綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理保證措施

1、綠化養(yǎng)護工程質(zhì)量管理保證措施目錄一、質(zhì)量目標2二、施工質(zhì)量系統(tǒng)控制措施2（一）事前控制階段2（二）事中控制階段3（三）事后控制階段33一、質(zhì)量目標所有分部分項工程質(zhì)量均達到合格標準。二、施工質(zhì)量系統(tǒng)控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的 各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程 對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝 過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并 通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（

2、-）事前控制階段（1）控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主 要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制 度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進 行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。（2）、設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對 于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場 的測量標準，定位線等。（3）、質(zhì)量控制及檢測是IS02000標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。 因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之

3、日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程 質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責。專 人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì) 量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)匚程質(zhì)量一次性達到投標等 級要求。（4）、進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，對項目和施工隊伍全體員工進行 普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育。（5）、狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開 工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備，組織準備 和現(xiàn)

4、場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。（6）、針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進 行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù) 防措施。(7)、工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管 理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀 態(tài)。(二)事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量制，把影響 工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住 影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。(

5、三)事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準 和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。1、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、施工質(zhì)量的保證措施工程項目的施工將按照質(zhì)量體系認證有關(guān)條文和要求進行管理，并且建立一系列的管理 措施。3、根據(jù)公司要求建立施工組織設(shè)計審批制度(1)、施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有關(guān)人員的簽字。(2)、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主 任工程師審批后上報公司技術(shù)質(zhì)量及總工程師審批。(3)、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進

6、行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進 行施工。4、根據(jù)公司要求建立技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制 復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。5、根據(jù)公司要求，建立技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管 理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體分如下幾個方面：(1)、當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué) 習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。(2)、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人 員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點

7、。(3)、本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任 務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽 證不上崗。6、根據(jù)公司要求，進行現(xiàn)場材料質(zhì)量管理。嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。苗木到 現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián) 系，直到退貨。7、根據(jù)公司要求，進行計量器具管理(1)、工程管理部計量員負責本部所有計量器材的簽定、督促及管理工作；(2)、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為 損壞；(3)、損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；(4

8、)、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。8、根據(jù)公司要求，建立二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度(1)、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天 問題當天整改完畢。(2)、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評 定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)量科 專職質(zhì)量員核定。(3)、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。(4)、工程部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限 期整改指令單、項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。(5)、工程竣工驗收前，質(zhì)量保證資料必須齊全。9、各工序協(xié)調(diào)措施(1)、由工程技術(shù)部抽人成立協(xié)調(diào)小組，專門負責各工序的協(xié)調(diào)。小組隨施工進度、施 工現(xiàn)場的情況，制定出相應(yīng)的工序安排。(2)、本著確保重點，兼顧一般的原則，進行工序安排。(3)、根據(jù)施工進度計劃，在保證正常施工的情況下，穿插安排多工序同時施工。(4)、隨時檢查工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，