項目施工管理辦法(修后)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上青海項目管理辦法第一章 總則第一條 為加強億利生態(tài)修復(fù)青海項目指揮部施工管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于億利生態(tài)修復(fù)承建青海項目的所有施工單位。第二章 項目架構(gòu)及職責(zé)青海項目指揮部第三條 經(jīng)公司研究決定，成立億利生態(tài)青海項目部，具體架構(gòu)如下：財務(wù)部市場部綜合部工程部門源項目公司祁連項目公司剛察項目公司海晏項目公司第4條 部門職責(zé)：部門主要職能具 體 職 能億利生態(tài)青海項目指揮部工程部1.負(fù)責(zé)建立、健全項目指揮部規(guī)章、制度；2.負(fù)責(zé)指揮部工程項目日常管理工作；3.負(fù)責(zé)對各個項目工程任務(wù)進行工作

2、統(tǒng)籌考慮、安排、檢查落實；4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、規(guī)范各個項目工作落實情況；5.負(fù)責(zé)接待、配合上級主管部門對我指揮部及項目的檢查工作；6.負(fù)責(zé)妥善保管公司工程檔案，指導(dǎo)、檢查各項目檔案的保管。財務(wù)部1.負(fù)責(zé)建立、健全項目內(nèi)部會計控制，保證會計質(zhì)量信息真實可靠；2.負(fù)責(zé)公司日常費用報銷的審核工作；3.負(fù)責(zé)公司會計核算及其他日常財務(wù)管理工作；4.負(fù)責(zé)公司管理工作，監(jiān)控各項目部單位資金支付的安全性5.負(fù)責(zé)項目財務(wù)報表、財務(wù)分析及內(nèi)部管理報表的編制和報送；綜合部請綜合部添加市場部請市場部添加下屬項目部1、 完成指揮部交接的工作任務(wù)； 2、 配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2

3、、配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)； 4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。5、協(xié)助、配合監(jiān)理的檢查驗收工作及運營。第三章 指揮部對項目部管理辦法第五條 項目部確立后，項目部應(yīng)積極開展工作，按工程大小及指揮部要求進行項目部建設(shè)，對于項目部大小、布局及所需人員、車輛等資源需報青海指揮部審批后實施，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第六條 項目部要按時完成指揮部交接的工作任務(wù)，編排施工計劃及資金施工計劃等，根據(jù)經(jīng)監(jiān)理部批復(fù)施工總進度計劃，計算施工強度，合理配置人、材、機等資源，避免窩工或閑置等情況的發(fā)生。第七

4、條 項目部服從上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，遵從上級部門規(guī)章制度。按照施工管理要求建立質(zhì)量管理體系。第八條 項目部在管理施工過程中，嚴(yán)防發(fā)生質(zhì)量問題或隱患,被業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門等單位通報事件發(fā)生。第九條 為切實加強項目現(xiàn)場的安全管理和實施工作，使項目部意識到安全管理的重要性和嚴(yán)肅性，指揮部工程部要定期檢查。第四章 項目部對施工工程管理辦法第十條 項目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時上班。具體工作時間由項目根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。3、員工休假及事假要向項目副經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，五天內(nèi)項

5、目經(jīng)理批準(zhǔn)，七天以上報指揮部批準(zhǔn)，項目部正、副經(jīng)理休假由指揮部批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。 5、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報。第十一條 施工現(xiàn)場檔案管理制度：1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件

6、、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期個工作日，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向設(shè)計部申請繪圖員協(xié)助。第十二條 對分包施工單位的管理：（1） 對于分包單位的分部、分項工程施工時，無書面技術(shù)交底，無專項施工方案，罰200元/次，并限期完善。未按專項施工方案施工的處以1000元罰款。交底錯誤，未造成后果，罰分包500元/次，并重新交底完善。不按交底要求施工，造成較大返工修補的，處罰

7、3000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰，并責(zé)令限期整改。（2）工程材料未按規(guī)定進行抽檢；鋼材、水泥、防水材料等重要材料未做試驗，即指揮現(xiàn)場使用的，罰1000元/次，責(zé)令抽檢、試驗。檢驗不合格，強行使用的，罰1000元/次，當(dāng)月不予計量支付，造成的一切損失承包人自負(fù)。（3）工程資料與施工不同步或不真實，資料未及時收集報送，罰1000元/次；資料與現(xiàn)場實際不符，罰1000元/次；試塊、材料試驗報告欠缺或數(shù)量不足，罰1000元，責(zé)令限期整改。（4）分包不能及時發(fā)現(xiàn)問題，或?qū)`章行為不制止，隱蔽驗收時被業(yè)主或監(jiān)理提出要求整改的罰1000元/次，并責(zé)令限期整改。（5）現(xiàn)澆砼構(gòu)件未經(jīng)同意而擅自拆模的，罰100

8、0元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍予以處罰。（6）技術(shù)資料尚未齊全，未經(jīng)驗收擅自施工的罰1000元/次。（7）不合格的原材料不得進場。采購的原材料、成品、半成品不符合質(zhì)量要求，無產(chǎn)品質(zhì)量合格證，全部清除出場并處罰承包人5000元。（8）混凝土澆筑時出現(xiàn)模板崩開事故，罰500元/處，責(zé)令按規(guī)范限期整改。（9）現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、孔洞、夾渣、露筋超過規(guī)范要求，處罰500元/處，并按照規(guī)范要求進行處理。（10）頁巖磚或有濕潤要求的砌塊，砌筑前未提前澆水濕潤而上墻，處罰500元/次，責(zé)令重新按規(guī)范要求做。（11）墻體拉接筋、頂楔、釘鋼絲網(wǎng)等不符合要求，處罰500元/處。（12）結(jié)構(gòu)砼大面積脹模、跑?；蚵{，處

9、罰500元/處。（13）防側(cè)雷擊、防雷、接地系統(tǒng)未按設(shè)計及相關(guān)規(guī)范連接的，處罰500元/處。（14）擅自違反操作規(guī)程，在橋架、預(yù)埋線管內(nèi)搭接電纜、電線的，處罰500元/處。（15）預(yù)埋管出現(xiàn)堵塞，擅自在砼內(nèi)直接敷設(shè)電線的，處罰500元/處。第十三條 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)

10、厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。第十四條 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人

11、員未經(jīng)許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有縣官管理人員的批示方可帶出。第十五條 工程機械設(shè)備管理辦法：1、所有大型機械必須配備專業(yè)操作手，操作手必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)和考核不合格以及證件不符人員，一律不得上崗工作和獨立操作；2、機械設(shè)備使用人員應(yīng)做到“三懂四會”（懂原理、構(gòu)造、性能和用途，會操作、會維修、會保

12、養(yǎng)、會排除一般故障）方能上崗獨立操作。3、工程機械設(shè)備進場施工必須持有出場合格證，檢修合格證，必須具有車輛保險等。4、機械臨近營業(yè)線施工時要嚴(yán)格執(zhí)行“一人一機”的專職防護，“人隨機動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置警戒線的防護措施。5、工程機械開挖溝槽、土方施工前必須查清地下管線，保證施工不破壞地下鋼纜及電纜。如有破壞發(fā)生，應(yīng)立即通知項目部及有關(guān)部門，及時處理。6、砼、砂漿攪拌機的安裝應(yīng)根據(jù)施工工地平面圖，立基礎(chǔ)支架安裝要達到機體穩(wěn)固性符合標(biāo)準(zhǔn)。操作人員要持證開機，維修時要拉間斷電、上鎖。 第十六條 施工物料管理規(guī)定：為加強材料物資的計劃申報、驗收入庫、領(lǐng)用出庫等管理工作，保障工程進度和質(zhì)量，

13、特制定本制度。一、計劃申報1、按時按需定期向指揮部提出物資需求計劃，分包商根據(jù)施工進度及時向項目部申報材料需求計劃。2、對臨時急需的材料要及時上報領(lǐng)導(dǎo)審批，保證工程的順利進行。二、材料驗收入庫管理1、材料物資進場檢驗合格后辦理入庫手續(xù)，校驗人要當(dāng)面清點數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理校驗手續(xù)。入庫后及時登記保管帳目。2、驗收人、報關(guān)員按實際數(shù)量出具證明，填寫入庫單。入庫單需填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等內(nèi)容。3、入庫材料物資進行分類管理。4、入庫材料物資需做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護工作。5、臨時存放的材料物資，需要指定專門地點存放，并出具臨時存放物資手續(xù)，即開據(jù)暫存物資入庫單，督促交物人進行妥善處理。驗收不合格需要調(diào)換的物資視同臨時存放物資管理。6、對因材料物資入庫把關(guān)不嚴(yán)、倉庫管理不善等造成的公司損失，追究