二級建造師施工管理全真預(yù)測試題

1、2011二級建造師施工管理全真預(yù)測試題（1）一、單項選擇題(共70題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A使用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段2我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年，至()年2月27日止。A3，2006 B6，2009 C5，2008 D5，20073某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于()。A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計 C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計4()的項目管理是項目管理的核心。A總承包方B業(yè)主

2、方C施工方D監(jiān)理方5施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A業(yè)主方的利益B總承包方的利益C社會的利益D項目整體利益6控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和()。A施工措施B資源分配措施C技術(shù)措施D人力措施7在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，"項目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列()。A施工組織設(shè)計工作B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準(zhǔn)備工作8旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A監(jiān)理員B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D政府質(zhì)量

3、監(jiān)督人員9監(jiān)理單位"三控"、"兩管"、"一協(xié)調(diào)"中的"三控"不包括()。A投資控制B質(zhì)量控制C進(jìn)度控制D安全控制10設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C項目的整體利益D項目的投資目標(biāo)11某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單位為16元m3，且實際工程量減少超過lO時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()萬元。A15B160C165D17612某施工機械

4、耐用總臺班數(shù)為1 000，報廢前大修3次，每次大修理費為5 000元，則該機械臺班大修理費為()元。A5B10C15D2013某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎(chǔ)。已知該工程直接工程費為16 000萬元，措施費為1 000萬元，間接費率為12 9，6，利潤率為4，計稅系數(shù)為341，則該工程的含稅造價為()萬元。A25 6421B24 2195C20 4768D19 773614分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。A比較施工成本的計劃值和實際值B收集施工成本的實際值C編制月施工成本計劃D編制施工成本規(guī)劃15施工成本管理中()是其他各類措施的前

5、提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施16施工成本計劃編制的前提是()。A確定目標(biāo)成本B成本分析C分析目標(biāo)成本D成本控制17項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是()。A指令關(guān)系B項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C工作任務(wù)關(guān)系D合同關(guān)系18施工成本分析依賴于核算提供的資料，下列可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是()。A會計核算B業(yè)務(wù)核算C統(tǒng)計核算D經(jīng)濟核算19建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是()。A項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B項目目標(biāo)的制定C項目目標(biāo)的改進(jìn)

6、D項目目標(biāo)的管理20索賠費用的計算方法中，最常用的是()。A實際費用法B總費用法C修正的總費用法D公式法21某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元m3，乙項為560元m3，工程預(yù)付款額度為合同價的12，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點為()萬元。A160B165C170D17522發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第()天起計算應(yīng)付款的貸款利息。A7B14C15D2123編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)是()。A施工定額B企業(yè)定額C工程量清單D概算指

7、標(biāo)24下列說法錯誤的是()。A工程量清單計價，按招標(biāo)文件規(guī)定，包括工程量清單所列項目的全部費用B工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金C工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費D工程量清單應(yīng)采用綜合單項計價25如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表示為()。A人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費B人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費C人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費D人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費+稅金26當(dāng)今()網(wǎng)絡(luò)計劃可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于龐大而復(fù)雜的計劃工作。A

8、單代號B雙代號C搭接D工程27建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。A為總承包人增加利潤B減輕項目業(yè)主負(fù)擔(dān)C為項目建設(shè)增值D為分包商增加商機28下列屬于項目管理中的資源管理的是()。A項目的人事管理B確定資源的分配計劃C企業(yè)的財務(wù)管理D企業(yè)的材料管理29甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A要求丙設(shè)計院改正B要求乙建設(shè)單位改正C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D報告總監(jiān)理工程師下

9、達(dá)停工令30雙代號網(wǎng)絡(luò)是()。A用箭頭表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖B用帶兩端點的編號表示的工作圖C用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖D以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃31建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目()確定的。A設(shè)計準(zhǔn)備階段B設(shè)計階段C決策階段D施工階段32下列幾項中，不屬于"隨做隨檢"作用的是()。A可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正B可以持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法C可以保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)D可以保證檢驗批施工的依次交驗合格33業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目的()階段的進(jìn)度。A決策B實施C施工D決策和施工34企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為()年。A一B

10、二C三D四35事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是()。A監(jiān)理單位的監(jiān)控B政府主管部門監(jiān)管力度C企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢查D操作者的自我約束和自我控制36業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是()。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D項目管理組織結(jié)構(gòu)圖37所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量驗收記錄，屬于()質(zhì)量預(yù)控檢查內(nèi)容。A全面施工準(zhǔn)備階段B分部分項工程施工準(zhǔn)備C冬雨季施工準(zhǔn)備D編制施工質(zhì)量計劃階段38凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)

11、量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)()檢查許可。A設(shè)計方B施工單位項目經(jīng)理C施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D監(jiān)理工程師39相同工種相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務(wù)時相互間的質(zhì)量檢驗稱為()。A自我檢驗B相互檢驗C專業(yè)檢驗D交接檢驗40對于基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收，應(yīng)根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督要求，約請()實施全面的核查核驗，經(jīng)批準(zhǔn)后才能隱蔽覆蓋，進(jìn)行后續(xù)主體工程施工。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C設(shè)計D質(zhì)量監(jiān)督人員41施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。A方針B計劃C檢查D宗旨42檢驗批應(yīng)由()組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行

12、驗收。A施工單位項目負(fù)責(zé)人B建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理工程師43對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出()予以處理。A質(zhì)量問題整改通知書B局部暫停施工指令單C工程暫停施工通知書D臨時收繳資質(zhì)證書通知書44建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的不在于()。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素C避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害D保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)45建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的不包括()。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全

13、B保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng)C控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對環(huán)境有污染和危害的因素D節(jié)約能源和避免資源的過度浪費46某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證的說法中，正確的是()。A只要甲公司有該證即可施工B只要乙公司有該證即可施工C甲和乙都有該證方可組織施工D甲和乙都能保證安全即可施工47試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運轉(zhuǎn)來檢驗是否達(dá)到設(shè)計要求的()。A安全運行能力，滿足工程項目的投資收益要求B生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的投資收益要求C生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)

14、要求D安全運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求48GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于實施與運行范圍的是()。解析："管理與評審"是與"實施與運行"等級并列，同屬于"職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容。不能互相包含其中；實施與運行所包含的內(nèi)容除了B、C、D三項的內(nèi)容外，還包括：文件、文件和資料控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)三項內(nèi)容。A管理評審B結(jié)構(gòu)與職責(zé)C培訓(xùn)、意識和能力D協(xié)商和溝通49在職業(yè)健康安全管理體系(GBT28001-2001)屬于一級要素"實施與運行&qu

15、ot;中的二級要素是()。A職業(yè)健康安全管理方案B協(xié)商和溝通C績效測量和監(jiān)視D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)50"使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(危險)狀態(tài)"是()的定義。A風(fēng)險管理B事故防范C安全生產(chǎn)D安全評價51GBT28001(OHSAl8001：1999)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖，職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于檢查和糾正措施范圍的是()。解析：管理評審是與檢查和糾正措施同級的，和實施與運行、策劃、職業(yè)健康安全方針、總要求共六項共同構(gòu)成了"職業(yè)健康安全管理體系要素"的內(nèi)容；題中正確答案除了A、B、C三項外還應(yīng)包括一項&q

16、uot;審核"共四項內(nèi)容。A績效測量和監(jiān)視B事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施C記錄和記錄管理D管理評審52風(fēng)險等級可以用事故發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示。若事故發(fā)生的概率為中等，事故后果是中度損失(傷害)，則安全風(fēng)險所屬的等級為()。AI-可忽略風(fēng)險B-可容許風(fēng)險C-中度風(fēng)險D-重大風(fēng)險53下列關(guān)于"職業(yè)健康安全管理體系"和"環(huán)境管理體系"的描述，不確切的是()。A兩個體系的整合是發(fā)展的必然趨勢B職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)性強C兩者的管理要素和要求密不可分D職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF管理體系54施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項工作組成

17、：提出目標(biāo)；控制措施；組織實施；監(jiān)督檢查；考核評價；獎罰；改進(jìn)措施。正確的工作順序是()。ABCD55下列大氣污染物中氣體狀態(tài)污染物是()。A飄塵B氮氧化物C氣溶膠D氮氣56下列關(guān)于"國際標(biāo)準(zhǔn)化組織"描述不正確的是()。A它正竭力推進(jìn)質(zhì)量管理、職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合B它反對企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行一體化管理C它在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時，特別注意考慮與環(huán)境管理體系的整合D它將質(zhì)量和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個標(biāo)準(zhǔn)57如工程實際進(jìn)度與確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，承包商應(yīng)按工程師指示改進(jìn)并經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在此情況下()。A承包商僅有權(quán)索賠價

18、款B承包商僅有權(quán)索賠工期C因工程師應(yīng)承擔(dān)改進(jìn)措施審批的責(zé)任，所以承包商可以索賠價款和工期D承包商應(yīng)自費趕工，不能索賠工期和價款58施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)設(shè)施，其中"四口"是指()。A通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口D通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口59當(dāng)出現(xiàn)發(fā)包人違約時，()暫停施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。A工程師可下令B承包人可主動C發(fā)包人可要求D承包人不得60在合同實施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指(

19、)。A增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程及工作計劃等B改變技術(shù)方案等C增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等D進(jìn)行合同變更，采取索賠手段等61由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該()。A直接提交監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)B與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)C在有利于業(yè)主的情況下，可直接應(yīng)用于承包商施工D首先提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報業(yè)主審查批準(zhǔn)62在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會時，首先要()。A發(fā)出索賠意向通知B確定索賠工期天數(shù)C確定索賠依據(jù)和理由D計算索賠的費用63某工程項目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)

20、施工合同示范文本的規(guī)定，()。A承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B承包人可以自行組織竣工驗收C承包人承擔(dān)一切意外責(zé)任D視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可64采用施工總承包模式，業(yè)主需要與()簽約。A施工總承包管理單位B一家施工承包商C少數(shù)幾家施工承包商D施工總承包商與供貨商65單價合同工程款的實際支付是根據(jù)()計算得出的。A招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價C業(yè)主于承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價66在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)解權(quán)是指()。A監(jiān)理人在委托人授

21、權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)變更B如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員C發(fā)包人或承包人對對方的任何意見和要求，均必須首先提交給監(jiān)理機構(gòu)D監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利67建設(shè)工程項目需要大量處理的數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是()。A網(wǎng)站B計算機C互聯(lián)網(wǎng)D基于網(wǎng)站的信息處理平臺68一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息，不同的項目信息的編碼依據(jù)不同，其中，項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是()。A項目工作流程圖B項目結(jié)構(gòu)圖C項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D項目管理職能分工表69建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A質(zhì)

22、量B合同C成本D信息70建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等信息分類屬于按()的劃分方式。A項目管理的任務(wù)B項目管理工作對象C項目管理工作過程D項目實施的工作過程二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選。本題不得分；少選。所選的每個選項得05分)71按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同，就形成了不同類型的項目管理。A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D工作環(huán)境E利益72建設(shè)工程項目實施階段包括()。A設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B施工階段C動用前準(zhǔn)備階段D保修階段E招投標(biāo)

23、階段73在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A。質(zhì)量B投資C安全D工期E效益74下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有()。A承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出B承包商工會經(jīng)費C承包商的勞動保險費D建筑工程一切險的保險費E建設(shè)期貸款利息75下列屬于建筑安裝工程措施費的有()。A安全施工費B工具、用具使用費C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用D腳手架費用E工程排污費76施工成本管理措施包括()。A組織措施B行政措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施E合同措施77索賠費用的組成包括()。解析：索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和

24、利潤組成。A間接費B直接費C分包費D施工管理費E利潤78施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括()。A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工C現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件D現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施79業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有()。A明確加快進(jìn)度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算、D執(zhí)行進(jìn)度控制計劃E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案80構(gòu)成施工合同示范文本的一般有()。

25、解析：各種施工合同示范文本一般都由以下三部分組成：協(xié)議書。通用條款，專用條款。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D中標(biāo)通知書E投標(biāo)書及其附件81各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來說包括的內(nèi)容有()。ABDE解析：各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括：詞語定義與解釋：合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)；工程施工的進(jìn)度控制；工程施工的質(zhì)量控制；工程施工的費用控制；施工合同的監(jiān)督與管理；工程施工的信息管理；工程施工的組織與協(xié)調(diào)；施工安全管理與風(fēng)險管理等。A工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制B詞語的定義和解釋C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件D工程施工的組織與協(xié)調(diào)E施工安全管理與風(fēng)險管理82承包人的主要義務(wù)包括()。ABC解析：其

26、中D選項"按合同支付合同價款"及E選項"按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收"都屬于施工承包合同中發(fā)包方最主要的責(zé)任與義務(wù)。A按合同要求的工期完成并交付工程B負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C負(fù)責(zé)對分包的管理，并對分包的行為負(fù)責(zé)D按合同支付合同價款E按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收83進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。A總進(jìn)度規(guī)劃B工程總進(jìn)度計劃C旬進(jìn)度跟蹤報告D月進(jìn)度控制報告E年度進(jìn)度控制報告84PDCA循環(huán)中的檢查是指對計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查，包括()。A監(jiān)督檢查B作業(yè)者相互檢查C專職管理者專檢D專項檢查E作業(yè)者自檢85進(jìn)度控

27、制主要條款內(nèi)容包括()。解析：進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括下列幾項：合同工期的約定；進(jìn)度計劃；工程師對進(jìn)度計劃的檢查和監(jiān)督；暫停施工；竣工驗收。A合同工期的約定B施工進(jìn)度控制C暫停施工D工程師對進(jìn)度計劃的檢查和監(jiān)督E竣工驗收86施工例會的作用是()。解析：選項A中只是說明它是一種手段，并未說明它的作用體現(xiàn)于哪個方面。A它是施工過程中溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段B有助于解決施工質(zhì)量目標(biāo)控制過程的各種問題C有助于解決施工進(jìn)度目標(biāo)控制過程的各種矛盾D有助于解決施工成本和職業(yè)健康安全目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題E有助于解決環(huán)境管理目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題87工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)

28、量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查()等資料，填寫"施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄"。A資質(zhì)證書B施工圖C地質(zhì)勘察資料D施工技術(shù)文件E施工合同文件88分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。ABDE解析；C選項的內(nèi)容屬于"單位工程施工質(zhì)量的要求"之一。A所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計文件的要求D觀感質(zhì)量驗收符合要求E分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定89單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有()。ABDE解析：選項C是質(zhì)量竣工驗收的要求和方法之一而非&q

29、uot;規(guī)定"之一。A所含分部工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格B質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C工程施工符合設(shè)計文件、工程勘察的要求D所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整E主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定90通常施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對環(huán)境影響的類型有()。A噪聲、粉塵、有毒有害廢物、生產(chǎn)和生活污水的排放B運輸遺撒、化學(xué)危險品和油品的泄露或揮發(fā)C臭氧層破壞、氣候變化、水土流失D辦公用紙消耗、光污染、離子輻射E混凝土防凍劑(氨味)排放91根據(jù)工傷保險條例的規(guī)定，可以認(rèn)定為工傷或視同工傷的情形有()。A職工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害B職工在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病

30、死亡C職工在上下班途中，受到機動車事故傷害D職工身患職業(yè)病E職工在工作時間因醉酒而摔傷92某工程項目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有()。A由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工C由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于工程師未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E承包人提出復(fù)工申請，因工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工93()屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。BCE解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)，確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表。確定信息的分

31、類確定信息的編碼體系和編碼，繪制信息輸入輸出模型。A確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)B確定信息管理的任務(wù)C確定信息的編碼體系和編碼D確定信息處理體制E繪制信息輸入輸出模型94在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語，它包括()。ABCD解析：在信息管理中，數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。A數(shù)字B文字C圖像D聲音E圖表95根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義，信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于()。A項目的文檔管理B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一E項目信息的檢索和查詢一、單項選擇題1B2C3C4B5D解析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方。其項目管理主要服務(wù)于項目整體利益和施

32、工方本身的利益。6C解析：控制項目目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。7D8C9D解析：監(jiān)理單位的項目管理工作包括"三控制"、"兩管理"、"一協(xié)調(diào)"，其中三控制為投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。l0C11B12C解析：5 000×3÷1000=15(元)。13C解析：見考試用書(建工版)22102014(1)，其中間接費一(16000+i000)×12一2 040，利潤一 (17 000+2 040)×4一7616，含稅造價一(17 000+2 040+7616)

33、5;(1+341)=20 476814D15A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用。運用得當(dāng)可以收到良 好的效果。16A解析：見考試用書(建工版)22102031(2)，目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機構(gòu)、班組，便于控制的子項目或工序。故選A。17D18B19A解析：項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理的主要任務(wù)。20A21A22C解析：建設(shè)工程合同示范文本中規(guī)定：發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。23C24B解析：工程量清單計價應(yīng)包括按招標(biāo)文件

34、規(guī)定，完成工程量清單所列項目的全都費用，包括規(guī)費和稅金。25D26C27C28B解析：企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理和材料管理都屬于企業(yè)管理中的資源管理，而非項目管理中的資源管理。29C30C解析：其中D表示的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。31C32D解析：選項D是"全面自檢"的作用。33B34C35D36B37B38D39B40D41B42D43D44D解析：D的內(nèi)容屬于"建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的"之一。45A解析：A是"建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的"之一。46C47D48A解析："管理與評審"是與"實施與

35、運行"等級并列，同屬于"職業(yè)健康安全管理體系要素的內(nèi)容。不能互相包含其中；實施與運行所包含的內(nèi)容除了B、C、D三項的內(nèi)容外，還包括：文件、文件和資料控制，應(yīng) 急準(zhǔn)備和響應(yīng)三項內(nèi)容。49D50C51D解析：管理評審是與檢查和糾正措施同級的，和實施與運行、策劃、職業(yè)健康安全方針、總要求共六項共同構(gòu)成了"職業(yè)健康安全管理體系要素"的內(nèi)容；題中正確答案除了A、B、C三項外還應(yīng)包括一項"審核"共四項內(nèi)容。52C53D解析：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理體系才被稱為"HSF"管理體系。54C55B56B解析：

36、關(guān)健詞語是"鼓勵"而不是"反對"。57D58B59B60A61B62A63D64B65D66C67D68C69D70D2011二級建造師施工管理全真預(yù)測試題（2）一、單項選擇題(共70題每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)1下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項目結(jié)構(gòu)模式2按(國發(fā)20035號)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的規(guī)定："取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由()代替，并設(shè)立過渡期。"A注冊設(shè)備監(jiān)理工

37、程師B注冊監(jiān)理工程師C注冊建造師D注冊建筑師3業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標(biāo)是指項目的()。A總費用目標(biāo)B總成本目標(biāo)C總投資目標(biāo)D總利潤目標(biāo)4某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B可能有多個矛盾的指令源C有橫向和縱向兩個指令源D促進(jìn)了管理專業(yè)化分工5運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。A設(shè)計圖紙質(zhì)量B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量6組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。A邏輯關(guān)

38、系B指令關(guān)系C組織關(guān)系D命令關(guān)系7施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。A業(yè)主B總承包單位C本企業(yè)D本項目各參與方8建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是()。A守法、誠信、公平、科學(xué)B守法、誠信、公正、科學(xué)C守法、誠信、有償、科學(xué)D守約、誠信、公平、科學(xué)9某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。A質(zhì)量管理部B項目部C經(jīng)理辦公室D物資供應(yīng)部10下列不屬于直接工程費的有()。A工程排污費B人工費C

39、材料費D施工機械使用費11下列不屬于建筑安裝工程費中的企業(yè)管理費的是()。A固定資產(chǎn)使用費B工程定額測定費C工具用具使用費D財產(chǎn)保險費12零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的()取值。A0.5%B. 1C15D20513某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。A6000B6900C7038D676214以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的()。A實際費用法B總費用法C修正的總費用法D直接費用法

40、15某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D上述A、B兩種方法的綜合運用16某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項目結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)17編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能()。A分解過粗B分解合適C分解過細(xì)D不受影響18如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來

41、，則進(jìn)度偏差可表示為()與已完工程計劃施工成本的差異。A擬完工程計劃施工成本B已完工程實際施工成本C未完工程計劃施工成本D擬完工程實際施工成本19預(yù)留金的計算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的深度、設(shè)計質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險的性質(zhì)來確定其額度。對于設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的()。A13B35C510D101520GBS0500-2003(計價規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部分，規(guī)范條文共5章，不包括的內(nèi)容有()。A工程量清單項目及計算規(guī)則B工程量清單編制C工程量清單計價D工程量清單及其計價格式21根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合

42、工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。A要求建設(shè)單位下達(dá)停工令B向有關(guān)主管部門報告C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改22工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前()天。A7B14C21D2823工程量清單采用GB505002003(計價規(guī)范規(guī)定的統(tǒng)一格式，其內(nèi)容組成不包括()。A封面B填表須知C總則D總說明24工程量清單的組成部分中，不可調(diào)整的清單是()。A其他項目清單B措施項目清單C零星工作項目表D分部分項工程量清單25工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法分為()。A事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)B工程網(wǎng)絡(luò)C單平面網(wǎng)絡(luò)D兩級網(wǎng)絡(luò)26某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁1

43、20根；單價為12萬元根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為13萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為()萬元。A132B143C144D15627關(guān)鍵工作指的是()。A網(wǎng)絡(luò)計劃一部分時差較小的工作B網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作C網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作D計劃工期等于計算工期時，總時差不為零的工作28下列選項中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A采取糾偏措施B評審設(shè)計方案C進(jìn)度控制工作管理職能分ID編制項目進(jìn)度控制工作流程29FIDIC合同條件下工程變更價款的確定，在()情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A工程量減少B工程量變動小于lOC工程量

44、增加D工程量變動大于1030施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度aA施工任務(wù)單B施工組織設(shè)計C施工任務(wù)委托合同D監(jiān)理規(guī)劃32分部分項工程費的計算步驟包括：市場調(diào)查和詢價；工、料、機數(shù)量測算；計算施工方案工程量；計算清單項目分項工程的直接工程費單價；計算綜合單價。其正確的順序是()。ABCD33施工技術(shù)方法的預(yù)控，可以采取的措施包括()。A建立質(zhì)量控制點B進(jìn)行專項技術(shù)方案事前試驗驗證C預(yù)測環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應(yīng)對措施D以上三者都可以采取34施工質(zhì)量檢驗的方法分為目測法和量測法兩種，下列選項中全都屬于后者的是()。A摸、量、吊、套B敲、靠、吊、套C摸、敲、吊、靠D

45、量、靠、吊、套35對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬()的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D前饋控制36施工操作依據(jù)是施工總體依據(jù)的具體化，下列選項中，不屬于施工操作依據(jù)的是()。A建筑法律、法規(guī)文件及其強制性條文B各專業(yè)工種的施工設(shè)計、作業(yè)計劃C工法、施工操作規(guī)程D標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣圖37對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是針對()的要求。A施工總體方案B施工總平面圖C階段性施工平面圖D施工現(xiàn)場作業(yè)條件38某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600元m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成工程量為400m3，

46、實際單價700元m。，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。AO800BO857C1167D125039樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進(jìn)行樁基施工質(zhì)量的檢驗，是指()。A自我檢驗B相互檢驗C專業(yè)檢驗D交接檢驗40項目質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)()來編制。A企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)B企業(yè)的質(zhì)量手冊和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)C項目的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)D項目的質(zhì)量手冊和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)41質(zhì)量驗收的基本單元包括檢驗批和()。A施工工序B分項工程C分部工程D單位工程42計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)在于()。A統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保

47、證量值分離C統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一43下列選項中，關(guān)于"安全控制的目標(biāo)"的論述，不正確的是()。A把人身的安全放在首位，以人為本B減少和消除生產(chǎn)過程中的事故C保證人員健康安全D避免財產(chǎn)受損失44施工安全控制的特點不包括()。A控制面廣B控制的動態(tài)性C建設(shè)工程項目的分散性D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性45施工安全技術(shù)措施計劃的驗證不包括()。A安全檢查B糾正不符合情況C做好檢查記錄工作D持續(xù)改進(jìn)46安全技術(shù)措施計劃的作用不是()。A改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施B防止工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生C幫助搞好安全生產(chǎn)工作D保證安全技術(shù)措施

48、的有效實施47環(huán)境是指()。A政府和業(yè)主對組織的監(jiān)督和管理B組織運行活動的外部存在C組織所處的時代的特點D宇宙空間48安全措施計劃的范圍不包括()。A改善勞動條件B防止傷亡事故C預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒D識別危險源49在職業(yè)健康安全管理體系(GBT2800-2001)的一級要素"檢查和糾正措施"中的二級要素有()。A文件，運行控制B績效測量和監(jiān)視C培訓(xùn)、意識和能力D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)50工程變更工作的主要內(nèi)容包括：提出工程變更申請；編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按照正確順序排列的是()。ABC

49、D51制定安全技術(shù)措施計劃的基本步驟一般可以從()開始。A工作活動分類B風(fēng)險評價C安全技術(shù)交底D安全檢查52某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以()。A加固處理B修補處理C返工處理D不作處理53下列各項工作活動相關(guān)信息，不包括在其中的是()。A正在執(zhí)行工作的工作期限和頻次B可能使用的裝置和機械C可能傷害眼睛的物質(zhì)和試劑D材料需用手移動的距離和高度54對于有不可接受風(fēng)險的危險源首先應(yīng)采取的措施是()。A使用個人防護(hù)用品B在工作中實施降低風(fēng)險的措施C降低人的體能消耗D用安全品取代危險品55大氣中的粒子狀態(tài)污染物可分為()

50、。A離子和原子B分子和離子C降塵和飄塵D煙塵和落塵56下列有關(guān)合同文件優(yōu)先順序的答案中，()是正確的。A工程報價單優(yōu)先于圖紙B合同專用條件優(yōu)先于合同通用條件C圖紙優(yōu)先于規(guī)范D合同專用條件優(yōu)先于投標(biāo)書及其附件57當(dāng)工程師以書面形式要求暫時停工時，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)()。A要求工程師書面說明暫時停工時間B妥善保護(hù)已完成的工程C要求向業(yè)主移交已完成的工程D不論暫時停工原因，要求索賠損失58某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2007m3，而投標(biāo)時工程量清單中該分項的工程量是1995m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計算該分項應(yīng)付的工程

51、款。A1995m3乘以合同單價B1995m3乘以調(diào)整后的單價C2007m3乘以合同單價D2007m3乘以調(diào)整后的單價59當(dāng)工程按合同要求全部完成并具備驗收條件時，承包人按()的有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和驗收報告。A招標(biāo)文件B技術(shù)規(guī)范C圖紙D國家工程竣工驗收60對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，()負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A業(yè)主B總承包商C監(jiān)理工程師D政府監(jiān)督職能部門61政府部門對工程的新要求，如環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃要求等導(dǎo)致的工程變更，()應(yīng)該承擔(dān)其可能引起的工期、費用的變化。A政府部門B承包人C業(yè)主D施工總承包管理單位62提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)()。A與工程師商討工期和費用補償B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對方討論工期和費用補償D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件63因發(fā)包人未按()提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。A施工進(jìn)度計劃B合同要求C招標(biāo)文件D承包商投標(biāo)文件64施工總承包管理模式在費用控制方面的一個特點是()。A多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險較小B某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與