發(fā)電公司6S管理項目策劃方案

1、發(fā)電公司6S管理策劃方案 第一章總則 第一條目的為了加強基礎管理，規(guī)范工作現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)競爭力，結(jié)合公司實際，特制定本方案。第二條適用范圍本方案適用于公司6S管理各級領導和全體員工。第三條基本要求各級領導和員工對6S管理知識要勤學習，深刻領會，并循序漸進， 持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司6S管理工作長效 機制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎。第二章6S管理基本概念第一條6S6S 是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、 安全（SAFET丫、素養(yǎng)（SHITSUKE，簡稱“ 6

2、S。一、1S整理1. 定義：將辦公場所和工作場所的物品、物料清楚的區(qū)分要用和不用 的東西，將不要用的東西清理掉。2. 目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，提高效率，創(chuàng)建清爽、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。二、2S整頓1. 定義：將需要的物品定位、定量擺放整齊，并對其做標識，使尋找 物品方便快捷。2. 目的：實現(xiàn)地物的明朗化和保證工作效率的提升。三、3S清掃1. 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，使其保持無垃圾、無灰塵、無臟污、 干凈整潔的狀態(tài)，設備異常馬上修理，并防止污染發(fā)生。2. 目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈明亮，提高設備性能，提升作業(yè)質(zhì) 量，提咼產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全隱患。四、4S清潔1. 定義：將整理

3、、整頓、清掃的實施做法進行到底，并維持成果，將 其標準化制度化。2. 目的：維持前面3S成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。五、5S素養(yǎng)1. 定義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃、清潔等合理 化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、 守規(guī)定的良好習慣，進而促進管理水平的全面提升。2. 目的：培養(yǎng)具有好習慣、守規(guī)定的員工，提高全員文明禮貌水準， 營造良好的團隊精神氛圍。六、6S安全1. 定義：企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及 管理等系列活動中給于昂在、帶來及舒適又安全的工作環(huán)境。2. 目的：讓員工熟悉和遵守安全規(guī)定；保障員工在生產(chǎn)過程中健康與 安全，

4、積極預防，避免安全事故發(fā)生。第二條6S的推行方法一、公司推行過程1. 進行公司6S知識培訓（2013年6月15日-10月31日）；2. 成立6S管理小組和6S管理推行辦公室；明確公司6S實施計劃；明 確實施計劃的分工并責任人（2013年7月10日前）；3. 編制公司6S檢查、考核等管理制度（2013年8月1日前）；4. 進入實施階段（2013年7月1日-10月31日）；5. 做好階段維持的檢查與激勵宣傳（長期）。二、“整理”的推進過程1.6S 管理推進辦公室組織公司各部門、各單位對工作場所進行全面檢查（2013年7月1日-7月10日）；2.6S推進辦公室協(xié)助部門與班組制定主控室、各控制室、DC

5、S工程師站、 電氣檢修班、熱工檢修班等重點區(qū)域“要”和“不要”的標準并下發(fā)執(zhí)行（2013年7月1日-7月20日）；3. 清除并確定處理標準；6S推進辦公室根據(jù)各管理單位意見，調(diào)查要 的物品使用頻率和日常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場所， 重點區(qū)域整理結(jié)束后，根據(jù)確定的整理結(jié)果，編制現(xiàn)場定制管理圖，并進 行現(xiàn)場畫線，完善各類標示、指示等標志（2013年7月1日-7月20日）；4. 每日班組（值）及各崗位自我檢查保持，6S推進員及部門專人定 期核查，在“ 6S管理重點檢查記錄表”上簽字，并對檢查結(jié)果每周一次在 早會上提出指導意見和給出評價（填寫 6S管理異常通知書、6S管理改善 事例表）

6、；優(yōu)秀區(qū)域懸掛“ 6S管理羚羊旗”，差評區(qū)域懸掛“ 6S管理蝸牛旗” 6S管理推進員定期檢查安排如下:(1)、2013年度6S周考核巡查計劃編排表：組 別班長班員 姓名第一周第二周第三周第四周班牛旺馬煥云:武小強侯建軍班楊繼 偉馮子成r樊惠敏郭天銘班范日 平郭日升:曾淵樹仝水清(2)、6S管理重點檢查記錄表格式:6S現(xiàn)場考核內(nèi)容檢查記錄表(討論)責任部門：檢查人：檢查日期：年 月 日序 號檢杳區(qū)域項 目檢杳判斷基準異常內(nèi)容違反次i控制室1記錄、規(guī)程、票據(jù)等書面資料分類擺放 整齊、整潔、有序，墻壁無手腳印/無亂 涂亂畫/亂張貼/ ,2工作臺、電腦、電話、椅子、水杯、工 具干凈整潔、擺放在規(guī)定位置

7、，員工的 私人物品不能擺在控制室內(nèi)。3值班人員按規(guī)疋著裝，佩戴上岡標志牌， 精神狀態(tài)好，監(jiān)盤認真，4相關設施、標識、完好，有定期維護記 錄2班組1配件、材料、工具不亂擺放在地上，員 工的私人物品不能擺在班組，清潔好地 面，儀器儀表干凈無塵，標識規(guī)范，區(qū) 域劃分清楚，無亂擺放的雜物垃圾。2物料要置放于指定的區(qū)域加以標識，無 沒標識物件。規(guī)類擺放不能超出區(qū)域。 標簽、標識牌與被示物品、區(qū)域一致 、 標識清楚完整。檢查評價: 檢查人：6S檢查說明：現(xiàn)場檢查時有異常內(nèi)容請記錄在異常項內(nèi)、將不符合標準的每違反一次扣 10元。管理異常通知書日期:發(fā)單部門：6S管理推進辦公室被檢部門承認6S異常點：（圖片說

8、明）6S小組組長6S管理推進員6S管理推 進員6S管理推進員填寫責任部門回復改善對策: 完成時間：人：責任部門負責責任 部門 填寫發(fā)單部門填寫效果確認：OKj nG管理層知會部門：1、退單重對策；2、未改善上交備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā) 異常通知書。6S管理改善事例表項目：6S改善事例部門：改善者：發(fā)現(xiàn)地點：改善前善問題點：結(jié)果：改原因：改對策方法：善善、八 刖后三、“整頓”的推進過程（2013年7月10日-8月31日）1. 前一步驟整理的工作要落實；依重點區(qū)域為樣板，6S管理推進辦公室組織相關部門、單位人員開展為期一周的“對比找差距”活動，同

9、時對 辦公區(qū)域、現(xiàn)場其他區(qū)域、庫房、班組進行整理，6S管理推進辦公室協(xié)助重點區(qū)域管理部門編制重點區(qū)域管理標準，經(jīng)公司6S管理領導組審定后錄入公司6S管理標準庫，（2013年7月10日-7月31日）；2. 將現(xiàn)場、辦公室和其他班組、庫房需要的物品明確放置場所；所有物 品擺放整齊、有條不紊、便于拿取（2013年7月25日-8月10日）；3. 通道、平臺地板開始畫線；完善通道、平臺警示、荷載等標識，對場 所、物品進行標示易于區(qū)分和辨識，劃定各功能區(qū)（2013年8月5日-8 月31日）；4. 按照山西漳澤電力股份有限公司安全設施配置規(guī)范對現(xiàn)場各類就地儀表、水位計等粘貼醒目的識別標識；管道涂刷色環(huán)、介質(zhì)

10、流向等標識 （2013年7月10日-8月31日）；5. 制訂廢棄物處理辦法，確定現(xiàn)場保存最低存量的工作必須物品，6S管理推進辦公室協(xié)助相關區(qū)域管理部門、單位編制區(qū)域管理標準，經(jīng)公司 6S管理領導組審定后錄入公司 6S管理標準庫，對現(xiàn)場其他區(qū)域（2013年 7月10日-8月31日）；四、清掃的推進過程（2013年7月20日-7月31日）：1. 完善清掃責任區(qū)（室內(nèi)、夕卜）劃分（安監(jiān)部、后勤部7月20日前完成）；2. 組織一次公司全員參與的大清掃；從現(xiàn)場清掃掉一切垃圾、灰塵（7月31日前完成）；3. 調(diào)查污染源， 查明缺陷根源予以徹底治理，采取“誰污染、誰治理” 方式，推進消缺、治理力度（2013

11、年8月1日-8月31日）；4. 每個地方清潔干凈；建立清掃基準，作為規(guī)范，錄入公司“6S”管理標準庫（2013年9月30日前完成）。六、清潔的推進過程（2013年8月31日-10月31日）1. 落實前“ 3S'工作完成情況；2. 制訂目視管理及看板管理的基準，完善“ 6S'管理的實施、檢查、獎 懲制度（2013年9月30日前完成）；3. 根據(jù)“6S”管理實施情況，開展修編公司安全生產(chǎn)管理制度工作（2013年9月30日前完成）；4. 相關管理制度修訂完，及時下發(fā)，高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動全 員重視“6S”活動，使日常工作規(guī)范化、制度化、標準化（2013年10月 31日前完成）

12、。七、素養(yǎng)的推進過程（2013年9月1日-10月31日）1. 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定；修訂崗位責任制（2013年10月31日前完成）；2. 制訂公司員工行為準則（2013年10月31日前完成）；3. 積極開展教育訓練，推動各種激勵活動；激發(fā)員工熱情和責任感，遵守規(guī)章制度及流程；（2013年10月31日前完成）；4. 開展“人人代表王電形象，事事體現(xiàn)管理成果”活動。八、“安全”的推進過程（2013年9月1日-11月30日）1. 完善安全、警示等識別標準，構(gòu)建“以人為本”的安全文化（2013年9月1日-11月30日）；2. 加大安全隱患排查、整治力度，創(chuàng)建本質(zhì)安全性企業(yè)（2013年9月1日-11月

13、30日）；3. 物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況（2013年9月1日-11月30日）；4. 特殊崗位無上崗證嚴禁上崗（2013年9月1日-11月30日）；5. 正在維修或修理設備上有相關標識，檢修過程嚴格控制程序（2013年9月1日-11月30日）；6. 危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示（2013年9月1日-11月30日）；7. 規(guī)范安全管理，實行安全管理崗位責任制，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全（2013年9月1日-11月30日）。第三章6S管理的職責分工和工作計劃第一條6S推進管理的職責分工一、領導組職責1. 負責貫徹集團公司和漳澤電力總部 6S管理文件及標準；2. 負責

14、組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署 6S管理工作；3. 負責研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標、規(guī)劃和計劃；4. 負責研究和解決6S管理活動中遇到的重大問題，并提供必要的資 源保障；5. 負責表彰和獎勵在6S管理活動中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。二、領導組組長職責：1. 負責領導組之運作；2. 指揮監(jiān)督所屬推進辦公室的工作推進情況；3. 確認6S管理的推行效果。三、領導組副組長職責：1. 落實集團公司和漳澤電力總部 6S管理工作的具體要求和相關標準 的執(zhí)行；2. 確定6S推行方針和目標、6S推進計劃和實施方案，建立、健全 6S 管理長效機制；3. 促進建立、健全公司各級6S管理機構(gòu)，保證6S管理

15、責任分工明確、 有效、落實到位；4. 建立并完善公司6S管理制度，指導和協(xié)助各實施部門、單位建立 并完善6S管理規(guī)范，并對實施部門6S工作和6S規(guī)范的落實進行監(jiān)督、檢 查；5. 負責控制6S推行過程、審定6S推行辦法和標準；負責企業(yè)文化的 傳播，執(zhí)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求。6. 負責6S文化宣傳活動的發(fā)起與組織，營造積極向上的文化氛圍；7. 負責6S管理的宣傳推廣、教育培訓與經(jīng)驗交流工作；8. 負責6S管理制度的修訂與完善的審定工作。四、“ 6S'管理推進辦公室職責：1、主任職責：作為“全面6S”推行的總負責人，負責日常推行的協(xié) 調(diào)工作；負責工作的具體策劃、推動；組織人員進行“全面6S

16、”檢查。2 、副主任職責：輔助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權(quán)時， 代行其職務。全程計劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。3 、“ 6S'管理推行班長職責：作為“全面6S”分管范圍的總負責人， 對分管推進任務進行計劃、組織、策劃、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督、評價、考核以及共性問題的解決，并協(xié)助6S推進辦公室主任負責日常工作， 負責對改 進事項的跟進；問題點的收集、整理及與其它部門的溝通聯(lián)絡；文件資料 處理；全面6S宣傳工作。4 、“ 6S”管理推行員職責：負責自己管轄范圍內(nèi)的 6S管理的推行及 實施工作；通過人員教育，提高員工對 6S管理的認識水平；現(xiàn)場問題點與 解決對策的把握；與相關專業(yè)、單位溝通；做好

17、 6S管理推行工作的總結(jié)， 維護推行成果。五、各外委單位6S管理工作職責1. 協(xié)助“ 6S'管理推進辦公室落實上級有關 6S管理工作的具體要求 和相關標準的執(zhí)行；2. 協(xié)助“6S管理推進辦公室做好本部門的 6S日常管理工作；3. 制訂本單位及所屬區(qū)域6S管理工作的策劃報告的工作計劃，并協(xié) 助實施；4. 負責指導、檢查所屬班組 6S工作，堅持周互查和月度監(jiān)督檢查制 度；5. 參與有關6S管理教育培訓，并協(xié)助“ 6S”管理推進辦公室做好本 部門6S培訓與經(jīng)驗交流工作；6. 熟悉6S標準及相關制度，及時向本單位員工進行宣傳、解釋和引 導；7. 負責收集、整理本單位6S意見和建議，并及時向6S

18、管理推進辦公 室予以反饋和傳遞；8. 積極開展6S管理創(chuàng)新活動，配合完成全公司 6S管理相關工作。六、班組長（值長）6S管理職責1. 負責完成本單位領導下達的6S工作計劃，配合本單位6S管理實施 小組做好班組6S工作；2. 團結(jié)班組（值）成員，宣貫 6S管理規(guī)章制度，組織學習6S管理知 識和相關政策；3. 在6S管理工作中起模范帶頭作用，積極進取，按時保質(zhì)保量完成 各項6S工作；4. 在班組6S管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導作用；5. 督導班組成員在工作中始終堅持 6S并養(yǎng)成6S習慣。七、員工6S管理職責1. 員工自己的工作環(huán)境應按照6S要求規(guī)范到位；2. 通道應經(jīng)常維持清潔，保障暢通；3.

19、物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔；4. 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要及時整理到位；5. 遵守各種規(guī)章制度，堅持按規(guī)范作業(yè)；6. 堅持每天進行6S,確保工作環(huán)境整潔。第二條6S管理推行工作計劃6S管理推行工作計劃表序號任務完成時間責任部門配合單位備注宣傳 教育 階段開展階段性培訓推進辦各部門、外委 單位完成制作宣傳展板推進辦完成策劃進廠路標示后勤部完成成立組織機構(gòu)2013.0701推進辦安、發(fā)、生技完成編制檢杳、考核、 評價制度2013.0801推進辦完成召開動員推進會總經(jīng)理完成整 理 階 段全場情況摸底檢查、推進辦、各部門、外委 單位完成劃分重點區(qū)域開始 整理推進辦發(fā)電部、大二 項目部完成制定重點區(qū)域要與 不要標準發(fā)電部大二、全鑫、 恒信完成編制標識牌管理標 準發(fā)電部完成制疋重點區(qū)域疋制 管理圖、以圖畫線發(fā)電部完成完善現(xiàn)場標識、交 接班制度、值班標準、發(fā)電部完成裝置性缺陷整治生技部大二、起重、 保溫等維護隊完成推進員開始檢查推進辦各部門、單位完成庫房整理安監(jiān)、物供各部門、單位完成整 頓 階鞏固、推廣重點區(qū) 域整理經(jīng)驗到全廠推進辦各部門、單位完成通道、平臺等畫