茂源盛廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、青島市城陽(yáng)區(qū)茂源盛實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：青島建設(shè)監(jiān)理研究有限公司城陽(yáng)茂源盛生產(chǎn)車間工程項(xiàng)目監(jiān)理部二 0一 0年八月六日一、工程項(xiàng)目概況1.1 、工程項(xiàng)目基本情況1.1.1 、工程項(xiàng)目名稱：青島城陽(yáng)茂源盛實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程1.1.2 、工程建設(shè)地點(diǎn)：城陽(yáng)區(qū)艷陽(yáng)路南，青島華爾文理學(xué)院對(duì)面。1.1.3 、工程概況：本工程為青島茂源盛實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)廠房工程由地下一層、地上二層，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e：7952.96平方米。建筑使用年限為50 年，安全等級(jí)為2 級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類?？蚣芸拐鸬燃?jí)為四級(jí)，鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。本工程±

2、; 0.000 相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高14.00 米。1.1.4 、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目投資總額：6960195.24 元1.1.5 、工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)：合格工程1.1.6 、工程項(xiàng)目合同工期：2010 年 7 月 30 日至 2010 年 11 月 27 日1.1.7 、工程項(xiàng)目建設(shè)單位：青島大北曲社區(qū)居委會(huì)1.1.8 、工程勘察設(shè)計(jì)單位：青島金日勘察測(cè)繪有限公司1.1.9 、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：青島雙星建筑設(shè)計(jì)院、工程總承包單位：青島恒浩建安發(fā)展有限公司1.2 、工程項(xiàng)目建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.2.1 工程項(xiàng)目建筑特點(diǎn)本工程為3層鋼筋混凝土框架2構(gòu)（地下基礎(chǔ)1層，地上建筑2層）安全等級(jí)為2級(jí)1.2.2 、工程項(xiàng)目

3、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)一覽表工程結(jié)構(gòu)形式混凝土框架結(jié)構(gòu)單體工程 基礎(chǔ)形式柱下獨(dú)立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)抗震 設(shè)計(jì)等級(jí)四級(jí)結(jié)構(gòu)抗震 設(shè)防烈度六度工程安全 等級(jí)二級(jí)主體結(jié)構(gòu) 混凝土強(qiáng) 度等級(jí)基礎(chǔ)墊層：C15;基礎(chǔ)、柱、 梁板、樓梯：C30;系梁、圈梁構(gòu)造柱：C20基礎(chǔ)混凝土 強(qiáng)度等級(jí)C30主要受力 鋼筋連接 形式機(jī)械連接和焊接維護(hù)結(jié)構(gòu) 砌塊及砂漿 強(qiáng)度等級(jí)加氣混凝土砌塊（160, 200厚） 砂漿強(qiáng)度等級(jí) M5,電梯井四周 維護(hù)結(jié)構(gòu)均用 M5混合砂漿砌 MU20gMi混凝土磚。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍2.1、 工程項(xiàng)目監(jiān)理階段2.1.1、 該工程項(xiàng)目監(jiān)理階段：施工（準(zhǔn)備）階段監(jiān)理；2.2、 工程項(xiàng)目

4、監(jiān)理范圍2.2.1、 土建工程；裝飾工程；給排水安裝工程；強(qiáng)、弱電安裝工程以及委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍；三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容3.1、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1 、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織，確立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師依據(jù)工 程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照委托監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)定，落實(shí)監(jiān)理人 員，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各 專業(yè)監(jiān)理人員分工及安全監(jiān)理責(zé)任劃分；3.1.2 、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。依據(jù)工 程項(xiàng)目的復(fù)雜程度及單體工程結(jié)構(gòu)類型，應(yīng)分專業(yè)按單體工程分別編制。監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則依據(jù)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)

5、標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)程、安全 技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料、批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容要體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)，反映監(jiān)理工作流程 和監(jiān)理檢查、驗(yàn)收、審批程序，突出監(jiān)理工作控制要點(diǎn)和監(jiān)理目標(biāo)值，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理實(shí)施控制的手段、方法和措施。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在開(kāi)工前編制完成，由項(xiàng)目總監(jiān)審批后實(shí)施。3.1.3 、監(jiān)理工作程序交底和安全技術(shù)總交底。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)七天內(nèi)， 分別完成對(duì)總承包單位監(jiān)理工作程序交底和安全技術(shù)總交底，并由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.1.4 、在設(shè)計(jì)交底和施

6、工圖會(huì)審前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟 悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)施工圖存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建 議。3.1.5 、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)及施工圖紙會(huì)審，總監(jiān)理工程師 對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)，并負(fù)責(zé)督促各方對(duì)施工圖紙會(huì)審記錄及時(shí)簽 章確認(rèn)。3.1.6 、審查施工組織設(shè)計(jì)。（1）、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括質(zhì)量計(jì)劃）完成自審并批準(zhǔn)后，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表后應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 及報(bào)審表進(jìn)行審查；（ 2） 、對(duì)審定的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后由

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；3.1.7 、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。審查內(nèi)容包括：（1）、質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）、管理人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢查員、施工員等）的上崗資格證；3.1.8 、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查總承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)的安全管理體系和安全保證體系，確能保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)時(shí)予以簽認(rèn)；審核內(nèi)容包括：（1）、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）、安全生產(chǎn)管理制度；（3）、管理人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員及配備人

8、數(shù)）及特種作業(yè)人員的上崗資格；3.1.9 、分包工程開(kāi)工前（或選定分包單位后），承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送分包單位資質(zhì)報(bào)審表等資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；審核內(nèi)容包括：（1）、專業(yè)、勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及營(yíng)業(yè)范圍、安全生產(chǎn)許可證；（2）、特殊專業(yè)施工許可；（2）、專業(yè)及勞務(wù)分包業(yè)績(jī)；（3）、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、擬分包合同額；（4）、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；、對(duì)工程測(cè)量成果的復(fù)測(cè)及確認(rèn)。（1）、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位或委托相關(guān)部門給定的工程原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，確保給定的“基準(zhǔn)”符合工程總平面圖

9、，要求承包單位做好基準(zhǔn)樁的保護(hù)；（ 2）、專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)承包單位按基準(zhǔn)點(diǎn)、線建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)，并抽檢建筑方格網(wǎng)及控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)、控制標(biāo)樁的埋設(shè)位置及保護(hù)；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)建筑物的主軸線及標(biāo)高測(cè)量滿足施工測(cè)量控制網(wǎng)并符合工程總平面圖，并控制測(cè)量精度；（4）、對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量成果予以簽認(rèn)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施；、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；（2）、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）、試驗(yàn)室的管理制度；（4）、試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；（5）、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求；、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從以下五個(gè)方面對(duì)

10、承包單位加工或委托加工的半成品材料或構(gòu)件的加工生產(chǎn)條件及試驗(yàn)、檢測(cè)條件進(jìn)行考核：（1）、加工生產(chǎn)單位的資質(zhì)、試驗(yàn)及檢測(cè)范圍；（2）、法定計(jì)量部門對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備出具的檢定證明；（3）、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量人證體系、加工生產(chǎn)及試驗(yàn)檢測(cè)管理制度；（ 4）、使用的原材料的原始質(zhì)量證明文件、及實(shí)物質(zhì)量；（5）、生產(chǎn)加工工藝流程；（6）、企業(yè)業(yè)績(jī)；（ 7）、相關(guān)作業(yè)人員及管理人員上崗資格證書(shū)；（8）、本工程加工生產(chǎn)、試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及要求；、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位提供的材料（半成品）、構(gòu)配件和設(shè)備清單及所列的規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術(shù)與質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量不可靠的，應(yīng)提出更換建議；、當(dāng)承包

11、單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。?、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)：（1）、土地使用許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證已獲主管部門批準(zhǔn)；（2）、施工圖紙已獲施工圖審查部門的批準(zhǔn)；（3）、拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（4）、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，相關(guān)專項(xiàng)施工方案已論證通過(guò)并已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（5）、廠區(qū)道路及水、電通訊等已滿足開(kāi)工要求。、

12、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員已參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì)。、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同建設(shè)、施工承包單位對(duì)工程周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，并要求施工單位制定和落實(shí)有正對(duì)性的防范措施。同時(shí)要求施工單位落實(shí)安全報(bào)監(jiān)?的各項(xiàng)工作，及時(shí)履行安全報(bào)監(jiān)手續(xù)。3.2、 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1 、施工過(guò)程質(zhì)量控制3.2.1.1 、審查施工（技術(shù)）方案。分部分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工（技術(shù)）方案及報(bào)審表，符合要求后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后呈總監(jiān)理工程師予以核查批準(zhǔn)；3.2.1.2 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/ 構(gòu)配件 /

13、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，經(jīng)查驗(yàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告證明合格后方允許投入使用；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；?3.2.1.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線、放樣成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，符合要求后予以確認(rèn)，并做好監(jiān)理記錄；3.2.1.4 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查

14、，符合要求予以簽認(rèn)；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。3.2.1.5 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施, 審核同意后予以簽認(rèn)。3.2.1.6 、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)主要施工部位、關(guān)鍵施工工序的施工過(guò)程質(zhì)量應(yīng)跟蹤檢查；對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.2.1.7 、對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格后，予以評(píng)定并簽認(rèn)。3.2.1.8 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包

15、單位報(bào)送的檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。?3.2.1.9 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。3.2.1.10 、監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包單位對(duì)工程試件按規(guī)范規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、存放的管理，按規(guī)定時(shí)間定期檢測(cè)試驗(yàn)，并及時(shí)復(fù)核試件試驗(yàn)結(jié)果；工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；?3.2.1.13 、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位

16、認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔3.2.1.14 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主；3.2.2 、 ?施工進(jìn)度控制3.2.2.1 、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；3.2.2.2 、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3.2.2.3 、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；3.2.2.4 、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)

17、度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3.2.2.5 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。?3.2.2.6 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。?3.2.2.7 、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向

18、建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3.2.3 、投資控制3.2.3.1 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（ 1）、?承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量, 按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū), 并報(bào)建設(shè)單位。 ?3.2.3.2 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；（

19、2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；（3）、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,?與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。 ?3.2.3.3 、 ?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。?3.2.3.4 、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。?行工程量計(jì)量和工程款支付。?3.2.3.6 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)

20、整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。?3.2.3.7 、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。?3.2.3.8 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。?3.2.3.9 、 ?未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。3.2.4 、安全控制及文明施工管理?3.2.4.1 、安全監(jiān)理工作程序3.2.4.1.1 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同建設(shè)、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，并督促

21、檢查施工單位按照相關(guān)規(guī)定盡快落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理各項(xiàng)工作，履行安全報(bào)監(jiān)手續(xù)；3.2.4.1.2 、總監(jiān)理工程師審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證；審查安全施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見(jiàn)；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全管理體系；核查承包單位的安全保證體系及安全生產(chǎn)管理制度；3.2.4.1.3 、總監(jiān)理工程師審查承包單位施工項(xiàng)目管理人員的安全資格，承包單位應(yīng)按著安全管理規(guī)定配備項(xiàng)目專職安全管理人員，安全管理人員應(yīng)持 證上崗，且人證相符；3.2.4.1.4 、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位安全生產(chǎn)許可證，審查安全管理人員及特種作業(yè)人員上崗資格，安全管理人員及特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，且應(yīng)人證相符；3.2.4.

22、1.5 、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案及（方案）報(bào)審表（方案論證及審批完成），提出審查意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師審批；3.2.4.1.6 、核查機(jī)械設(shè)備安裝資料。機(jī)械設(shè)備安裝前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位報(bào)送的施工機(jī)械設(shè)備出廠合格證、登記注冊(cè)手續(xù)、銘牌、型號(hào)、制造許可、保險(xiǎn)裝置的檢測(cè)證明、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄（租賃單位提供的設(shè)備檢驗(yàn)證明），以及租賃合同、安裝合同、安全技術(shù)交底（安全操作規(guī)程）等資料，提出核查意見(jiàn)，符合要求后呈總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)；3.2.4.1.7 、核查施工設(shè)施材料及配件質(zhì)量證明?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施（腳手架、接料平臺(tái)等）施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位報(bào)

23、送的材料、配件（如：鋼管、扣件、型鋼、鋼絲繩等）質(zhì)量證明或檢測(cè)記錄，核查安全技術(shù)交底等資料，提出核查意見(jiàn)，符合要求后呈總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)；3.2.4.1.8 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備安裝、施工設(shè)施的施工按規(guī) 定進(jìn)行驗(yàn)收，并審批驗(yàn)收資料；3.2.4.2 、安全監(jiān)理措施和方法3.2.4.2.1 、實(shí)施旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（包括施工機(jī)械設(shè)備安裝與拆卸），總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理；3.2.4.2.2 、實(shí)施巡視、平行檢查?？偙O(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及管理，實(shí)施巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行巡視、旁站及平行檢查，發(fā)

24、現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，要求承包單位進(jìn)行整改，對(duì)重大安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，停工整改，對(duì)拒不整改或有意拖延整改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門；3.2.4.2.3 、實(shí)施測(cè)量檢查。對(duì)腳手架架體、施工機(jī)械設(shè)備架體、模板工程支架的垂直度實(shí)施測(cè)量檢查，對(duì)架體的避雷系統(tǒng)連接、對(duì)施工機(jī)械漏電保護(hù)裝置實(shí)施測(cè)量檢查，對(duì)不符合要求的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令要求整改；3.2.4.2.4 、資料核查檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全防護(hù)用具（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）、以及其他安全材料的出場(chǎng)合格證、備案證、質(zhì)量檢測(cè)證明進(jìn)行核查檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定的，不得使用；3.2.4.2.5 、施工現(xiàn)場(chǎng)抽查

25、檢查?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工機(jī)具的安全防護(hù)、用電接地保護(hù)、安全防火防爆設(shè)施的使用管理，實(shí)施定期與不定期相結(jié)合的安全抽查檢查，對(duì)不符合安全管理要求的，應(yīng)責(zé)令要求整改；對(duì)施工人員、特種作業(yè)人員作業(yè)活動(dòng)及安全防護(hù)、實(shí)施抽查檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)責(zé)令承包單位進(jìn)行整改；3.2.4.2.6 、利用支付、合同手段實(shí)施安全控制。承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生嚴(yán)重情況的，監(jiān)理工程師在形象進(jìn)度工程款簽發(fā)時(shí)，有權(quán)停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款或建議建設(shè)單位解除施工承包合同。對(duì)分包單位監(jiān)理單位有權(quán)指令總包單位解除分包合同。3.2.4.3 、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容3.2.4.3.1 、項(xiàng)目監(jiān)

26、理機(jī)構(gòu)每周按規(guī)定組織承包單位、分包單位、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全管理和安全隱患問(wèn)題，進(jìn)行討論分析，并研究解決的方法，并提請(qǐng)工地例會(huì)落實(shí)；全教育，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)活動(dòng)的安全進(jìn)行管理；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的安全管理；3.2.4.3.3 、工地例會(huì)上，對(duì)存在的安全隱患的整改應(yīng)要求承包單位落實(shí)整改完成時(shí)間、落實(shí)具體責(zé)任人；3.2.4.3.4 、檢查施工單位應(yīng)急救援方案的制定及落實(shí)工作，對(duì)因季節(jié)或天氣可能導(dǎo)致安全事故的，應(yīng)督促承包單位采取預(yù)防措施；3.2.4.3.5 、督促承包單位按著專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，專項(xiàng)施工方案實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行平行檢查和驗(yàn)收管理；

27、3.2.4.4 、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化施工管理3.2.4.4.1 、總監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的文明施工專項(xiàng)施工方案及（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督承包單位實(shí)施；3.2.4.4.2 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工人員登記管理、衛(wèi)生管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理必須建立管理制度；3.2.4.4.3 、控制施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔、建筑物圍檔、臨建房屋等七小設(shè)施、場(chǎng)地硬化、現(xiàn)場(chǎng)防火、大門及車輛沖洗設(shè)施的施工必須符合山東省及青島市城陽(yáng)區(qū)相關(guān)文明施工管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求；3.2.4.4.4 控制施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用定型化、工具化安全防護(hù)用品用具；3.2.4.4.5 、

28、控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋搭設(shè)位置、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、道路的布置、臨時(shí)用電線路敷設(shè)及配電箱布設(shè)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)及加工區(qū)的劃分等、必須符合經(jīng)審批后的施工總平面圖要求；3.2.4.4.6 、控制臨建設(shè)施用電應(yīng)符合安全用電規(guī)定；3.2.4.4.7 、控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、警示鏡、警示用語(yǔ)設(shè)置的位置及數(shù)量應(yīng)符合安全管理規(guī)定要求；3.2.4.4.8 、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆放、污水排放及原土、回填土覆蓋符合文明施工管理規(guī)定；3.2.4.4.9 、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染；3.2.4.4.10 、按文明施工管理規(guī)定要求，及時(shí)對(duì)各種臨建設(shè)施進(jìn)行檢查與驗(yàn)收；臨建設(shè)施使用過(guò)程中要定期進(jìn)行檢查，并督促承包單位加強(qiáng)對(duì)臨建設(shè)

29、施及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；3.2.5 、竣工驗(yàn)收3.2.5.4 、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工文件和驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，對(duì)竣工驗(yàn)收文件和驗(yàn)收資料提出監(jiān)理審查意見(jiàn)；3.2.5.5 、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。?3、 ?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同

30、參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告。 ?3.2.6 、合同、信息管理工作：3.2.6.1 、對(duì)合同的管理主要做以下幾個(gè)方面的管理工作：（1）、工程暫停及復(fù)工管理；（2）、工程變更的管理；（3）、費(fèi)用索賠的處理；（4）、工程延期及工程延誤的處理；（5）、合同爭(zhēng)議的調(diào)解；（6）、合同的解除；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)合同管理的主要依據(jù)是，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同規(guī)定；3.2.6.2 、及時(shí)收集國(guó)家及地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)管理方面的信息，包括監(jiān)理行業(yè)管理信息，以利于指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作；3.2.6.3 、及時(shí)收集、分類整理項(xiàng)目監(jiān)理資料，按檔案管理規(guī)定組卷，監(jiān)理資料的審批應(yīng)與施工進(jìn)度同步，并符合

31、規(guī)定時(shí)限要求；3.2.6.4 、定期編制監(jiān)理月報(bào)，按規(guī)定編制監(jiān)理總結(jié)；并按規(guī)定及時(shí)報(bào)建設(shè)單位；四、監(jiān)理目標(biāo)4.1、 、工期控制目標(biāo)4.1.1 、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的工程總承包合同中所確定的“合同工期”作為工期控制的總目標(biāo)；4.1.2 、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”中施工總進(jìn)度計(jì)劃（符合合同工期要求） ，對(duì)施工總進(jìn)度實(shí)施控制；4.1.3 、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的承包單位編制的月施工進(jìn)度計(jì)劃、總施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工“月”施工進(jìn)度和總體施工進(jìn)度實(shí)施控制；4.1.4 、 該工程項(xiàng)目總工期：120天；4.2、 質(zhì)量控制目標(biāo)4.2.1 、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程項(xiàng)目總承包合同中所規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量等

32、級(jí)，作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)；4.2.2 、控制單項(xiàng)工程及工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一次通過(guò)；4.2.3 、本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格工程；4.3、 安全控制目標(biāo)4.3.1 、杜絕重大安全事故的發(fā)生；4.4、 投資控制目標(biāo)4.4.1 、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的目標(biāo)，并加以控制；4.4.2 、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式和支付計(jì)劃，對(duì)工程款支付實(shí)施控制；4.4.3 、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式及結(jié)算辦法，對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算實(shí)施控制；4.4.4 、該工程項(xiàng)目總投資額：6960195.

33、24 元；五、監(jiān)理依據(jù)5.1 、 中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)合同法、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門及山東省、青島市及建設(shè)行政主管部門以及行業(yè)協(xié)會(huì)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)定；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；建設(shè)工程管理規(guī)范(GB50319-2000 等；5.2 、 國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)程等；5.3 、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文本、建設(shè)工程施工合同文本、其他相關(guān)合同；5.4 、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程招投標(biāo)文件、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、反映工程項(xiàng)目建設(shè)條件的相關(guān)技術(shù)資料等；六

34、、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)8.1.1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);8.1.2、 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;8.1.3、 ？審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn);8.1.4、 ？檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理 人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;8.1.5、 ？主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;8.1.6、 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃;8.1.7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;8.1.8、審查和處理工程變更;8.1.

35、9、主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查;、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.1.12 、審查承包單位及分包單位安全許可證，核查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全管理體系、安全保證體系及安全管理制度，審查承包及分包單位安全管理人員上崗資格及特種作業(yè)人員的上崗資格，組織監(jiān)理人員對(duì)施工機(jī)械及安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收；?、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.1.14 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2、

36、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：?8.2.1 、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；?8.2.2 、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。?8.2.3 、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：?8.2.3.1 、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；?8.2.3.2 、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開(kāi)工/ 復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1 表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。？8.2.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；?8.2.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包

37、單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； ？8.2.3.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 ？8.3、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：?8.3.1 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；?8.3.2 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；?8.3.3 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；?8.3.4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；?8.3.5 、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.3.6 、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的安全監(jiān)理，控制本責(zé)任區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全符合安全管

38、理規(guī)定要求；8.3.7 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；?8.3.8 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理曰記；?8.3.9 、 負(fù) 責(zé) 本 專 業(yè) 監(jiān) 理 資 料 的 收 集 、 匯 總 及 整 理 ， 參 與 編 寫 監(jiān) 理 月報(bào)； ?、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；?、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。?8.4、 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：?8.4.1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

39、理工作；?8.4.2 、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；?8.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；？8.4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；？8.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；？8.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。？8.5、 資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：8.5.1 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理；8.5.2 及時(shí)收集、整理項(xiàng)目監(jiān)理資料，并按照行業(yè)管理及公司作業(yè)文件規(guī)定分類組卷及歸檔；8

40、.5.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理臺(tái)帳的建立、記錄及管理；8.5.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理文件（監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知書(shū)、相關(guān)文件、信函等）的收發(fā)、登記及管理；8.5.5 負(fù)責(zé)監(jiān)理設(shè)施、技術(shù)資料、辦公用具、用品的登記、領(lǐng)用及管理；8.5.6 完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；九、監(jiān)理工作程序9.1、 施工階段監(jiān)理工作流程審批施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第一次工地會(huì)議v送承包單位審批開(kāi)工報(bào)告投資控制簽發(fā)開(kāi)工指令圖紙會(huì)審 分包單位資審1=審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單,處理索賠一上崗人員資格審核一原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工整理合同文件

41、、技術(shù)檔案資料, 不合格高寫竣工評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按規(guī)定及要 竣工初驗(yàn)求報(bào)算進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)分析查明原因一合格j匕珞+簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理結(jié)束度計(jì)劃對(duì)比分析施，階段監(jiān)埋，作流程（圖9-1）產(chǎn)、施工階段叫度控制工作流程根據(jù)工期總目標(biāo)編.制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使 用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃成本承包單位j申報(bào) 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃可編制年季月進(jìn)度計(jì)劃申風(fēng)審批年季月計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工作量、工程量。2、當(dāng)月（年）完成工程量、工作量3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析。4、擬采取的措施

42、、對(duì)策?？?|按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位隔離檢查計(jì)劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重監(jiān)理工程師計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離 承包單位基本符合. I .計(jì)劃繼續(xù)施工要求承包單位%現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段進(jìn)度控制工作流程（圖92）9.3、 施工階段質(zhì)量控制工作流平1審批開(kāi)工中律工令不合格整改不合格整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣工程預(yù)付款申請(qǐng)他券料程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)、承包、業(yè)房里豳睡耍包單位胭上階段投資控制工作流程（曲9 4）9.5施工圖俄實(shí)施承包里便史計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng),承包單位6相等細(xì)織設(shè)計(jì)（方監(jiān)理工彳總監(jiān)理:申詰監(jiān)理工程師修承包單位材米簽認(rèn)付款證書(shū)報(bào)送業(yè)主付款卜設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核預(yù)付款申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位

43、聯(lián)合考察J監(jiān)理工程師發(fā)畬按觸暮算流程（圖 9 5） 提出差他搬t(yī)s工程k安摩）組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施施工組織）支詡尉案安全組織設(shè)承包單位審亥計(jì)量承包單位1蒯S詼信機(jī)構(gòu)的安全管理監(jiān)理工程師1項(xiàng)目總樂(lè)?持:,忡川第轆rnw蓼 丁王萍族11計(jì)審批施工絹織t項(xiàng)目組織審查4一項(xiàng)目總?cè)誼 、將批件返甘毒包里位審查內(nèi)容儒體卷嬸全保證體系、立詢問(wèn)科落實(shí)主要問(wèn)題管理制度應(yīng)健至；2專項(xiàng)萬(wàn)全防護(hù)措施符合安全管理要求有針對(duì)性般浸熱妍頭冷案）卜批程序（圖96）9.7、工程停、小槽熟制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)|工程部分暫停指令”檢查深基坑施工符合安全規(guī) 定；檢查機(jī)械設(shè)備安裝符合總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可,，施一支亞監(jiān)理工

44、一 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 程師監(jiān)督檢查1對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理安全管理規(guī)定、腳手架模板頸:廨宴工臼請(qǐng)”檢查 內(nèi)容施工符合方案及規(guī)范要求、使用管理符合安全管理規(guī)（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)定；檢查特種作業(yè)人員持證上崗；檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措 師簽發(fā)“監(jiān)理通知”施符合方案及安全掛歷規(guī)定；施工機(jī)具、臨電符合要不符合要求求；安全防護(hù)用品用具符合 標(biāo)準(zhǔn)化要求；人員、防火、9.8、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作流程、施工承包單位I 、施工承&單位提交土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試工程竣口 :技術(shù)文件質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算材料各專業(yè)監(jiān)埋，程訕結(jié)織初驗(yàn)資料（含竣工圖）不合格同意整改業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)

45、理單合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收 現(xiàn)量監(jiān)督蔣向窗某機(jī)天提父強(qiáng)量監(jiān)督報(bào)告工博資裨移交檔案部驗(yàn)收各方簽署工程驗(yàn)收備案表建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)報(bào)送竣小資料 ,備案機(jī)關(guān)同意備案使用、保修工程項(xiàng)目竣好作流程（圖98）支付工程款差額監(jiān)理工作方法及措施10.1、 質(zhì)量控制10.1.1、 工作流程材料質(zhì)量控制流程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程（略） 竣工驗(yàn)收工作流程（略）10.1.2、 質(zhì)量控制方法 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件、施工業(yè)績(jī)及分包范圍，控制分包單位的“質(zhì)量”。審批施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作“質(zhì)巨”里 。審批施工單位報(bào)送的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工

46、計(jì)劃。審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、隱蔽工程檢查、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料。審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等。對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)理與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。10.1.3、 質(zhì)量控制的具體措施10.1.3.1、 質(zhì)量控制的組織措施總監(jiān)理工程師 代表土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師總監(jiān)負(fù)責(zé)組織施工¥位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技不、質(zhì)量負(fù)責(zé)人行分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工單位項(xiàng)目專職質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的驗(yàn)收。并對(duì)質(zhì)量簽證負(fù)責(zé)

47、。10.1.3.2、 質(zhì)量控制的技術(shù)措施(1)、事前控制：A、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；B、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收；C施工隊(duì)伍資質(zhì)審核；DK工程所需原材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備的質(zhì)量控制，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定復(fù)驗(yàn)；E、施工機(jī)械的質(zhì)量控制；F、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)；G改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境措施；H把好開(kāi)工關(guān)。（ 2）事中控制：A、協(xié)助并督促施工單位完善工序質(zhì)量控制，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)、三檢制；B、嚴(yán)格工序交接檢查檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；C隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，做好旁站監(jiān)理工作；D把好設(shè)

48、計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙關(guān)，把好見(jiàn)證取樣送樣關(guān)；E、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令；F、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理；G嚴(yán)格執(zhí)行停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度；H負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)簽證；I 、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；J、做好質(zhì)量監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄；K、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)有關(guān)質(zhì)量情況。（ 3）事后控制：A審核竣工資料；B、審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料；C整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件；D評(píng)估工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，凡不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。主要檢驗(yàn)批工程質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)主

49、控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收10.2、 進(jìn)度控制10.2.1、 進(jìn)度控制工作流程圖施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位總監(jiān)審批實(shí)施 計(jì)劃?rùn)z查分析糾偏實(shí)施10.2.2、 進(jìn)度控制|的方怯|10.2.2.1、 通過(guò)工程例會(huì)、專題會(huì)議研究和落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)檢查、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促手段控制施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；10.2.2.2、 利用工程合同的獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；10.2.2.3、 總監(jiān)理工程師通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。10.2.3、 進(jìn)度控制的具體措施10.2.3.1、 進(jìn)度控制的組織措施A、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí) 檢查、分析原因，并向總

50、監(jiān)理工程師匯報(bào)；B、按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)度，確定目標(biāo)，實(shí)施控制，化解進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；C進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的三日內(nèi)及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)為項(xiàng)目解決問(wèn)題。10.2.3.2、 進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；B、建議和要求施工方采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；10.2.3.3、 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施A、協(xié)調(diào)建設(shè)單位認(rèn)真履行工程施工合同規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，及時(shí)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰款項(xiàng)；B、協(xié)調(diào)建設(shè)單位確保工程款及時(shí)撥付；10.2.3.4、進(jìn)度控制的合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠事件；10.3、 造價(jià)控制10.3.1、 合格工程計(jì)量流程圖以完工程量報(bào)告10.3.2/鏘價(jià)

51、控制方核實(shí)確定法 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師10.3.2.1、 制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，作到不多付， 不少付；10.3.2.2、 研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對(duì)方的索賠量；10.3.2.3、 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；10.3.2.4、 做好工程計(jì)量工作；10.3.2.5、 審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。10.3.3、造價(jià)控制措施10.3.3.1、 組織措施：由監(jiān)理工程師徐宏祥負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)工計(jì)量工作，總監(jiān) 負(fù)責(zé)工程的計(jì)價(jià)簽發(fā)工作。10.3.3.2、 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)；進(jìn)行 工程計(jì)量；復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書(shū)；在施工過(guò)程中進(jìn)

52、行造價(jià)跟蹤控 制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生 偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。10.3.3.3、 技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。10.3.3.4、 合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠10.4 、合同管理10.4.1 、合同管理的具體措施：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉、掌握工程施工的基本內(nèi)容，及時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)控合同履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及糾紛：10.4.1.1 、在合同履行過(guò)程中，及時(shí)解釋和調(diào)整合同文件中的含糊不清或互 相不一致之處，充分了解合同雙方的權(quán)力及義務(wù)，公正的處理業(yè)主與承包人的有關(guān)爭(zhēng)端，防止

53、施工項(xiàng)目造成工期延誤和索賠的各種因素。10.4.1.2 、建立健全合同管理制度，科學(xué)的建立合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)收集 與合同管理有關(guān)的數(shù)據(jù)及資料，分類整理歸檔，作為合同管理的第一手原始資料，科學(xué)客觀的對(duì)合同進(jìn)行管理。10.4.1.3 、定期組織好工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，根據(jù)合同約定，及時(shí)發(fā)布 開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。處理好工程變更以及合同外增加工程的有關(guān)事宜。按合同約定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對(duì)工程計(jì)量的復(fù)核及工程支付的審查，認(rèn)真作好各類紀(jì)錄及時(shí)提交各類報(bào)告及資料。10.4.2 、合同執(zhí)行狀況和動(dòng)態(tài)分析10.4.3 、合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠程序10.4.3.1 、通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)合同履約過(guò)程中可能 出現(xiàn)的費(fèi)用索賠事件，提前進(jìn)行預(yù)