供應(yīng)及時(shí)率10%考核期因原材料未能及時(shí)供應(yīng)而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的次數(shù)不得超過次5物料庫存盤點(diǎn)賬實(shí)相符率10%考核期確保達(dá)%以上6因供應(yīng)商材料質(zhì)量問題引起的損失索賠成功率10%考核期達(dá) %以上7平均裝卸成本10%考核期確保不超過元/噸8噸公里成本10%

6、考核期確保不超過元9績效考核工作協(xié)作滿意度5%考核期確保評分平均值達(dá)到分以上10部門管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率5%考核期確保費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率 0本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.7印刷企業(yè)績效考核管理制度制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編號、總則（一）實(shí)施績效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、 公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1.公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實(shí)事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估評議客觀，在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人

7、人平等。2. 注重實(shí)績的原則員工績效管理重點(diǎn)評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作 態(tài)度。3. 循序漸進(jìn)的原則績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用本公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以 發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進(jìn)行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績效目

8、標(biāo)確定員工個(gè)人績效目標(biāo)。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績效目標(biāo)的評估者。（四）建立績效應(yīng)用體系 根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人。 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績效管理方法的改進(jìn)；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進(jìn)行審查；對績效爭議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（一）管理人員績效目標(biāo)的評估 公司總

9、經(jīng)理績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進(jìn)行評估。 公司員工績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估。 各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長績效為本組（副）組長1.2二職等0.7平均獎的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。優(yōu)20%1.2三職等0.8一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高良30%1.1四職等0.9至M氐評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等-一-中30%0.9級。職五職等以上員工 其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，以全等績效考核另有規(guī)公司平均獎的0.7、0

10、.8、0.9乘以考核得分（即考差20%0.8定，從其規(guī)定核系數(shù)）。業(yè)務(wù)開拓人員績效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27滋算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙消耗率倉儲部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作

11、表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個(gè)方面，每天給予評比公布。 “產(chǎn)量"是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 “品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕 超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。 每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比

12、例評定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后， 知會每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部 核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定 各部門主管按當(dāng)月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對本部門人員進(jìn)行績效考核。 考核結(jié)果知會每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎金計(jì)算=（員工基

13、本薪酬+崗位津貼）X獎金系數(shù)X月份比例。 “獎金系數(shù)”按考核評定的等級確定。 “月份比例”是指本年度不滿 1年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個(gè)月的員工按5發(fā)給。12（一）員工年度績效考核指標(biāo)體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部岀勤考核、獎懲考核三部分。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效”、“技能知識”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。 其中“工作績效”占55%, “技能知識”占25% “工作態(tài)度”占20%具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者所屬部門考核時(shí)間考核容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)差0分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常

14、岀錯(cuò)，質(zhì)量低下偶爾岀錯(cuò)，質(zhì)量一般達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)不能在規(guī)定的時(shí)間完成工作在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)在規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間以優(yōu)異成績完完成情況任務(wù)定的工作成工作任務(wù)除掌握本專業(yè)熟練的掌握本專業(yè)對專業(yè)知識了知識外，還了一般性地掌握有較深的了解職位所要求的知識解甚少專業(yè)知識解其他相關(guān)的知識大部分技術(shù)問符合崗位任職題能獨(dú)立解工作中岀現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)能力不能解決工作資格要求，能專業(yè)決，但少部分有一定難度的強(qiáng)，能獨(dú)立解中岀現(xiàn)的技術(shù)有效地解決生工作技術(shù)問題問題需要得到產(chǎn)過程中的一問題，都能較決一些疑難問能力別人的幫助和般性問題好地處理題指導(dǎo)才

15、能解決學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，工作因循守有一定的創(chuàng)新經(jīng)常將新知識工作比較保工作銳意進(jìn)創(chuàng)新舊，很少有比意識，在小圍或新技術(shù)運(yùn)用守，偶爾會有取，有較大的能力較新穎的想法的工作進(jìn)行改到實(shí)際工作中新的創(chuàng)意突破或創(chuàng)意進(jìn)并取得一定的成果紀(jì)自覺遵守公司因特殊原因極從不遲到早律經(jīng)常遲到早退較少遲到早退的各項(xiàng)規(guī)章制少數(shù)情況下遲退，經(jīng)常加班性度到早退加點(diǎn)主努力做好本職工作懈怠，經(jīng)工作中偶爾需自覺主動地做對本職工作盡工作動工作，主動承常偷工減料要別人的監(jiān)督好本職工作可能做得更好態(tài)度性擔(dān)分外工作工作兢兢業(yè)責(zé)工作認(rèn)真，有工作踏實(shí)、敬工作敷衍、不工作中不愿意業(yè)，不容絲毫任認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任一定的責(zé)任意的馬虎，主動業(yè)，能放心地心識承擔(dān)過失交

16、付工作獎懲獎勵事項(xiàng)加分狀況懲處事項(xiàng)加分綜合得分綜合考核者簽字：評語日期：年 月日（二）人力資源部出勤考核（占 10%人力資源部根據(jù)全年員工的岀勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超過10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項(xiàng)考核為 0分。（三）獎懲考核（占10%人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 批評1次扣10分，

17、表揚(yáng)1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎1次加20分。 小過1次扣50分，小功1次加50分。 有大過記錄該項(xiàng)考核得 0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級良好76分89分30%1.1升1級中等60分75分50%1.0保留原級別差59分以下10%0.5降1級六、附則 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂 本管理辦法自XXXX年XX月XX日起實(shí)施。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.8印刷設(shè)備管理績效考核制度受控狀態(tài)制度名

18、稱印刷設(shè)備管理績效考核制度編 號第i章總則第i條 考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條設(shè)備管理定員編制人。第2章設(shè)備管理規(guī)定第3條 各生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或機(jī)臺。第4條 紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間（開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間）必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。第5條 生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次元的處

19、罰。如果車間弄虛作假，元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)后，設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān) 元處罰金。第6條由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī)，由車間承擔(dān)責(zé)任，車間每小時(shí)承擔(dān)的處罰費(fèi)用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一律予以開除。第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。第3章考核依據(jù)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小于 1 A1 %。第10條設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)

20、算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后開機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。第11條 在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中：1. 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到 A1%2. 紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%3. 紙箱車間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%4. 車間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等）運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于 A1%每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款_元；超過A1%每小時(shí)給予獎勵元。第13條 紙箱車間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于 A2%者，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 _元

21、；超過A2% 者每小時(shí)獎勵元。第14條 車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于 A3%，每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰 元；運(yùn)行率超過A3%者，每小時(shí)獎勵 _元。但若是因?yàn)檩o助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。第15條 由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第16條 不計(jì)為停機(jī)的情況：1. 計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)；2. 設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)；3. 因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；4. 事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)部未安

22、排停機(jī)、檢修造成的非計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率；5. 維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第4章設(shè)備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為 15%第18條 設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為 5%第19條 未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員，承擔(dān)獎罰的8%第20條 承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎罰的75%第5章獎罰兌現(xiàn)第21條對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。若岀現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條 獎金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第23條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，不足差額

23、可順延下月扣除，超岀罰款部分，當(dāng)季最后一個(gè)月發(fā)出。第24條 連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的 60%給予調(diào)崗直至辭退。第6章附則第25條第26條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.9印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱印刷主管績效考核方案編 號一、考核目的1. 每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2. 活用績效考核獎金，創(chuàng)造部競爭激勵機(jī)制。二、考核對象與考核小組1. 考核對象為各車間的印刷主管

24、，參與績效考核與獎勵者當(dāng)月的工作天數(shù)應(yīng)超過20個(gè)工作日。2. 每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成績效考核小 組，對車間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個(gè)月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。四、考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的工作職責(zé)，將從提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個(gè)方面進(jìn)行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時(shí)間XXXX年XX月審核時(shí)間XXXX年XX月考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明提高準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率15%98%上1. 交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時(shí)間2. 準(zhǔn)時(shí)交貨率=按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量100%當(dāng)期總訂單數(shù)量因交貨時(shí)間引起的客戶有效投訴10