天然氣場(chǎng)站工程質(zhì)量管理措施

1、天然氣場(chǎng)站工程質(zhì)量管理措施1質(zhì)量保證體系我公司已全面推行GB/T19001 : 2000 ,并已按GB/T19001 ： 2000質(zhì)量保證模式建立起了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。結(jié)合本工程有關(guān)質(zhì)量要求編制的質(zhì)量保證措施，是我們 對(duì)本工程做出的質(zhì)量保證承諾，旨在健全本工程項(xiàng)目質(zhì)量保 證體系，實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，履行我們的質(zhì)量職責(zé)。2質(zhì)量方針強(qiáng)化過(guò)程管理，致力持續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)建精品工程，滿(mǎn)足顧客需求。3質(zhì)量目標(biāo)3.1總體質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%安裝單位工程優(yōu)良率 90%以上;焊接一次合格率 96%（按 口計(jì)）以上；土建工程優(yōu)良率60%爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。3.2站場(chǎng)工程質(zhì)量目標(biāo)：

2、采用項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001 ： 2000標(biāo)準(zhǔn)，使該質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式在本工程質(zhì)量管理工作中得到全面的體現(xiàn)。我們的質(zhì)量目標(biāo)如下：1）進(jìn)場(chǎng)工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%2）設(shè)備、閥門(mén)對(duì)號(hào)率100%安裝一次合格；3）管道焊接一次合格率 96%以上（按口計(jì)算）；4）管道補(bǔ)口補(bǔ)傷一次合格率 99%以上；5）防腐、保溫一次合格率 100%;6）管道埋深及回填一次合格率100%7）吹掃和試驗(yàn)一次合格率 100%;8）自控、通信、消防、陰極保護(hù)等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)投運(yùn)一 次成功；9）站場(chǎng)聯(lián)合投產(chǎn)試運(yùn)一次成功。4質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)設(shè)四級(jí)質(zhì)量控制層，即項(xiàng)目決策層、管理層、執(zhí)行

3、層、作業(yè)層，以形成金字塔形質(zhì)量控 制網(wǎng)絡(luò)（見(jiàn)下頁(yè)圖）5質(zhì)量責(zé)任 5.1項(xiàng)目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)方針、 政策、法律、 法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程的組織和實(shí)施，對(duì)工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和HSE負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，確保按期完工。3）組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其它制度，并確保其實(shí) 施。4）組織調(diào)動(dòng)各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的 重大問(wèn)題。5）組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它有關(guān)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師QA/QC經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)管理部物資供應(yīng)部作樣業(yè)機(jī)組質(zhì)檢員及各施工隊(duì)作業(yè)人員層質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖作業(yè)層執(zhí)行層責(zé)任工程師機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理廠項(xiàng)目決策

4、項(xiàng)目信息反饋1QA/QC經(jīng)理11下達(dá)指令項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋1質(zhì)量安全部制疋質(zhì)量保證控制措施審批質(zhì)量改進(jìn)方案1實(shí)施區(qū)段信息反饋施工隊(duì)活動(dòng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制下達(dá)指令編制質(zhì)量改進(jìn)萬(wàn)案機(jī)組質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理信息流程圖5.2項(xiàng)目副經(jīng)理分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 HSE管理工作，職責(zé)如下：1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律、 法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理。2）組織建立項(xiàng)目HSE管理體系及應(yīng)急預(yù)案，抓好督促與 落實(shí)。3）組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。4）按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn) 題。組織協(xié)調(diào)各部施工，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào) 整施工計(jì)劃。5）負(fù)責(zé)安全教育和安全防范工作。定期進(jìn)行安

5、全檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。5.3項(xiàng)目總工程師1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理，處理重大技術(shù)和質(zhì) 量問(wèn)題。2）貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴(yán)格按 施工工藝、圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，控制人、機(jī)、料、法、環(huán) 因素，確保工程質(zhì)量符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求。3）及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系， 支持質(zhì)檢員工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)4）加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)和物資的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì) 量管理工作，為生產(chǎn)過(guò)程及用戶(hù)提供滿(mǎn)意的原材料和產(chǎn)品。5）組織施工新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作6）組織對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的分析，并在技 術(shù)上做出結(jié)論。7）組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量管理、質(zhì) 量控制、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。8）監(jiān)督本項(xiàng)目各管理部門(mén)實(shí)施質(zhì)量職責(zé)，并進(jìn)行考核。9）組織進(jìn)行工程的檢查評(píng)定，參與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的 評(píng)定。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。5.4生產(chǎn)安全部1）組織做好施工準(zhǔn)備工作，參與組織人員和設(shè)備的調(diào)遷 及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。2）組織制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施及施工計(jì)劃的調(diào)整。3）收集整理施工報(bào)表，定期上報(bào)。4）執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)資產(chǎn)管理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度。5）編制項(xiàng)目HSE計(jì)劃書(shū)和HSE管理獎(jiǎng)懲制度，具體負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的HSE管理。6）參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量