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文檔簡(jiǎn)介
1、安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理制度1 目的為加強(qiáng)和規(guī)范安全培訓(xùn)工作, 提高員工安全素質(zhì), 防范傷亡事故,減輕職業(yè)危害, 根據(jù)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī),特制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于公司及各項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)工作。3 支持/ 相關(guān)文件3.1 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2014年中華人民共和國(guó)主席令第 13 號(hào))3.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定 (國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 63 號(hào))3.3 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法 (國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第 44 號(hào))3.4 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定 (國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 令第 30 號(hào))3.5 國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全
2、培訓(xùn)工作的決定 (安委 201210 號(hào)) 4 職責(zé)4.1 本程序由公司安全質(zhì)量環(huán)保部編制、修訂和解釋,經(jīng)部門主任審核、主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2 公司綜合部及各項(xiàng)目部人力資源管理部門是安全教育培訓(xùn)工作的主管部門, 負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃, 落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi), 開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作, 建立安全 培訓(xùn)教育檔案,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。4.3 公司及各項(xiàng)目部安全管理部門負(fù)責(zé)提出本單位安全教育培訓(xùn)需求,提供師 資和教材保障;對(duì)本單位安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。4.4 其他部門(包含項(xiàng)目部各職能部門)負(fù)責(zé)對(duì)本單位人員進(jìn)行日常安全教育 培訓(xùn),制定培訓(xùn)需求計(jì)劃,并上報(bào)人力資源管理部門
3、。5 工作程序5.1 培訓(xùn)計(jì)劃5.1.1 各部門、各項(xiàng)目部依據(jù)本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求信息,提出本單位年度 安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,并填寫“年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表” (見(jiàn)附件一),并于每年 12月 20日前報(bào)公司綜合部。5.1.2 公司綜合部每年年初,依據(jù)各部門、各項(xiàng)目部的培訓(xùn)需求信息、及公司 安全生.產(chǎn)工作要求,編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后擬文下發(fā)實(shí)施。5.2 培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和要求5.2.1 “三類”管理人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求 公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)水行政主管部門培 訓(xùn)考核合格后方可任職。 “三類”管理人員初次培訓(xùn)時(shí)間不少于 32 學(xué)時(shí),每年再 培訓(xùn)時(shí)間不得少于
4、 12 學(xué)時(shí),并獲取由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的安全培訓(xùn)考核合格證書后, 才能從事相關(guān)管理活動(dòng)。5.2.1.1 主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要培訓(xùn)內(nèi)容: 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí); 重大危險(xiǎn)源管理、 重大事故防范、 應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的 有關(guān)規(guī)定;職業(yè)危害及其預(yù)防措施; 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn); 典型事故和應(yīng)急救援案例分析;其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5.2.1.2 專職安全管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容: 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn); 安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);
5、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法; 應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求; 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);典型事故和應(yīng)急救援案例分析; 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容及要求 新員工、新入場(chǎng)員工三級(jí)安全教育,因項(xiàng)目部分散、施工點(diǎn)多,由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 教育;公司負(fù)責(zé)新入職大學(xué)生的公司級(jí)安全教育。 新員工上崗前應(yīng)接受三級(jí)安全 教育培訓(xùn),三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于 24 學(xué)時(shí),培訓(xùn)考核不合格,不得上崗 作業(yè)。同時(shí),各項(xiàng)目部每年對(duì)在崗的作業(yè)人員進(jìn)行不少于 12 學(xué)時(shí)的經(jīng)常性安全 生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。5.2.2.1 公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括: 公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)
6、基本知識(shí); 公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律; 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù); 有關(guān)事故案例等。5.2.2.2 項(xiàng)目級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括: 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素; 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故; 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn); 自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理; 安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù); 本單位安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度; 預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng); 有關(guān)事故案例;其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5.2.2.3 班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括: 崗位安全操作規(guī)程; 崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng); 有關(guān)事故案例;其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容
7、。5.2.3 轉(zhuǎn)崗、離崗作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容及要求 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、 離崗一年以上重新上崗前, 需進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)、 班組級(jí)安全教育培 訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5.2.4 特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求及內(nèi)容5.2.4.1 特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培 訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè),并按照規(guī)定參 加復(fù)訓(xùn)。 未按期復(fù)審或復(fù)審不合格的人員, 不得從事特種作業(yè)工作。 特種作業(yè)人 員申請(qǐng)復(fù)審前應(yīng)參加必要的安全培訓(xùn)和安全教育,培訓(xùn)時(shí)間不少于8 小時(shí)。5.2.4.2 離崗 6 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,責(zé)任項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行實(shí)際操作考 核,考核合格后方可上崗作業(yè),
8、并妥善保管特種作業(yè)人員檔案資料(證件、培訓(xùn) 考核記錄等),存檔備查。5.2.5 分包單位及外來(lái)作業(yè)人員安全培訓(xùn)5.2.5.1 各項(xiàng)目部必須督促分包單位按規(guī)定分工種對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn), 經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè);5.2.5.2 各項(xiàng)目部必須檢查相關(guān)分包單位進(jìn)場(chǎng)人員驗(yàn)證資料檔案,定期做好安 全培訓(xùn)考核工作;5.2.5.3 分包單位的安全管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員必須100%持證上崗;5.2.5.4 外來(lái)參觀人員、學(xué)習(xí)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)應(yīng)由各項(xiàng)目安全管理 部門對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和應(yīng)急情況告知,形成記錄,存檔備查;5.2.5.5 各項(xiàng)目部安全管理部門應(yīng)給外來(lái)人
9、員提供相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品方可進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng),并安排專人做好監(jiān)護(hù)工作。5.2.6 當(dāng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,責(zé)任項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上崗 人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和安全防護(hù)措施的教育培訓(xùn)。5.3 培訓(xùn)組織與管理5.3.1 施工“三類人員”和特種作業(yè)人員持證、復(fù)審安全培訓(xùn)工作由公司綜合 部統(tǒng)一安排、組織培訓(xùn),公司綜合部每年年初將統(tǒng)一下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃。5.3.2 其他安全生產(chǎn)培訓(xùn)按公司人力資源管理程序規(guī)定組織實(shí)施。5.4 安全生產(chǎn)培訓(xùn)有效性評(píng)估5.4.1 培訓(xùn)結(jié)束后,安全培訓(xùn)歸口管理部門組織參培員工、培訓(xùn)老師等有關(guān)人 員針對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估(見(jiàn)附件二、三) ,并征求改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建 議,
10、以便更好的制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃,開展培訓(xùn)工作。6 相關(guān)記錄6.1 根據(jù)分級(jí)管理的原則,各項(xiàng)目部組織的安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄,存 檔備查。6.2 公司綜合部組織的安全培訓(xùn)應(yīng)形成培訓(xùn)記錄,存檔備查。7 檢查與考核7.1 公司及項(xiàng)目部安全管理部門應(yīng)定期對(duì)安全培訓(xùn)教育工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督 檢查,如實(shí)記錄安全培訓(xùn)教育情況。7.2 培訓(xùn)主管部門必須嚴(yán)格落實(shí)“培訓(xùn)考核不合格,嚴(yán)禁上崗作業(yè)”的要求, 建立完善安全教育培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)教材、簽到表、培訓(xùn)有效性評(píng)估表 、考試試 卷、成績(jī)匯總表等),認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及本制度的相關(guān)規(guī)定。7.3 凡未按規(guī)定要求開展安全教育培訓(xùn)的單位,公司將對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管 部門
11、處罰20005000元。8附件附件一:年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表 附件二:培訓(xùn)有效性評(píng)估表 附件三:培訓(xùn)有效性評(píng)估匯總表附件一:年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表單位:時(shí)間:.培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)專培訓(xùn)項(xiàng)培培訓(xùn)預(yù)責(zé)任單培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)形培訓(xùn)期培訓(xùn)人培訓(xùn)對(duì)人員類培訓(xùn)內(nèi)類(元系學(xué)部名中高層中高層管理人全 5導(dǎo)干100管30000能力提綜合外素質(zhì)提 20導(dǎo)干素質(zhì)提專職安專職安取證培20000安全管安320102安全管綜合外全安全素挖機(jī)司52安安全內(nèi)挖機(jī)司上半12安全管操作規(guī)提安全素裝載機(jī)裝載機(jī)操作規(guī)安12安全管安全62內(nèi)上半提安全規(guī)全體施安全素全體施內(nèi)6上半1004安全安安全管制人人提安全素全體施全體施法律法安全安安全管1004內(nèi)
12、6上半人人提合同管 6管理人管理人內(nèi)6上半20能力提市場(chǎng)合同管能力提部門負(fù)責(zé)人:單位負(fù)責(zé)人:填報(bào)人:附件二:培訓(xùn)有效性評(píng)估表學(xué)員:.您好!本期培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,為提高培訓(xùn)質(zhì)量,請(qǐng)您對(duì)本次培訓(xùn)作出客觀評(píng)價(jià), 提出寶貴意見(jiàn)或建議,以便我們改進(jìn)工作。謝謝合作!XXX(填培訓(xùn)主管部門)年 月 日 一、學(xué)員評(píng)價(jià)(單選,認(rèn)定某檔次,請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的劃V,不要漏劃或多劃) 教師講解:很滿意滿意口 基本滿意口 不滿意課堂氛圍:很規(guī)范規(guī)范口 基本規(guī)范口 不規(guī)范課程內(nèi)容設(shè)置:很合理合理基本合理門不合理結(jié)合實(shí)際程度:很密切密切口一般口不密切教材適用性:很適用適用口基本適用口不適用時(shí)間安排:很合理合理基本合理門不合理培訓(xùn)班管理:嚴(yán)格口較嚴(yán)格較松松口試題難易程度:難口較難適中口容易口考場(chǎng)紀(jì)律:嚴(yán)明口較嚴(yán)明一般口松口學(xué)員收獲:很大口比較大一般口較小口、學(xué)員建議(您的批評(píng)和建議,對(duì)改進(jìn)培訓(xùn)工作十分重要)注:1、本表適用于以教師講授為主的培訓(xùn)。2、 學(xué)員評(píng)價(jià)滿分為 100分,其中每項(xiàng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值依次分別為10、8 6、4。3、 評(píng)價(jià)認(rèn)定:(以收到的學(xué)員評(píng)價(jià)表算術(shù)平均統(tǒng)計(jì),但參評(píng)不得低于全部學(xué)員的7
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