我國企業(yè)財務管理存在的問題與對策

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除我國企業(yè)財務管理存在的問題與對策摘要由于我國傳統(tǒng)財會制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對財務管 理的地位、以及財務管理目標不明確等主要問題， 加上我國加入wto, 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財務管 理則需要迅速適應周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時為企業(yè)的決策提供 及時、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財務管理中存在的問題， 選擇適合自己的對策。關鍵詞 財務管理問題對策一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題財務管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。財務管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理由于受過去片

2、面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財務管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。（一）財務管理環(huán)境發(fā)生變化我國加入wto 后， 企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。 我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長，不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。另外，在產(chǎn)品成本核

3、算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價、關稅等， 進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國加入wto 后國內(nèi)企業(yè)由池塘 “游入 ”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴峻的考驗。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財務管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的要

4、求.（二）我國企業(yè)的財務管理意識淡薄曾經(jīng)有相當?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態(tài)。20XX年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展爭相上演嘯極跳但不少企業(yè)并未上演成功，當時作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆 ”公司就是一例。從短期內(nèi)的迅速擴張幾千倍到 在更短的時間內(nèi)徹底潰敗 只是用了短短數(shù)月而已。有教授對德隆事件進行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、 “信息披露與勾通不足”、 “投融資期限安排把握不佳 ”等財務管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機的根源。財務管理意識觀念

5、的淡漠，財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機： 巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導致財務危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性，斥資 2 仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結(jié)果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務管理財務決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財務管理嚴重失控。諸類因企業(yè)財務管理上的失誤造成企業(yè)困境的實例已不勝枚舉。企業(yè)財務制度體系不完善在企業(yè)的科學管理體系中，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。而建立健全企業(yè)財務管理制度，絕不能因循守舊， 絕不能按照計劃

6、經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財務管理制度密切相關。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景。現(xiàn)代企業(yè)應從他人的經(jīng)驗教訓中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，強化企業(yè)自身的財務管理，完善企業(yè)財務制度體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4 月 28日， 財政部印發(fā)了企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法（ 財企 20XX325 號，以下簡稱辦法） 。這是財政部為了加強和改進企業(yè)國有資本與財

7、務管理而制定出臺的一項重要法規(guī)，也是促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 推進國有經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整的重大舉措，標志著以出資人管理制度為中心的新型財務制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個企業(yè)應該視生產(chǎn)管理與財務管理并重，在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務管理，獨具匠心地挖掘財務管理的方法，從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應予以重視，切實完善企業(yè)的財務制度體系。企業(yè)的財務管理目標不明確。財務管理目標,是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大

8、化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應作為財務管理的最優(yōu)目標。企業(yè)在在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務杠桿利益，能否靈活地運用正的財務杠桿利益,限制或消除負的財務杠桿利益是實現(xiàn)財務管理目標的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發(fā)展變化

9、，沒有正確設定企業(yè)的財務管理目標，在公司債務成本劇增，業(yè)務收入及稅后利潤下降的形式下， 沒有及時采取正確的應付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導致了嚴重的財務危機。使公司由一個300 百強的上市公司在短短三年時間內(nèi)徹底垮臺，而且還欠下4 億元的巨額債務。其失敗過程令人深思。企業(yè)財務核算不規(guī)范企業(yè)財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎和依據(jù)，在財務核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為1、核算分

10、散。2、收款周期長，帳務處理呆板，3、成本核算不實，4、財務決算流于形式。5、記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財務人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術的應用嚴重滯后。，財務核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財務管理上的被動與財經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。企業(yè)控制制度不強。財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標） 實現(xiàn)的管理活動。這是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務管理的

11、首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內(nèi)部的財務控制機制。 在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業(yè)關注的今天，需要我們財務專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內(nèi)部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位。財務管理職能未能充分發(fā)揮財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財產(chǎn)關系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發(fā)揮，直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力強弱，也有企業(yè)因忽略包括財務管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。 根據(jù)中國人民銀行7 月份全國金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國企業(yè)存款已達40240億元，較去年同期增長21.6%。而同時期我國gdp的增長為8.2%。這從一個側(cè)面反映出，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長速度超過經(jīng)濟增長率。同時表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出企業(yè)投資渠道的單一。在這部