采暖管道改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、施工組織設(shè)計(jì)1、工程概況招標(biāo)單位：長(zhǎng)春市大學(xué)工程名稱(chēng)：長(zhǎng)春市大學(xué)南校區(qū)二次供熱管道鋪設(shè)工程投標(biāo)內(nèi)容范圍：二次網(wǎng)擴(kuò)網(wǎng)圖紙范圍內(nèi)全部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格工 期：28天內(nèi)容包括： 1、J3至J4主管道管徑由D273*7變更為D325*8；2、J1、J2、J3、J5井取消；3、J4井為原有，井中往東管道僅碰口，更換內(nèi)絲法蘭閥門(mén)2個(gè)D100。1.1、編制依據(jù)（1）、招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，（2）、城市熱力網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ-34-2002（3）、城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/81-98（4）、集中供熱設(shè)計(jì)手冊(cè)1.2工程特點(diǎn)本工程熱力管網(wǎng)安裝工程，具有以下主要特

2、點(diǎn)：（1）、該工程管道管徑較大，必須保證質(zhì)量，抓好管道連接的施工，克服質(zhì)量通病。（2）、工程量大，管網(wǎng)路線長(zhǎng)，工期短，必須加大投入，保證工期，以盡早給建設(shè)單位一個(gè)滿意的產(chǎn)品。1.3.施工組織管理機(jī)構(gòu)：1.3.1我公司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成工程，為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。1.3.2為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。1.4施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：A、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)

3、擔(dān)任，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。C、項(xiàng)目經(jīng)理由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。D、地盤(pán)管理項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。E、資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專(zhuān)款專(zhuān)用、合理調(diào)配。 F、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車(chē)輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。G、材料供應(yīng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，

4、按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。二、施工總平面圖1、施工平面依據(jù)業(yè)主劃定的范圍在建筑物周?chē)贾门R時(shí)圍擋。2、根據(jù)施工平面布置圖搭設(shè)各類(lèi)臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)建筑搭設(shè)整齊、牢固、適用；職工宿舍集中在工地安排。3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立封閉維護(hù)結(jié)構(gòu)。三、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工程量、維修改造面積、場(chǎng)地施工并結(jié)合招標(biāo)要求綜合考慮，為保質(zhì)保量完成任務(wù)，計(jì)劃安排施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，保證各工種齊全、不出現(xiàn)窩工、不出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，不影響施工進(jìn)度。詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表單位 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方開(kāi)挖墊層敷設(shè)管道套管安裝力工5瓦工10焊工15水暖工15電工10注：1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式

5、提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。 2、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。四、材料供應(yīng)計(jì)劃1、根據(jù)工程具體情況，編制材料計(jì)劃。2、列出各種材料、半成品、構(gòu)件用量計(jì)劃，掌握貨源和質(zhì)量情況。3、確保采購(gòu)供應(yīng)渠道和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間4、做好材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。五、關(guān)鍵部位施工 施工工藝：施工準(zhǔn)備管坑開(kāi)挖墊層施工套管施工供熱管道防腐保溫、安裝水壓試驗(yàn)防腐保溫修補(bǔ)管坑回填路面修復(fù)。 其中施工準(zhǔn)備、供熱管道安裝、水壓試驗(yàn)、防腐保溫、路面修復(fù)等工序，在此不在贅述，具體施工方法和技術(shù)措施參見(jiàn)架空管道施工部分內(nèi)容。在這里主要敘述直埋管段管坑開(kāi)挖、墊層施工和套管施工方法和技術(shù)措施。 一、直埋管段基坑開(kāi)挖 （一）、基坑

6、開(kāi)挖采用挖掘機(jī)挖土，人工配合的方式進(jìn)行。 （二）、基坑開(kāi)挖支護(hù) 根據(jù)工程地質(zhì)資料及現(xiàn)場(chǎng)的情況，基坑開(kāi)挖深度較淺，采用4m鋼板樁密支支護(hù)的方式進(jìn)行基坑開(kāi)挖。 （三）、管溝土方開(kāi)挖及運(yùn)輸 1、根據(jù)本標(biāo)段土質(zhì)、地下水位、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況。溝槽的開(kāi)挖采用直槽開(kāi)挖的形式，挖掘機(jī)械采用2方斗容量的挖掘機(jī)，運(yùn)輸土方利用10T的自卸汽車(chē)配合。 2、開(kāi)挖前設(shè)置探坑，以摸清地下管線的情況，深度不少于2m，管線復(fù)雜或情況不明時(shí)加密探坑，探出的地下管線必須請(qǐng)管線的業(yè)主單位至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)和交底，同時(shí)請(qǐng)管線的業(yè)主單位對(duì)管線保護(hù)方面等內(nèi)容對(duì)我施工單位的施工進(jìn)行指導(dǎo)，作好保護(hù)措施。 3、為加快工程進(jìn)度，溝槽

7、開(kāi)挖及其它土方工程都以挖掘機(jī)施工為主，如有地下管線路段則只能用人工開(kāi)挖，而挖到距設(shè)計(jì)標(biāo)高20-30cm后由人工檢平，避免超挖、擾動(dòng)土基。需轉(zhuǎn)運(yùn)的土方采用自卸汽車(chē)運(yùn)土。4、基坑開(kāi)挖時(shí)，盡量考慮土方平衡，以盡量減少土方外運(yùn)的數(shù)量，土方平衡以詳細(xì)的基坑斷面平衡計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，多余的棄土采取隨挖隨運(yùn)走，以減少占用場(chǎng)地影響施工和交通。 5、基坑開(kāi)挖分層、分段依次進(jìn)行,層層下挖。 6、基坑開(kāi)挖至接近底部時(shí)，留有一定厚度的保護(hù)層，一般0.2-0.3m，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護(hù)層。 7、鋼板樁的打、撥采用機(jī)械施工，人工配合。 二、墊層施工 1、按墊層的結(jié)構(gòu)尺寸，測(cè)量放樣出墊層面

8、標(biāo)高，每4-5米設(shè)置高程控制樁。按墊層面標(biāo)高掛線，人工攤鋪墊層材料，檢平墊層面，人工夯實(shí)或用打夯機(jī)夯壓密實(shí)。墊層與槽底同寬。 2、砂墊層厚度按照設(shè)計(jì)要求。人工夯實(shí)或用打夯機(jī)夯壓實(shí)。 三、套管安裝 1、墊層經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后，即可開(kāi)始套管的安裝，復(fù)測(cè)基礎(chǔ)面標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求后，在基礎(chǔ)面上測(cè)量放樣，測(cè)放出管道中線，根據(jù)、管道中線掛設(shè)管道邊線，利用邊線來(lái)控制管道的走向和高程。 2、按設(shè)計(jì)圖紙要求，采用預(yù)制管構(gòu)件，按設(shè)計(jì)管道尺寸、質(zhì)量要求，驗(yàn)收預(yù)制管。預(yù)制管機(jī)械運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)基坑旁邊，用汽車(chē)吊吊裝到基坑底，人工配合管道就位、安裝。 3、下管及安裝從下游向上游進(jìn)行。吊機(jī)下管時(shí)，由專(zhuān)人指揮，有明確、統(tǒng)一的指揮信

9、號(hào)。放管時(shí)下降速度均勻，到達(dá)溝底時(shí)低速輕放。4、下管以后，將管排好，然后對(duì)線校正。全井段管子移正墊平后，在管底兩旁用石子楔穩(wěn)不使移動(dòng)。 5、管道穩(wěn)定后，再?gòu)?fù)核一次流水高程，符合設(shè)計(jì)標(biāo)高后才進(jìn)行接管工作。 四、直埋供熱管安裝 （一）、直埋供熱管道的坡度不宜小于2。高處宜設(shè)放氣，低處宜設(shè)放水閥。從干管直接引出分支管時(shí)，在分支管上應(yīng)設(shè)固定墩或軸向補(bǔ)償器或彎管補(bǔ)償器，并應(yīng)符合規(guī)定。 1、分支點(diǎn)至直線上固定墩的距離不宜大于9m。 2、分支點(diǎn)至軸向補(bǔ)償器或彎管的距離不宜大于20m。 3、分支點(diǎn)有干線軸向位移時(shí)，軸向位移量不宜大于50mm （二）、直埋管道上的閥門(mén)應(yīng)能承受管道的軸向荷載，宜采用鋼制閥門(mén)及焊接

10、連接。管道變徑處(大小頭)壁厚變化處，也應(yīng)設(shè)補(bǔ)償器或固定墩，固定墩應(yīng)設(shè)在大管徑或壁厚較大一側(cè)。五、管坑回填 溝槽、檢查室經(jīng)驗(yàn)收合格、竣工測(cè)量后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。管頂20cm以下部分回填采用中砂，管頂20cm以上部分回填采用砂回填?；靥钋皯?yīng)先將槽底清除干凈，有積水時(shí)應(yīng)先排除。 六、供熱管道的保溫（1）、保溫的目的。供熱管道進(jìn)行保溫的目的，是為了減少熱媒在輸送過(guò)程中的熱損失，使熱媒維持一定的參數(shù)(壓力、溫度)，以滿足生產(chǎn)、生活和采暖的要求。（2）、本工程采用聚氨酯玻璃鋼作為保溫材料。（3）、保溫結(jié)構(gòu)。供熱管道的保溫結(jié)構(gòu)，由內(nèi)向外是防腐層、保溫層、保護(hù)層和色漆(或冷底子油)。防腐層為底漆(樟丹或鐵紅

11、防銹漆)兩遍，不涂刷面漆。保溫層由選定的保溫材料組成。保護(hù)層分石棉水泥、瀝青玻璃絲布、鋁皮、鍍鋅鐵皮等。明裝的供熱管道為了表示管內(nèi)輸送介質(zhì)的性質(zhì)，一般在保護(hù)層外涂上色漆，地溝內(nèi)的供熱管道為了防止?jié)駳馇秩氡貙?，不涂色漆而涂刷冷底子油。?）、供熱管道的保溫施工。保溫施工程序：防腐層施工、保溫層施工、保護(hù)層施工和涂刷色漆或冷底子油。 A、防腐層施工：管道在鋪設(shè)之前已涂刷底漆二遍，鋪管時(shí)若管身漆面有損傷處，應(yīng)予以補(bǔ)刷。此次應(yīng)將接口、彎頭、和方形補(bǔ)償器等處涂刷底漆二遍。 B、保溫層施工：保溫層施工有預(yù)制瓦砌筑、包扎、填充、澆灌、手工涂抹和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡等方法，其中常采用預(yù)制瓦砌筑法，施工時(shí)在管道的彎頭處應(yīng)

12、留伸縮縫，縫內(nèi)填石棉繩。在閥門(mén)、法蘭等處常采用涂抹法施工。 C、保護(hù)層施工：涂抹厚度為1015mm，要求厚度一致，光滑美觀，底部不得出現(xiàn)鼓包。D、涂刷色漆：色漆拌合要均勻，涂刷時(shí)，動(dòng)作要快，要求均勻、美觀。七、水壓試驗(yàn)（1）、試壓以前，須對(duì)全系統(tǒng)或試壓管段的最高處防風(fēng)閥、最低處的泄水閥進(jìn)行檢查。（2）、根據(jù)管道進(jìn)水口的位置和水源距離，設(shè)置打壓泵，接通上水管道，安裝好壓力表，監(jiān)視系統(tǒng)的壓力下降。（3）、檢查全系統(tǒng)的管道閥門(mén)關(guān)閉狀況，觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求。（4）、灌水進(jìn)入管道，打開(kāi)防風(fēng)閥，當(dāng)防風(fēng)閥出水時(shí)關(guān)閉，間隔短時(shí)間后在打開(kāi)防風(fēng)閥，依次順序關(guān)啟數(shù)次，直至管內(nèi)空氣放完方可加壓。加壓至

13、試驗(yàn)壓力，熱力管網(wǎng)的試驗(yàn)壓力應(yīng)等于工作壓力的1.5倍，不得小于1.6MPa，穩(wěn)壓lOmin，如壓力降不大于005 MPa，即可將壓力降到工作壓力?？梢杂弥亓坎淮笥?.5kg的手錘敲打管道局焊口150mm處，檢查焊縫質(zhì)量，不滲、不漏為合格。（5）、試壓合格后，填寫(xiě)試壓試驗(yàn)記錄。八、路面修復(fù)管道施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)被破壞的原有道路、綠化等按原結(jié)構(gòu)、綠化等進(jìn)行修復(fù)。六、質(zhì)量安全保證措施（一）質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量承諾單位工程質(zhì)量： 合格。2、技術(shù)組織措施2.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及工程現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊情況，使所有工程技術(shù)

14、人員熟悉設(shè)計(jì)意圖明確圖紙要求，了解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，清楚工程難點(diǎn)，掌握技術(shù)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目監(jiān)理工程師的通知、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，如未按圖紙和項(xiàng)目工程師的通知施工，造成損失，由我方負(fù)責(zé)。2.2配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決施工圖紙存在的疑問(wèn)和問(wèn)題，提出合理化建議，為工程技術(shù)工作管理打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)施工圖紙不完善之處，我方將以書(shū)面形式及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理工程師反映，避免造成損失。2.3編制工程的質(zhì)量計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。項(xiàng)目工程師組織工長(zhǎng)向班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，班組長(zhǎng)在班前向班組工人進(jìn)行口頭或書(shū)面交底，交底要有針對(duì)性，內(nèi)容齊全，技術(shù)要求和操作要求要清楚明確，科學(xué)

15、合理。2.4特殊工種工人做到持證上崗，鋼筋焊接前，我方將給工程師提供焊工操作證和焊件的有關(guān)試驗(yàn)資料。2.5加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督、檢測(cè)工作，提高技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)管理措施，添置完備的針對(duì)性資料和新式精密度的檢測(cè)工具，施工中要對(duì)軸線、標(biāo)高測(cè)設(shè)、垂直度控制、沉降觀測(cè)等工作要做到周密細(xì)致，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)其技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)提出整改措施。2.6重視技術(shù)要案資料工作，技術(shù)資料的收集工作要及時(shí)進(jìn)行，并與施工進(jìn)度同步，做到資料齊全、科學(xué)、規(guī)范、認(rèn)真。2.7工程檔案按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001整理歸檔。2.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生

16、產(chǎn)率，縮短工期，降低成本，提高科技含量。3、質(zhì)量保證措施3.1建立健全工程質(zhì)量保證體系3.2緊緊圍繞以質(zhì)量管理為中心，在抓好質(zhì)量的同時(shí)，抓其它工作，并制定完善、有效的質(zhì)量保證措施。A.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高質(zhì)量意識(shí)，公司和項(xiàng)目部采用多種方法加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量意識(shí)教育，使每個(gè)職工都牢固質(zhì)量第一觀念，在工作中真正抓好質(zhì)量管理。B.推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC質(zhì)量管理活動(dòng)，真正把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到操作班組，落實(shí)道人，班組要隨時(shí)有針對(duì)性的對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，實(shí)施改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)。C.建立質(zhì)量管理活動(dòng)分析會(huì)制度，每月定期組織項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)會(huì)，從綜合檢查、情況分析、對(duì)策制定三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)。D.進(jìn)行消除

17、質(zhì)量通病活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。3.3運(yùn)用多種檢測(cè)手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。A.嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，我方將委托社會(huì)有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和法定計(jì)量部門(mén)對(duì)計(jì)量設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明和試驗(yàn)人員有資格證書(shū)。加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)于每一道工序，特別是易出現(xiàn)質(zhì)量通病及重點(diǎn)難點(diǎn)部位，要制定出質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防及處理措施，以控制質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，施工過(guò)程中，質(zhì)檢員要跟蹤檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。B.強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，狠抓“工程制”、“掛牌制”,推行工序管理，即每人每分項(xiàng)工程定員實(shí)行“三上墻”（人名、等級(jí)、檢查結(jié)果），按標(biāo)準(zhǔn)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究對(duì)策，加

18、以解決。C.確立三級(jí)監(jiān)督質(zhì)量控制網(wǎng)，建立“三檢”、“五到位”等制度。三級(jí)監(jiān)督：即自檢、互檢、交接檢；“五到位”即每一分項(xiàng)工程施工中技術(shù)交底到位，上下工序變化交接到位，上下班交接到位，氣候發(fā)生突變預(yù)防到位和節(jié)假日施工值班到位。D.進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育、制定、宣傳質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃。E.開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)行全企業(yè)、全過(guò)程、全動(dòng)員的“三全”管理，提高全體施工人員的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各種原材料和各種試件進(jìn)行認(rèn)真檢查評(píng)定，不符合的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)工程師認(rèn)為必要時(shí)，也可自行取樣試驗(yàn)，我方將按照工程師的要求給予必要的幫助，且不必額外支付，但這種試驗(yàn)在任何情況下都不能代替我方的檢查試驗(yàn)。F.實(shí)行工程質(zhì)量

19、與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰評(píng)定制度、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格按照建筑安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，按照建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。G.搞好技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。組織有關(guān)人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，使作業(yè)人員達(dá)到熟悉設(shè)計(jì)意圖，了解施工方法，掌握技術(shù)要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求目的。H.嚴(yán)格測(cè)量、監(jiān)測(cè)復(fù)核。 設(shè)立專(zhuān)門(mén)測(cè)量、復(fù)核小組，施工初期完成測(cè)量控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)有測(cè)設(shè)，并負(fù)責(zé)建筑物的軸線定位，由甲方復(fù)檢簽證后，方可進(jìn)行施工，以確保測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。施工過(guò)程中，要會(huì)同甲方對(duì)建筑物的垂直度、軸線位置以及建筑物的沉降進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)測(cè)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。3.4引進(jìn)工程質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督體系，加強(qiáng)外部

20、的質(zhì)量約束，形成“內(nèi)控外監(jiān)”的質(zhì)量立體保證網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，積極接受監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)及建設(shè)單位的檢查監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量約束，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5嚴(yán)格質(zhì)量管理目標(biāo)在嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及建筑安裝分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行公司“關(guān)于保證建筑工程質(zhì)量若干統(tǒng)一規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于允許偏差項(xiàng)目，觀感和使用功能提出更高、更嚴(yán)的要求，確保一次成優(yōu)。3.6項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，項(xiàng)目工程師和專(zhuān)職質(zhì)量員在質(zhì)量保證體系中要行使質(zhì)量控制權(quán)、否決權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，對(duì)質(zhì)量評(píng)定負(fù)責(zé)。3.7強(qiáng)調(diào)樣板施工：在土建工程施工中堅(jiān)持以樣板開(kāi)路，施工前集中精

21、干的技術(shù)力量，先做出樣板，然后會(huì)同公司技術(shù)質(zhì)檢部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同評(píng)核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再以樣板為先導(dǎo)，精心組織施工，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3.8工程質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)預(yù)控管理，項(xiàng)目部嚴(yán)格下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行交底、監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，把指標(biāo)量化，并與資金分配掛鉤考核。3.9工程技術(shù)資料要與工程同步，上一道工序經(jīng)驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下一道工序，工序完工后，工程資料亦整理完成，不得事后填補(bǔ)。3.10制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)已竣工工程未交付業(yè)主之前的成品保護(hù)工作，承擔(dān)保護(hù)期間發(fā)生損壞的修復(fù)工作及費(fèi)用。3.11工程交工后，嚴(yán)格按保修承諾進(jìn)行服務(wù)，特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3.12嚴(yán)格執(zhí)行

22、長(zhǎng)春市省建筑安裝工程施工工藝規(guī)范以長(zhǎng)春市省建委推行的建筑工程“細(xì)部做法60條”和安裝工程“細(xì)部做法30條”進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收。3.13原材料要有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；商品構(gòu)件要有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告。鋼材、水泥均采用長(zhǎng)鋼、太原獅頭大廠的合格產(chǎn)品，確保工程質(zhì)量。4、安全保證措施4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)與方針4.1.1杜絕重大傷亡事故，輕傷事故不超過(guò)8%。4.1.2消滅火災(zāi)、交通、中毒和設(shè)備事故。4.1.3職工安全培訓(xùn)率達(dá)95%以上，特殊工種作業(yè)人員持證上崗達(dá)100%，新工人三級(jí)教育達(dá)100%。4.1.4嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明方針。4.1.5堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。4.2安

23、全管理4.2.1安全保證體系項(xiàng)目在公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目工長(zhǎng)、安全員為主體，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為骨干的安全保證體系。實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，層層把關(guān)。4.2.2項(xiàng)目建立專(zhuān)檢、日常檢和跟蹤檢查制度。施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)跟蹤檢查，專(zhuān)職安全員每天檢查，項(xiàng)目部每三天檢查一次，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。4.2.3在施工組織設(shè)計(jì)中編制指導(dǎo)性的安全措施，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在基坑邊設(shè)置安全標(biāo)志。4.2.4施工前應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全入場(chǎng)教育和遵章守紀(jì)教育，公司安全部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)特殊防護(hù)、防范進(jìn)行有針對(duì)性的交底，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程和

24、各項(xiàng)安全制度。4.2.5特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.2.6.現(xiàn)場(chǎng)必須按安全標(biāo)志平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。5、安全技術(shù)措施5.1施工用電5.1.1嚴(yán)格按施工用電組織設(shè)計(jì)進(jìn)行線路安裝、機(jī)具設(shè)置。5.1.2輸電線路一律采用埋地電纜。5.1.3各類(lèi)機(jī)電設(shè)備均要有接地零線，漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作或運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)械操作人員要做到“四懂三會(huì)”持證上崗。5.1.4夜間施工照明應(yīng)布置合理，亮度適中，保證施工操作時(shí)照明燈的安全電壓不得超過(guò)36伏。5.1.5焊接設(shè)備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好。5.1.6施工用電按TN-S三相五線制埋地配線，采用櫞膠絕緣的、銅芯帶鎧電纜350m + 125m，截面積不得小于10m,

25、采用三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”配置。動(dòng)力用電和照明用電分別設(shè)置，工作接地和保護(hù)接零分別設(shè)置，且保護(hù)接零必須重復(fù)接地。閘具、熔斷器、漏電開(kāi)關(guān)參數(shù)要與電流相匹配。6、消防6.1易燃、易爆物品集中堆放，遠(yuǎn)離閘箱，火源等并設(shè)專(zhuān)人保管。6.2現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)志，不準(zhǔn)壓、不準(zhǔn)擋，要保持消防道路暢通?，F(xiàn)場(chǎng)草簾、刨花等易燃物品應(yīng)隨時(shí)清理干凈，并堆放道指定地點(diǎn)（遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)）分庫(kù)存放，不用時(shí)及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。消火栓和消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各種消防器材不得隨便動(dòng)用，保持常備有效。6.3施工用火、電氣焊必須執(zhí)行審批制度，辦理用火手續(xù)，看火證明，并有看火措施，設(shè)專(zhuān)職看火

26、人員。七、施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施和違約責(zé)任承諾1、 工期計(jì)劃計(jì)劃工期：28天2、 保證措施2.1指導(dǎo)思想緊緊圍繞“質(zhì)量第一、確保工期、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。合理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2相關(guān)因素保證措施2.2.1組織體系保證抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識(shí)，既懂得技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)的施工管理人員，組成項(xiàng)目管理部進(jìn)行全方位管理，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行有效控制。組織一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。項(xiàng)目部要與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位等密切聯(lián)系，確保水、電、通訊等方面的暢通。2.2.2生產(chǎn)計(jì)劃保證根據(jù)本工程施工條件，項(xiàng)目將組織立體交叉流水作業(yè)和小流水施工技術(shù)，以達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)滿符合

27、運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短工期的目的。工期控制實(shí)行月計(jì)劃、周考核、日檢查制度，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。精確搞好施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化工作，施工中嚴(yán)格實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照計(jì)劃安排落實(shí)循序漸進(jìn)的組織原理，科學(xué)、合理、高效地組織施工。設(shè)立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分合理利用有效空間，在有效工作面上充分安排勞動(dòng)力，避免有效空間的浪費(fèi)。各項(xiàng)資金要及時(shí)到位，材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及正常轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯(cuò)位等消極現(xiàn)象。2.2.3技術(shù)質(zhì)量保證技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工

28、序自行自檢，自行協(xié)調(diào)，保證整體布置的貫通。充分利用工作面，組織分段流水作業(yè)。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制。積極采用“四新”提高功效，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)觀念，強(qiáng)化工序的質(zhì)量管理。健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，分工明細(xì)，責(zé)任到人。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倒計(jì)時(shí)標(biāo)牌，激發(fā)全體職工的緊迫感、責(zé)任感和使命感。2.2.4材料質(zhì)量保證我方按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定采購(gòu)材料、設(shè)備前要報(bào)請(qǐng)甲方認(rèn)可。材料部門(mén)要嚴(yán)把原材料、半成品、構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格品入現(xiàn)場(chǎng)，所有材料均應(yīng)有合格證明，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)2.2.5為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職維修人員2名。電工2名，晝夜值班，隨時(shí)解決機(jī)

29、械故障。2.2.6設(shè)備供應(yīng)保證設(shè)備要及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保證工作面的順利開(kāi)展，從而進(jìn)一步加快工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.7雨季施工技術(shù)措施做好雨季施工的準(zhǔn)備工作，組織防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，備好防雨設(shè)施、用品、用具，安排專(zhuān)人收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，特殊天氣情況應(yīng)予公布，采取應(yīng)對(duì)措施。做好場(chǎng)地的排水和硬化，在建筑物四周做好截水溝和擋水堤，防止場(chǎng)內(nèi)雨水灌入，基坑內(nèi)要挖排水溝、集水坑，備兩臺(tái)污水潛水泵，待抽取坑內(nèi)積水。潮濕淋雨后易變形、變質(zhì)的材料如水泥、木構(gòu)件、裝飾材料等必須堆放在庫(kù)內(nèi)。3、具體措施實(shí)施：3.1目標(biāo)實(shí)施與檢查：檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)等方式，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施

30、工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)，任務(wù)實(shí)施方案和措施，將計(jì)劃變成職工自覺(jué)行動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施中要編制月作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)、做好施工進(jìn)度記錄及施工中調(diào)度工作。公司進(jìn)度控制人員要經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集施工項(xiàng)目進(jìn)度資料，整理統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，并形成進(jìn)度控制報(bào)告。調(diào)度工作要做到及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷，其內(nèi)容包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等

31、，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖、布置圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事故事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。3.2施工進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整：通過(guò)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較分析與計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行進(jìn)度控制，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。分析進(jìn)度偏差的影響，以便確定采用調(diào)整新措施，通過(guò)改變某些工作時(shí)間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作持續(xù)時(shí)間地方法，獲得符合實(shí)際進(jìn)行情況的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3控制原理采用循環(huán)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制方法。編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部

32、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月度作業(yè)計(jì)劃等計(jì)劃系統(tǒng)。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)、施工班組及全體職工組成施工項(xiàng)目工期實(shí)施的組織系統(tǒng)，并形成一個(gè)縱向連接的施工項(xiàng)目組織體系。在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，縮短有關(guān)工作的時(shí)間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延工期，通過(guò)縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。運(yùn)用信息反饋原理及時(shí)間調(diào)整修改進(jìn)度計(jì)劃，確定措施，使其符合預(yù)定工期的目標(biāo)。3.4落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度（檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等），對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。3.5施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工作業(yè)

33、班組之間簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)限和利益。3.6充分發(fā)揮公司內(nèi)部銀行的作用，全力組織協(xié)調(diào)資金的投入，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.7加強(qiáng)信息管理，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。3.8必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方代表提出的要求，寫(xiě)出改正措施，報(bào)甲方代表批準(zhǔn)后實(shí)施。3.9各分部分項(xiàng)工程做到工完場(chǎng)清，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，避免返工，提高工效，確保工程進(jìn)度。3.10做到技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通

34、。3.11施工中項(xiàng)目各級(jí)管理人員要科學(xué)、有效地組織施工，提高企業(yè)的內(nèi)部效益和對(duì)外界的社會(huì)效益。企業(yè)各職能部門(mén)對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控，與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)工程進(jìn)行全程管理，以確保該項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議 1.施工時(shí)，建設(shè)單位與施工單位建立定期協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)備供應(yīng)，資金使用，施工配電等有關(guān)問(wèn)題，以確保供工期目標(biāo)和其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.施工過(guò)程應(yīng)遵守施工單位總包的原則，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理，以確保工程質(zhì)量和工期。3.各項(xiàng)資金要及時(shí)到位，設(shè)計(jì)交底和變更要及時(shí)下達(dá)，以保證原材料供應(yīng)，施工組織及技術(shù)措施的制定，保證工程如期竣工和技術(shù)、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。4.現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行限額用料、分項(xiàng)核算、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。5.在使用鋼管作支撐和橫桿時(shí)，要以大局出發(fā)。精心規(guī)劃、計(jì)算，鋼管長(zhǎng)切短時(shí)，應(yīng)滿足一定的工程模數(shù)，并根據(jù)工程具體結(jié)構(gòu)高度和尺寸進(jìn)行施工。6.安裝多余扣件和釘子，要裝入專(zhuān)用背包中，按要求回放，不得亂丟亂放。7.半干法攪拌砂漿，可以使砂漿的損失率降低至1%以下，提高砂漿的質(zhì)量。8