股權(quán)設(shè)計(jì)——企業(yè)越小越需要做股權(quán)激勵(lì)

1、也許有人會(huì)提出異議：做股權(quán)激勵(lì)的往往是大型跨國公司、上市公司或者龍頭企 業(yè)，對(duì)我們這些非上市企業(yè)，甚至是剛剛起步的小企業(yè)來講，這個(gè)時(shí)候談股權(quán)， 會(huì)不會(huì)太早、沒有必要呢？其實(shí)不然，小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵(lì)?！捌髽I(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技 術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì).”既然不能給予員 工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)吸引和留住核 心人才、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、約束員工短期行為，完善內(nèi)部管理，激勵(lì)上下游供應(yīng)商、 促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有看重要的意義。華為公司，就是一個(gè)很典型的例子。當(dāng)初任正非憑借看幾萬元、幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)， 2015年

2、，華為已發(fā)展成為年產(chǎn)值千余億，員工將近17萬人的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初 期，華為沒有從銀行貸到一分錢，也無法從資本市場(chǎng)獲得一分錢的投資，全部憑 借在內(nèi)部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，聚集了企業(yè)發(fā)展所需要的資金，最終發(fā)展到今天這樣的 規(guī)模。如果以上的理由還不夠充分的話，以下的三個(gè)理由可參考！“商人看比例，而企業(yè)家看絕對(duì)值.”作為老板，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多 少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對(duì)的決策 權(quán)，能隨心所欲。這就是普通商人的思維，關(guān)注擁有多少比例的股份。但是，縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾蓋茨、巴菲特、任正非、 馬云大到全世界頂級(jí)富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的

3、持股比例并不多， 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實(shí)際上是 股權(quán)的價(jià)值不斷放大的過程。我們有太多老板,在企業(yè)持股超過20%甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時(shí)候， 他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財(cái)富并不 多。有的人會(huì)想：如果我百分百控股，今年賺1000萬元，這1000萬元都是我的！如 果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬元。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直 接做減法。過去老板百分百控股，只能創(chuàng)造1000萬元的價(jià)值，而如果把30%的股份分給5 個(gè)甚至10個(gè)高級(jí)人才，那么就可能會(huì)創(chuàng)造5000萬元的價(jià)值。老板的持股比例看 似小了，但是獲利的

4、絕對(duì)值卻大了。所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財(cái)富的時(shí)候，實(shí) 際上恰恰是被企業(yè)和財(cái)富所占有。當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時(shí)候，自認(rèn)為是企業(yè)的 主人，而實(shí)際上你是企業(yè)的奴隸。有一句話叫"火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是 不快呢？相比動(dòng)車就不快了，因?yàn)閯?dòng)車每節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)。同樣的道理，全憑老板帶動(dòng)發(fā)展的企業(yè)，跑不過老板和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定 結(jié)局。每個(gè)人都渴望他人忠城，但是我們自己是否會(huì)輕易忠誠于別人呢？要想得到別人 的忠誠，必須給別人一個(gè)忠誠的理由。我們清楚的知道，這個(gè)世界沒有絕對(duì)的忠誠，只有彼此的依賴。在商海中，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，但是有永

5、遠(yuǎn)的利益。企業(yè)絕對(duì) 需要忠誠，唯有上下同欲，唯有夢(mèng)想、方向、價(jià)值觀完全一致，企業(yè)方可有大成. 然而，員工憑什么要忠誠于你？你是不是給了員工絕對(duì)忠誠于你的理由？這就是 我們所謂的"籌碼"。在企業(yè)里，是有能力的人比較忠城，還是沒有能力的人比較忠誠？ 一般而言，有 能力的人跳槽的可能性比較大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己有能力，到任何地方都能找到 工作，也許下一站會(huì)比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會(huì)想 看離開。也許在管理者看來，他們是企業(yè)的不安定因素，不會(huì)忠誠于自己。相比 之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱看 混日子的心態(tài)得過且過，對(duì)企業(yè)發(fā)展

6、來講恰恰是無濟(jì)于事的。為什么做股權(quán)激勵(lì)？道理顯而易見，因?yàn)榛I碼決定忠誠。兩千多年前孟子說過一句話："有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心.茍無恒心， 放辟邪侈，無不為已。"意思是說，有一定財(cái)產(chǎn)的人，才會(huì)有道德觀念和行為準(zhǔn) 則；沒有財(cái)產(chǎn)的人，便不會(huì)有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。假若沒有一定的道德 觀念和行為準(zhǔn)則，人就會(huì)胡作非為，違法亂紀(jì)，什么壞事都干得出來。要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個(gè)讓員工覺得 是為自己干的機(jī)制。你既然想讓別人跟你永遠(yuǎn)走下去，請(qǐng)問你有沒有考慮別人的 需求？經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求，經(jīng)營他人的需求。如果企業(yè)是員工的，他就會(huì)像你一樣操心。"是