成本會(huì)計(jì)吳革第八章短期經(jīng)營決策分析課后習(xí)題答案

1、第八章、短期經(jīng)營決策練習(xí)題1、康華公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品子或丑。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3；如開發(fā)丑產(chǎn)品，則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品項(xiàng)目甲（實(shí)際）子（預(yù)計(jì)）丑（預(yù)計(jì)）產(chǎn)量（件）銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）固定成本總額（元）3 000 70 50 18 000l 000 100 751 400 90 68要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策分析。因?yàn)槭抢矛F(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，因而固定成本總額不變。編制差量分析表如下： 方案項(xiàng)目子產(chǎn)品丑產(chǎn)品產(chǎn)品 差 0000 量相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本1 000

2、5;100100 00095 0001 000×75 75 0003 000×1/3×20 20 0001 400×90126 000125 2001 400×68 95 2003 000×1/2×20 30 00026 00030 200差 量 損 益4 200上表中，機(jī)會(huì)成本是因開發(fā)新產(chǎn)品導(dǎo)致老產(chǎn)品甲減少而喪失的貢獻(xiàn)邊際。由表可見，差量損益大于零，即開發(fā)子產(chǎn)品賺取的收益大于丑產(chǎn)品，因而康華公司應(yīng)開發(fā)子產(chǎn)品。2、假定繁華公司當(dāng)年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其銷量、單價(jià)及成本資料如下： 產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙銷售量（件）銷售單價(jià)（元）單

3、位變動(dòng)成本（元）1 000 20 9500 60 46400 25 15固定成本總額（元） 18 000（按各產(chǎn)品銷售額比例分?jǐn)偅┠昴鳟a(chǎn)品的盈虧狀況為：甲產(chǎn)品凈利潤 5 000元乙產(chǎn)品凈虧損 （2 000）元丙產(chǎn)品凈利潤 1 000元凈利潤合計(jì) 4 000元現(xiàn)公司內(nèi)要求乙產(chǎn)品停產(chǎn)的呼聲較高，請按上述資料作出決策分析。編制三種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際和營業(yè)利潤計(jì)算表如下：項(xiàng) 目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合 計(jì)銷售收入變動(dòng)成本20 0009 00030 00023 00010 0006 00060 00038 000貢獻(xiàn)邊際固定成本11 0006 0007 0009 0004 0003 00022 00018

4、000營業(yè)利潤5 000（2 000）1 0004 000其中：固定成本分配率18 000÷60 0000.3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本20 000×0.36 000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本30 000×0.39 000（元）丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本10 000×0.33 000（元）從上表看，乙產(chǎn)品全年虧損2 000元，為了增加企業(yè)盈利，似乎應(yīng)該停產(chǎn)乙產(chǎn)品。但乙產(chǎn)品本身有貢獻(xiàn)邊際7 000元，可以補(bǔ)償一部分固定成本，如果停產(chǎn)乙產(chǎn)品，其負(fù)擔(dān)的固定成本仍會(huì)發(fā)生，并轉(zhuǎn)由其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，結(jié)果反而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的利潤降低。因此，不應(yīng)停止乙產(chǎn)品的生產(chǎn)。3、假定平凡工廠原來制造甲產(chǎn)品

5、，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10 000件，銷售單價(jià)為68元，其平均單位成本的數(shù)據(jù)如下所示：直接材料 20元直接人工 16元制造費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 8元 固定費(fèi)用 12元單位成本合計(jì) 56元若該企業(yè)按照當(dāng)前的生產(chǎn)情況，每年有35的剩余生產(chǎn)能力未被利用。現(xiàn)有一客戶要求訂3 000件甲產(chǎn)品，每件只出價(jià)45元，而且該項(xiàng)訂貨在款式上還有特殊要求，需購置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值為2 000元，加工完畢即報(bào)廢，無殘值。要求：根據(jù)上述資料作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。剩余生產(chǎn)能力10 000×35%3 500（件）客戶訂購3 000件產(chǎn)品完全可以利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，因而不會(huì)增加固定成本。編制相關(guān)損益表如下

6、：相關(guān)收入（3 000×45） 135 000元相關(guān)成本 直接材料（3 000×20） 60 000 直接人工（3 000×16） 48 000 變動(dòng)制造費(fèi)用（3 000×8） 24 000 專屬成本 2 000 134 000相關(guān)損益 1 000元即接受3 000件甲產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，可賺取1 000元的利潤。從財(cái)務(wù)角度看，應(yīng)接受該項(xiàng)追加訂貨。但由于接受該訂貨可賺取的利潤較低，因而，其他非財(cái)務(wù)因素可能對(duì)該決策影響更大。管理人員應(yīng)從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面來綜合評(píng)價(jià)該方案。4、 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種設(shè)備可對(duì)其進(jìn)行加工。有關(guān)加工成本的資料如下： 成本

7、設(shè)備月固定成本（元）每件單位變動(dòng)成本（元）甲乙丙1 0005 5008 00042.52要求：根據(jù)上述資料，作出在何種情況下應(yīng)采用何種設(shè)備進(jìn)行加工的決策分析。設(shè)甲、乙、丙三種設(shè)備生產(chǎn)方式下生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本分別為Y1、Y2和Y3，加工數(shù)量為X，則有：Y11 0004XY25 5002.5XY38 0002X 計(jì)算成本無差別點(diǎn)，令：1 0004X5 5002.5X1 0004X8 0002X5 5002.5X8 0002X解上面三式，可得到：X13 000單位X23 500單位X35 000單位可見，如果A產(chǎn)品的生產(chǎn)量小于3 000單位，則使用甲設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低；若生產(chǎn)量在3 0005

8、000單位之間，使用乙設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低；若生產(chǎn)量大于5 000單位，則使用丙設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)成本最低。5、某公司生產(chǎn)中一個(gè)月需要某種零件12 000個(gè)，若自制，每件單位成本為28元，具體構(gòu)成如下：直接材料 10元直接人工 6元制造費(fèi)用 12元合 計(jì) 28元制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，制造這種零件的生產(chǎn)部門每個(gè)月正常的生產(chǎn)能力為24 000個(gè)直接人工小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為144 000元。其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用 24 000元固定性制造費(fèi)用（專屬） 12 000元固定性制造費(fèi)用（共同） 108 000元該零件若外購，每件購價(jià)20元。要求：（1）根據(jù)上述資料，確定該零件是自制還是外購？（2

9、）若外購，原用于自制該零件的生產(chǎn)設(shè)備可用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻(xiàn)邊際180 000元。請據(jù)以考慮該零件是自制還是外購？（1）計(jì)算自制和外購的相關(guān)成本因每個(gè)零部件成本中的制造費(fèi)用為12元，而制造費(fèi)用小時(shí)分配率為6元，則生產(chǎn)一個(gè)零部件所需加工工時(shí)為2小時(shí)（12÷6）。某月需加工零部件12 000個(gè)，共需24 000小時(shí)，即為正常生產(chǎn)能力。 自制相關(guān)成本 外購相關(guān)成本直接材料（12 000×10） 120 000元直接人工（12 000×6） 72 000變動(dòng)制造費(fèi)用 24 000固定制造費(fèi)用（專屬） 12 000相關(guān)成本合計(jì) 228 000元 12 000&#

10、215;20240 000元因自制成本比外購成本低，應(yīng)選擇自制方案。（2）如果自制就會(huì)放棄另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，即每月放棄15 000元（180 000/12）的貢獻(xiàn)邊際，該貢獻(xiàn)邊際就是自制方案的機(jī)會(huì)成本。 自制相關(guān)成本 外購相關(guān)成本直接材料（12 000×10） 120 000元直接人工（12 000×6） 72 000變動(dòng)制造費(fèi)用 24 000固定制造費(fèi)用（專屬） 12 000機(jī)會(huì)成本 15 000相關(guān)成本合計(jì) 243 000元 12 000×20240 000元可見，自制成本比外購成本高，此種情況應(yīng)選擇外購方案，同時(shí)該生產(chǎn)設(shè)備用來生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。6、江南化工廠同

11、時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種聯(lián)產(chǎn)品，其中，甲、丙兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可經(jīng)加工后再行出售。有關(guān)資料如下：項(xiàng) 目甲產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（公斤）10 0004 000單價(jià)（元）分離后 2 6加工后 5 10聯(lián)合成本（元）14 00020 000可分成本（元）單位變動(dòng)成本 2 5專屬固定成本 5 000 0要求：根據(jù)上列資料作出甲、丙產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策分析。計(jì)算分離后出售和加工后出售的差量分析表甲產(chǎn)品差量分析表 方案項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售產(chǎn)品 差 0000 量相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本 專屬成本10 000×550 00025 00010 000×220 0005 00

12、010 000×220 0000+30 000+25 000差 量 損 益+5 000可見，進(jìn)一步加工比直接出售多獲利潤5 000元，應(yīng)選擇進(jìn)一步加工甲產(chǎn)品方案。丙產(chǎn)品差量分析表 方案項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售產(chǎn)品 差 0000 量相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本 專屬成本4 000×1040 00020 0004 000×520 00004 000×624 0000+16 000+20 000差 量 損 益-4 000可見，進(jìn)一步加工比直接出售少獲利潤4 000元，應(yīng)選擇分離后直接出售丙產(chǎn)品方案。7、假定MB公司正在研究制定Y產(chǎn)品的售價(jià)，有關(guān)下一年計(jì)劃生產(chǎn)Y

13、產(chǎn)品1 000件的估計(jì)成本資料如下：直接材料 50 000元直接人工 44 000元變動(dòng)制造費(fèi)用 36 000元固定制造費(fèi)用 70 000元變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 20 000元固定推銷及管理費(fèi)用 10 000元成本總額 230 000元已知MB公司的平均投資總額為500 000元，預(yù)期的目標(biāo)投資報(bào)酬率為14。要求：（1）分別計(jì)算四種成本基礎(chǔ)下的加成率。（2）按照四種加成率分別計(jì)算Y產(chǎn)品的售價(jià)。（1）分別計(jì)算四種成本基礎(chǔ)下的加成率。首先分別計(jì)算MB公司的四種成本總額如下：直接材料 50 000元直接人工 44 000元變動(dòng)制造費(fèi)用 36 000元變動(dòng)制造成本總額 130 000元 130 000元

14、 130 000元變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 20 000元 20 000元變動(dòng)成本總額 150 000元固定制造費(fèi)用 70 000元 70 000元制造成本總額 200 000元固定推銷及管理費(fèi)用 10 000元成本總額 230 000元又已知MB公司的平均投資總額為500 000元，預(yù)期的目標(biāo)投資報(bào)酬率為14，則該公司下一年的目標(biāo)利潤為：目標(biāo)利潤500 000×14%70 000（元）以總成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率70 000÷230 00030.43%以制造成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率（70 00020 00010 000）÷200 00050%以變動(dòng)制造成本為基礎(chǔ)的

15、加成率：加成率（70 00070 00030 000）÷130 000130.77%以總變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的加成率：加成率（70 00070 00010 000）÷150 000100%（2）按照四種加成率分別計(jì)算Y產(chǎn)品的售價(jià)。首先分別計(jì)算Y產(chǎn)品的各種單位成本如下：直接材料 50元直接人工 44元變動(dòng)制造費(fèi)用 36元變動(dòng)制造成本 130元 130元 130元變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 20元 20元總變動(dòng)成本 150元固定制造費(fèi)用 70元 70元制造成本 200元固定推銷及管理費(fèi)用 10元單位總成本 230元以總成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格230230×30.43%300（

16、元）以制造成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格200200×50%300（元）以變動(dòng)制造成本為基礎(chǔ)的價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格130130×130.77%300（元）以總變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格150150×100%300（元）可見，以各種成本為基礎(chǔ)制定的Y產(chǎn)品價(jià)格都是300元。8、某企業(yè)生產(chǎn)中需用甲零件，年需要量為6 000件，每次訂貨成本為100元，單位零件年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為0.3元。要求：計(jì)算（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（2）最優(yōu)訂貨次數(shù)；（3）與經(jīng)濟(jì)訂貨批量有關(guān)的年相關(guān)總成本。（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)定貨批量已知A6 000件，P100元，C0.3元（2）最優(yōu)訂貨次數(shù)6 000÷

17、;2 0003次（3）9、 欣華公司每年需用A材料12 000件，每次訂貨成本為150元，單位材料的年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為5元，該種材料的采購價(jià)格為每件20元，一次訂貨數(shù)量在2 000件以上時(shí)可獲得2的折扣，在3 000件以上時(shí)可獲得5的折扣。要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。已知A12 000件，P150元，C5元（1）不享受數(shù)量折扣時(shí)采購成本 12 000×20240 000元訂貨成本 12 000÷849×150 2 120元儲(chǔ)存成本 849÷2×5 2 123元年相關(guān)總成本 244 243元（2）訂貨批量為2 000件時(shí)，可獲折扣2%采購成本 12 0

18、00×20×（12%）235 200元訂貨成本 12 000÷2 000×150 900元儲(chǔ)存成本 2 000÷2×5 5 000元年相關(guān)總成本 241 100元（3）訂貨批量為3 000件時(shí)，可獲折扣5%采購成本 12 000×20×（15%）228 000元訂貨成本 12 000÷3 000×150 600元儲(chǔ)存成本 3 000÷2×5 7 500元年相關(guān)總成本 236 100元可見，訂貨批量為3 000件時(shí)，總成本最低。10、 你所屬的公司的生產(chǎn)部經(jīng)理就項(xiàng)目Y的成本問題

19、向你查詢意見。項(xiàng)目Y是該經(jīng)理準(zhǔn)備競投的一個(gè)海外的一次性的訂單。該項(xiàng)目的有關(guān)成本如下：原材料A 16 000元原材料B 32 000直接人工 24 000監(jiān)督成本 8 000間接費(fèi)用 48 000 128 000元你所知的資料如下：（1）原材料A已存放于倉庫，上述數(shù)字乃是其成本價(jià)格。除上述項(xiàng)目Y以外，公司暫時(shí)沒有其他項(xiàng)目會(huì)使用原材料A。假如需要清理原材料A，費(fèi)用將是7 000元。原材料B將需要從外面購入，成本如上表所列。（2）直接人工24 000元為從另一項(xiàng)目調(diào)配到項(xiàng)目Y的工人的人工成本。另一項(xiàng)目因?yàn)檫@調(diào)配而需招聘的額外工人的成本為28 000元。（3）監(jiān)督成本是按項(xiàng)目的人工成本的三分之一計(jì)算，

20、由現(xiàn)有的職員在其既定的工作范圍內(nèi)執(zhí)行。（4）間接費(fèi)用按直接人工的200%計(jì)算。（5）公司現(xiàn)正在高于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作。（6）公司為此項(xiàng)目需購置的新機(jī)器，在項(xiàng)目完成后別無他用。機(jī)器的成本價(jià)為40 000元，項(xiàng)目完成后可以賣得21 000元。根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位海外客戶愿意支付的最高價(jià)格為120 000元，而公司的競爭對(duì)手也愿意接受這個(gè)價(jià)格?；谏鲜龅某杀?28 000元還未包括機(jī)器的成本及公司的利潤，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最低價(jià)格是160 000元。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目Y的相關(guān)成本，應(yīng)清楚列明如何得出這些數(shù)字，并解釋某些數(shù)字被排除的理由。（2）給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報(bào)告，闡明公司應(yīng)否競投此項(xiàng)目、原

21、因及投標(biāo)價(jià)。請留意競爭對(duì)于愿意出價(jià)120 000元競投此項(xiàng)目。（3）指出在競投項(xiàng)目Y前應(yīng)考慮的一些非貨幣性因素。（4）假設(shè)公司是在低于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作，你將會(huì)提出什么建議？請說明理由。1編制差量成本分析表差量成本分析表 方案成本項(xiàng)目競投不競投差量成本（1）原材料A（2）原材料B（3）直接人工（4）監(jiān)督成本（5）間接費(fèi)用（6）機(jī)器凈成本32 00028 00019 0007 000-7 00032 00028 00019 000相關(guān)成本合計(jì)79 0007 00072 000競爭對(duì)手的出價(jià) 120 000元項(xiàng)目相關(guān)成本 72 000元項(xiàng)目損益 48 000元說明：（1）原材料A已存放于倉庫，競投項(xiàng)

22、目Y不會(huì)增加此項(xiàng)成本；如果不競投項(xiàng)目Y，則公司將要處理原材料A。（2）原材料B需要特地購入，為相關(guān)成本。（3）無論競投與否都需要支付工人工資24 000元。但如果工人是從別的項(xiàng)目調(diào)配過來的話，便需支付額外的28 000元，才能使此項(xiàng)目進(jìn)行。（4）監(jiān)督工作是由現(xiàn)有職員負(fù)責(zé)，不論競投與否，職員都會(huì)收到薪金，但也不會(huì)因此而得到額外的酬勞。因而監(jiān)督成本是無關(guān)成本。（5）由于公司在現(xiàn)水平（高于保本點(diǎn)）的運(yùn)作足以完全承擔(dān)所有的間接費(fèi)用，因此并不需要計(jì)算一個(gè)間接費(fèi)用到項(xiàng)目Y。（6）機(jī)器凈成本40 00021 00019 000元2報(bào)告應(yīng)說明：根據(jù)上述計(jì)算的數(shù)字及解釋，如果公司的競投價(jià)格與對(duì)手的相同為120

23、000元，則公司將賺得48 000元的利潤。簡單來說，競投該項(xiàng)目，只須考慮與該項(xiàng)目有關(guān)的一些成本，即相關(guān)成本，這些成本將由該項(xiàng)目的經(jīng)營所得支付。而有些成本與該項(xiàng)目無關(guān)，即不論競投與否，都是不可避免的，如24 000元的工人工資、監(jiān)督成本和間接費(fèi)用等，這些成本將由現(xiàn)在的經(jīng)營所得支付。因此，公司應(yīng)競投此項(xiàng)目，而競投價(jià)格應(yīng)介于72 000元至120 000元之間。如果要戰(zhàn)勝競爭對(duì)于，應(yīng)把價(jià)格定在120 000元之下。3應(yīng)考慮如下非貨幣性因素：（1）公司對(duì)這類項(xiàng)目可能缺乏經(jīng)驗(yàn)，工人可能需要接受培訓(xùn)，而管理人員也可能會(huì)承受不必要的壓力。此外，技術(shù)上也可能有預(yù)測不到的困難。（2）項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間和其消耗的共

24、用資源也可能影響現(xiàn)時(shí)的運(yùn)作。（3）應(yīng)關(guān)注海外的環(huán)境。訂單可能因?yàn)檎我蛩囟跊]有通知的情況下取消。此外，也可能需要符合一些法律的要求（例如安全標(biāo)準(zhǔn)）?？蛻粜庞脿顩r也要考慮。（4）項(xiàng)目可能提供一個(gè)打進(jìn)新市場的機(jī)會(huì)。為了要取得將來的訂單，現(xiàn)在可能需要定一個(gè)比競爭對(duì)手低的價(jià)格。4假如公司是在低于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作，即表示現(xiàn)時(shí)的運(yùn)作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)邊際并不足以支付固定成本，則部份或全部的監(jiān)督成本及間接費(fèi)用便需轉(zhuǎn)嫁于項(xiàng)目Y上，競投價(jià)格的計(jì)算是72 0008 00048 000128 000元。換句話說，公司并不能與對(duì)手競爭。除非公司認(rèn)為客戶會(huì)因?yàn)橐恍┓秦泿判砸蛩?，例如產(chǎn)品質(zhì)量或完成速度，而愿意支付較高的價(jià)格，

25、否則公司不應(yīng)競投此項(xiàng)目。11、科華是家中型電腦公司，它向銀行提供的其中一項(xiàng)服務(wù)是提升銀行的自動(dòng)服務(wù)柜員機(jī)（ATM）的交易處理速度和功能?？迫A的工程師會(huì)親身到銀行進(jìn)行這項(xiàng)工作。由于大部分ATM所需的工序和零部件都大致相同，因此可以使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，資料如下：提升ATM的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用（每臺(tái)）零部件 140.00元交通時(shí)間：0.5小時(shí)，每小時(shí)48元 24.00直接人工：2小時(shí)，每小時(shí)48元 96.00間接贊用：人工成本的180 172.80總成本 432.80利潤：成本加成25 108.20提升ATM的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 541.00元一家本地的銀行集團(tuán)向科華查詢有關(guān)提升其分布于各支行共100臺(tái)ATM的報(bào)價(jià)，該

26、銀行暗示約32 000元乃合理的收費(fèi)?？迫A的營業(yè)經(jīng)理傾向接受這項(xiàng)工程但卻理解如果按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，將產(chǎn)生22 100元的虧損。該經(jīng)理要求你對(duì)此項(xiàng)目作進(jìn)步的研究并提議一個(gè)保本收費(fèi)。下列是該經(jīng)理提供的附加資料。（1）標(biāo)準(zhǔn)的提升工序需要三件零部件（A、B及C），標(biāo)準(zhǔn)成本總額為140元。零部件A的標(biāo)準(zhǔn)成本44元，在以后的提升工序中將用不上。此外，零部件A已是過時(shí)的，沒有其他用途，也不能出售。科華現(xiàn)有200件零部件A的存貨。其余兩件標(biāo)準(zhǔn)零部件是必須的。（2）上述工程要求另外一件在其他提升工序中不會(huì)使用的零部件，需要特別訂購，每件68元，每臺(tái)ATM需要一件。（3）根據(jù)估計(jì)，這項(xiàng)工程的交通時(shí)間共計(jì)5小時(shí)。（4）由于大部分的工序都是重復(fù)的，因此每臺(tái)ATM的所需工時(shí)只是1.5小時(shí)。（5）工程工作量的25將由實(shí)習(xí)工程師進(jìn)行，收費(fèi)只是正式工程師工資的一半。（6）所有的間接費(fèi)用都是固定成本。（7）科華擁有的一臺(tái)小型設(shè)備，即將按3 000元出售。但如果接受上述工程，則需要使用這臺(tái)設(shè)備。如果保留這臺(tái)設(shè)備，將永久失去出售的機(jī)會(huì)。要求：（1）計(jì)算此項(xiàng)工程的保本收費(fèi)，并解釋所使用或未被使用的數(shù)字。（2）評(píng)論該營業(yè)經(jīng)理在決定所報(bào)的收費(fèi)時(shí)應(yīng)考慮的其他因素。1本例中必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，尤其是要區(qū)分機(jī)會(huì)成本和沉沒成本