2022年鄒城市非公有制企業(yè)黨建典型發(fā)言材料

1、高品質(zhì)文檔2022年鄒城市非公有制企業(yè)黨建典型發(fā)言材料 我們方正建筑安裝工程有限公司是由原北宿鎮(zhèn)建筑工程公司改制的一家民營企業(yè)，現(xiàn)擁有跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)2個，下設(shè)工程項目部3個、土建施工隊6個，總資產(chǎn)達1000萬元，職工860名，黨員24名。近年來，公司黨支部堅持發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，注意加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，有力促進和保證了公司規(guī)模高效全面進展。公司2021年營業(yè)額達3172萬元，累計向國家交納稅金105萬元。先后被評為市、鎮(zhèn)先進黨支部、省級“重守”企業(yè)、市級先進企業(yè)、強企業(yè)等榮譽稱號。下面，依據(jù)我公司的工作開展?fàn)顩r，作簡要匯報如下： 一、精確科學(xué)定位，力于企業(yè)整體進展 近年來，公司黨支部始

2、終把黨支部的工作置于對企業(yè)實施共同領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)進展上，做到了參加不干預(yù)、管理不包攬、監(jiān)督不越位、服務(wù)不添亂。在行政領(lǐng)導(dǎo)上當(dāng)好“核心”，在決策進展上當(dāng)好“參謀”，在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)好“監(jiān)督”，在內(nèi)部管理上當(dāng)好“后盾”，注意處理黨支部與“三會一層” （董事會、監(jiān)事會、工會、經(jīng)理層）的關(guān)系，樂觀維護“三會一層”對公司經(jīng)營管理和進展再生產(chǎn)的決策權(quán)、自主權(quán)、管理權(quán)，大力支持“三會一層”執(zhí)行進展規(guī)劃、管理制度、勞動紀(jì)律、科技開發(fā)、質(zhì)量與效益監(jiān)督管理。公司原是北宿鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，改制時，職工心情波動很大，思想轉(zhuǎn)不過彎來，公司上下人心不一。此時，黨支部多次召開黨員會議，大力宣揚黨的方針政策，宣揚改制的目的和意

3、義，發(fā)動黨員帶頭當(dāng)股東，短短的10天時間，24名黨員就分別以每人250萬元不等的股份參股公司經(jīng)營，成為公司骨干股東。在黨員的帶動下，職工紛紛入股，公司改制順當(dāng)勝利進行，企業(yè)健康持續(xù)快速進展。圍繞企業(yè)進展，通過支部提出的26條合理化建議，被公司接受25條，為公司節(jié)省和制造價值30多萬元。 二、加強自身建設(shè)，力促企業(yè)管理提升 “打鐵還需自身硬”。公司黨支部循著抓“內(nèi)治”、強內(nèi)功，抓管理、促進展的工作思路，致力于自身建設(shè)和服務(wù)于企業(yè)進展。從抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓管理入手，建立健全了“三會一課”、黨建工作例會、黨員聯(lián)系科室隊組和職工、黨支部任期目標(biāo)和黨員年度目標(biāo)、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度。健全完善了學(xué)習(xí)

4、、廉潔自律、黨支部成員例會、思想和工作狀況匯報、民主評議支部及其成員等規(guī)章制度。在班子建設(shè)上，黨支部堅持“雙向進入，交叉任職，精簡增效，有利協(xié)調(diào)，便于管理”的工作思路，盡力把那些黨性強、懂經(jīng)營、會管理、善謀事、勤思索的黨員骨干選配到班子中來，充實到公司中層干部崗位上去，公司董事會五名領(lǐng)導(dǎo)成員全部交叉任職黨支部書記、副書記和委員，科室、隊、部、廠的主要負責(zé)人全部由黨員擔(dān)當(dāng)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”，又是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上的“能人”。針對企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)濟和社會活動較多特點，黨支部在建立了黨員廉潔自律“十不準(zhǔn)小立法”的基礎(chǔ)上，又健全了由黨員代表、項目部經(jīng)理代表、科

5、室隊廠等中層以上干部代表和其他員工代表組成的“廉潔自律監(jiān)督小組”，對黨支部成員和每名黨員在經(jīng)濟和社會活動中的行為表現(xiàn)，實行“公開與半公開”相結(jié)合的方法，進行有效監(jiān)督，既保證了黨員的行為不走樣，又愛護了公司和全體員工的根本利益，增進了黨支部與“三會一層”相互信任、相互支持、相依相靠的親密關(guān)系。針對企業(yè)工地分散，員工成分簡單且流淌性較大，實施對黨員的訓(xùn)練管理具有諸多難度的特點，公司黨支部改進工作的方式方法，把黨建工作的重點下移到科室隊組和跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，在3個項目部和兩個非建筑企業(yè)建立健全了由黨支部成員任指導(dǎo)員的黨建工作指導(dǎo)聯(lián)系點，實行聯(lián)合、掛靠、合并的方法，在各科室和6個施工隊中建立健全了8個

6、黨小組。黨支部每月召開一次由各聯(lián)系點黨建工作指導(dǎo)員、各黨小組長參與的黨建工作調(diào)度會，聽取工作和活動開展?fàn)顩r匯報，查點黨員流淌變化狀況，討論部署下步工作和開展黨建工作系列活動的任務(wù)和措施，變支部抓黨建為支部、聯(lián)系點、黨小組“三位一體”齊抓共管。有效地避開了因攤子大、工地多、員工分散和流淌性大而消失的黨建工作措施不到位、黨員管理不到位、黨內(nèi)生活制度執(zhí)行落實不到位的問題，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相連接，支部重視與三級共管相聯(lián)動，常規(guī)性抓黨建與超常規(guī)抓落實相結(jié)合的企業(yè)黨建工作新格局，促進和保證了黨建工作的各項內(nèi)容、任務(wù)、目標(biāo)和管理措施的全面落實。與此同時，為確保對黨員訓(xùn)練管理準(zhǔn)時到位，除每月點檢公司員

7、工中黨員的流淌變化狀況外，對新來公司工作的人員，準(zhǔn)時做好身份狀況、流入地狀況、到位工作狀況、來前思想及行為表現(xiàn)狀況、流淌可變狀況等方面的調(diào)查摸底和登記管理，是黨員的，督促其本人準(zhǔn)時辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移和黨員登記，并指派黨支部成員、黨建工作聯(lián)系點指導(dǎo)員、黨小組長，進行跟蹤管理，做到了登記、訓(xùn)練、管理三準(zhǔn)時、三到位，切實避開了訓(xùn)練和管理上可能消失的疏漏，使全體黨員始終處于黨支部的訓(xùn)練、管理和監(jiān)督之下，先鋒模范作用得到較好的發(fā)揮。在加強黨支部自身建設(shè)方面，依據(jù)支部成員的構(gòu)成狀況，每星期組織一次黨支部成員集中學(xué)習(xí)，每月召開一次黨支部成員例會，要求每個支部成員每季度寫報一份思想和工作狀況匯報，實行班子內(nèi)部評

8、、黨員大會評、發(fā)放測評表由公司科室隊部廠等中層以上干部評的方法，每半年開展一次對黨支部及其每個成員進行民主評議。 三、拓展實踐舞臺，培育企業(yè)優(yōu)秀人才 結(jié)合公司進展，公司黨支部樂觀拓展員工實踐舞臺，加強企業(yè)優(yōu)秀人才培育。支部先后在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“黨員科技標(biāo)兵”、“黨員形象在崗位”、“一名黨員一面旗”、“重溫入黨誓詞”、“爭做合格黨員，為黨旗爭光添彩、為企業(yè)多做貢獻”等一系列自教自育活動，組織廣闊黨員和職工開展企業(yè)管理學(xué)問、科技學(xué)問、工會學(xué)問、平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，鼓舞職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。把黨員訓(xùn)練工作滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部位、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，帶動了企業(yè)內(nèi)部人人爭先創(chuàng)優(yōu)。與此同時，

9、黨支部特殊重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)“以人為核心，共創(chuàng)新事業(yè)”的企業(yè)文化理念，注意以親情團結(jié)人、鼓舞人、激勵人。注意培育職工的團隊意識和集體觀念，關(guān)懷愛惜職工，盡力關(guān)心職工解決工作和生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。在支部的提倡下，公司通過興辦食堂，開放學(xué)員活動室、電教室、卡拉廳，改善了職工的生活環(huán)境和條件，豐富了業(yè)余文化生活。在此基礎(chǔ)上，支部還把提高職工的思想道德素養(yǎng)和科技素養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分。組織黨員和職工仔細學(xué)習(xí) “三個代表”重要思想、 “公民道德建設(shè)實施綱要”、黨的十六大精神等內(nèi)容，使黨的大政方針成為企業(yè)進展和辦好企業(yè)文化的導(dǎo)向和靈魂。通過開展多種形式的活動，變黨員訓(xùn)練的形式由“靜型”為“動型”，不僅活躍了企業(yè)內(nèi)部的黨的組織生活和文化生活，而且增加了黨組織的分散力、吸引力，激發(fā)了廣闊非黨員工在政治上求“紅”，在技術(shù)上求“精”，在工作上求“進”，在貢獻上求多的樂觀性。申請加入黨組織的多了，