危橋改造工程施工組織管理機構(gòu)體系

1、危橋改造工程施工組織管理機構(gòu)體系一、編制說明 首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們以對業(yè) 主真誠負責(zé)的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn) 場踏勘，招標文件、圖紙等工作，針對工程實際編制了本施 工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據(jù)各 種具體的施工條件，為投標階段提供較為完整的綱領(lǐng)性文 件，一旦中標，將在此基礎(chǔ)上進行深化，用以指導(dǎo)工程施工 與管理，并做好以下幾項工作。二、編制原則 本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標文件提供的圖紙及技術(shù)資 料所編制的初步施工組織設(shè)計方案，對工程的總體布置、施 工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和衛(wèi)生等起著指導(dǎo)作 用，開工前在此基礎(chǔ)上再另行編制

2、實施性施工組織設(shè)計。1）統(tǒng)籌安排，保證重點，科學(xué)合理地安排施工進度計劃 和施工方案， 組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接， 做到緊張有序， 確保工程質(zhì)量、盡可能縮短工期。2）采用目前國內(nèi)先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機械化、 標準化施工作業(yè)水平。3）嚴格遵守施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量 和安全，做到文明施工。4 ）積極推廣先進科技成果，結(jié)合本工程現(xiàn)場具體情況， 不斷優(yōu)化施工方案，以滿足業(yè)主對質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保 方面的要求為宗旨，精心施工，確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。 總體主導(dǎo)思路對于本標工程，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實力、成功 的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績，結(jié)合本工程特點，施工組織的總 體主導(dǎo)思路是：

3、抓緊施工準備工作，上足專業(yè)機械技工；群 樓同步展開施工，技術(shù)組織方案先行；突出工程結(jié)構(gòu)重點， 階段目標限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡(luò)管理有序可控; 嚴把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細作保創(chuàng)市優(yōu)， 確保安全提前竣工。三、項目管理組織我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標工程，中標后，將成立以總工 程師負總責(zé)的本部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場組建以項目經(jīng)理 為總部常駐代表，公司總工為項目總工和設(shè)置“七科、兩室、 一所”并配齊高、中級職稱專業(yè)管理人員的整體功能強的項 目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)組織實施，調(diào)遣類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè) 績突出的專業(yè)工程隊承建施工。項目組織機構(gòu)框圖四、項目管理辦法 本工程按項目法組織施工，實行項

4、目經(jīng)理負責(zé)制，進行 獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項 資源配置實行動態(tài)管理。（ 1）目標管理 制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各 個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對 各項目標實施動態(tài)控制。（2）合同管理 堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工 期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。（3）技術(shù)管理QC從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的技術(shù) 人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則， 嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的 攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。（4）計劃統(tǒng)計管理 合理

5、地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以 控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度，隨時掌握 工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確 保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、 消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、 以及驗工臺帳進行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標調(diào)整及決策 提供依據(jù)。（5）成本管理 貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、 施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過 加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力 提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達到控制責(zé)任 成本的目的。6）

6、安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則， 經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標 準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。（ 7）質(zhì)量管理 本項目實行質(zhì)量終身負責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工 序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處，全員全過 程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動（8）文明施工管理 嚴格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項目經(jīng)理 為組長，總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查 評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。（9）環(huán)境保護管理 嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真 執(zhí)行。五、項目管理職能1、項目經(jīng)理（

7、 1 ）全權(quán)履行本程合同職能與條款，確保完成本工程的 任務(wù)和目標。（ 2）全面負責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成 本等目標跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的動作狀況。3）參加業(yè)主的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事4）主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外的重要文件。（5）注重施工人員的工作態(tài)度，決定人事任免事項。（6）決定施工人員的調(diào)配等重大事項。2、項目總工（ 1）認真貫徹執(zhí)行國家和無錫市水利系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)規(guī) 范、規(guī)程和標準。（ 2）主持和組織本工程施工詳圖內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì) 疑事項，提請設(shè)計院澄清和解決。（3）主持和組織本工程施工組織設(shè)計和作業(yè)方案的編制， 并注重實施過程中的改進措施。（ 4）主持編制“項目質(zhì)量保證計劃” ，確保質(zhì)量體系的正 常運行，以期最終實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。（5）注重現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。（ 6）督促和檢查分管職能部門工作，注重質(zhì)量記錄和積 累與建檔。（ 7）負責(zé)策劃現(xiàn)場施工人員的生活設(shè)施