采供部工作總結(jié)4篇

1、 精選公文范文14精選公文范文采供部工作總結(jié)4篇采供部xx年度工作總結(jié)暨xx年度計(jì)劃隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫(huà)上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過(guò)艱難一 年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各 同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司 各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在 方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成設(shè)備材料采 成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下購(gòu)合同份,執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完一、年度總結(jié)；xx年實(shí)際完成工作總結(jié)1、編制部門(mén)崗位制度，職責(zé)明確，按 章辦事。編制甲供材料采購(gòu)流程，制 度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠 定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系, 加強(qiáng)

2、了對(duì)供應(yīng)商信息管理，本著對(duì)每一位 來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信 息庫(kù)，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi) 登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流 失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建 立了合格供方名錄，在工程開(kāi)展前夕對(duì)商 家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格 供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè) 發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信 息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的 部門(mén)來(lái)對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因 為公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要 的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供 應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別是給予 同行的政策的好壞取舍將直接影響到我 司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事

3、，能正確處理好與 領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā) 揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。b、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一 位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每 一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中, 采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建設(shè)選擇 儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分 了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，對(duì)建 設(shè)主材商混、鋼材等詢(xún)價(jià)紀(jì)錄登記，掌 握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，為 預(yù)期采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)

4、和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門(mén) 人員專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每 個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí) 反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門(mén)員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際 工作中對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià) 格信息的管理。對(duì)每次部門(mén)簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公 司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)建議性或決 策性不強(qiáng)。三、xx年度計(jì)劃；1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需 材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡 力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格、控制質(zhì) 量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)

5、有潛力的 供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作 中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；2、監(jiān)督質(zhì)檢部門(mén)嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān) ， 與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有 市場(chǎng)水平的解決方案；3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按 照既定制度做人、做事，自律律人。積 極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公 司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理 制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài) 度。5、竭盡所能為公司既定目標(biāo) '打造xx第一盤(pán)'盡職、盡責(zé)！ 采供部度工作總結(jié)暨年度計(jì)劃采供部工 作總結(jié)|返回目錄采供部XX年度工作總結(jié)暨XX年 度計(jì)劃隨著XX年春節(jié)臨近、XX即將畫(huà)上 句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄

6、渺中度過(guò)艱難 一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與 各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公 司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)， 在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同 仁的配合下,XX年我部共完成設(shè)備材料 采購(gòu)合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地 完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。總結(jié)如下：一、年度總結(jié)；XX年實(shí)際完成工作總結(jié)：1、編制部門(mén)崗位制度，職責(zé)明確，按 章辦事。編制甲供材料采購(gòu)流程，制 度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠 定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理，本著對(duì)每一位 來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信 息庫(kù)，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi) 登記，確保了每一個(gè)供

7、應(yīng)商資料不會(huì)流 失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建 立了合格供方名錄，在工程開(kāi)展前夕對(duì)商 家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格 供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè) 發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信 息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的 部門(mén)來(lái)對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因 為公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要 的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供 應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別是給予 同行的政策的好壞取舍將直接影響到我 司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與 領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā) 揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。b、對(duì)采

8、購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一 位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每 一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中, 采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建設(shè)選擇 儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分 了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，對(duì)建 設(shè)主材商混、鋼材等詢(xún)價(jià)紀(jì)錄登記，掌 握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，為 預(yù)期采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門(mén) 人員專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每 個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提

9、高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí) 反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門(mén)員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際 工作中對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià) 格信息的管理。對(duì)每次部門(mén)簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公 司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)建議性或決 策性不強(qiáng)。三、XX年度計(jì)劃；1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需 材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡 力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格、控制質(zhì) 量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的 供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作 中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；2、監(jiān)督質(zhì)檢部門(mén)嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān) ， 與監(jiān)理公司討

10、論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有 市場(chǎng)水平的解決方案；3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按 照既定制度做人、做事，自律律人。積 極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公 司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理 制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài) 度。5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)'打造xx第一盤(pán)'盡職、盡責(zé)!采供部年度工作總結(jié)暨2018年度計(jì) 劃采供部工作總結(jié)|返回目錄采供部xx年度工作總結(jié)暨xx年度 計(jì)劃號(hào),隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫(huà)上句 建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過(guò)艱難一 年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各 同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司 各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成

11、績(jī)，在 方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁 的配合下,xx年我部共完成設(shè)備材料采 購(gòu)合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完 成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下：一、年度總結(jié)；xx年實(shí)際完成工作總結(jié)1、編制部門(mén)崗位制度，職責(zé)明確，按 章辦事。編制甲供材料采購(gòu)流程，制 度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠 定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理，本著對(duì)每一位 來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信 息庫(kù)，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi) 登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流 失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建 立了合格供方名錄，在工程開(kāi)展前夕對(duì)商 家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入

12、合格 供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè) 發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信 息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的 部門(mén)來(lái)對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因 為公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要 的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供 應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別是給予 同行的政策的好壞取舍將直接影響到我 司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與 領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā) 揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。b、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一 位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每 一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)

13、流失.合作過(guò)程中, 采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建設(shè)選擇 儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分 了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，對(duì)建 設(shè)主材商混、鋼材等詢(xún)價(jià)紀(jì)錄登記，掌 握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，為 預(yù)期采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門(mén) 人員專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每 個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí) 反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門(mén)員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際 工作中對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5

14、、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià) 格信息的管理。對(duì)每次部門(mén)簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公 司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)建議性或決 策性不強(qiáng)。三、xx年度計(jì)劃；1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需 材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡 力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格、控制質(zhì) 量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的 供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作 中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；2、監(jiān)督質(zhì)檢部門(mén)嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān) ， 與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有 市場(chǎng)水平的解決方案；3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按 照既定制度做人、做事，自律律人。積 極培養(yǎng)下

15、屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公 司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理 制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài) 度。 精選公文范文5、竭盡所能為公司既定目標(biāo) '打造xx第一盤(pán)盡職、盡責(zé)! 采供部年終工作總結(jié)范文暨2018年終計(jì) 劃采供部工作總結(jié)|返回目錄隨著XX年春節(jié)臨近、215即將畫(huà)上 句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過(guò)艱難 一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo) 與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成 了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的 成績(jī)，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司 其他同仁的配合下，XX年我部共完成設(shè) 備材料采購(gòu)合同8份，執(zhí)行情況良好， 較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。總 結(jié)

16、如下：一、年度總結(jié)；XX年實(shí)際完成工作總結(jié)：1、編制部門(mén)崗位制度，職責(zé)明確, 按章辦事。編制甲供材料采購(gòu)流程 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光 采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān) 系，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理，本著對(duì) 精選公文范文16 精選公文范文每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定 了供應(yīng)信息庫(kù)，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商 進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資 料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信 息空間.建立了合格供方名錄，在工程開(kāi) 展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者 才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資 格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，為建立 戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商 看作自己公司的

17、部門(mén)來(lái)對(duì)待，互惠互利、 榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力 的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商 的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的 政策特別是給予同行的政策的好壞取舍 將直接影響到我司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好 與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充 分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作 任務(wù)，盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作。b、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一 位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了 每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程 中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建 設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu) 的產(chǎn)品

18、等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分 了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，對(duì) 建設(shè)主材商混、鋼材等詢(xún)價(jià)紀(jì)錄登記， 掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策 略；3、工作中進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，為 預(yù)期采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門(mén) 人員專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)，注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和 每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門(mén)員工建立責(zé)任感，強(qiáng) 調(diào)實(shí)際工作中對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù) 責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià) 格信息的管理。對(duì)每次部門(mén)簽署合同復(fù) 印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公 司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)建議性或決 策性不強(qiáng)。三、XX年度計(jì)劃；1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需 材能夠及時(shí)