部門(mén)工作計(jì)劃管理辦法(詳細(xì)版)

1、部門(mén)工作計(jì)劃管理辦法各中心、職能部門(mén)月工作計(jì)劃管理辦法為使公司各部門(mén)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目 標(biāo)明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過(guò)失有承擔(dān)” 的 效 果， 特 制 定 本 管 理 辦 法。一、總經(jīng)辦為各中心、各職能部門(mén)月計(jì)劃的收集和跟蹤部門(mén)；二、任何部門(mén)都要按照本辦法要求，如實(shí)、不漏項(xiàng)填寫(xiě)內(nèi)容，并按照規(guī)定時(shí) 間 和 上 報(bào) 程 序 及 時(shí) 上 報(bào)；三、上報(bào)程序：部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)計(jì)劃表（簽字）-上報(bào)公司常務(wù)副總（簽字） 交 總 經(jīng) 辦 備 案 跟 蹤；四、上報(bào)時(shí)間：每月 28 日上報(bào)下月計(jì)劃；五、各中心、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計(jì)劃分解到每周， 并積

2、極配合總經(jīng)辦工 作，如實(shí)向總經(jīng)辦反映工作計(jì)劃執(zhí)行情況；六、總經(jīng)辦在跟蹤計(jì)劃上報(bào)時(shí)間過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；七、以上未做到的，每項(xiàng)每次對(duì)部門(mén)責(zé)任人處罰200元；八、在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，“主要業(yè)務(wù)、工作” 一欄中，未按照計(jì)劃時(shí)間完成時(shí)（特殊情況未完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦說(shuō)明原因），對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰500元；“日常工作” 一欄中，未完成時(shí)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰300元。九、本辦法自 2019 年 月日起執(zhí)行 。附： 月 份 工 作 計(jì) 劃 表 第一篇工作計(jì)劃管理辦法（試行）根據(jù)公司的管理需求，公司各部門(mén)及各級(jí)員工應(yīng)對(duì)每月、 周、日的工作計(jì)劃 及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，

3、確保公司整體工作計(jì)劃 的完成，考量部門(mén)和員工個(gè)人的工作績(jī)效。具體要求如下：一、工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容（一）、編制1、個(gè)人的工作計(jì)劃。由個(gè)人編制，直接上級(jí)進(jìn)行審定（1） 一般員工由所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人審定；（ 2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審定?？偨?jīng)理可視情況批示（未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示；2、各部門(mén)工作計(jì)劃。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，報(bào)總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、公示；3、特殊情況的處理。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安排人員代理。（二）、內(nèi)容1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性，操作方式為：本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周

4、計(jì)劃中并完成。2、部門(mén)月、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3、 每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度（根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目另分解成進(jìn)度表）4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報(bào)表、活動(dòng)、信息等。5 、對(duì)未完成工作計(jì)劃的責(zé)任人需按規(guī)定進(jìn)行處罰，因主管領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е挛?完成工作計(jì)劃，責(zé)任人主管領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)規(guī)定加倍處罰。二、工作計(jì)劃完成情況的考核總經(jīng)辦將組織對(duì)全體人員的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查結(jié)果作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照部門(mén)工作考核評(píng)比方案、人個(gè)工作考核方案執(zhí)行）。三、時(shí)間要求（一）、個(gè)人工作計(jì)劃與考核1、月計(jì)劃，每月倒數(shù)第三個(gè)工作日下班前將下月的工作

5、計(jì)劃表和本月工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)；對(duì)擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計(jì)劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)人事部門(mén)備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。一般員工的考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月的第二個(gè)工作日前完成，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。2、周計(jì)劃，部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一下午3 點(diǎn)周例會(huì)匯總公布。（保密事項(xiàng)除外）3 、 日計(jì)劃， 每天上午上班后10 分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管，經(jīng)審核確定后，在上班30 分鐘內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦備案，

6、作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。4 、 工作日志，每天下午下班前10分鐘內(nèi)將個(gè)人工作日志報(bào)直接主管，經(jīng)審核確定后，在第二天上班30 分鐘內(nèi)報(bào)中心、部門(mén)備案，作為月、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。（二）、部門(mén)工作計(jì)劃1、月計(jì)劃，各部門(mén)應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計(jì)劃，總經(jīng)辦在月度計(jì)劃提交當(dāng)日組織月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，對(duì)各部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，完成后進(jìn)行考核公示。2、周計(jì)劃，各部門(mén)應(yīng)于每周一12點(diǎn)以前向總經(jīng)辦提交周計(jì)劃，周一下午3點(diǎn)將本周的工作計(jì)劃表和上周工作計(jì)劃完成情況計(jì)劃評(píng)審，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項(xiàng)除外）。其中考核意見(jiàn)有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布

7、。四、其它1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒(méi)有電腦的提交書(shū)面文件），部門(mén)的月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門(mén)月、周工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。3、本辦法自下文之日起試行。4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜。第三篇：工作計(jì)劃管理辦法一、目的為加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，有效指導(dǎo)工作開(kāi)展，提高工作效率，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。二、本辦法適用于人力資源及行政部辦公人員三、職責(zé)1. 各班組主管負(fù)責(zé)編制本班組的月度工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查。2. 人事 /行政主任負(fù)責(zé)月度工作計(jì)劃的審核，以及工作計(jì)劃完成情況自查記錄表的審批。3. 人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)月度工

8、作計(jì)劃、工作計(jì)劃完成情況考核表的審批。4. 人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查及考核。四、工作計(jì)劃編制與審批1. 編制原則1) 明確性原則。工作計(jì)劃內(nèi)容要明確做什么、做到什么程度；表達(dá)的意思要明確，工作范圍要清楚；工作計(jì)劃應(yīng)明確部門(mén)指標(biāo)，避免使用一些含糊字語(yǔ)；各項(xiàng)工作計(jì)劃要注明到指定階段的工作完成標(biāo)準(zhǔn)(如草稿、發(fā)布或歸檔等)；不可預(yù)測(cè)的工作不應(yīng)列入計(jì)劃內(nèi)容，可作臨時(shí)性、突擊性計(jì)劃去完成。2) 時(shí)間性原則。工作計(jì)劃編制的內(nèi)容要求時(shí)間跨度在一個(gè)月以內(nèi)(指每月1 日至該月最后一日)，時(shí)間跨度超過(guò)一個(gè)月的工作應(yīng)分階段載明本月的具體工作。2. 編制要求1) 每月月底各班組開(kāi)始編制月度

9、工作計(jì)劃，于每月 1 日前完成審批后交人事行政助理備查。2) 月工作計(jì)劃內(nèi)容包括每月例行工作事項(xiàng)及可預(yù)測(cè)的工作事項(xiàng)。3) 月度工作計(jì)劃采用統(tǒng)一格式，填寫(xiě)月度工作計(jì)劃，符合編制原則要求。3. 計(jì)劃審批各班組的月度工作計(jì)劃由班組負(fù)責(zé)人編制，交人事/行政主任審核后統(tǒng)一交人事行政經(jīng)理審批。五、計(jì)劃?rùn)z查1. 由人事行政助理負(fù)責(zé)對(duì)各班組的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄于工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表。2. 每月 2 日為上月工作計(jì)劃完成情況檢查日，如遇法定節(jié)假日順延(特殊情況另行通知) 。 各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月1 日前完成月度工作計(jì)劃完成情況自查工作，填寫(xiě)工作計(jì)劃完成情況自查記錄表，經(jīng)人事/行政主任審

10、批后交人事行政助理存檔備查。3. 人事行政助理根據(jù)受檢查班組提供的文字記錄或事實(shí)狀況評(píng)價(jià)相應(yīng)工作計(jì)劃的完成程度，填寫(xiě)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查記錄表，并經(jīng)受檢查班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后存檔，作為工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分依據(jù)。4. 完成程度的判定以各班組工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的事實(shí)為依據(jù)，不以產(chǎn)生事實(shí)的主客觀原因?yàn)檗D(zhuǎn)移。結(jié)果可以通過(guò)書(shū)面的文字記錄或事實(shí)狀況加以驗(yàn)證，并用以下詞語(yǔ)記錄工作計(jì)劃的完成程度：1) 完成： 提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容相一致， 此項(xiàng)工作到此結(jié)束或可轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中，無(wú)須再安排此項(xiàng)工作。2) 基本完成：提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作

11、計(jì)劃的內(nèi)容尚有一些差距，從完成的量來(lái)看，已達(dá)到全部任務(wù)額的80%以上，但尚未全部結(jié)束或不能馬上轉(zhuǎn)入下一階段工作，在下一步的工作安排中，還需要安排少量精力投入此項(xiàng)工作。3) 未完成： 提供的文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果與工作計(jì)劃的內(nèi)容尚存在較大差距，從完成的量來(lái)看，此項(xiàng)工作剛剛開(kāi)始或不足全部任務(wù)額的80%，在下一步的工作安排中，還需要安排較多精力投入此項(xiàng)工作或幾乎要重新安排。4) 未開(kāi)展： 不能提供文字記錄或事實(shí)現(xiàn)狀來(lái)驗(yàn)證執(zhí)行結(jié)果，在下一步的工作安排中還需要重新安排或調(diào)整此項(xiàng)工作。六、考核評(píng)分1. 人事行政助理每月根據(jù)各班組的工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表，對(duì)各班組成員的工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分，

12、考核得分記錄于工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表?？己说梅謱⒆鳛閱T工績(jī)效考核的一部分，與年終花紅掛鉤。2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果以5 分制考核打分：完成5 分；基本完成 3 分；未完成1 分；未開(kāi)展0 分。3. 工作計(jì)劃完成率為最終評(píng)分結(jié)果，即將5 分制下工作計(jì)劃平均得分換算成百分制下的百分比。計(jì)算公式如下：工作平均得分=累計(jì)考核得分一列入考核的計(jì)劃項(xiàng)數(shù)工作計(jì)劃完成率=每項(xiàng)工作平均得分+ 5X100%七、計(jì)劃外管理因臨時(shí)性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計(jì)劃不能按規(guī)定要求完成的，應(yīng)由責(zé)任人在每月25 日前向班組負(fù)責(zé)人提出，由班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作計(jì)劃調(diào)整審批表，計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)人事/ 行政主任審核

13、、人事行政經(jīng)理審批后才有效，同時(shí)交人事行政助理進(jìn)行備案。八、相關(guān)表格1. 月度工作計(jì)劃表2. 工作計(jì)劃完成情況自查記錄表3. 工作計(jì)劃完成情況檢查記錄表4. 工作計(jì)劃完成情況考核評(píng)分表5. 工作計(jì)劃調(diào)整審批表第四篇：工作計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的計(jì)劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于公司各部門(mén)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條公司成立計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)

14、。第五條行政部部為計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的管理、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。第六條行政部設(shè)立計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃的日常管理工作；各部門(mén)主管，作為本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。第七條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)計(jì)劃考核小組，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)計(jì)劃完成情況的考核和評(píng)價(jià)。第三章管理職責(zé)第八條計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃的審批，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點(diǎn)工作的確定。第九條計(jì)劃管理部門(mén)主要職責(zé)為1、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作計(jì)劃，并指引各部門(mén)編制部門(mén)工作計(jì)劃；2、計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并

15、提供支持；3、按月度進(jìn)行計(jì)劃工作檢查，通報(bào)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況；4、 按季度召開(kāi)計(jì)劃工作會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)各部門(mén)工作開(kāi)展情況，并部署下階段工作任務(wù)；5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。第十條各部門(mén)主要職責(zé)為1、負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃，組織并指導(dǎo)本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接，并接受計(jì)劃管理部門(mén)對(duì)其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃，并配合計(jì)劃管理部門(mén)落實(shí) 公司重點(diǎn)工作計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。第四章計(jì)劃編制第十一條年度工作計(jì)劃的編制及要求1、年度工作計(jì)劃在上下級(jí)充分溝通、突出重點(diǎn)、有

16、效銜接的基礎(chǔ)上制定；2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標(biāo)，計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)目標(biāo)體系的建立，并將目標(biāo)體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門(mén)；3、各部門(mén)以本部門(mén)工作職責(zé)為核心，編制部門(mén)年度工作計(jì)劃，提交計(jì)劃管理部門(mén)，計(jì)劃管理部門(mén)進(jìn)行初步審核（不合格的計(jì)劃返回部門(mén)修改），部門(mén)計(jì)劃審核合格后計(jì)劃管理部門(mén)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)年度計(jì)劃，編制公司年度工作計(jì)劃初稿；4、年度工作計(jì)劃初稿提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批，合格后，在計(jì)劃管理部門(mén)備案并下發(fā)各部門(mén)。第十二條月度工作計(jì)劃的編制及要求1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)年度工作計(jì)劃，分解成季度工作計(jì)劃，再制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后交計(jì)劃管理部

17、門(mén)；2、計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)每月28 日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審核、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作計(jì)劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計(jì)劃管理部門(mén)發(fā)至各部門(mén)；3、重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)投資、重大客戶等對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響的工作；需占用公司人力、 物力、 財(cái)力等大量資源來(lái)完成的工作；公司提出需專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)的工作；公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。4、各部門(mén)月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等；5、各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)， 對(duì)正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未

18、完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；6、各部門(mén)在保持計(jì)劃工作嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月 10 日以前，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)給計(jì)劃管理部門(mén)。第五章計(jì)劃管理第十三條對(duì)公司計(jì)劃實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)，計(jì)劃管理部門(mén)主要通過(guò)日常工作完成情況掌握公司各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。第十四條各部門(mén)要按時(shí)上報(bào)，與計(jì)劃相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)。第十五條行政部通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控，提醒計(jì)劃進(jìn)度，并對(duì)計(jì)劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評(píng)分。第六章計(jì)劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督第十六條各部門(mén)應(yīng)維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性， 嚴(yán)格按計(jì)劃要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃下發(fā)后，各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)

19、工作指令，明確責(zé)任人，確保工作落實(shí)。第十七條計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。第十八條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí)，可向計(jì)劃管理部門(mén)提出咨詢。工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃管理部門(mén)。第十九條因特殊情況，如因客觀條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃管理部門(mén)備案后，不做本月計(jì)劃考核內(nèi)容。第二十條計(jì)劃管理部門(mén)在每月初組織召開(kāi)上月工作總結(jié)以及計(jì)劃工作協(xié)調(diào)會(huì)（可以與總經(jīng)理辦公會(huì)合并），會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運(yùn)行階段暫定月例會(huì)制）1 、

20、通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；2、各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第二十一條計(jì)劃外重點(diǎn)工作1 、 公司布置的各項(xiàng)階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，由計(jì)劃管理部門(mén)以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá)；2、對(duì)列入“工作執(zhí)行單”中的工作，責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋；3、計(jì)劃管理部門(mén)將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。第二十二條計(jì)劃工作的考核依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。第七章附則第二十三條本辦法由計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)

21、責(zé)修訂并解釋。第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。第五篇：月度工作計(jì)劃管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)工作計(jì)劃管理，理順工作計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，特制定本辦法。、工作計(jì)劃管理職責(zé)（一） 工作計(jì)劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門(mén)進(jìn)行，分為公司工作計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃。（二）總部企管部為公司工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司公司

22、工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（3） 各成員公司總經(jīng)理是公司工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門(mén)，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計(jì)劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。（4） 各成員公司企管部為部門(mén)工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門(mén)編制部門(mén)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提

23、供經(jīng)營(yíng)決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門(mén)部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。4、負(fù)責(zé)各部門(mén)提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（三）各部門(mén)經(jīng)理為部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬各層級(jí)編制內(nèi)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接，接受企管部的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各層級(jí)工作計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。二、工作計(jì)劃編制（一）工作計(jì)劃的材料來(lái)源： 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 各種會(huì)議上的工作指示和部署的工作； 一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作； 其它來(lái)源（如意外突發(fā)事件的處理等

24、）。（二）工作計(jì)劃的編制報(bào)送及要求：1、公司及各部門(mén)根據(jù)工作計(jì)劃的材料來(lái)源及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門(mén)本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃（公司工作計(jì)劃由企管部編制），各部門(mén)應(yīng)于每月25 日 17： 00 前將本部門(mén)部門(mén)工作計(jì)劃報(bào)送企管部。2、 企管部匯總各部門(mén)工作計(jì)劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對(duì)擬定的 公司工作計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28 日 17： 00 前集中討論并確定計(jì)劃。3、公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批，并于每月30 日 17： 00前報(bào)總部備案。部門(mén)工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月30 日 17： 00 前報(bào)總

25、部企管部備案。4、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門(mén)及具體的完成日期，上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；對(duì)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說(shuō)明工作進(jìn)展的程度。（工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見(jiàn)附表）。6、工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。四、工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施（一）工作計(jì)劃下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開(kāi)計(jì)劃會(huì)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。（二）工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、 協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無(wú)故推辭和拖延。（三）工作計(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門(mén)可對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。五、工作計(jì)劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正部門(mén)工作計(jì)劃。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可修正公司工作計(jì)劃，修正后的公司工作計(jì)劃報(bào)總部備案。（一）申請(qǐng)修正工作計(jì)劃的條件：1、非人為因素（天災(zāi)