我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策摘要由于我國傳統(tǒng)財會制度的缺陷，造成我國大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)管 理的地位、以及財務(wù)管理目標不明確等主要問題， 加上我國加入wto, 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，特別是處于企業(yè)管理中心的財務(wù)管 理則需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時為企業(yè)的決策提供 及時、有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己在財務(wù)管理中存在的問題， 選擇適合自己的對策。關(guān)鍵詞 財務(wù)管理問題對策一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理由于受過去片

2、面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不合企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在,使的財務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。（一）財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化我國加入wto 后， 企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。 我國現(xiàn)行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。例如，在固定資產(chǎn)折舊方面，國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長，不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則，而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢，一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。另外，在產(chǎn)品成本核

3、算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同，也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等， 進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。我國加入wto 后國內(nèi)企業(yè)由池塘 “游入 ”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應(yīng)不同匯率和利率的能力將經(jīng)受嚴峻的考驗。按承諾的期限，幾年后，我國銀行、證券、外匯、保險等市場將全面開放，國際貨幣市場、國際資本市場的波動對中國的影響必將甚于以往。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。這就要求我國企業(yè)更新財務(wù)管理觀念,引入國際上新型的有效的管理理念,以適應(yīng)企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下的要

4、求.（二）我國企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄曾經(jīng)有相當?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經(jīng)濟效益，經(jīng)營管理者一味注重生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作，對財務(wù)管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務(wù)報表，無法從財務(wù)資料中獲取重要信息，致使財務(wù)管理總處于被動滯后狀態(tài)。20XX年，一些民營企業(yè)為求發(fā)展爭相上演嘯極跳但不少企業(yè)并未上演成功，當時作為中國最大的民營企業(yè)之一“德隆 ”公司就是一例。從短期內(nèi)的迅速擴張幾千倍到 在更短的時間內(nèi)徹底潰敗 只是用了短短數(shù)月而已。有教授對德隆事件進行了理性分析，“籌措性資金成本過高”、 “信息披露與勾通不足”、 “投融資期限安排把握不佳 ”等財務(wù)管理上的重大失誤就是造成該企業(yè)危機的根源。財務(wù)管理意識觀念

5、的淡漠，財務(wù)策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機： 巨人集團的失敗因為總裁史玉柱推行家長制管理導致財務(wù)危機、愛多集團的失敗是因為胡志標在廣告管理中的盲目性，斥資 2 仇多資金在中央臺黃金時間做廣告，結(jié)果使整個公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財務(wù)管理財務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財務(wù)管理嚴重失控。諸類因企業(yè)財務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實例已不勝枚舉。企業(yè)財務(wù)制度體系不完善在企業(yè)的科學管理體系中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務(wù)管理、建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，絕不能因循守舊， 絕不能按照計劃

6、經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務(wù)管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財務(wù)管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗教訓中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，強化企業(yè)自身的財務(wù)管理，完善企業(yè)財務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4 月 28日， 財政部印發(fā)了企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法（ 財企 20XX325 號，以下簡稱辦法） 。這是財政部為了加強和改進企業(yè)國有資本與財

7、務(wù)管理而制定出臺的一項重要法規(guī)，也是促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標志著以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務(wù)管理，獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到各財務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。企業(yè)的財務(wù)管理目標不明確。財務(wù)管理目標,是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。比較具有代表性的財務(wù)管理目標主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大

8、化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應(yīng)作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。企業(yè)在在實際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務(wù)杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務(wù)杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務(wù)杠桿利益，能否靈活地運用正的財務(wù)杠桿利益,限制或消除負的財務(wù)杠桿利益是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發(fā)展變化

9、，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標，在公司債務(wù)成本劇增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤下降的形式下， 沒有及時采取正確的應(yīng)付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導致了嚴重的財務(wù)危機。使公司由一個300 百強的上市公司在短短三年時間內(nèi)徹底垮臺，而且還欠下4 億元的巨額債務(wù)。其失敗過程令人深思。企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為1、核算分

10、散。2、收款周期長，帳務(wù)處理呆板，3、成本核算不實，4、財務(wù)決算流于形式。5、記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴重滯后。，財務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財務(wù)管理上的被動與財經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。企業(yè)控制制度不強。財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標） 實現(xiàn)的管理活動。這是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起成為財務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。企業(yè)財務(wù)管理的

11、首要任務(wù)就是要建立和完善財務(wù)管理體制，健全公司內(nèi)部的財務(wù)控制機制。 在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)倍受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天，需要我們財務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務(wù)管理的方方面面，尤其應(yīng)注重財務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。財務(wù)管理職能未能充分發(fā)揮財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財產(chǎn)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項管理工作，財務(wù)管理職能是否充分發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力強弱，也有企業(yè)因忽略包括財務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。 根據(jù)中國人民銀行7 月份全國金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國企業(yè)存款已達40240億元，較去年同期增長21.6%。而同時期我國gdp的增長為8.2%。這從一個側(cè)面反映出，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長速度超過經(jīng)濟增長率。同時表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出企業(yè)投資渠道的單一。在這部