第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、確定型風(fēng)險(xiǎn)型不確定型P=1=3？?缺少相應(yīng)專業(yè)的 專家對(duì)問題界定不清沒有做可行性研 究目標(biāo)不清 沒有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃倉促計(jì)劃 缺少管理層支持職能界定差項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏經(jīng) 驗(yàn)勞動(dòng)力技能不夠材料短缺罷工天氣范圍改變項(xiàng)目進(jìn)程改變環(huán)境要求沒有適當(dāng)?shù)目刂?體系質(zhì)量差客戶不能接受 現(xiàn)金流量出現(xiàn)問 題階段1概念/立項(xiàng)(CONCEPT)(C)階段2開發(fā)(DEVELOP)(D)階段3實(shí)施(EXECUTE)(E)階段4收尾（FINISH)(F)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)擁有的賭注本金量（得失量）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最高時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)影響最高時(shí)期 時(shí)間 各階段典型的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)上升價(jià)值$計(jì)劃完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期圖圖10-1 典型項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)與賭注本

2、金（得失量）的變化典型項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)與賭注本金（得失量）的變化 1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.1 輸入（依據(jù)） .1產(chǎn)品描述 .2其他計(jì)劃編制的輸出 .3歷史信息.2 工具及技術(shù) .1檢查表 .2繪制流程圖 .3訪問調(diào)查.3 輸出（結(jié)果） .1風(fēng)險(xiǎn)來源 .2潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 .3風(fēng)險(xiǎn)征兆 .4其他過程的輸入 3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā).1 輸入（依據(jù)） .1應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)和須應(yīng)對(duì)的威脅 .2可放棄的機(jī)會(huì)和可接受的威脅.2 工具及技術(shù) .1采購 .2應(yīng)急計(jì)劃編制 .3替代方案策略 .4保險(xiǎn).3 輸出（結(jié)果） .1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .2其他過程的輸入 .3應(yīng)急計(jì)劃 .4儲(chǔ)備金 .5契約性協(xié)議 2風(fēng)險(xiǎn)量化

3、風(fēng)險(xiǎn)量化.1 輸入（依據(jù)） .1項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力 .2風(fēng)險(xiǎn)來源 .3潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 .4費(fèi)用估算 .5活動(dòng)歷時(shí)估算.2 工具及技術(shù) .1預(yù)計(jì)貨幣值 .2統(tǒng)計(jì)和 .3模擬 .4決策樹 .5專家評(píng)定.3 輸出（結(jié)果） .1應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)和須應(yīng)對(duì)的威脅 .2可放棄的機(jī)會(huì)和可接受的威脅 4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制.1 輸入（依據(jù)） .1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 .2實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件 .3其他風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別.2 工具及技術(shù) .1權(quán)變措施 .2附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā).3 輸出（結(jié)果） .1糾正行動(dòng) .2更新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理圖圖10-2 風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營

4、風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)替代風(fēng)險(xiǎn)圖圖10-3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分解示意圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分解示意圖疑因估計(jì)征兆鑒別仔細(xì)檢查診斷篩選監(jiān)測(cè)圖圖10-4 情景分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作示意圖情景分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作示意圖開發(fā)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)跟蹤、收集、處理和生成有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)于過程的風(fēng)險(xiǎn)信息項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)的分析與判斷對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分析，給出風(fēng)險(xiǎn)分類對(duì)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率大小及其分布的分析與確定對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，給出各風(fēng)險(xiǎn)的原因?qū)θ匡L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行后果分析，給出風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重性對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行分析，給出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展時(shí)間進(jìn)程預(yù)測(cè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率、后果和發(fā)展進(jìn)程給出風(fēng)險(xiǎn)度量，風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先序列

5、和相關(guān)文件存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？項(xiàng)目過程結(jié)束？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類和描述的文檔項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量經(jīng)驗(yàn)結(jié)束結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告否否否是圖圖10-5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量流程圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量流程圖表表10-1 各方案及其相應(yīng)狀態(tài)下的收益情況表各方案及其相應(yīng)狀態(tài)下的收益情況表方案自然狀態(tài)最小收益最大收益高需求中需求低需求新建6020-25-2560擴(kuò)建40250040改造20151010 20從表10-1知，按“悲觀法”應(yīng)選“改造”方案 樂觀法（大中取大原則） 根據(jù)“樂觀法”應(yīng)選“新建”方案。表表10-2 各方案后悔值情況表各方案后悔值情況表方案后悔值最大后悔值高需求中需求低需求新建053535擴(kuò)建2001020

6、改造4010040根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和界定報(bào)告確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件確定和分配項(xiàng)目各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任確定具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制行動(dòng)方案制定各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制行動(dòng)方案實(shí)施各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案跟蹤具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)解除了？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束圖圖10-6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法流程圖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法流程圖返回風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否簽訂長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議0建設(shè)期試生產(chǎn)期生產(chǎn)經(jīng)營期資金貸款資金投入債務(wù)償還圖圖10-7 項(xiàng)目融資中的階段性風(fēng)險(xiǎn)劃分項(xiàng)目融資中的階段性風(fēng)險(xiǎn)劃分全部極少容易小困難大固定價(jià)格“交鑰匙”公司實(shí)報(bào)實(shí)銷合同投資者對(duì)項(xiàng)目成本的控制投資者在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)工程公司對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制合同類型圖圖10-8 工程合同類型與項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)工程合同類型與項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)類別解決方法解決方法1資金風(fēng)險(xiǎn)足夠的股本資金投入固本資金認(rèn)購協(xié)議（規(guī)定在項(xiàng)目資金不足時(shí)項(xiàng)目股東注入資金數(shù)額和條件）現(xiàn)金流量缺額保證協(xié)議流動(dòng)資金維持協(xié)議項(xiàng)目融資備用貸款2完工風(fēng)險(xiǎn)完工擔(dān)保履約擔(dān)保成本超支基金工程公司的履約保證金“交鑰匙”工程合同3生產(chǎn)/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)履約擔(dān)?，F(xiàn)金流量缺額保證協(xié)議流動(dòng)資金維持協(xié)議項(xiàng)目管理協(xié)議“生產(chǎn)或付款”協(xié)議勞工協(xié)議項(xiàng)目保險(xiǎn)長期原材料/能源供應(yīng)合同4市場(chǎng)/銷售風(fēng)險(xiǎn)長期銷售合同（“無論提貨與否均需付款”和“提貨與付款”