人力資源部操作手冊AA

1、人力資源部操作手冊第一章 人力資源部組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部部長人事專員薪酬、福利、職稱、職業(yè)資格管理人事專員招聘與錄用、人事事務(wù)、勞務(wù)關(guān)系、績效考核二、人力資源部職責(zé)1、制定人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，進行人力資源本錢控制。2、擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進行各部門職責(zé)權(quán)限劃分。3、人事問題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)人事檔案的聚集整理、存檔保管、統(tǒng)計分析和勞動合同的簽訂。5、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和職位說明書的編寫。6、進行人員招聘與錄用、員工升調(diào)和辭退管理。7、擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調(diào)整。8、員

2、工績效考核、請假、考勤管理。9、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理。10、勞動關(guān)系管理。三、人力資源部權(quán)力1、參與制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。2、對違反公司人力資源管理制度的公司、部門和個人進行處分。3、對企業(yè)員工調(diào)動、任免給予建議。4、對各公司、各部門、員工實施考核和獎懲。5、各級管理人員任免建議。6、人力資源部內(nèi)部員工聘任、解聘建議7、各公司、各部門工作協(xié)調(diào)。8、員工解聘。9、勞動爭議調(diào)解四、人力資源部部長職責(zé)1、組織制定公司人力資源開展規(guī)劃。2、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)、部門說明書和崗位說明書。3、制定招聘、考核、升職、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針政策。4、方案和審核人力資源管理的本錢。5、協(xié)調(diào)和

3、指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等工作。6、及時處理公司管理過程中的重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。7、協(xié)調(diào)處理好勞動關(guān)系。8、組織實施員工績效考核并負(fù)責(zé)審查各項考核，審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。9、推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善。五、人事專員薪酬、福利、職稱、職業(yè)資格管理職責(zé)1、在人力資源部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，收集行業(yè)薪酬福利狀況的數(shù)據(jù)并進行分析。2、根據(jù)薪酬調(diào)查分析的結(jié)果并結(jié)合公司的實際情況，對公司的薪酬福利制度的建議。3、協(xié)助人力資源部部長進行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報工作，實現(xiàn)人工本錢合理化。4、編制員工工資報表，報送財務(wù)部，保

4、證員工工資的按時發(fā)放。5、負(fù)責(zé)員工各項福利保險統(tǒng)計、制表、繳費、基數(shù)核定等工作。6、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題，向人力資源部部長提供合理有效的建議。7、員工薪酬動態(tài)記錄和分析。8、公司員工職稱、職業(yè)資格管理。六、人事專員招聘與錄用、人事事務(wù)、勞務(wù)關(guān)系、績效考核1、招聘與錄用1根據(jù)各公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)開展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各公司、各部門的人員招聘需求。2根據(jù)各公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘方案。3招聘渠道的建立與評估。4負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。5匯總分析相關(guān)招聘報表。6協(xié)助人力資源部部長建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。7協(xié)助人力資源部部長建立后備人才

5、選拔方案和人才儲藏機制。2、人事事務(wù)1執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。2組織實施考勤管理、出差管理、離職管理、人事檔案管理等規(guī)章制度及實施細(xì)那么。3組織審查、辦理員工的崗位調(diào)動、聘解、離職等事宜的人事、勞資手續(xù)。4組織匯總、審核各部門的考勤情況，及時傳給薪酬專員。5組織建立人力資源部文件、員工人事檔案、勞資檔案，及保管和定期歸檔工作。3、勞務(wù)關(guān)系1負(fù)責(zé)勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)用工的推進工作，提出相應(yīng)管理方案，并組織實施和檢查。2代表公司與員工簽訂勞動合同3勞動合同解除、終止等相關(guān)事項辦理4負(fù)責(zé)對勞動合同的歸檔管理5負(fù)責(zé)對現(xiàn)行勞動法規(guī)等進行收集和研究,尋找適合公司勞務(wù)工管理的最正確

6、模式6處理員工關(guān)系，解決勞動糾紛，處理勞動仲裁4、績效考核1協(xié)助人力資源部部長建立員工考核制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。2編制各部門員工績效考核表，制定各部門績效考核指標(biāo)體系。3組織定期的考核活動，定期從各部門獲得工作業(yè)績評估和考核信息。4匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告并上報人力資源部部長。5根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報經(jīng)管理層審批后，對相關(guān)員工實施獎懲。6協(xié)助人力資源部部長及用人部門主管對擬晉升人員進行考核。7協(xié)助薪酬專員制定和修改加班工資發(fā)放與獎懲鼓勵制度標(biāo)準(zhǔn)和實施。8指導(dǎo)、協(xié)助各公司、各部門進行績效考核工作，并負(fù)責(zé)與考核相關(guān)制度的解釋工作。9進行考核制度研究工作，提出改善建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實施

7、制度修訂。第二章 人力資源部具體工作制度和操作流程一、人力資源規(guī)劃管理目前只針對即將成立的物業(yè)公司進行人力資源規(guī)劃(1) 公司人力資源規(guī)劃工作的根本程序(2) 人力資源規(guī)劃管理流程二、招聘與錄用管理1、招聘與錄用管理流程1、各公司、部門填寫?人員需求表?，經(jīng)部門主管、分公司經(jīng)理簽字，報公司人力資源部，經(jīng)審批前方可采取招聘方式和發(fā)布招聘信息。2、招聘方式和發(fā)布招聘信息統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)布，招聘公司、部門協(xié)助。3、應(yīng)聘人員填寫?應(yīng)聘人員登記表?，篩選簡歷由公司人力資源部組織，招聘公司、部門協(xié)助。4、對篩選后的簡歷，公司人力資源部統(tǒng)一安排面試時間、地點，招聘公司、部門協(xié)助。對中高層管理人員和專業(yè)

8、技術(shù)人員的面試由公司人力資源部安排面試，由總經(jīng)理面試審批；一般職員由公司人力資源部和招聘公司、部門面試審批。面試時，面試公司、部門應(yīng)填寫?員工面試記錄表?。5、對中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的錄用由公司總經(jīng)理決策，公司人力資源部發(fā)出錄用通知；一般職員的錄用由招聘公司主管決策，報公司人力資源部，由公司人力資源部發(fā)出錄用通知。6、經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶以下資料：近期免冠照片；身份證復(fù)印件；畢業(yè)證書復(fù)印件；學(xué)歷證書復(fù)印件。7、對決定錄用的員工，錄用公司、部門應(yīng)填寫?員工入職試用表?，錄用員工試用期均為1至2個月，試用時間期滿，由試用公司、部門填寫?新員工試用結(jié)果通知單?，并報公司人力資源部。8

9、、公司人力資源部根據(jù)?員工入職試用表?、?新員工試用結(jié)果通知單?對試用員工下發(fā)試用期工資通知單、試用期轉(zhuǎn)正后工資通知單和試用期不合格延長試用期通知單、試用期不合格不予錄用通知單。9、試用期轉(zhuǎn)正后員工到公司人力資源部填寫?人事檔案管理系列表?，公司人力資源部為其建立?員工花名冊?，簽訂辦理勞動合同和保險事宜，公司人力資源部帶著新員工到公司辦公室領(lǐng)取相關(guān)辦公用品。招聘與錄用管理流程管理層 人力資源部 用人部門審批開 始匯總、編制人力資源規(guī)劃提出人員需求方案審批編制招聘方案采取招聘方式發(fā)布招聘信息 篩選簡歷 面 試審 核是否停止招聘審批 中高層管理人員一般職員做出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂

10、勞動合同結(jié) 束2、人員需求申請表人員需求表 填寫日期： 年 月 日申請部門部門主管申請原因員工辭退 員工離職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說 明需求計劃說明性別： 男 名 女 名婚姻狀況未 已 不拘學(xué)歷要求中專以下 中專 大專 本科 研究生 研究生以上職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗時間任職條件職位1專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其 它職位2專業(yè)知識工作經(jīng)驗工作技能其 它合 計人薪資標(biāo)準(zhǔn)職位1其它待遇職位2其它待遇部門經(jīng)理意見簽 字：日 期：人力資源部批示簽 字：日 期：總經(jīng)理意見簽 字：日 期： 此表一式一份，交人力資源部3、 面試實施流程導(dǎo)入階段實施階段結(jié)束階段創(chuàng)造良好的面試氣氛給予應(yīng)試人員熱情

11、友好的接待面試地點明亮、整潔、無干擾輕松的開場白評估階段面試的核心階段，對應(yīng)試人員多方面的考察多方面的角度對應(yīng)試者進行考察，主要包括其心理特點、工作動機、能力、綜合素質(zhì)等對應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估 為人員錄用決策提供依據(jù)面試考官檢查有無遺漏需要從應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息面試考官就應(yīng)試者對公司感興趣的話題做出答復(fù)告知公司人員錄用工作的下一步工作安排對應(yīng)試者表示感謝進入面試的尾聲，雙方進一步溝通實施階段主要工作簡要說明4、 應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 應(yīng)聘時間： 年 月 日姓 名性 別出生年月照 片學(xué) 歷婚 否民 族畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時

12、間要求待遇證 書聯(lián)系 手 機電子郵件 現(xiàn)工作地址離職原因所受教育起止時間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷起止時間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書專業(yè)技能及特長描述自我評價特別提示1. 本人承諾保證所填寫資料真實。2. 保證遵守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國家有關(guān)法規(guī)。3. 請?zhí)顚懞脩?yīng)聘登記表，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。5、 員工面試記錄表員工面試記錄表應(yīng)聘者根本情況應(yīng)聘者姓名性 別年 齡畢 業(yè) 院 校專 業(yè)學(xué) 歷應(yīng) 聘 職 位應(yīng) 聘 時 間面試記錄面試者： 所屬部門： 面試日期： 年 月 日 評價等級面試工程優(yōu)良好一般差備注1儀容儀表2語言表達(dá)

13、與口齒清晰3專業(yè)知識和技能的掌握4相關(guān)專業(yè)知識的了解5外語能力6靈活應(yīng)變能力7責(zé)任心8個人品質(zhì)9環(huán)境的適應(yīng)性10開展?jié)摿γ嬖囋u價綜合評定錄用意見予以錄用 有待進一步考核 不予考慮6、 員工試用管理流程人力資源部各職能部門公司高層開 始崗前培訓(xùn)試用期考核審批轉(zhuǎn)正申請結(jié) 束員工試用辦理手續(xù)新員工報到應(yīng)聘的部門崗位人力資源部、辦公室所在部門員工入職試用表 姓 名年 齡試用職位學(xué) 歷專 業(yè)工作經(jīng)驗特 長試用計劃1、工作內(nèi)容1 2 3 4 5 2、指導(dǎo)人員3、重點考查工程1 2 3 4、其他試用記錄1、試用時間年 月 日 至 年 月 日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見試用

14、部門經(jīng)理意見人力資源部意見總經(jīng)理意見7、員工轉(zhuǎn)正工作管理流程否否是是予以轉(zhuǎn)正開始管理層人力資源部門用人部門新進員工新員工試用提出轉(zhuǎn)正申請試用期考核審批審批繼續(xù)試用轉(zhuǎn)正延長試用期辭退正式聘用辦理相關(guān)事宜結(jié)束 新員工試用結(jié)果通知單 姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職 位薪酬 等 級 元試用期試用結(jié)果考核意見1、試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù) 月 日起2、試用成績優(yōu)良請以 等 級 元工資辦理手續(xù) 月 日起3、需再試用4、試用不適宜另行安排試用考核人簽章主管意見1、同意考核人意見2、擬不予任用3、延長試用 日再另行簽核試用單位主管簽章人力資源部意見總經(jīng)理批示1 擬照試用單位意見自 月 日起以 等 級工資 元正

15、式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月 日起辭退3、其他：三、培訓(xùn)管理1、員工職稱、職業(yè)資格管理員工職稱、職業(yè)資格考試相關(guān)事宜由人力資源部統(tǒng)一安排管理，相關(guān)資格證書檔案由人力資源部保存。2、培訓(xùn)需求調(diào)查流程3、員工培訓(xùn)管理流程4、外派培訓(xùn)管理流程5、培訓(xùn)實施流程說明：培訓(xùn)管理中2、3、4、5工程前只針對即將成立的物業(yè)公司。四、績效考核管理1、績效考核管理流程2、員工獎懲管理流程3、員工績效考核表4、員工績效改進方案說明：目前公司績效管理考核依據(jù)：1、考勤管理；2、各公司經(jīng)理和局部重要崗位人員。五、薪資管理1、薪酬福利管理流程薪酬管理流程外部信息員工人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程審批N當(dāng)?shù)毓?/p>

16、資水平崗位評價薪酬調(diào)查崗位級別表月薪金表月工資明細(xì)地區(qū)差異系數(shù)表崗位津貼基數(shù)工作分析職位 說明書績效評估績效評估表制定年度薪金調(diào)整方案薪金調(diào)整方案實施年度薪金調(diào)整方案Y制作通知發(fā)布文件崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知人事通知單簽字確認(rèn)考勤考核表考核考勤審批NY計算制表財務(wù)部接收國家法律法規(guī)福利獎懲保險浮開工資調(diào)整方案銷售人員獎金調(diào)整方案2、員工繳納保險管理流程福利社保參保人員人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程個人自行繳費申請審批集體戶參保/停繳/申請辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)簽署意見社保發(fā)票原件提供給公司人事部社保繳納月報表社保個人扣繳/報銷明細(xì)表檔案薪酬福利國家政策制訂年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案審批審批年度社

17、保基數(shù)調(diào)整方案執(zhí)行和備案繳納標(biāo)準(zhǔn)備案財務(wù)部轉(zhuǎn)賬3、人員薪資變動通知單人員薪資變動通知單編號： 年 月 日公司名稱：部 門：職 務(wù)：茲有 同志工資、補貼等標(biāo)準(zhǔn)變動如下。一、人員資料 二、變動原因姓 名： 報到定薪性 別： 試用合風(fēng)格薪工作崗位： 崗位變動調(diào)薪到 職 日： 其他三、變動情況工程變動前變動后根底工資交通補貼福利補貼 費補貼養(yǎng)老金補貼其他說明：備注： 生效日期： 年 月 日起 編制人： 人力資源部部長： 總經(jīng)理：4、離職人員薪資結(jié)算通知單離職人員薪資結(jié)算通知單編號： 年 月 日公司名稱：部 門：職 務(wù)：茲有 同志工資結(jié)算通知如下。一、人員資料 姓 名： 性 別： 工作崗位： 到 職 日

18、： 二、工資結(jié)算考勤情況日期考勤天數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)工資實發(fā)工資車補餐補合計其他說明：結(jié)算日期： 年 月 日 編制人： 人力資源部部長： 總經(jīng)理：5、員工加班申請單員工加班申請單姓 名所 屬公司部門填表日期加班時段工作日加班 周末休息日加班 法定節(jié)假日加班加班時間年 月 日 時 至 年 月 日 時合 計： 加班天數(shù) 加班標(biāo)準(zhǔn)： 元加班事由加班內(nèi)容加班地點部門審批分公司經(jīng)理審批人力資源部審批總經(jīng)理審批六、人事事務(wù)管理1、考勤管理制度和流程考勤管理制度一. 目的為加強公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立正常的工作秩序，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，進一步提高工作效率，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。二. 定義2.1公休日：每周公休日

19、為星期六、星期日。根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況需要調(diào)整時，以辦公室根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況擬定并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的?公休日調(diào)整通知?為準(zhǔn)。2.2. 法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)。法定節(jié)假日的起、止時間以辦公室參照國家相關(guān)文件及公司業(yè)務(wù)情況擬定并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的?放假通知?為準(zhǔn)。2.3. 工作時間： 每周周一至周五：上午8：0011：30 午休11：3013：00 下午13:0017：00 根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況需要調(diào)整時，以辦公室根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況擬定并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的?工作時間調(diào)整通知?為準(zhǔn)。2.4. 考勤周期：以每月1日至每月3031日作為一個計算周期。2.5. 年度考勤周期：以一

20、個自然年度為一個計算周期，即每年1月1日至12月31日。2.6. 日工資：以員工的月根本固定工資/30為計算標(biāo)準(zhǔn)，并運用于以下內(nèi)容中工資的計算。特殊說明：設(shè)計類人員的工資是效益工資，在運用執(zhí)行過程中不以上述日工資計算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行單獨執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。三、考勤管理細(xì)那么公司考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。鵬程房地產(chǎn)開發(fā)公司、監(jiān)理公司每月5日前將上月考勤記錄進行統(tǒng)計后，將統(tǒng)計表和考勤原始記錄交公司人力資源部，在建筑設(shè)計院打指紋的考勤由辦公室進行統(tǒng)計后交公司人力資源部，公司人力資源部以此作為工資和考核依據(jù)。1員工上午上班及下午下班時必須打卡簽到，由鵬程房地產(chǎn)開發(fā)公司、監(jiān)理公司、建筑設(shè)計院辦公室具體負(fù)責(zé)，公司

21、人力資源部統(tǒng)一管理，凡不按規(guī)定打卡或弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20元。2上班時間辦私事或擅離職守者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元/次，并給予一次警告處分。3原那么上，每天有2次打卡簽到記錄上班1次，下班1次，大于2次或小于2次的屬于考勤記錄異常情況：A.正常上下班打卡，但中途因工外出，必須到前臺接待處登記備案；B.假設(shè)遇到不可遇見的特殊原因需要外出辦事而不能上班或下班打卡簽到的，在辦完事后的24小時內(nèi)填寫?未打卡說明?并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。如沒有說明原因并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，一律按曠工處理。3.2.遲到、早退、曠工的規(guī)定1遲到逾規(guī)定上班時間30分鐘及以內(nèi)8：058：35出勤者為遲到，每次扣除20元工資。

22、員工因不可抗力遇到車禍、意外傷害等導(dǎo)致無法準(zhǔn)時到崗，可呈請部門主管、經(jīng)理批準(zhǔn)，交公司人力資源部審核后，辦理請假手續(xù)，不列入缺勤記錄。員工在試用期期間當(dāng)月累計遲到3次以上者，可解除試用期，不再錄用。2早退未到下班時間，離下班時間前30分鐘以內(nèi)16：0016：30，并不做任何說明者視為早退，每次扣除20元工資。員工在試用期期間當(dāng)月累計早退3次以上者，可解除試用期，不再錄用。3曠工A. 曠工的具體情形： 逾規(guī)定上班時間30分鐘后即8：31以后出勤者，以曠工論； 未到下班時間，離下班時間前30分鐘以上即16：00之前早退者，以曠工論； 未經(jīng)辦理請假手續(xù)或請假未批準(zhǔn)而擅自不到崗者，以曠工論； 假期已滿未

23、經(jīng)準(zhǔn)予續(xù)假而擅自不出勤者，或擅離工作場所者，以曠工論； 用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明，以曠工論。B. 曠工工資扣發(fā)計算： 曠工時間的最小計算單位為1個工作日，缺乏1個工作日以1個工作日計算，每曠工1日扣發(fā)當(dāng)日日工資； 當(dāng)月曠工累計3日以下者，予以警告處分，并按“日工資×曠工天數(shù)×300%扣發(fā)工資； 當(dāng)月曠工累計35日者，記小過一次，并按“日工資×曠工天數(shù)×300%扣發(fā)工資； 當(dāng)月累計5日以上者，記大過一次并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。 一年內(nèi)累計曠工10日者，視為自動離職，公司按自動離職程序辦理離職手續(xù)。特殊說明：員工在試用期期間當(dāng)月累計曠工3次以上者，

24、可解除試用期，不再錄用。四、請假管理細(xì)那么適用于公司全體在職員工。1員工請假須填報?請假條?，經(jīng)部門主管和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，并報公司人力資源部進行審查備案。假設(shè)因特殊情況不能事先辦理書面請假手續(xù)的，應(yīng)在第一時間給部門主管和主管經(jīng)理 說明，并在返回公司后24小時內(nèi)補辦請假手續(xù)。但凡未請假、無請假條、請假未被批準(zhǔn)或續(xù)假未被批準(zhǔn)又未上班者均按曠工處理。2員工請假期間應(yīng)保持通訊工具暢通或告知其他的聯(lián)系方式，以便公司及時聯(lián)系。3請假1天以上的員工，請假時必須注明請假期間的工作代理人。(4)因特殊情況，要延長請假天數(shù)的，必須在請假結(jié)束前按上述請假程序進行補假手續(xù)，未辦理補假手續(xù)的，按曠工論4.2.員工請假的

25、審批權(quán)限：部門主管經(jīng)理總經(jīng)理1天及以內(nèi)1-3天及以內(nèi)3天以上注：部門主管請假，須經(jīng)主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批。1事假A. 員工請事假應(yīng)及時返回，假設(shè)不能在規(guī)定的時間內(nèi)按時上班的應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)，如果不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)的，超期天數(shù)按曠工處理。B. 事假期間不計發(fā)根本固定工資。最小單位是1天C. 員工事假全年累計不得超過14天，超過局部按曠工處理。特殊說明：員工在試用期期間當(dāng)月累計事假3天及以上者，可解除試用期，不再錄用。(2) 病假員工請病假，需填寫?請假條?。超出1天者，附上醫(yī)院證明，否那么按事假處理。最小單位是1天(3) 病假期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：工程條件待遇標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)請病假，1個月以內(nèi)連

26、續(xù)工齡不滿一年病假天數(shù)×日工資×60%連續(xù)工齡已滿一年不滿三年病假天數(shù)×日工資×70%連續(xù)工齡已滿三年不滿六年病假天數(shù)×日工資×80%連續(xù)工齡已滿六年不滿八年病假天數(shù)×日工資×90%連續(xù)工齡已滿八年及八年以上病假天數(shù)×日工資×100%連續(xù)請病假，1個月以上員工如果因病仍不能上班，那么應(yīng)申請進入醫(yī)療期，公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進入醫(yī)療期，員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重的慢性病時方可進入醫(yī)療期，進入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇，

27、員工連續(xù)休經(jīng)公司批準(zhǔn)的無薪病超過十五天以后，公司每月發(fā)給全市最低工資60的根本生活費、按其根本生活費的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險。其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)定勞動合同。A. 全年病假累計超過15天，且需有醫(yī)院證明必須繼續(xù)住院醫(yī)治者，工資按上述規(guī)定計法。B. 因公負(fù)傷、生病的，不適用本條上述規(guī)定。(4) 工傷假工傷住院治療期間除按規(guī)定享受工傷保險外，其個人根本固定工資按100計發(fā)。(5) 婚假A. 對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的職員給予不超過3天的婚假，晚婚者婚假不超過10天。但職員必須在結(jié)婚注冊日后12個月內(nèi)一次性取假。B. 原那么上休婚假必須提前二周辦理請假手續(xù)。C. 婚假期間工資照發(fā)。D

28、. 提供結(jié)婚證復(fù)印件報公司人力資源部存檔。6生育假A. 女職員生育可享有產(chǎn)假90天含產(chǎn)前假15天，難產(chǎn)、雙胞胎及晚育者可增加30天。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。B. 妊娠流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，給產(chǎn)假15-30天；妊娠4個月以上，流產(chǎn)或死產(chǎn)給假45天。C. 產(chǎn)假、產(chǎn)前假期間根本固定工資照發(fā)；生育費用按國家或葫蘆島市社保政策規(guī)定處理。D. 男職員帶薪護理假：3天限在女方產(chǎn)假期間。E. 違反婚姻法、方案生育規(guī)定等國家法律法規(guī)的，不適用本條規(guī)定。F. 休產(chǎn)假期滿后，提供小孩的生育證復(fù)印件報人力資源部存檔。7哺乳假女職員在小孩1歲以前，每天有一個小時的哺乳假，可晚上

29、班1小時或早下班1小時不含交通時間，不可逐日累計。(8) 喪假A. 員工請喪假僅限于直系親屬死亡的情況，最長不超過3天，路途遙遠(yuǎn)者可適當(dāng)增加。B. 假設(shè)因非直屬親屬死亡需請假者，按事假處理。C. 喪假期間工資照發(fā)；超過局部按事假處理。(9) 休息休假標(biāo)準(zhǔn)表工程標(biāo)準(zhǔn)簡要內(nèi)容公休日每周2天每日工作不超過8小時；每周工作40小時。法定節(jié)假日每年10天按照國家法定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；榧僖话?天男22周歲，女20周歲結(jié)婚晚婚10天l 男25周歲，女23周歲結(jié)婚；l 晚婚的前提是男女雙方都必須為初婚；l 符合晚婚年齡依法登記結(jié)婚的初婚夫妻，增加婚假7天含節(jié)假日；l 夫妻雙方晚婚的，雙方享受；一方晚婚的，一方享受；

30、l 晚婚假應(yīng)當(dāng)在婚假后連續(xù)使用。喪 假1-3天狹義：直系親屬是指父母、配偶、子女。廣義：直系親屬是指配偶、父母公婆、岳父母、子女、祖父母外祖父母、孫子女外孫子女。 產(chǎn)假一般90天其中：產(chǎn)前假15天、產(chǎn)后假75天難產(chǎn)105天難產(chǎn)增加15天多胞胎90+15天每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天 晚育女方產(chǎn)假增15天男方產(chǎn)假給予3天l 女方年滿二十四周歲生育第一個孩子；l 晚育的前提是男女雙方都必須為初育；l 享受三天假期的男方必須是初婚者或未生育過孩子的再婚者，必須有女方所在單位出具晚育的證明；l 男方三天假期應(yīng)當(dāng)在女方產(chǎn)假期間使用。流產(chǎn)假4個月內(nèi)15-30天流產(chǎn)假應(yīng)有醫(yī)院證明。4個月以上42天五、公派

31、出差、學(xué)習(xí)管理5.1. 出差（1） 因公赴外地出差，必須填寫好?出差申請單?交部門主管及主管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意后并報人力資源部備案后，那么視為正常出勤；否那么以曠工論處。（2） 凡未填報或過期填報?出差申請單?者，不予報銷出差費用。5.2. 學(xué)習(xí)管理職務(wù)和工作需要并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意（1） 公司鼓勵員工個人參加各種形式的外部學(xué)習(xí)，但須在參加學(xué)習(xí)前獲得批準(zhǔn)。（2） 參加學(xué)習(xí)每月不得超過4天，并出具報名表、準(zhǔn)考證等有效證明材料，超過局部或無上述證明者按事假處理。（3） 參加學(xué)習(xí)期間假設(shè)因工作之需應(yīng)立即返回。六、附那么6.1. 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)實施。6.2. 本手冊解釋權(quán)歸人力資源部，如有不明事

32、項，請向人力資源部咨詢。6.3. 本手冊有文本版和電子版形式，兩者具有同等效力。請 假 條姓名所在部門請假類別事假 病假 婚假 產(chǎn)假喪假 學(xué)習(xí) 休假時間自 年 月 日 時至 月 日 時，共 天 時。休假事由工作代理人： 請假1天以上要安排工作代理人。人力資源部審核領(lǐng)導(dǎo)審批部門主管主管經(jīng)理總經(jīng)理備注：1.病假結(jié)束后，請將醫(yī)院證明復(fù)印件交到人力資源部。2.其他假期請按人力資源部要求上交相關(guān)證明的復(fù)印件。 3.學(xué)習(xí)：請將相關(guān)證明復(fù)印件交到人力資源部。未打卡說明書姓 名所在部門未打卡時間自 年 月 日 時至 月 日 時，共 天 時。未打卡事由人力資源部審核領(lǐng)導(dǎo)審批部門主管主管經(jīng)理總經(jīng)理出差登記表姓 名

33、所在部門出差地點出差時間自 年 月 日 時至 月 日 時。任務(wù)簡要說明：部門主管人力資源部主管經(jīng)理總經(jīng)理2、人員調(diào)動流程1人員調(diào)動流程圖調(diào)職員工人力資源部總經(jīng)理調(diào)入部門提出申請?zhí)岢龇桨笇徟煌ㄟ^通過調(diào)動通知工作交接人事調(diào)動交接表報到員工調(diào)動審批表人事調(diào)動通知開 始結(jié) 束調(diào)出部門審核審核不通過不通過人事調(diào)動通知2員工調(diào)動審批表員工調(diào)動審批表填表日期： 年 月 日姓 名出生日期擬調(diào)日期最高學(xué)歷學(xué)位專 業(yè)原部門原崗位職務(wù)擬調(diào)往部門擬調(diào)崗位職務(wù)調(diào)動原因升職 降職 組織調(diào)動 內(nèi)部競聘新崗位是否有試用期 是 否 年 月 日起至 年 月 日止共 個月工資是否調(diào)整 是按 發(fā)放 否調(diào)出部門經(jīng)理簽字或蓋章日 期

34、年 月 日調(diào)入部門經(jīng)理簽字或蓋章日 期 年 月 日人力資源部部長日 期簽字或蓋章 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字或蓋章日 期 年 月 日3人事調(diào)動交接單員工姓名調(diào)動生效日期 年 月 日原任部門調(diào)任部門職位職位工作內(nèi)容工作內(nèi)容工資級別工資級別調(diào)動原因調(diào)動交接手續(xù)原部門工作移交內(nèi)容 1文件移交 2物品實物移交 3待辦事項移交 4人員移交 5妥善安排接管人員新部門工作接收內(nèi)容 1文件移交 2物品實物移交 3待辦事項移交 4人員移交 5妥善安排接管人員原任部門確認(rèn)調(diào)任部門確認(rèn)總經(jīng)理簽字或蓋章人力資源部員工簽名或蓋章備注3、員工離職管理流程員工離職流程圖總經(jīng)理 人力資源部 員工所在部門 離職員工 財務(wù)部開始離

35、職申請 部門審核審核分公司審核人力資源部審核下發(fā)離職通知單辦理離職手續(xù)工作交接資料用品交接勞動關(guān)系處理財務(wù)款項交割工資福利結(jié)算領(lǐng)取工資離職面談?wù)诫x職結(jié)束1、離職申請書離職申請書姓 名部 門職 位申請日期 年 月 日在公司效勞年資由 年 月 日起至 年 月 日 共 年 月 日離職原因主動離職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合其他原因被動解聘試用不合格辭 退開 除其他原因意見或?qū)镜闹腋嬲埬阏f出你心中真實的意見或者對公司各方面經(jīng)營管理的忠告，我們將永遠(yuǎn)感謝你。本部門主管簽字公司經(jīng)理簽字人力資源部簽字總經(jīng)理簽字 2員工離職面談表員工離職面談表 填寫日期: 年 月 日離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位入職日期離職

36、日期面談?wù)呗?位 1請指出你離職最主要的原因 請在恰當(dāng)處加號，并加以說明薪金 工作性質(zhì) 工作環(huán)境 工作時間 健康因素福利 晉升時機 工作量 加班 與公司關(guān)系或人際關(guān)系其他：2你認(rèn)為公司在以下哪些方面需要加以改善可選擇多項公司政策及工作程序 部門之間溝通 上層管理能力工作環(huán)境及設(shè)施 員工開展時機 工資與福利教育培訓(xùn)與開展時機 團隊合作精神其他：3是什么促使你當(dāng)初選擇參加本公司4在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想像和期望差距較大5你最喜歡本公司的方面有哪些，最不喜歡本公司的哪些方面6在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7你對公司招聘該崗位的任職者有什么建議8你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才9你愿意在今后條件成熟的時候在返回公司，是否會為公司繼續(xù)效力。簡單陳述理由3員工離職移交清單移交清單離職人姓名部 門離職日期離職原因 工 作 移 交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查接收人監(jiān)交人 1、