河北2013年自考薪酬管理課程考試大綱

1、河北省高等教育自學考試課程考試大綱課程名稱：薪酬管理 課程代碼：06091第一部分 課程性質與學習目的一、課程性質與特點本課程是高等教育自學考試人力資源管理專業(yè)所開設的專業(yè)課之一。它是一門理論聯(lián)系實際、應用性較強的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié)，所以本課程內容也有較強的普遍適用性。本課程應用于組織企業(yè)、用工單位的薪酬管理制度的設計制定、薪酬管理制度的調整與管理變革以及績效評估、薪酬控制與支付等薪酬管理活動環(huán)節(jié)中。本課程從基礎理論入手，分析薪酬管理的基本理論、薪酬管理制度設計以及薪酬管理應用實踐。學生可以較為全面、系統(tǒng)、完整地了解薪酬管理的理論和實務。二、課程設置的目的和要求

2、本課程旨在要求考生系統(tǒng)而全面了解有關薪酬管理的理論與薪酬形式、掌握職位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬管理與控制、薪酬溝通等薪酬管理制度設計的內容，理解基于績效的薪酬制度、員工福利、特殊人員薪酬制度等薪酬管理理論的應用實踐。設置本課程的目的：使考生通過對國內外有代表性的薪酬制度和我國新酬制度的發(fā)展與變革的總結，對薪酬管理的現狀和發(fā)展趨勢有一個總體的認識和把握，從而為企業(yè)建立一套合理的、適應社會發(fā)展的薪酬管理制度打下一定的基礎。由于本課程涉及到相應的案例分析和操作實務，既有助于理解相關理論，又可以開闊視野，在工作中加以借鑒使用。該課程為學好本專業(yè)、培養(yǎng)和提高正確分析和解決企業(yè)管理中基本問題的能

3、力奠定基礎。三、與本專業(yè)其它課程的關系薪酬管理體現著人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性實際工作者的要求。本課程屬專業(yè)課，是從人力資源開發(fā)與管理中分離出來的側重于實踐的課程。勞動經濟學、人力資源開發(fā)與管理、工作分析、人員素質測評理論與方法是薪酬管理的先修課，它們之間構成縱向關系；與勞動關系與勞動法等成平行關系。第二部分 課程內容與考核要求第一篇 薪酬管理理論第一章 管理思想的出現一、學習目的與要求通過本章學習，要重點掌握薪酬的概念、薪酬設計的原則和程序；掌握薪酬管理的策略；理解薪酬的功能、模式及影響因素。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 薪酬的概念及功能1.薪酬的概念（重點）2.薪酬的功能（次重點）第二節(jié)

4、 薪酬的模式及影響因素 1.薪酬的模式（重點） 2.薪酬的影響因素（重點）第三節(jié) 薪酬管理策略 1.薪酬管理的目標（重點）2.薪酬管理策略（次重點）第四節(jié) 薪酬體系設計1.薪酬設計的原則（重點）2.薪酬設計的程序（一般）第二章 薪酬理論一、學習目的與要求通過本章學習，要求掌握勞動力市場理論、工作激勵理論、薪酬戰(zhàn)略理論的主要內容，把握各種視角的出發(fā)點；理解全面薪酬理論；能夠用薪酬理論分析“案例分析”中IBM公司的薪酬實踐。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 勞動力市場理論 1.最低工資理論（重點）2.差別工資理論（重點）3.工資基金理論（一般）4.邊際生產率工資理論（重點）5.集體談判工資理論第二節(jié)

5、 工資激勵理論 1.激勵理論（重點） 2.效率工資理論（重點） 3.分享工資理論（次重點） 4.人力資本理論（重點）第三節(jié) 戰(zhàn)略薪酬理論 1.戰(zhàn)略薪酬理論（次重點） 2.全面薪酬理論（重點） 第三章 薪酬形式一、學習目的與要求通過本章學習，要掌握薪酬形式的內涵、薪酬構成的主要形式；了解傳統(tǒng)工資形式資歷工資制；掌握主流工資形式職位工資制；理解未來工資形式知識工資制；掌握綜合工資形式結構工資制。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 薪酬形式概述 1.薪酬形式內涵（重點） 2.薪酬構成圖（重點）第二節(jié) 傳統(tǒng)工資形式：資歷工資制 1.定義（重點） 2.我國企業(yè)的實踐（不做要求） 3.資歷工資制的特點（重點）

6、 4.資歷工資制應注意的問題（重點）第三節(jié) 主流工資形式：職位工資制 1.定義（重點） 2.特點（重點） 3.適用范圍（一般） 4.分類及其形式（重點） 5.崗位工資制的形式（次重點）第四節(jié) 未來工資形式知識工資制 1.知識工資的定義（重點） 2.知識工資的淵源（次重點） 3.知識工資的確定（次重點） 4.實施意義（重點） 5.應用環(huán)境（重點）第五節(jié) 綜合工資形式：結構工資制 1.定義（重點） 2.內容構成（一般）3.特點（重點）4.適用范圍（次重點）5.實施要點（不做要求）6.結構工資制的實施和應注意的問題（重點）第四章 職位評價一、學習目的與要求通過本章學習，要掌握不同職位評價方法的適用范

7、圍，能夠將職位評價系統(tǒng)靈活地應用于不同性質的組織中；掌握工作分析和職位評價的程序、方法；了解職業(yè)評價的內涵及作用。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 職位評價概述 1.職位評價的內涵與發(fā)展歷程（重點） 2.職位評價的特點（重點） 3.職位評價原則（次重點） 4.職位評價在薪酬管理中的作用（重點）5.職位評價的程序（一般）第二節(jié) 工作分析 1.工作分析的含義（重點） 2.工作分析的必要性（重點） 3.工作分析的實施（次重點）第三節(jié) 職位評價的方法 1.排序法（重點） 2.工作分類法（次重點） 3.計點法（重點） 4.因素比較法（重點） 5.海氏職位評價系統(tǒng)（一般） 6.實施職位評價及應用（次重點）第

8、五章 薪酬調查一、學習目的與要求通過本章學習，要了解薪酬調查的主要功能、基本內容和調查方法；了解實施薪酬調查的流程；掌握基準崗位的選擇；理解如何正確使用薪酬調查的結果。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 薪酬調查概述 1.薪酬調查的概念（重點）2.薪酬調查的功能（次重點）3.薪酬調查的主要內容（重點）4.薪酬調查的方法（重點）第二節(jié) 薪酬調查的實施流程 1.薪酬調查的目的（一般） 2.界定相關勞動力市場（重點） 3.選擇基準崗位（重點）4.設計調查表（一般）5.調查數據的處理（次重點）6.撰寫薪酬調查報告（次重點）第三節(jié) 薪酬調查的正確使用 1.薪酬調查結果使用上的偏差（重點） 2.結合企業(yè)情景因

9、素對調查結果進行調整（重點）第六章 薪酬結構設計一、學習目的與要求通過本章學習，要掌握薪酬結構的相關概念；理解薪酬結構設計的原則及影響因素；掌握薪酬結構的橫向設計、縱向設計方案；理解寬帶薪酬的概念及其設計方法。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 薪酬結構設計概述 1.薪酬結構的有關概念（重點） 2.薪酬結構設計的原則（重點） 3.影響薪酬結構設計的因素（次重點） 4.薪酬結構設計的類型（重點）第二節(jié) 薪酬結構額度橫向設計 1.職位評價結果：薪酬結構（一般） 2.固定薪酬與浮動薪酬之間的比例設計（重點） 3.短期薪酬與長期薪酬之間的比例設計（重點）第三節(jié) 薪酬結構的縱向設計 1.最高薪酬和最低薪酬的

10、確定（重點） 2.薪酬等級數目設計（重點）3.中位值的確定（一般）4.薪酬差級的設計（重點）5.薪酬變動范圍和薪酬變動比率的設計（重點）6.同一薪酬結構中相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊設計（次重點）第四節(jié) 寬帶薪酬結構設計 1.寬帶薪酬的基本含義及理論模型（重點） 2.寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢（重點） 3.基于寬帶的薪酬體系設計流程：以薪點表法為例（次重點） 4.寬帶薪酬設計中的關鍵決策及實施要點（次重點）第七章 薪酬管理與控制一、學習目的與要求通過本章學習，要理解企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系，思考如何根據企業(yè)戰(zhàn)略控制薪酬戰(zhàn)略；掌握基于雇用量的薪酬控制、基于薪酬水平和薪酬體系的薪酬控制、基于薪酬技術的薪

11、酬控制方式；掌握薪酬溝通的概念、溝通步驟；理解薪酬溝通的關鍵。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 薪酬管理戰(zhàn)略 1.薪酬戰(zhàn)略（重點） 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（重點） 3.企業(yè)經營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（次重點） 4.基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理（重點）第二節(jié) 薪酬控制 1.薪酬控制的概念（重點） 2.薪酬控制的意義（重點）3.薪酬控制的指標（次重點）4.薪酬控制的方法（重點）第三節(jié) 薪酬溝通 1.薪酬溝通概述（一般） 2.薪酬溝通的步驟（重點） 3.薪酬溝通中的關鍵措施（次重點）第三篇 薪酬管理應用實踐第八章 基于績效的薪酬制度一、學習目的與要求通過本章學習，要掌握績效薪酬的概念、類型及特點；理解績效薪酬的

12、理論依據；掌握績效加薪的概念；能夠正確評價績效薪酬在一個組織的運作中發(fā)揮的功能和作用。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 績效薪酬概述 1.績效薪酬的基礎知識（重點） 2.績效薪酬的理論依據（次重點） 3.績效薪酬的實施條件（不做要求）第二節(jié) 業(yè)績薪酬 1.績效加薪（次重點） 2.一次性獎金（一般）第三節(jié) 激勵薪酬 1.個人層面的激勵計劃（重點） 2.集體層面的激勵計劃（重點） 3.特殊績效認可計劃（重點）第四節(jié) 長期績效薪酬 1.長期績效薪酬的目標（次重點） 2.長期現金計劃（重點） 3.股權激勵（重點） 第九章 員工福利一、學習目的與要求通過本章學習，要理解員工福利的定義和功能；掌握法定福利和

13、企業(yè)補充福利的內容；了解員工福利的發(fā)展趨勢；理解制訂員工福利計劃時應考慮的問題。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 員工福利概述 1.員工福利的概念和功能（重點）2.員工福利的發(fā)展歷史（重點）第二節(jié) 法定福利 1.養(yǎng)老保險（重點） 2.失業(yè)保險（重點） 3.醫(yī)療保險（重點） 4.工傷保險（次重點） 5.生育保險（一般） 6.住房公積金（次重點）速度與激情6百度影音鋼鐵俠3高清完整版百萬度分類目錄佛曲/佛教音樂軍事網火影忍者漫畫網小說閱讀網夢軒閣第三節(jié) 企業(yè)補充福利 1.企業(yè)年金計劃（重點） 2.帶薪假期（不做要求） 3.其他福利項目（次重點）第四節(jié) 員工福利的發(fā)展趨勢 1.從“普惠制”到“差別對待

14、”（一般） 2.彈性福利計劃（重點） 3.商業(yè)團體保險（次重點） 4.員工福利的社會化趨勢（重點）第五節(jié) 員工福利計劃制訂 1.福利計劃符合企業(yè)的目標與戰(zhàn)略（重點） 2.福利調查（重點） 3.福利給與的對象（次重點） 4.員工隊伍的性質（重點） 5.成本控制（重點） 6.福利政策評價（重點）第十章 特殊人員薪酬制度一、學習目的與要求通過本章學習，要掌握高層管理人員長期激勵與短期激勵的平衡以及高層管理人員的管理特征；掌握營銷人員薪酬方案的主要類型及特點以及薪酬決定的影響因素；理解專業(yè)技術人員的雙重職業(yè)發(fā)展路徑的設計方法以及技術人員的成熟曲線與薪酬決定之間的關系；了解外派人員薪酬管理中的困難和解決

15、方案。二、考核知識點與考核要求第一節(jié) 高層管理人員的薪酬制度1.高層管理人員的薪酬制度的特殊性（重點）2.高層管理人員的薪酬管理的重點與難點（重點）3.高層管理人員的薪酬結構（重點）第二節(jié) 專業(yè)技術人員的薪酬制度1.專業(yè)技術人員的界定（次重點）2.專業(yè)技術人員薪酬管理的特殊性（重點）3.專業(yè)技術人員的薪酬設計方法（重點）4.專業(yè)技術人員的薪酬結構（次重點）第三節(jié) 營銷人員的薪酬制度1.營銷人員工作的基本特點（重點）2.營銷人員薪酬管理的影響因素（重點）3.營銷人員的薪酬類型與方法（次重點）第四節(jié) 外派人員的薪酬制度1.外派人員概述（重點）2.外派人員薪酬管理的難點（重點）3.外派人員的薪酬結構（一般）第三部分 有關說明與實施要求一、指定教材薪酬管理 卿濤 郭志剛主編 東北財經大學出版社 2009年版二、考試內容本課程考試內容覆蓋到章。其中，各章中不做要求的內容已經做出標記，它們不在考試范圍內。三、關于命題考試的若干規(guī)定1本課程的考試應根據本大綱規(guī)定的內容來確定考試范圍和考核要求。2每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點65%、次重點占25%、一般占10%。3本課程較合適的題型有填空題、單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題