經(jīng)營部目標(biāo)責(zé)任書

1、經(jīng)營經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為了完善公司在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基 礎(chǔ)上，充分調(diào)動預(yù)算部，經(jīng)營部人員的積極性，充分挖掘人力資源潛 力；建立公司對預(yù)算部，經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng) 公司對預(yù)算、經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司預(yù)算、經(jīng)營管理工作逐 步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替 代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變， 增強(qiáng)公司管 理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。一、本責(zé)任書期限為：xx年度二、崗位職責(zé)：1 .認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項任務(wù)。2 .參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng) 濟(jì)計劃指

2、標(biāo)。3 .認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的 軌道運行。4 .全面正確及時匯總、報報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利 用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。5 .參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文 件，計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。6 .配合經(jīng)營部門做好招標(biāo)工作。7 .按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。8 .做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。9 .參加施工圖設(shè)計交底，深人現(xiàn)場，及時了解掌握在施工程 與工程造價有關(guān)的情況。10 .做好工程造價分析及資料歸檔管理。11、每月25日前向甲方申報當(dāng)月工程進(jìn)度，并于次月10前將已 審定的進(jìn)度報表報財務(wù)部。12、每月1號前勞務(wù)任務(wù)單審核完成，并

3、建立人工費臺賬及匯總 表。三、崗位目標(biāo)：1、任務(wù)承攬4億萬元，竣工工程結(jié)算半年內(nèi)結(jié)算完成。2、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá) 80%壹年以內(nèi)欠款回款 率達(dá)90%兩年（含）以上欠款回款率達(dá) 95%3、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%4、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2犯內(nèi)。5、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%6、甲方要求上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá) 100%7、單位工程竣工后28日內(nèi)完成結(jié)算初稿。8、單位工程竣工后1個月內(nèi)完成審計定案。9、督促分包工程結(jié)算審計工作。10、竣工前，會同經(jīng)營部、財務(wù)部、材供部、項目部會簽結(jié)算（防 止漏項

4、漏算）。四、日常事務(wù)1 、日常各部門報銷單的核對審查。2 、參與預(yù)算部負(fù)責(zé)人與造價工程師圖紙會審的全過程。3 、主持及配合簽訂勞務(wù)合同。4 、工程中標(biāo)后造價師（員）15日內(nèi)提供工程施工內(nèi)控預(yù)算書。5 、中標(biāo)后20日內(nèi)造價師（員）給材料部、財務(wù)部提供內(nèi)控材 料分析消耗大表。6 、根據(jù)簽證單、變更單、圖紙會審紀(jì)要及時編制補(bǔ)充預(yù)算及材 料分析大表。7 、負(fù)責(zé)審核材供部供料計劃，變更調(diào)整的材料計劃一天內(nèi)完成。8、月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；9、季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；10、甲方要求提供的其它文件和資料；11、考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原 因，并拿出改進(jìn)措施。五、其他1、本責(zé)任書未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本責(zé)