現(xiàn)代化驗(yàn)室設(shè)計(jì)方案

1、公司簡(jiǎn)介重慶紫光化工股份有限公司，由重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司、江蘇泰豐化工有限公司等股東發(fā)起設(shè)立，主營(yíng)氫氰酸及其衍生物的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司成立于2000年12月，由“三個(gè)一”（一個(gè)停產(chǎn)車間，一千萬(wàn)元資金，一項(xiàng)中試技術(shù)）起步，經(jīng)過(guò)九年來(lái)的快速健康發(fā)展，已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、成本最具競(jìng)爭(zhēng)力的天然氣精細(xì)化工生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有員工3300余人，資產(chǎn)總額30億元，擁有12家分、子公司，在重慶永川、長(zhǎng)壽、涪陵、豐都、潼南和內(nèi)蒙古阿拉善等建有六大生產(chǎn)基地，占地面6600畝，天然氣可用資源量近3億方/年，形成了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)架。20012008年，公司銷售收入年均增長(zhǎng)69%，利稅年均增長(zhǎng)90%

2、；2009年銷售額20.06億元，利稅1.96億元。公司通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。從2003年起，公司連續(xù)六年被評(píng)為重慶工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)；從2004年起，連續(xù)五年被評(píng)為重慶企業(yè)100強(qiáng)和中國(guó)化工500強(qiáng)企業(yè)；2007年，公司被評(píng)為重慶市十大創(chuàng)新型企業(yè)、重慶市文明單位；2008年榮獲“重慶十佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”稱號(hào)和重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2009年榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。紫光化工依托重慶天然氣資源優(yōu)勢(shì)和我國(guó)天然氣精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，打造國(guó)內(nèi)一流的氫氰酸（HCN）及其

3、衍生物產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。帶分析控制點(diǎn)的生產(chǎn)工藝流程圖 精餾塔 吸收塔丙烯醛反應(yīng)塔1圖1 羅納- 普朗克公司的工藝流程13 丙烯醛反應(yīng)塔、吸收塔、精餾塔4 甲硫基丙醛合成塔5 甲硫基丙醛精餾塔6 甲硫基乙基乙內(nèi)酰脲合成塔7 水解反應(yīng)器8 中和反應(yīng)器9 結(jié)晶器10 離心機(jī)11 干燥器將合格的丙烯、空氣、水按一定比例通入丙烯醛反應(yīng)塔, 在催化劑的存在下進(jìn)行反應(yīng), 反應(yīng)物經(jīng)吸收塔吸收后再進(jìn)入精餾塔蒸餾得產(chǎn)品丙烯醛。將丙烯醛和甲硫醇通入甲硫基丙醛合成塔使其反應(yīng), 反應(yīng)產(chǎn)物為甲硫基丙醛。將此反應(yīng)產(chǎn)物通入甲硫基乙基乙內(nèi)酰脲合成塔, 加入氫氰酸(或鈉鹽) 、碳酸氫銨進(jìn)行反應(yīng), 再加氫氧化鈉水解, 用硫酸中和, 經(jīng)減壓

4、蒸餾、結(jié)晶、離心干燥得蛋氨酸產(chǎn)品?？刂泣c(diǎn)分析項(xiàng)目：丙烯醛的分析；丙烯醛的分析；合成塔氣相氨碳比的測(cè)定；成品分析分析指標(biāo)工業(yè)化生產(chǎn)的DL-蛋氨酸主要有三個(gè)品種：固體粉狀DL-蛋氨酸(99 %)、液體DL-蛋氨酸鹽(40 %鈉鹽水溶液)、DL-蛋氨酸羥基類似物(88 %液體)。項(xiàng)目飼料級(jí)DL蛋氨酸DL蛋氨酸比旋光度+23.51°含量98.5%99.93%PH值5.95(1%水溶液)干燥失重0.5%0.05%重金屬(以Pb計(jì))20mg/kg0.001%透光率99.6%灼燒殘?jiān)?.04%氯化物(以Cl計(jì))0.2%（以NaCl計(jì)）0.02%*鹽(以SO4計(jì))0.02%砷鹽2mg/kg0.000

5、1%鐵0.001%NH4+0.02%化驗(yàn)室設(shè)計(jì)平面圖天平液相色譜原子吸收試劑柜樣品柜滴定臺(tái)氣相色譜企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖辦公室主任：XXX標(biāo)準(zhǔn)溶液室主任：XXX計(jì)量室（組）主任：XXX技術(shù)室主任：XXX環(huán)保檢測(cè)室主任：XXX設(shè)備室（組）主任：XXXXX車間化驗(yàn)室主任：XXXXX車間化驗(yàn)室主任：XXXXX車間化驗(yàn)室主任：XXXXXX質(zhì)檢科或中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)責(zé)任工程師:XXX檢驗(yàn)工程師：XXXXXX班長(zhǎng)XXX班長(zhǎng)XXX班長(zhǎng)XXX班長(zhǎng)XXX班長(zhǎng)XXX班長(zhǎng)企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)嚴(yán)格貫徹關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策，制定和健全本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)的工資制度。確定質(zhì)量第一和用戶服務(wù)的思想，充分發(fā)揮質(zhì)

6、量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、預(yù)防和報(bào)告職能，以保證進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品符號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需要。參與新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的審定好和鑒定工作。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和有關(guān)技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料進(jìn)貨驗(yàn)收、工序和成品檢驗(yàn)，并按規(guī)定簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)大量廢品，而尚無(wú)技術(shù)組織措施的時(shí)候，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人，并通知質(zhì)量管理部門。指導(dǎo)、檢查生產(chǎn)過(guò)程的自檢、互檢工作，并監(jiān)督其實(shí)施。認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)記錄和分析工作安日、周、旬、月、季、年編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，向企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理部門反饋，異常信息隨時(shí)報(bào)告。參與對(duì)各類質(zhì)量事故的調(diào)查工作，追查原因，提出處理意見(jiàn)和限期改進(jìn)要求。對(duì)企業(yè)

7、負(fù)責(zé)人作出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的決定有不同意見(jiàn)的，有權(quán)保留意見(jiàn)，并報(bào)告上級(jí)主管部門。負(fù)責(zé)發(fā)放、管理企業(yè)使用的計(jì)量器具，做好量值傳遞工作。加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高質(zhì)檢人員的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，確保專職檢驗(yàn)人員管理的前衛(wèi)作用。加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理，確保質(zhì)量信息的可追溯性。積極研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制方法，加速質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)代化。積極配合有關(guān)部門做好售后服務(wù)工作，努力收集用戶信息并及時(shí)反饋。制定、統(tǒng)計(jì)并考核各個(gè)生產(chǎn)車間、部門的質(zhì)量指標(biāo)，并作出評(píng)價(jià)。各崗位人員任職資格和條件技術(shù)組組長(zhǎng)有三年以上工藝技術(shù)（或生產(chǎn)管理）工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造氣凈化系統(tǒng)具備一定專業(yè)理論知識(shí)。有3篇以上關(guān)于造氣凈化裝置文

8、章或其他技術(shù)資料論述，每篇不低于2200字。造氣凈化裝置物料特性、工藝分析指標(biāo)以及設(shè)備參數(shù)。造氣凈化裝置相關(guān)理論計(jì)算和物料熱量平衡計(jì)算。熟知裝置的原理和主要反應(yīng)和副反應(yīng)。熟知裝置目前存在的問(wèn)題，工藝規(guī)程和工藝預(yù)案目前存在的問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，依照相應(yīng)的規(guī)范有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。熟知國(guó)內(nèi)同型裝置主流技術(shù)和發(fā)展方向。熟知技術(shù)組長(zhǎng)職責(zé)，并能真正領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在管理職責(zé)。能夠忠誠(chéng)企業(yè)，思想向上，團(tuán)結(jié)同志。熟知9000和18000管理體系文件，并能熟練運(yùn)用。大專以上學(xué)歷。安全員有三年以上工作經(jīng)歷。中技畢業(yè)，或高中學(xué)歷  熟練常握安全生產(chǎn)的知識(shí)，對(duì)技術(shù)工作有一定了解。 有一定的鼓動(dòng)宣傳

9、教育能力。 能夠忠誠(chéng)企業(yè)，思想向上，團(tuán)結(jié)同志。熟知9000和18000管理體系文件，并能熟練運(yùn)用。段長(zhǎng)有三年以上車間班長(zhǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)凈化系統(tǒng)具備一定專業(yè)理論知識(shí)。對(duì)生產(chǎn)工藝和操作熟知。具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。獲得過(guò)集團(tuán)先進(jìn)班組。其班組管理得到過(guò)公司和車間表?yè)P(yáng)。熟知段長(zhǎng)職責(zé)，并能真正領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在管理職責(zé)。能夠忠誠(chéng)企業(yè)，思想向上，團(tuán)結(jié)同志。熟知9000和18000管理體系文件，并能熟練運(yùn)用。大專以上學(xué)歷。設(shè)備技術(shù)員大學(xué)?？葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)崗位工作二年，助理工程師以上職稱。 能夠解決本專業(yè)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，能夠掌握泵、壓縮機(jī)等相關(guān)設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備優(yōu)化能夠提出技

10、改方案。編制設(shè)備檢修技術(shù)方案。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢修能力。 熟練使用辦公自動(dòng)化軟件及繪圖軟件。: 基本能夠借用工具書(shū)閱讀外文科技資料。了解現(xiàn)場(chǎng)工藝流程及物料特性。技術(shù)組副組長(zhǎng)大學(xué)專科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，相關(guān)崗位工作五年，工程師以上職稱。能夠獨(dú)立解決本專業(yè)設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，能夠掌握泵、壓縮機(jī)等相關(guān)設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)性課題能夠主持提出技改方案。組織編制設(shè)備檢修技術(shù)方案。較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢修能力。熟練使用辦公自動(dòng)化軟件及繪圖軟件。能夠借用工具書(shū)閱讀外文科技資料。了解現(xiàn)場(chǎng)工藝流程及物料特性。責(zé)任心強(qiáng)，有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。工藝技術(shù)員有兩年以上總控以上工作經(jīng)驗(yàn)，化工及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)

11、歷。能夠熟練掌握總控和現(xiàn)場(chǎng)操作，事故處理能力。熟知裝置的工藝過(guò)程，原理；并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況有一定分析能力。熟知現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)；熟知所用觸媒規(guī)格、作用等。可以熟練查閱有關(guān)工具書(shū)，并能獨(dú)立進(jìn)行簡(jiǎn)單的化工計(jì)算。,會(huì)使用辦公自動(dòng)化軟件及繪圖軟件對(duì)裝置操作的總結(jié)能力強(qiáng)，能夠編寫相關(guān)的規(guī)程、方案等文件。有較強(qiáng)責(zé)任心；思想積極向上。分析技術(shù)員分析及相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)兩年以上經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所管分析設(shè)備能夠熟練操作，并能處理常見(jiàn)的分析設(shè)備故障。可以熟練查閱有關(guān)工具書(shū)。了解生產(chǎn)裝置及原理。了解生產(chǎn)裝置流程不同位置管道或設(shè)備內(nèi)介質(zhì)的主要組分。會(huì)使用辦公自動(dòng)化軟件。有較強(qiáng)責(zé)任心；思想積極向上。班

12、長(zhǎng)化工及相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，總控工作一年以上。能夠熟練掌握總控和現(xiàn)場(chǎng)操作，具備常見(jiàn)事故的判斷處理能力，并能指揮班組人員處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。對(duì)于班組有較強(qiáng)的管理能力。熟知裝置的工藝過(guò)程，原理。了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)；了解所用觸媒規(guī)格、作用等。有較強(qiáng)責(zé)任心；善于溝通；思想積極向上?？偪鼗ぜ跋嚓P(guān)專業(yè)中技以上學(xué)歷，現(xiàn)場(chǎng)主操工作一年以上。能夠熟練掌握總控和現(xiàn)場(chǎng)操作，具備常見(jiàn)事故的判斷和處理能力，并能指揮班組人員處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。對(duì)于班組有一定的管理能力。熟知裝置的工藝過(guò)程，原理。了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)；了解所用觸媒規(guī)格、作用等。有較強(qiáng)責(zé)任心；思想積極向上。質(zhì)量管理部工作內(nèi)容1.參與產(chǎn)品的研究開(kāi)

13、發(fā)及試制。2.對(duì)產(chǎn)品、原物料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見(jiàn)或建議。3.制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行。4.制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施。5.質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品。6.檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，及庫(kù)存品的抽驗(yàn)。7.原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。8.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。9.制程巡回檢驗(yàn)。10.制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施。11.客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。12.資料回饋有關(guān)單位。13.執(zhí)行質(zhì)量管理日常檢查工作。14.做好質(zhì)量保證作業(yè)。15.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量

14、管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。16.制定質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理部門培訓(xùn)方法一、 目的 提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理能力，使員工充分了解質(zhì)量管理工作的內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量；使質(zhì)量管理人員具備良好質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)和實(shí)施質(zhì)量管理的技巧，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最佳效果；協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。二、 范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商三、 實(shí)施單位由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行，并由掛管理部協(xié)辦四、 實(shí)施單位（一） 依教育訓(xùn)練的內(nèi)容，分為以下3類：1、 質(zhì)量管理基本教育參加對(duì)象為本公司所有員工2、 質(zhì)量管理專門教育參加對(duì)象為公司質(zhì)量管理人員、化驗(yàn)室人員、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主

15、管。3、 協(xié)作廠商質(zhì)量管理參加對(duì)象為協(xié)作廠商（二） 依訓(xùn)練的方式，分為一下兩種：1、 公司內(nèi)培訓(xùn)為本公司內(nèi)部自行培訓(xùn)，由本公司或外聘教師講授2、 公司外培訓(xùn)選派公司員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座（三） 計(jì)劃的制訂由公司質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育培訓(xùn)長(zhǎng)期計(jì)劃”，列出應(yīng)接受培訓(xùn)的各層次人員，經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃，擬訂“質(zhì)量管理教育培訓(xùn)年度計(jì)劃”，列出各部門接受培訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)各部門。（四） 提出評(píng)審報(bào)告 監(jiān)督評(píng)審組經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與評(píng)審后，由監(jiān)督評(píng)審組編寫經(jīng)全組成員簽字的評(píng)審報(bào)告，該報(bào)告是檢驗(yàn)工作程序的總結(jié)報(bào)告，其中包含檢驗(yàn)所依據(jù)的文件、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表、檢查不合格項(xiàng)目記

16、錄、有爭(zhēng)議問(wèn)題的記錄以及檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系實(shí)際運(yùn)行情況與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)符合的程度評(píng)價(jià)等。全面質(zhì)量管理八大原則的應(yīng)用1以顧客為中心全面質(zhì)量管理的第一個(gè)原則是以顧客為中心。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何一個(gè)組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過(guò)了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動(dòng)力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來(lái)滿足顧客的需求。2，領(lǐng)導(dǎo)的作用全面質(zhì)量管理的第二大原則是領(lǐng)導(dǎo)的作用。一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層，都必須參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來(lái)，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對(duì)質(zhì)量管理給予足夠的重視。在我國(guó)的質(zhì)量管理法中規(guī)定，質(zhì)量部門必須由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)

17、。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。3.全員參與全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強(qiáng)調(diào)全員參與。在70年代，日本的小組達(dá)到了70萬(wàn)個(gè)，而到目前為止我國(guó)已注冊(cè)的小組已經(jīng)超過(guò)了1500萬(wàn)個(gè)，這些小組的活動(dòng)每年給我國(guó)帶來(lái)的收益超過(guò)2500億人民幣。因此，全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心。4.過(guò)程方法全面質(zhì)量管理的第四大原則是過(guò)程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動(dòng)都作為一個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理。循環(huán)實(shí)際上是用來(lái)研究一個(gè)過(guò)程，因此我們必須將注意力集中到產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過(guò)程。5.系統(tǒng)管理全面質(zhì)量管理的第五個(gè)原則是系統(tǒng)管理。當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的時(shí)候，首先需要制定、識(shí)別和確定目標(biāo)，理解并統(tǒng)一管理一個(gè)有相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，才能夠最大限度地滿足顧客的需求。6.持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理的第六個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)。實(shí)際上，僅僅做對(duì)一件事情并不困難，而要把一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)次都做對(duì)，那