機(jī)械制造廠關(guān)于6S現(xiàn)場管理實施方案

1、JX/GL/2010111012機(jī)械制造廠關(guān)于6S現(xiàn)場管理實施方案的通知根據(jù)公司對現(xiàn)場管理工作的要求和機(jī)械制造廠目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在全廠范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，現(xiàn)將機(jī)械制造廠6S現(xiàn)場管理實施方案通知如下。1. 目的培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。2. 范圍機(jī)械制造廠各生產(chǎn)班組，輔助生產(chǎn)班組，生產(chǎn)管理和技術(shù)質(zhì)量等部門.3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo)1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的

2、東西要盡快處理掉。2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。3.2. 實施方案的具體工作內(nèi)容3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內(nèi)容l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種零部件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各單位要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處置；

3、l 6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個單位的現(xiàn)場，對所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn)，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳?。l 對需要技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員確認(rèn)的物品，由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時協(xié)調(diào)安排。需要入庫管理的零部件一律辦理倉庫入庫手續(xù)，報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴(yán)禁，個別人員不分零部件好壞統(tǒng)統(tǒng)往外清理，造成物資大量浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。l 根據(jù)機(jī)械制造廠現(xiàn)場管理的實際狀況，各生產(chǎn)班組要重點(diǎn)對工序的工具櫥，進(jìn)行集中整治，所有的工具櫥只能存放公用的工具及公用生產(chǎn)用品，(除衣服和工作鞋外)個人用品一律不許存放，決不允許每人占用一個工具櫥。l 工具櫥由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具櫥一律

4、清理到料場倉庫，l 對于需要存放的工作服和工作鞋等個人用品，由車間和班組根據(jù)各工序的實際情況，統(tǒng)一進(jìn)行櫥子的分配和安排。l 除班組長檢驗員、倉庫人員等，生產(chǎn)車間內(nèi)其他人員不能存放桌子和椅子。l 對各生產(chǎn)車間和管理技術(shù)部門的工具櫥的分配和使用情況，6S現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行檢驗和確認(rèn)，對達(dá)不到以上要求的，要限期整改，不能按期完成整改的，對相關(guān)責(zé)任人要提出處理意見。l 生產(chǎn)管理，財務(wù)，技術(shù)質(zhì)量部門，整理階段要重點(diǎn)做好各種文件箱的清理，文件的分類及存放等工作。私人占用的文件櫥柜要全部收回，由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排櫥柜的用途。廢棄文件要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則，

5、不能出現(xiàn)有用文件丟失，技術(shù)文件泄密的問題。l 倉庫管理部門，整理階段要對所有倉儲物品進(jìn)行一次集中清查和普查活動，重點(diǎn)要對倉儲物品的質(zhì)量，數(shù)量，品種等進(jìn)行清查，查出倉儲管理中存在的所有問題。對于長期不用而占用倉儲空間的物品,要一一列出清單報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并提出書面處理意見。由制造部組織相關(guān)部門集中處理，因為產(chǎn)品改型導(dǎo)致零部件報廢的，制造部協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量部要和相關(guān)成品廠及時聯(lián)系和溝通，確認(rèn)不能再利用的，要徹底進(jìn)行清理，不得占用儲存空間。l 各車間主任和各部門負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。3.2.2. （2S）整頓階段

6、具體的工作內(nèi)容l 各部門要根據(jù)本部門的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類規(guī)劃，按工位、工作內(nèi)部和工藝質(zhì)量要求等，策劃出本部門的現(xiàn)場平面定置圖，定置圖的內(nèi)容要包含(生產(chǎn)加工區(qū)，工具吊具存放區(qū)，工裝模具存放區(qū)，不合格品區(qū)，衛(wèi)生用具存放區(qū)、在制品的存放區(qū)等區(qū)域)，對生產(chǎn)加工區(qū)要明確標(biāo)出各工序工位的數(shù)量和位置。定置圖交6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，統(tǒng)一完成繪制。l 不同的區(qū)域要劃線標(biāo)識。l 每一種現(xiàn)場需要存放的物品，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。l 進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識?，F(xiàn)場所有的物品要按定置圖的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識，實現(xiàn)零部件分類存放，明

7、確數(shù)量。l 各區(qū)域要落實管理的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。l 倉庫，生產(chǎn)管理，技術(shù)質(zhì)量等部門，也要按照本部門的實際情況，做好以上工作。3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容l 各部門要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。 l 要重點(diǎn)解決各部門衛(wèi)生死角的清掃問題。l 按規(guī)定及時清除垃圾。l 各單位責(zé)任人每日進(jìn)行自查。3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容l 各部門主要負(fù)責(zé)人要按按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關(guān)問題。l 6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案

8、的要求，對各部門進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。l 6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各部門解決落實相關(guān)問題。3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容l 各部門要作好新進(jìn)人員的6S教育、培訓(xùn)工作。l 6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。l 6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高機(jī)械制造廠現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。4. 成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:XXX副組長：XXX、XXX、XXX

9、、XXX、XXX。成員：各部門負(fù)責(zé)人5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)確定各單位具體的檢查人員，實行分片檢查，將責(zé)任落實到具體的檢查人員，定期(每月)對檢查的人員進(jìn)行輪換，落實責(zé)任，加大檢查考核力度。5.2. 實行日常巡檢記錄，每周匯總上報6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。5.3. 對各單位的每周6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各單位實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見

10、要及時進(jìn)行公示。5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各部門月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各車間的得分按車間所有班組的平均得分計算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。6.1. 把各部門6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進(jìn)，各部門負(fù)責(zé)人評比先進(jìn)的重要依據(jù)。6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，車間主任本月獎金下浮200元，班組長本月獎金下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月獎金統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎懲；得分90分以上，部門所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。6.3. 生產(chǎn)輔助班組和生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量部

11、門：本月考核得分不夠80分，部門的負(fù)責(zé)人本月獎金下浮100元；80分以上不進(jìn)行獎懲。7. 6S現(xiàn)場管理實施進(jìn)度表實施內(nèi)容實施部門時間要求責(zé)任人備注培訓(xùn)全體部門2010年11月30日前XXX實行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。1S,整理鈑金車間2010年12月1日- 12月7日XXX焊接車間1、2010年12月8日- 12月14日XX機(jī)加工車間1、2010年12月15日- 12月21日XX鉗工車間1、2010年12月22日12月28日XX生產(chǎn)、財務(wù)管理，技術(shù)質(zhì)量管理2010年12月1日- 12月7日XXX2S,整頓全體部門2011年2月30日前各部門負(fù)責(zé)人3S,清掃全體部門長期各部門負(fù)責(zé)人4S,清潔全

12、體部門長期各部門負(fù)責(zé)人5S素養(yǎng)全體部門長期各部門負(fù)責(zé)人6S,安全全體部門長期各部門負(fù)責(zé)人機(jī)械制造廠2010年11月18日6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表被檢查單位： 年 月 周 序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)得分序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備1、設(shè)備完好，無跑冒，滴漏現(xiàn)象19、現(xiàn)場零部件表面保持清潔，無灰塵和油污。2、日常保養(yǎng)達(dá)到要求。20、零部件擺放不超出定位線3、安全實施齊全，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。21、零部件存放保護(hù)措施得當(dāng)，無劃傷磕碰。4、設(shè)備管理責(zé)任到人，掛牌管理5、數(shù)控設(shè)備操作臺不存放工具及雜物。3現(xiàn)場衛(wèi)生1、地面衛(wèi)生清潔、無雜物。6、設(shè)備交接班記錄齊全。2、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，掛牌管理。7、設(shè)備操作規(guī)程健全

13、。3、地面無積水和油污。8、量具定期檢測，符合測量標(biāo)準(zhǔn)。4、四周墻角窗臺無雜物和灰塵。2作業(yè)現(xiàn)場1、零部件擺放整齊。5、垃圾箱做到一日一清。2、統(tǒng)一標(biāo)識牌清晰，完整6、現(xiàn)場衛(wèi)生能做到隨時清理。3、合格品，不合格品無混放現(xiàn)象。7、貨架及工作臺下清理干凈，無灰塵。4、現(xiàn)場通道暢通，無障礙物。8、衛(wèi)生潔具定點(diǎn)擺放沖洗干凈。9、下水通道暢通，四周無雜物和積水。5、現(xiàn)場庫存在制合理，定容，定量，沒有長期不用的物資（超過1個月）。4安全生產(chǎn)1、員工勞保護(hù)品穿戴齊全整齊，符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、現(xiàn)場無私人用品出現(xiàn)。2、工作服穿戴統(tǒng)一，無混穿現(xiàn)象。7、有科學(xué)實用的現(xiàn)場定置圖。3、員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無違

14、章作業(yè)現(xiàn)象。8、各種工具、吊具定置存放，擺放規(guī)范、有序。4、安全檢查及隱患整改及時，徹底。9、安全帽定點(diǎn)擺放，整齊有序。5、安全活動豐富多彩，記錄齊全。10、現(xiàn)場布置合理，生產(chǎn)秩序流暢，6、消防設(shè)施完好，標(biāo)識明顯。11、辦公場所集中管理7、滅火器定期維護(hù)保養(yǎng)，有專人管理。12、喝水用杯集中存放，擺放整齊，并保持內(nèi)外的整潔8、消防通道暢通，無障礙物。13、現(xiàn)場無亂寫亂畫現(xiàn)象9、危險物品有標(biāo)識并有警示標(biāo)志。14、墻壁無懸掛張貼物品10、各種吊具完好，無破損。15、工具櫥內(nèi)外保持整潔有序，無雜物，灰塵。11、配電箱及各種電器設(shè)備定期保養(yǎng)，責(zé)任到人。16、工具櫥內(nèi)工具分類存放，有定置圖。12、班組安全

15、教育及時，人員覆蓋面廣。17、地面保護(hù)好，無磕碰，損壞現(xiàn)象。說明1、 總分100分，每一小項2分，不合格不得分。2、 本月出現(xiàn)安全事故扣50分。18、工作秩序井然，精神飽滿，無湊堆，干私事現(xiàn)象。3、總得分檢查人簽名：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：日期：批準(zhǔn)日期：6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表被檢查單位： 月 周 時間：序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)得分序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)得分1辦公室1、辦公桌面保持整潔，辦公用品擺放整齊14、工作秩序井然，無人員隨便出入。2、文件箱上下內(nèi)外無灰塵。15、物品保管安全可靠，無損壞現(xiàn)象。3、四周墻角及辦公桌文件箱上下無雜物16、工作時間不做私事，不上網(wǎng)聊天。4、辦公室衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人。17、

16、業(yè)務(wù)辦理熱情，周到，細(xì)致。5、辦公場所無私人用品出現(xiàn)。18、賬物相符，無混亂現(xiàn)象。6、保持辦公場所的安靜，不大聲喧嘩。19、危險物品存放有標(biāo)識且有警示標(biāo)志。7、工作服及工裝集中存放。20、服務(wù)生產(chǎn)高效，無班組投訴現(xiàn)象。8、安全帽按規(guī)定掛于辦公桌側(cè)面。說明1、總分100分，每一小項5分，不合格不得分。2、本月出現(xiàn)安全事故扣50分。9、門窗、窗臺清潔無灰塵。10、玻璃門窗做到每季度1次擦洗。3、總得分11、廢棄文件及時銷毀處理。12、文件箱內(nèi)資料擺放整齊，無私人用品存放。13、各種文件夾有標(biāo)識，且規(guī)范，實用。14、地面干凈，無污跡及紙宵。15、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作效率高。16、垃圾及時傾倒，垃圾箱內(nèi)外清潔干凈 。17、人離開座位時辦公椅能及時歸位。18、工作時間不做私事，不上網(wǎng)聊天。19、消防設(shè)施完好，日保合格，責(zé)任到人。20、照明燈具做